ACADEMIA MILITAR. A Evolução Doutrinária da Logística das Pequenas Unidades. Autor: Aspirante Tirocinante de Cavalaria Frederico Ferreira dos Santos

ACADEMIA MILITAR A Evolução Doutrinária da Logística das Pequenas Unidades Autor: Aspirante Tirocinante de Cavalaria Frederico Ferreira dos Santos Orientador: Major de Cavalaria Carlos Manuel da Costa Gabriel Relatório Científico Final do Trabalho de Investigação Aplicada Lisboa, Julho de 2012

ACADEMIA MILITAR A Evolução Doutrinária da Logística das Pequenas Unidades Autor: Aspirante Tirocinante de Cavalaria Frederico Ferreira dos Santos Orientador: Major de Cavalaria Carlos Manuel da Costa Gabriel Relatório Científico Final do Trabalho de Investigação Aplicada Lisboa, Julho de 2012 i

Dedicatória À minha família e amigos, o meu obrigado. ii

Agradecimentos Primeiro de tudo o meu obrigado ao meu Orientador, Major de Cavalaria Carlos Gabriel pelo guia que mostrou ser e ajuda que prestou na elaboração deste trabalho e ainda como professor e camarada mais antigo durante os meus primeiros anos na arma de Cavalaria. Ao Tenente Coronel de Cavalaria Henrique Mateus, Diretor de Curso pelo encaminhamento, lições e palavras mais duras que partilhou durante estes últimos dois anos. Ao Tenente Coronel de Cavalaria João Santana por toda a documentação que me forneceu, paciência demonstrada e tempo seu despendido em prol deste trabalho. A todos os oficiais do Quartel da Cavalaria do Campo Militar de Santa Margarida pela forma como me receberam, partilha de informação e boa disposição que demonstraram. A todos os meus camaradas, amigos e família pelo apoio que demonstraram nesta tarefa árdua que é elaborar um Trabalho de Investigação Aplicada. iii

Resumo Este Trabalho de Investigação Aplicada subordinado ao tema Evolução Doutrinária da Logística das Pequenas Unidades tem como objetivo analisar a doutrina existente e, face à reestruturação do Exército, verificar quais as implicações para as Pequenas Unidades escalão Grupo e escalão Esquadrão, nomeadamente Grupo de Carros de Combate e Esquadrão de Reconhecimento da Brigada Mecanizada. Para este trabalho procurámos analisar a doutrina existente relativa à temática da Logística das Pequenas Unidades e ainda os Quadros Orgânicos das unidades referidas anteriormente. Efetuamos ainda entrevistas a Oficiais portugueses participantes em missões em Teatros de Operações no exterior com funções de Oficial de Logística ou Comandante da Companhia de Apoio. Da conciliação entre a análise da doutrina e dos Quadros Orgânicos retiramos algumas conclusões, sendo a mais importante o facto dos manuais existentes estarem desatualizados no que diz respeito à orgânica e ao material, mas em relação aos procedimentos que descrevem são utilizáveis e têm aplicação nos Teatros de Operações no exterior. Palavras-chave: Logística, Quadro Orgânico, Funções Logísticas. iv

Abstract This research study under the theme Doctrinal Evolution of Logistics for Small Units aims to analyze the existing doctrine and, given the restructuration of the Army, which are the implications for Small Units rank Battalion and Squadron, namely the Armored Battalion (GCC) and the Reconnaissance Squadron (ERec) of the Mechanized Brigade (BrigMec). For this work we tried to analyze the existing doctrine concerning the subject of Small Units Logistics and also the structure of the units mentioned above. We have also carried out interviews to Portuguese Officers who have background in missions outside Portugal, with the role of a Logistic Officer or the Support Company Commander. Of the conciliation between the analyzes of doctrine and the structure of the Small Units in study, the most important conclusion we have is the fact, that the existing manuals are outdated in terms of the material used and structure of the units, but the procedures that it describes are usable and have applications in the outside Theaters of Operations. Key Words: Logistic, Organic Framework, Functional Areas of Logistics v

Índice Geral Dedicatória... ii Agradecimentos... iii Resumo... iv Abstract... v Índice Geral... vi Índice de figuras... ix Índice de tabelas... x Lista de Apêndices e Anexos... xi Lista de abreviaturas, siglas e acrónimos... xii Capítulo Introdução... 1 1.1 Enquadramento... 1 1.2 Justificação do tema... 1 1.3 Objetivos... 2 1.4 Metodologia... 3 1.5 Estrutura do trabalho... 5 Capítulo 2 Logística... 6 2.1 Conceito de Logística... 6 2.2 Princípios da Logística... 7 2.3 Funções Logísticas... 7 2.3.1 Reabastecimento... 8 2.3.2 Movimento e Transporte... 8 2.3.3 Manutenção... 9 2.3.4 Apoio Sanitário... 9 2.3.5 Infra-estruturas... 9 2.3.6 Aquisição, Contratação e Alienação... 10 2.3.7 Serviços... 10 2.4 Evolução do apoio logístico... 10 Capítulo 3 Metodologia... 12 vi

3.1 Método... 12 3.2 Procedimentos... 12 3.3 Amostra e Material... 13 3.4 Recolha de dados... 14 Capítulo 4 As Funções Logísticas na Brigada Mecanizada... 16 4.1 Generalidades... 16 4.2 Reabastecimento... 17 4.2.1 Responsabilidades na Função Logística Reabastecimento... 17 4.2.2 Procedimentos na Função Logística Reabastecimento... 20 4.3 Transportes... 22 4.3.1 Responsabilidades na Função Logística Transportes... 22 4.3.2 Procedimentos na Função Logística Transportes... 24 4.4 Manutenção... 26 4.4.1 Responsabilidades na Função Logística Manutenção... 26 4.4.2 Procedimentos na Função Logística Manutenção... 27 4.5 Apoio Sanitário... 28 4.6 Serviços... 29 4.7 Síntese Conclusiva... 30 Capítulo 5 As Funções Logísticas nas Pequenas Unidades de Cavalaria da Brigada Mecanizada... 32 5.1 Generalidades... 32 5.2 Reabastecimento... 33 5.3 Transportes... 36 5.4 Manutenção... 40 5.5 Apoio Sanitário... 42 5.6 Serviços... 43 5.7 Pessoal... 43 5.8 Síntese Conclusiva... 45 Capítulo 6 Logística nas Forças Nacionais Destacadas... 47 6.1 Generalidades... 47 6.2 Análise de Entrevistas... 47 6.3 Síntese Conclusiva... 51 Capítulo 7 Conclusões... 52 Bibliografia... 55 vii

Apêndice A... 1 Guião de Entrevista... 1 Apêndice B... 2 Entrevista Tenente Coronel Amaral Lopes... 2 Apêndice C... 5 Entrevista Major Guerra da Silva... 5 Apêndice D... 8 Entrevista Major Agostinho... 8 Apêndice E... 11 Entrevista Major Paz Lopes... 11 Apêndice F... 16 Entrevista Capitão Lemos... 16 Apêndice G... 18 Entrevista Major Pinto da Costa... 18 Apêndice H... 21 Entrevista Capitão Melo... 21 Apêndice I... 25 Entrevista Capitão Pereira... 25 Apêndice J... 27 Entrevista Capitão Cordeiro... 27 Apêndice K... 29 Entrevista Capitão Teixeira... 29 Anexo A... 1 Organigramas das Unidades em estudo... 1 Anexo B... 5 Princípios da Logística... 5 viii

Índice de figuras Figura 1.1: Etapas do Procedimento segundo Quivy e Campenhoudt..3 ix

Índice de tabelas Tabela 3.1: Relação dos Oficiais entrevistados 14 Tabela 4.1: Tabela do nº de Viaturas do PelCLub nos QO 1.7.007 (1988) e QO Nº 08.01.19 24 Tabela nº 5.1 Necessidades e Capacidades de Reab de Combustível no GCC segundo QO 1.7.007/EO (1988)...37 Tabela nº 5.2 Necessidades e Capacidades de Reab de Combustível no GCC segundo QO 24.0.05 (2009)...38 Tabela 5.3: Necessidades de Combustível no ERec, segundo o QO 1.7.007/EO ERec (1988)...38 Tabela 5.4: Necessidades de Combustível no ERec, segundo o QO 24.0.05 (2009).. 38 Tabela 5.5: Nº de homens no PelReab/ECS/GCC...44 Tabela 5.6: Pessoal com mais do que uma função de comando no QO Nº 24-0.03 (2009) e no QO Nº 24-0.05 (2009) (GCCe ERec respetivamente)...44 x

Lista de Apêndices e Anexos Apêndice A Guião de Entrevista Apêndice B Entrevista Tenente Coronel Amaral Lopes Apêndice C Entrevista Major Guerra da Silva Apêndice D Entrevista Major Agostinho Apêndice E Entrevista Major Paz Lopes Apêndice F Entrevista Capitão Lemos Apêndice G Entrevista Major Pinto da Costa Apêndice H Entrevista Capitão Melo Apêndice I Entrevista Capitão Pereira Apêndice J Entrevista Capitão Teixeira Anexo A Organigramas das Unidades em estudo Anexo B Princípios da Logística xi

Lista de abreviaturas, siglas e acrónimos 2BIMec Segundo Batalhão de Infantaria Mecanizado A/D Apoio Direto A/G Apoio Geral AM Academia Militar AApSvc Àrea de Apoio de Serviços ApSan Apoio Sanitário ApSvc Apoio de Serviços BApSvc Batalhão de Apoio de Serviços BrigInd Brigada Independente BrigMec Brigada Mecanizada Cap - Capitão CC Carro de Combate Cmdt - Comandante CmdDestCmd Comando e Destacamento de Comando CMan Companhia de Manutenção CRT Companhia de Reabastecimento e Transporte CSan Companhia Sanitária DP Depósito de Publicações EqAlim Equipas de Alimentação EqReab Equipas de Reabastecimento EO Encargo Operacional EAC Esquadrão de Apoio de Combate ECC Esquadrão de Carros de Combate ECS Esquadrão de Comando e Serviços ERec Esquadrão de Reconhecimento EM Estado-Maior EME Estado-Maior do Exército EPC Escola Prática de Cavalaria xii

FND Força Nacional Destacada GCC Grupo de Carros de Combate H Hipóteses IAEM Instituto de Altos Estudos Militares IESM Instituto de Estudos Superiores Militares LNA Listas de Níveis de Apoio LNO Listas de Níveis Orgânicos LR Local de Reabastecimento LRAg Local de Reabastecimento de Água LRCLubr Local de Reabastecimento de Combustíveis e Lubrificantes LRViv Local de Reabastecimento de Víveres LRnMat Local de Reunião de Material LRnM Local de Reunião de Mortos LRnSalv Local de Reunião de Salvados Maj - Major ME Manual Escolar Man Manutenção M&T Movimento e Transporte EME Ministério da Defesa Nacional NAMSA Nato Maintenance and Supply Agency NC Noções Complementares NEP Normas de Execução Permanente PelApSvc Pelotão de Apoio de Serviços PelCLub Pelotão de Combustíveis e Lubrificantes PelDedMan Pelotão Dedicado de Manutenção PelPS Pelotão de Posto de Socorro PelReab Pelotão de Reabastecimento PelSvcCamp Pelotão de Serviços de Campanha PelSvcGerEvac Pelotão de Serviços Gerais e Evacuação PelTG Pelotão de Transportes Gerais PU Pequena Unidade PMRCLub Postos Móveis de Reabastecimento de Combustíveis e Lubrificantes PC Posto de Comando xiii

PDE Publicação Doutrinária do Exército QO Quadro Orgânico QOM Quadro Orgânico de Material QOP Quadro Orgânico de Pessoal Q.D Questões Derivadas Reab Reabastecimento RC Regulamento de Campanha S4 Oficial de Logística SecAlim Secção de Alimentação SecReab Secção de Reabastecimento SecrMan Secretaria de Manutenção SecrMun Secretaria de Munições SecrReab Secretaria de Reabastecimento TCA Taxa de Consumo Autorizado TRN Taxas de Reabastecimento Necessário TO Teatro de Operações TCor Tenente-Coronel TN Território Nacional Tpt Transporte VPO Volante de Prontidão Operacional xiv

Capítulo 1 Introdução 1.1 Enquadramento Este trabalho, intitulado Evolução doutrinária da Logística das Pequenas Unidades, surge no âmbito dos cursos ministrados na Academia Militar (AM), nomeadamente do curso de Exército Armas. Pretende-se assim desenvolver um trabalho inserido na área do Exército Português, relacionando e aplicando matérias adquiridas durante os anos decorrentes na AM e ao mesmo tempo, explorar uma matéria de interesse para a instituição. 1.2 Justificação do tema Em 2009 foram efetuadas alterações às orgânicas das várias Unidades que constituem o Exército Português, o que engloba não só os seus meios de manobra e apoio de combate como os de apoio de serviços. Atualmente existe uma publicação relativa à temática da logística, a Publicação Doutrinária do Exército (PDE) 4-00 LOGÍSTICA elaborada em 2007. Esta, no entanto, não faz referência à logística das Pequenas Unidades (PU), mas neste âmbito existe uma publicação de 1982 denominada Manual Escolar 3100 - Logística das Pequenas Unidades que, tal como o nome indica aborda o tema em estudo. Identificamos assim o que parece ser um vazio na matéria após a publicação do manual em causa. Dos dois anteriores parágrafos retiramos dois pontos importantes para este trabalho, primeiro, as alterações orgânicas e segundo, a ausência de publicações recentes que abordem a Logística das PU. Procuramos assim, a par do estudo da doutrina existente, analisar os vários Quadros Orgânicos (QO) do Grupo de Carros de Combate (GCC) e Esquadrão de Reconhecimento (ERec) entre 1988 e 2009, ambas Unidades da Brigada Mecanizada (BrigMec) e assim evidenciar potencialidades e/ou fragilidades na doutrina 1

existente e retirar conclusões que possam levar a uma melhoria da mesma. A escolha destas Unidades recai sobre alguns pontos a serem considerados, nomeadamente o facto de serem Unidades de Cavalaria, de ambas fazerem parte da mesma Brigada, estarem localizadas na mesma área geográfica que o Batalhão de Apoio de Serviços (BApSvc) dessa Brigada, e de uma apresentar-se como típica PU escalão Grupo e a outra de escalão Esquadrão. 1.3 Objetivos O objetivo deste trabalho é analisar a doutrina existente sobre Logística das Pequenas Unidades e, face à nova estruturação do Exército Português, quais as implicações para o funcionamento das unidades escalão Grupo e unidades escalão Esquadrão, mais especificamente o GCC e o ERec. Para tal vamos basear o nosso estudo nos QO destas unidades com principal foco nos datados de 1988 e de 2009. Chamamos ainda a atenção ao leitor que os QO de 1988 são os QO de Material (QOM.) e que os números de pessoal apresentados ao longo do trabalho são deduzidos da quantidade de material individual. Relativamente aos manuais utilizados o nosso foco foi para o manual já referido anteriormente datado de 1982. No entanto as referências a conceitos foram feitas segundo o PDE 4-00 de maneira a aproximar o máximo possível da atualidade. Procurámos ainda completar os procedimentos indicados no dito manual com informação retirada das Normas de Execução Permanente (NEP) elaboradas pelas unidades em questão e outras publicações que permitissem uma melhor compreensão dos mesmos. Durante a elaboração do trabalho tivemos necessidade de tratar o BApSvc, por ser o elemento de ligação e quem providencia o apoio de serviços às PU em estudo. Assim e à semelhança do que se passa com a Logística das PU, baseámo-nos no Regulamento de Campanha (RC) do BApSvc que também data de 1982. Já os QO utilizados foram essencialmente os de 1988 e os de 2011. 2

1.4 Metodologia Para a elaboração deste trabalho procurámos seguir a metodologia descrita no Manual de Investigação em Ciências Sociais (2008) da autoria de Quivy e Campenhoudt e que vem expressa na figura nº 1 e ainda do Guia Prático sobre a Metodologia Científica (2008) da autoria de Manuela Sarmento. Figura nº 1.1 Etapas do Procedimento segundo Quivy e Campenhoudt Fonte: Quivy & Campenhoudt (2008, p.48) Tal como podemos observar na figura nº 1.1, a primeira etapa é a construção da pergunta de partida, ( ), o investigador deve obrigar-se a escolher rapidamente um primeiro fio condutor tão claro quanto possível, de forma que o seu trabalho possa iniciarse sem demora e estruturar-se com coerência. (Quivy & Campenhoudt, 2008, p.31, 32) Assim, a pergunta de partida ou Questão Central que acompanha este trabalho desde o inicio é: A nova Estrutura Orgânica do ERec e do GCC está adaptada à doutrina (portuguesa) da Logística das Pequenas Unidades (datada de 1982)? As operações de leitura visam esssencialmente assegurar a qualidade da problematização, ao passo que as entrevistas e os métodos complementares ajudam especialmente o investigador a ter um contacto com a realidade vivida pelos actores 3

sociais. (Quivy & Campenhoudt, 2008, p.49) Em consonância com esta afirmação foi efetuada uma pesquisa inicial nas Bibliotecas da AM e do Instituto de Estudos Superiores Militares (IESM) para a obtenção de publicações e artigos que abordam a temática em estudo, assim como conversas informais sobre a mesma com vários Oficiais do Exército. Da leitura efetuada conseguiu-se retirar desde logo a ausência de publicações recentes, o que levou à necessidade da deslocação até à Escola Prática de Cavalaria (EPC) e das PU em estudo na tentativa de procurar mais informação. Das várias entrevistas exploratórias, efetuadas não só no inicio da investigação como ao longo de todo o processo, retiraram-se indicações e observações sobre a temática e inclusive sobre o trabalho em si e que basicamente serviram de guia para a elaboração do mesmo. Todo este trabalho exploratório permitiu que fossem elaboradas Questões Derivadas (QD) e Hipóteses (H) que procuram canalizar o estudo da temática de encontro a conclusões que permitam responder à Questão Central. Sendo elas: QD 1 - Como é que o ERec interage com o BApSvc? H 1 Efetua os seus pedidos e procedimentos logísticos como se fosse um grupo, tal como está descrito nos manuais de 1982. H 2 Efetua esses pedidos e procedimentos logísticos de uma maneira que se diferencia das referidas no manual exactamente por ser uma Unidade Escalão Esquadrão. QD 2 - A aquisição do Leopard 2A6 para as PU em estudo, implica alterações em que Funções Logísticas? H 3 A aquisição dos Leopard 2A6 leva a alterações significativas no apoio logístico das PU apenas na área da Manutenção. H 4 A aquisição dos Leopard 2A6 leva a alterações significativas no apoio logístico das PU, nomeadamente nas Funções Logísticas Reabastecimento, Transporte e Manutenção. QD 3 - Os QO de 2009 contemplam material e funções acumuladas que não são estipuladas nem pelos manuais de 1982 nem pelos QO de 1988, quais as implicações dessas alterações? H 5 Os novos materiais são adequados e inclusive facilitam o apoio logístico. H 6 As funções acumuladas levam a uma economia de meios a ser utilizada e possivelmente ampliada a outras funções. H 7 As funções acumuladas levam a uma sobrecarga dos intervenientes que poderá prejudicar o seu prestamento no campo de batalha. 4

H 8 Os novos materiais são inadequados à doutrina em estudo, criando mais obstáculos do que propriamente aligeirar o apoio logístico. 1.5 Estrutura do trabalho O corpo deste trabalho divide-se em 7 Capítulos. O Capítulo 1 é a Introdução ao trabalho elaborado, composto por 5 Subcapítulos. O Capítulo 2 fornece conceitos e uma breve síntese histórica com o intuito de realçar a importância da Logística nas Operações. No Capítulo 3 debruçamo-nos sobre a metodologia utilizada para a elaboração do trabalho. Os Capítulos 4 e 5 são dedicados às Funções Logísticas, o primeiro aborda de uma maneira geral dentro da BrigMec e o segundo mais focado nas PU. Nestes dois Capítulos foram, sempre que possível, utilizados os números de pessoal em Ordem de Batalha dos Q.O:. Também aqui foram ignorados os meios de Transmissões dado ser um assunto muito específico e com órgãos próprios à semelhança do Apoio Sanitário, no entanto, ao contrário do Apoio Sanitário não se constitui Função Logística. O Capítulo 6 aborda sucintamente a temática da Logística nas Forças Nacionais Destacadas (FND). Através da análise de entrevistas estruturadas efetuadas a uma amostra de 10 oficiais, que tiveram funções de Oficial de Logística ou comandantes dos módulos de apoio, verificamos se os manuais de 1982 são utilizáveis no planeamento do apoio logístico e se os QO atuais permitem uma reorganização das PU para estas missões. No Capítulo 7 debruçamo-nos sobre as conclusões do trabalho, elaborámos algumas propostas de investigação relacionadas com a temática do mesmo e apresentamos ainda algumas dificuldades apresentadas durante a sua elaboração. 5

Capítulo 2 Logística 2.1 Conceito de Logística Uma das grandes preocupações de qualquer chefe militar, sempre foi alimentar as suas tropas. Enquanto, que as primeiras inquietações iam de encontro à alimentação dos homens, o que se mantém ainda hoje, com a evolução do armamento observa-se também uma necessidade de providenciar às forças em combate munições e material para fazer face aos gastos e perdas em combate. Esta crescente complexidade das operações militares, por um lado, e a dificuldade na obtenção e distribuição dos diferentes recursos, por outro, obrigaram à criação de órgãos próprios, destinados a assegurar o eficiente apoio material às Forças Armadas. (Estado Maior do Exército [EME], 2007a, p.1-1). Ora a ( ) Logística está inserida no seio da Administração 1, abrangendo todos os problemas ligados à finalidade de fazer viver as tropas e «alimentar o combate». (EME, 2007a, p.1-2). Esta é uma maneira simples e generalista do conceito/definição de Logística, pois esta é aplicada de maneiras diferentes, depende do nível 2 em que são conduzidas as operações militares. O nível estratégico e o operacional focam-se no apoio à guerra e campanhas, enquanto que o nível táctico é concebido mais para apoio à condução das operações ao nível das unidades tácticas propriamente ditas. (EME, 2007a, p.2-1). É exatamente o nivel tático que nos interessa em particular para este trabalho. Como tal, a Logística ao nível tático é o ( ) conjunto de procedimentos doutrinários no âmbito 1 Segundo o PDE 4-00 (2007a) é um ramo do conhecimento militar que Compreende o conjunto de actividades militares de planeamento, organização, direcção e controlo com incidência nos campos do pessoal, do material e do financeiro, mas fora dos âmbitos da Táctica e da Estratégia. A Administração obtém, fornece e mantém os meios humanos, materiais e financeiros necessários à condução das operações militares. (p. 1-2) 2 Segundo o Dicionário Online da Porto Editora (2012) nível é cada um dos graus de um grupo organizado segundo uma ordem hierárquica. Dentro das operações militares existem três níveis, o estratégico, o operacional e o tático. 6

das organizações e das funções logísticas estabelecidas, dependendo do escalão da força. (...) é sua responsabilidade desenvolver e manter o máximo de potencial de combate. (EME, 2007a, p.2-3). Concluíndo ( ) Logística é a ciência do planeamento e da execução de movimentos 3 e sustentação 4 de forças. (EME, 2007a, p.2-3). 2.2 Princípios da Logística Toda a doutrina do Exército Português assenta em princípios, isto com vista a fornecer um guia a todos os militares, em planeamento e em condução das operações. A Logística, que tem a ( ) missão de garantir todos os meios necessários para concretizar as operações definidas pela Estratégia e pela Táctica. (EME, 2007a, p.1-2), não foge a este aspeto, tendo, segundo a PDE 4-00 Logística (2007a), nove princípios em que se baseia a sua atividade: É também devido às características do apoio necessário ao campo de batalha moderno que advêm as dificuldades da Logística e, simultaneamente, a sua grande importância. No sentido de minimizar essas dificuldades e facilitar o cumprimento da missão da Logística, o Exército Português considera os seguintes príncipios: Integração; Unidade de Comando; Interdependência com a Manobra; Provisão e Suficiência; Economia; Flexibilidade; Simplicidade; Visibilidade e Transparência; Sinergia. 2.3 Funções Logísticas No âmbito da Logística, existem variadas tarefas que convergem para um apoio eficaz às operações. E devido a essa diversidade, ( ) tornou-se necessário agrupá-las de forma a tornar possível uma especialização, facilitando o seu planeamento, controlo e 3 (...) toda a actividade necessária para transferir de localização Forças/Unidades, nomeadamente o seu pessoal, material e abastecimentos (...) (MDN, 2007a, p.2-3) 4 (...) actividades orientadas para disponibilizar no local, no momento, na quantidade e com as especificidades adequadas, os abastecimentos e serviços necessários à realização das missões atribuídas (...) (MDN, 2007a, p. 2-3) 7

execução; surgiu, assim, aquilo a que se convencionou chamar Funções Logísticas. (EME, 2007a, p. 4-1). As Funções Logísticas são um conjunto de actividades afins que concorrem para a mesma finalidade. Incluem actividades e/ou procedimentos no âmbito da Logística ( ) Presentemente são consideradas as seguintes: Reabastecimento; Movimentos e Transporte; Manutenção; Apoio Sanitário; Infra-estruturas, Aquisição, Contratação e Alienação; e Serviços. (EME, 2007a, p. 4-1). 2.3.1 Reabastecimento ( ) Reabastecimento abrange todas as actividades que se destinam a fornecer, em tempo, os abastecimentos de todas as classes, necessários para assegurar a sustentação da força. Sustentação essa materializada num conjunto de artigos necessários para equipar, manter e fazer actuar as tropas. ( ) a função logística Reabastecimento inclui todas as actividades cujo objectivo é fornecer abastecimentos no momento e local oportunos e na quantidade necessária. (EME, 2007a, p.5-1) 2.3.2 Movimento e Transporte 5 A rapidez com que as tropas em campanha podem ser deslocadas e concentradas tem sido, e continuará a ser, um factor de importância fundamental para o sucesso de qualquer operação. ( ) A missão no âmbito dos M&T comporta o planeamento, a direcção e o controlo dos meios de transporte e necessidades a estes associados, com o objectivo de deslocar pessoal, material e abastecimentos para um determinado local, em tempo e nas quantidades desejadas, nas necessárias condições de operacionalidade e da forma mais económica, tendo em vista a satisfação operacional da missão. (EME, 2007a, p.6-2) 5 Segundo o PDE 4-00 LOGÍSTICA (2007a), entende-se por movimento (...) como toda a actividade necessária para transferir de localização Forças/Unidades (...) e por transporte (...) a utilização dos meios convenientes para deslocar pessoal, material e abastecimentos (...) 8

2.3.3 Manutenção Conjunto de actividades com a finalidade de manter (conservar) o equipamento (material) em condições de operacionalidade e restaurar tal condição ao equipamento que não se encontra operacional. (EME, 2007a, p.4-2) Actualmente, o apoio de manutenção é prestado o mais à frente possível, devendo ser planeado pormenorizadamente e executado por mecânicos treinados, especializados no uso de técnicas de diagnóstico próprias, equipados com ferramentas adequadas e com possibilidade de recurso oportuno aos sobressalentes necessários (EME, 2007a, p.7-1) 2.3.4 Apoio Sanitário Conjunto de actividades de carácter sanitário que têm por finalidade o aprontamento, a preservação dos efectivos e a recuperação dos indisponíveis. 6 (EME, 2007a, p.4-2) O Apoio Sanitário está organizado em cinco escalões decuidados médicos (...) Cada escalão reflecte um acréscimo nas capacidades sanitárias mas mantém as capacidades encontradas no escalão precedente. (EME, 2007a, p.8-3, 8-4) Segundo a PDE 4.00 LOGÍSTICA (2007a) o apoio sanitário em operações da OTAN é organizado em ROLE 1, 2, 3 e 4. 2.3.5 Infra-estruturas Conjunto de actividades exercidas no sentido de dotar todos os intervenientes com as instalações necessárias. (EME, 2007a, p.4-2) A intenção desta função durante o planeamento de uma operação é ( ) avaliar e estimar as necessidades logísticas e operacionais em termos de infra-estruturas face às 6 Segundo o PDE 4-00 LOGÍSTICA (2007a), entende-se por Indisponível (...) qualquer efectivo cujo estado físico exija cuidados sanitários abrangendo os feridos e doentes em resultado da acção de combate, assim como os feridos e doentes cujo estado não resulta da acção directa do combate. 9

existentes. Da relação anterior determinam-se as infra-estruturas em falta, as quais deverão ser adquiridas, contratadas, construídas, recondicionadas ou rearranjadas. (EME, 2007a, p.4-2) 2.3.6 Aquisição, Contratação e Alienação Conjunto de actividades destinadas a assegurar o acesso aos recursos materiais e serviços necessários, ( ) (EME, 2007a, p.4-2) A função logística Aquisição, Contratação e Alienação assume relevância para o sucesso do apoio às forças, dado que da sua acção depende a execução das outras funções logísticas. (EME, 2007a, p10-1) As actividades de aquisição, contratação e alienação devem iniciar-se, de modo geral com a maior antecipação possível, tendo em atenção as necessidades determinadas pelas outras funções logísticas ( ) (EME, 2007a, p10-1) 2.3.7 Serviços Conjunto de actividades logísticas não integradas nas restantes funções logísticas e que visam a vida e o bem-estar dos militares e o apoio a outras funções logísticas. (EME, 2007a, p.4-3) Segundo a PDE 4-00 (2007a) são exemplo destas atividades Banhos e Troca de Fardamento, Cantinas, Descontaminação, Fabrico de Pão, Lavandaria e Renovação de Têxteis, Produção e Distribuição de Energia, Purificação de Água e Recolha de Material, incluindo atividades de Salvados. 2.4 Evolução do apoio logístico A manutenção dos exércitos sempre foi um dos grandes problemas durante operações militares e, tal como Keegan (2009, p.95) afirma na sua obra Como alimentar, como abrigar, como deslocar um exército no campo de batalha, constituem hoje os 10

principais, mais importantes e mais persistentes problemas com que um comandante se depara. A evolução da tecnologia, e consequentemente dos exércitos e da maneira de conduzir a guerra, é acompanhada pelos meios e procedimentos para os manter. Segundo o manual de Logística I da AM, O apoio às operações foi, durante séculos, garantido de uma forma expedita, normalmente através do saque. (Manual de Logística, n.d., p.2), existindo ainda outras medidas como (...) equipas de contramestres que melhor operacionalizavam o sistema logístico, por se deslocarem à frente das tropas, por adquirirem todos os suprimentos necessários e de montarem armazéns avançados no trajecto ( ) (Manual de Logística, n.d., p.2) ou ainda A data das campanhas estava condicionada à época das colheitas de modo a dispor de maior quantidade de víveres. (Manual de Logística, n.d., p.2). Como se pode ver a grande preocupação era a alimentação das forças. Com o aparecimento da pólvora e das armas de fogo, uma nova preocupação nasceu nomeadamente o ( ) transporte crescente de armamentos mais pesados e em maior número, com a correspondência em munições e sobressalentes. (Manual de Logística, n.d., p.3). No entanto, apesar da manutenção dos exércitos ser uma preocupação, apenas com a Primeira e Segunda Guerra Mundiais é que o apoio logístico recebe o merecido reconhecimento tal como vem explícito no manual da cadeira de Logística I da AM Se a I Guerra Mundial trouxe o reconhecimento da importância da Administração no seu conceito mais alargado, a II Guerra Mundial veio consagrar a importância desse ramo do conhecimento militar. ( ) A complexidade das operações militares, por um lado, e a dificuldade na obtenção e distribuição dos diferentes recursos, por outro, exigem a criação de órgãos próprios. (Manual de Logística, n.d., p.5) 11

Capítulo 3 Metodologia 3.1 Método Dos vários métodos apresentados por Sarmento (2008) utilizámos dois que nos pareceram mais adequados ao tema do trabalho, sendo eles o método inquisitivo e o método dedutivo. O primeiro ( ) baseado no interrogatório escrito ou oral. (Sarmento, 2008, p.4) e o segundo ( ) que se baseia num raciocínio que parte do geral para o particular. (Sarmento, 2008, p.5). Utilizámos o método dedutivo dada a necessidade de analisar os QO das unidades em estudo e verificar se estes se conseguem adequar e cumprir com os procedimentos logísticos. A necessidade da utilização do método inquisitivo está relacionada com o facto de procurarmos informações específicas sobre a temática da Logística nas FND que pudessemos relacionar com a temática analisada nos Capítulos 4 e 5 relativos ao referido no parágrafo anterior 3.2 Procedimentos No que toca à recolha de dados, além do já referido método inquisitivo, incidimos essencialmente na análise de documentação. Foram analisados manuais que abordam a Logística das PU, publicações elaboradas pelas PU envolvidas no estudo e informações orgânicas das mesmas assim como manuais técnicos de variado material. Para tal foi necessário efetuar uma pesquisa bibliográfica nas Bibliotecas da AM e do IESM. O deslocamento ao Quartel de Cavalaria na BrigMec foi efetuado pelo facto de ser a unidade que abrange tanto o GCC como o ERec. Aí a recolha de dados focou-se na observação das viaturas existentes nas unidades, pesquisa de publicações e NEP elaboradas por estas unidades referidas anteriormente. 12

Para o método inquisitivo preferimos efetuar entrevistas estruturadas. Segundo Freixo (2011), neste tipo de entrevista segue-se um guião de perguntas elaboradas previamente e onde não existe alteração das mesmas, desta maneira, obtemos respostas de diferentes pessoas que podem ser colocadas lado a lado e comparadas já que as perguntas são iguais para todos. Seguimos este modelo com o objetivo de procurar informação específica e concreta sobre determinados pontos na temática da Logística, nomeadamente onde está colocado o pessoal que constitui os módulos logísticos e como se processam as funções logísticas nas FND. Como tal, o guião de entrevista foi enviado aos entrevistados antes de se efetuar a mesma para que estes se pudessem preparar e ter respostas o mais completas possível. 3.3 Amostra e Material A escolha dos entrevistados seguiu um conjunto de parâmetros previamente definidos pelo autor deste trabalho. Estes elementos teriam de ser Oficiais do Exército Português e ter desempenhado funções ou como Oficiais de Logística (S4) ou como Comandantes (Cmdt) das Companhias de Apoio de FND. Seguidamente, procurámos elementos díspares, isto é, em períodos temporais diferentes, Teatros de Operações (TO) diferentes e até na mesma FND mas com funções distintas, como podemos observar na Tabela nº 3.1. Todos estes parâmetros permitem-nos obter um amplo conjunto de perspetivas relativos à mesma temática. Quanto ao material, utilizámos o guião de entrevista 7 e o Gravador Philips Voice Tracer LFH0612. O guião de entrevista é constituído por uma introdução ao tema e aos tópicos da entrevista e também por onze perguntas. 7 Ver Apêndice B 13

Tabela nº 3.1 Relação dos Oficiais entrevistados Posto Nome Força 8 Período Temporal TO Função TCor Amaral Lopes 2º BIMec Jul97/Jan98 Bósnia - S4 Herzegovina Maj Guerra da Silva 2º BIMec/KFOR Mar07/Ser07 Kosovo S4 Maj Agostinho BrigInt/KFOR Out08/Mar09 Kosovo S4 Maj Paz Lopes 2º BIMec/KFOR Mar11/Set11 Kosovo S4 Cap Lemos 2º BIMec/KFOR Mar11/Set11 Kosovo Cmdt Companhia de Apoio Maj Pinto da Costa GAM/KFOR Set11/Mar12 Kosovo S4 Cap Melo GAM/KFOR Set11/Mar12 Kosovo Cmdt Companhia de Apoio Cap Cordeiro UNENG11/UNIFIL Jan12/Jun12 Líbano Cmdt do Destacamento de Apoio de Serviços Cap Pereira 1ºBI/KFOR Mar12/Set12 Kosovo S4 Cap Teixeira 1ºBI/KFOR Mar12/Set12 Kosovo Cmdt Companhia de Apoio 3.4 Recolha de dados A recolha de dados, como já foi referido anteriormente, foi efetuada através de entrevistas cujas perguntas foram enviadas previamente aos entrevistados. O envio das perguntas para os entrevistados foi realizado com duas semanas de antecedência via correio eletrónico. As entrevistas decorreram nos locais de trabalho dos elementos que constituem a amostra para que estes se sentissem o mais à vontade possível. Antes do início de cada entrevista houve sempre um momento de interação num local público, como o bar das unidades em que os entrevistados estavam colocados para se criar um ambiente de maior confiança e à vontade entre entrevistado e entrevistador. No início das entrevistas, comecei por me apresentar e referir o que pretendia com a entrevista, salientando, uma vez mais, as razões para efetuá-la. Foi pedida autorização para gravar todas as entrevistas, sendo que só após ser concedida a autorização é que se deu início à entrevista em si seguindo o guião já referido. No final, agradeceu-se a participação dos entrevistados e manteve-se em aberto a possibilidade dos oficiais continuarem a colaborar para a realização deste trabalho. Todas 8 Neste ponto referimo-nos à unidade que aprontou a missão em que o entrevistado participou. 14

as entrevistas foram transcritas através de um processador de texto (MSWord). Cada transcrição foi enviada para o respetivo oficial entrevistado para lhe dar conhecimento do conteúdo apreendido e apto a ser analisado para este estudo. Deixamos ainda uma chamada de atenção para o facto de algumas das entrevistas terem sido respondidas por correio eletrónico pois os entrevistados encontravam-se em missão nos TO do Kosovo e do Líbano. 15

Capítulo 4 As Funções Logísticas na Brigada Mecanizada 4.1 Generalidades O manual utilizado para a elaboração deste capítulo data de 1982 e, como tal Este regulamento estabelece os procedimentos de actuação do Batalhão de Apoio de Serviços (BApSvc) das Brigadas Independentes (BrigInd). (EME, 1982, p.i-1). No entanto, o que se prentende é, à luz da doutrina de 1982, analisar os QO, neste caso os referentes ao BApSvc, de 1988 até aos mais atuais que datam de novembro de 2011. Este capítulo foca-se essencialmente no BApSvc e nos procedimentos levados a cabo em cada uma das Funções Logísticas, que se traduzem nos subcapítulos seguintes. Na BrigMec, uma das unidades responsáveis pelo apoio logístico é o BApSvc, sendo que O Comandante do BApSvc é o principal responsável pela execução do apoio de serviços da BrigInd e auxilia o Estado-Maior (EM) desta na elaboração do correspondente planeamento. (EME, 1982, p.ii-1). O BApSvc tem como missão Fornece apoio de serviços a todos os elementos orgânicos e de reforço da BrigInd, compreendendo reabastecimento, transporte, manutenção, serviços de campanha, evacuação e hospitalização, administração de pessoal e financeira. (EME, 1982, p.iii-1). Missão esta que se mantém atual e é referida no QO Nº 08.01.19 (2011), no entanto, esse apoio de serviços refere-se apenas ao Reabastecimento (Reab), Transporte (Tpt) e Manutenção (Man), sendo o Apoio Sanitário (ApSan) e Administração de Pessoal e Financeira deixadas de fora uma vez que que as companhias responsáveis não fazem parte da orgância do BApSvc. 16

4.2 Reabastecimento 4.2.1 Responsabilidades na Função Logística Reabastecimento O BApSvc deve: (1) Assegurar o reabastecimento de apoio directo dos abastecimentos necessários à BrigInd com excepção de equipamento de lançamento aéreo, material criptográfico, água, munições e aeronaves e o seu equipamento; (2) Controlar o reabastecimento de munições; (EME, 1982, p.iii-1) Para tal, possui na sua orgânica elementos responsáveis por esta Função Logística, dos quais fazem parte elementos do Comando e Destacamento de Comando (CmdDestCmd), Companhia Sanitária (CSan), Companhia de Reabastecimento e Transporte (CRT) e Companhia de Manutenção (CMan). Dentro do CmdDestCmd temos com responsabilidades na Função Logística Reab: a Secretaria de Reabastecimento (SecrReab), a Secretaria de Manutenção (SecrMan) apenas no que toca à Classe IX 9 e a Secção de Munições (SecMun) apenas no que toca à Classe V 10. A SecrReab: Determina as necessidades, elabora requisições, acciona e coordena a distribuição de todos os abastecimentos necessários à Brig ( ); Propõe e controla os artigos da Lista de Níveis de Apoio 11 e controla os artigos de material pronto para o serviço; Compila e processa dados estatísticos para efeitos de planeamento e previsão de necessidades de abastecimentos; (EME, 1982, p.iii-6) A SecrMan no que toca ao Reab: 9 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Todos os sobressalentes e componentes necessários para o apoio de manutenção a todo o equipamento, incluindo colecções para reparação, conjuntos e subconjuntos (excepto os específicos do material sanitário) 10 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Munições de todos os tipos (incluíndo armas químicas, bacteriológicas e especiais), bombas, explosivos, minas, espoletas, detonadores, artifícios pirotécnicos, mísseis, foguetes, compostos propulsores e outros artigos afins. 11 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Relação de todos os artigos cuja posse é autorizada em unidades de apoio de serviços de um dado escalão, para cumprimento da sua missão de reabastecimento. 17

Compila e processa dados estatísticos para efeitos de planeamento e previsão de necessidade. Propõe, para os abastecimentos da Classe IX, Listas de Níveis de Apoio (LNA) para a Brig e Listas de Níveis Orgânicos 12 (LNO) para as Unidades bem com Listas do Volante de Prontidão Operacional 13 (VPO). (EME, 1982, p.iii-7) A SecMun Mantém os registos das dotações de munições, créditos 14, débitos e consumos para todas as Unidades apoiadas, incluindo dotações orgânicas 15, munições para instrução, necessidades para acções especiais, TCA 16, Taxas de Reabastecimento Necessário (TRN) 17 e elementos necessários sobre munições especiais. (EME, 1982, p.iii- 12). A CSan na área do Reab tem como responsável a Secção de Reabastecimento e Manutenção de Material Sanitário que ( ) efectua todas as actividades relacionadas com a obtenção, armazenagem e distribuição dos abastecimentos da Classe VIII 18 (material sanitário) a toda a Brig. (EME, 1982, p.iii-29) Na CRT, o Pelotão de Reabastecimento (PelReab) ( ) recebe, armazena temporariamente, reparte e fornece abastecimentos das Classes I 19, II 20, IV 21, VI 22 e VII 23, 12 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Relação de abastecimentos essenciais ao combate (excepto Classe V) cuja posse é autorizada a uma unidade, a fim de garantir a sua contínua operacionalidade. 13 Segundo a PDE 4-00 (2007a) É uma quantidade de artigos completos principais, considerados essenciais para o cumprimento da missão e significativos em termos de manutenção, estabelecida nas unidades de Manutenção Intermédia de A/D, sendo usado como substitutos de artigos idênticos não operacionais ( ) 14 Segundo a PDE 4-00 (2007a) É uma quantidade específica de munições que durante um período de tempo determinado se encontra à ordem de um comandante táctico. 15 Segundo a PDE 4-00 (2007a) É a quantidade de munições fixadas pelo Quadro Orgânico (QO) de uma unidade e que esta deverá sempre reconstituir após consumo parcial ou total. 16 Taxa de Consumo Autorizado, segundo a PDE 4-00 (2007a) É a quantidade de munições que pode ser atribuída a uma unidade, para um dado período de tempo, tendo em conta as disponibilidades em abastecimentos, transporte, ou instalações. 17 Segundo a PDE 4-00 (2007a) É a quantidade de munições calculada como necessária para garantir a continuidade das operações de uma unidade, sem restrições e durante um período de tempo especificado 18 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Material sanitário, incluindo os respectivos sobressalentes. 19 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Víveres e artigos de higiene e bem-estar gratuitos. Nesta classe incluem-se os artigos necessários à actividade «alimentação» inserida na função Serviços. 20 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Vestuário, fardamento, equipamento individual, material de bivaque, colecções orgânicas de ferramentas, ferramentas manuais e abastecimentos para administração interna das instalações. 18

no âmbito da responsabilidade da Companhia. (EME, 1982, p.iii-37). Isto só é possível porque também ( ) instala e opera LR 24 para os abastecimentos das Classes I e VI e II, IV e VII e um LRnSalv 25. (EME, 1982, p.iii-41) Ainda na CRT, temos o Pelotão de Combustíveis e Lubrificantes (PelCLub) que ( ) recebe, armazena e fornece todos os abastecimentos da Classe III 26 necessários à Brig. (IAEM, 1982, p.iii-38) A CMan possui também ela um PelReab cuja função ( ) inclui todas as operações de reabastecimento técnico relacionadas com a obtenção, prestação de contas, armazenagem e fornecimento de peças sobressalentes autorizadas para manutenção de materiais; controlo de artigos do VPO. (EME, 1982, p.iii-56) Da análise dos vários QO do BApSvc podemos observar algumas alterações ao longo dos mesmos, no entanto, essas alterações limitam-se à alteração da orgânica dos elementos responsáveis, como por exemplo no, PelReab/CRT, em que no QO 24.0.09 (2006) deixam de existir a Secção de Apoio Técnico e a Secção de Armazenagem e são criadas Secções de Reab (SecReab) divididas em várias classes. Nos posteriores QO, uma das Secções, a SecReab Cl III, que tinha substituído o PelCLub anterior dá novamente lugar a um PelCLub com uma orgânica diferente que aquele dos QO anteriores a 2006, passando a ter duas SecReab responsáveis pela Cl III, uma para os artigos embalados e outra para os artigos a granel. Na CMan, o PelReab mantem-se e são adicionadas Equipas de Reab (EqReab) a todos os Pelotões Dedicados e Secções Dedicadas do 5º Pelotão Dedicado de Manutenção (PelDedMan). As SecrReab, SecrMan e SecMun são elementos 21 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Material de Construção, incluindo equipamento instalado e todos os materiais de organização do terreno e de fortificação. 22 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Artigos para uso individual privado, não especificamente militar, para venda aos militares. ( ) 23 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Artigos completos principais (combinações finais de produtos acabados que se encontram prontos para utilização) como, por exemplo, carros de combate, rampas de lançamento de mísseis, viaturas e oficinas móveis. 24 LR Local de Reabastecimento ( ) armazena e fornece uma gama de abastecimentos, que se limita aos de mais frequente procura por parte das unidades utentes. Sendo um órgão montado por unidades de reabastecimento de A/D, ele executa fornecimentos directamente às unidades utentes. (EME, 2007a, p.5-15) 25 LRnSalv Local de Reunião de Salvados 26 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Combustíveis, óleos e lubrificantes ( ) 19

que se mantêm em todos os QO. Quanto à CSan, a diferença está em que esta deixa de responder ao BApSvc. 4.2.2 Procedimentos na Função Logística Reabastecimento A doutrina em estudo mostra que os procedimentos para o Reab dos abastecimentos de Classe I são os mesmos que para Classe VI e que Estes abastecimentos são fornecidos com base em relatórios de efectivos e não necessitam de pedidos de rações diárias. (EME, 1982, p. III-41). Ora quem está responsável pelo aspeto administrativo deste procedimento é a SecrReab que Propõe os níveis a manter nas Unidades apoiadas, determina as necessidades, propõe dotações e medidas de controlo, aconselha sobre a recepção, armazenagem, transporte e fornecimento dos abastecimentos destas Classes. (EME, 1982, p. III-8). Já a montagem do Local de Reabastecimento (LR), como vimos anteriormente, é responsabilidade do PelReab. O PelReab, segundo o RC do BApSvc (1982), recebe os abastecimentos do escalão superior no Local de Reabastecimento de Víveres (LRViv) da Brig, que utiliza os seus próprios meios para essa tarefa, sendo que o pelotão reparte em lotes para serem distribuídos às unidades da Brig. Isto pode acontecer por fornecimento no Órgão 27 ou na Unidade 28. Tal como para os abastecimentos da Classe I, os de Classe II, IV e VII são geridos pela SecrReab e é também o PelReab que é responsável pela sua receção, armazenamento e fornecimento, tal como foi descrito no Item de Capítulo 4.2.1. A gestão dos abastecimentos de Classe III é segundo o RC do BApSvc (1982) responsabilidade da SecrReab, no entanto o responsável pela receção, armazenamento, fornecimento e qualidade dos mesmos, ao contrário da maioria dos abastecimentos, é o PelCLub. Para tal, a sua Secção de Armazenagem e Expedição Instala e opera, normalmente, um LRCLubr 29 na AApSvcBrig. Tem capacidade para, por períodos 27 Segundo o PDE 4-00 (2007a) A unidade a reabastecer levanta os abastecimentos de que necessita no órgão de reabastecimento que a apoia, empregando meios de transporte orgânicos. 28 Segundo o PDE 4-00 (2007a) O órgão de reabastecimento entrega os abastecimentos na unidade a reabastecer, sendo os meios de transporte para apoio à distribuição da sua responsabilidade. 29 LRCLub Local de Reabastecimento de Combustíveis e Lubrificantes 20

limitados, instalar e operar, no máximo dois PMRCLub 30. Assegura a armazenagem temporária de abastecimentos da Classe III bem como a transfega de combustíveis a granel. (EME, 1982, p.iii-39). O seu homónimo no QO 08.01.19 (2011) é a Secção de Expedição. Como já foi referido no Item de Capítulo 4.2.1. a SecMun é responsável pelo Reab de abastecimentos da Classe V. Segundo o RC do BApSvc (1982) não só mantem os registos como é responsável pela autenticação das Ordens de Transporte, sendo esta a sua intervenção nesta Classe de abastecimentos já que o seu transporte, normalmente é da responsabilidade das Unidades necessitadas. O Reab dos abastecimentos da Classe VIII, como já foi referido no Item de Capítulo 4.2.1, é responsabilidade da Secção de Reabastecimento e Manutenção de Material Sanitário. Para a obtenção dos abastecimentos ( ) o Oficial de Reabastecimento de Material Sanitário requisita os abastecimentos da Classe VIII ao Centro de Reabastecimento do escalão apoiante. (EME, 1982, p.iii-30), no entanto, esta Secção Mantém um pequeno nível, ( ), de abastecimentos da Classe VIII, nomeadamente equipamento sanitário e seus sobressalentes para, em oportunidade, poder satisfazer as necessidades das Unidades apoiadas (através da satisfação de requisições ou por troca directa). (EME, 1982, p.iii-21). A SecrMan tem um papel administrativo no que concerne ao Reab dos abastecimentos da Classe IX, sendo o PelReab/CMan que, segundo o RC do BApSvc (1982), recebe as requisições das unidades ou elementos oficinais em necessidade e caso esses abastecimentos não façam parte da LNA ou não existam em quantidade suficiente ou seja necessário preencher a LNA, efetua uma requisição ao escalão superior. O manual considera ainda que a CMan pode considerar como possível fonte de abastecimentos da Classe IX, a fabricação de sobressalentes e a canabalização controlada. O primeiro só deve ser utilizado quando não há possibilidade de adquirir os sobressalentes necessários em tempo oportuno. E o segundo deve ser feito seguindo indicações do comando da Brig. e restringida a artigos provenientes de salvados. Os artigos da LNA da CMan são armazenados pelo PelReab que deve, na medida do possível, utilizar espaços cobertos, as próprias viaturas e se existirem contentores para o efeito. O controlo do Reab. destes abastecimentos recai na Secção de Controlo de Níveis deste Pelotão. 30 PMRCLub Postos Móveis de Reabastecimento de Combustíveis e Lubrificantes 21

Outro método utilizado segundo o manual referido, para aligeirar o reabastecimento de artigos da Classe IX é a troca direta. As Unidade utilizadoras entregam na Secção de Troca Direta artigos que não estão em condição de serviço por outro igual em condição de serviço. Os artigos que a Secção de Troca Direta recebe são enviados para o elemento de manutenção para serem reparados. (p.iii-66, 67). Por fim o VPO, cujos artigos são requisitados pelas Unidades utilizadoras e após autorizado o Reab é efetuado pelo PelReab. Fazendo uma comparação entre os QO Nº 1.7.007/EO (1988a) e o QO Nº 08.01.19 (2011) podemos facilmente verificar um aumento nos meios ao dispor tanto do PelReab, responsável pelo Reab, como no PelTpt, ao qual podem ser requisitadas viaturas em caso de necessidade e ainda no PelCLub, responsável pelo Reab dos artigos da Classe III. Em termos teóricos isto traduz-se numa maior prontidão por parte do BApSvc e claro na possibilidade de se aliviar o encargo de viaturas por parte das PU. Como se pode verificar nos parágrafos anteriores, não existe nenhuma alusão aos abastecimentos da Classe X 31. No manual em questão a única vez que este tipo de abastecimento vem referenciado é exatamente no Capítulo V Terminologia, página 4, como tal não sabemos quais os procedimentos a ter em conta para este tipo de abastecimentos. 4.3 Transportes 4.3.1 Responsabilidades na Função Logística Transportes p.iii-1). No que toca a esta Função Logística o BApSvc deve: (3) Garantir o transporte dos níveis de abastecimentos da Brig; (EME, 1982, 31 Segundo a PDE 4-00 (2007a) Abastecimentos para apoio não essencialmente militares (como, por exemplo, de desenvolvimento agrícola de uma dada área) e que não se incluam em qualquer das classes anteriores. 22