SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DE CUSTOS Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2018 2 Custo Valor dos bens e serviços consumidos na produção de outros bens e serviços DEFINIÇÕES Gasto Valor dos bens e serviços adquiridos pela empresa com pagamento no ato (desembolso) ou no futuro (cria-se uma dívida) 3 DEFINIÇÕES 4 DEFINIÇÕES Desembolso Pagamento resultante da aquisição de bens e serviços Despesa Valor dos bens e serviços não relacionados diretamente com a produção de outros bens e serviços, consumidos num período determinado CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS Variabilidade Classificação que relaciona o custo com as variações do volume da produção: Custo variável É aquele que varia de acordo com a variação de quantidade Ex.: materiais, suprimentos, etc. Custo fixo É aquele que permanece constante e independe da variação de quantidade Ex.: instalações, aluguéis, etc. 5 DEFINIÇÕES 6 INTRODUÇÃO CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS Facilidade de atribuição Classificação que relaciona a facilidade com que os custos são atribuídos a um produto ou a um centro de custos: Custo direto É aquele facilmente atribuído a um determinado produto ou centro de custo Ex.: Horas de trabalho, viagem da equipe, materiais, etc. Custo indireto É aquele que apresenta algum tipo de dificuldade para ser atribuído a um produto ou centro de custo Ex.: Custos administrativos, custos comerciais, custos tributários e custos financeiros, etc. O gerenciamento de custos é o mecanismo ideal para garantir que o projeto seja executado dentro do orçamento aprovado para o mesmo, ou seja, garantir que o capital disponível seja o suficiente para obter todos os recursos para se realizarem os trabalhos do projeto PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 1
GERENCIAMENTO DE CUSTOS 7 8 PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE CUSTOS ESTIMAR CUSTOS DETERMINAR O ORÇAMENTO CONTROLAR OS CUSTOS Estimativa de custo deve ser utilizada em etapas iniciais dos estudos de um empreendimento, quando as informações ainda não estão completas para a elaboração do orçamento detalhado 9 10 É o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos recursos monetários necessários para executar as atividades do projeto As estimativas de custo são um prognóstico baseado na informação conhecida num determinado momento Uma estimativa de custo é uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade Deve: Identificar várias alternativas de custos Considerar níveis de risco Considerar a qualidade a ser alcançada Considerar a dimensão pessoas Escolher a faixa de variação a ser utilizada 11 12 ESTIMATIVAS TOP-DOWN Partem do projeto como um todo para estimar produtos intermediários e pacotes de trabalho, calculando valores proporcionais ao valor total do projeto (decomposição) Tipos: Estimativa Análoga Estimava Paramétrica Estimativa Ordem de Grandeza Usadas no início do projeto ou para estudos de viabilidade Estimativa Análoga PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 2
http://sindusconpr.com.br/ 13 Estimativa Análoga 14 Estimativa Análoga 15 Estimativa Paramétrica O CUB (Custos Unitários Básicos de Construção) de cada projeto-padrão é calculado aplicando-se aos coeficientes constantes dos quadros da NBR 12.721. Os preços unitários dos insumos são resultantes de pesquisa mensal feita pelos Sindicatos 16 Estimativa Paramétrica Custos Unitários Básicos de Construção - Março/2018 - Valores em R$/m² / Variação Mensal %: http://sindusconpr.com.br/ R-1: Residência Unifamiliar PP: Residência Multifamiliar Prédio Popular R: Residência Multifamiliar PIS: Residência Multifamiliar - Projeto de interesse social 17 Estimativa Ordem de Grandeza 18 PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 3
19 20 ESTIMATIVAS BOTTOM-UP Inicia por um nível baixo da EAP, agrega as estimativas do mesmo nível de cada entrega superior e sobe na hierarquia. Continua agregando até obter todas as estimativas do projeto. Realizadas a partir da estimativa: ESTIMATIVAS BOTTOM-UP De cada pacote de trabalho da EAP De cada atividade individual (dos pacotes) Método mais detalhados e demorado Detalhamento maior permite: Estimativa de custos unitários Maior precisão Usadas quando já houve progresso no conhecimento do projeto! DETERMINAR OS CUSTOS DETERMINAR OS CUSTOS 21 22 É o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada O orçamento do projeto compõem os recursos financeiros autorizados para executar o projeto DETERMINAR OS CUSTOS 23 24 ANÁLISE DE RESERVA Processo de monitoramento do progresso do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos A chave para o controle eficaz de custos é o gerenciamento da linha de base do desempenho de custos aprovada e as mudanças na mesma PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 4
25 26 SAÍDAS PREVISÃO DO ORÇAMENTO 27 28 29 30 ANÁLISE DO DESEMPENHO VA: CUSTO PLANEJADO PARA O TRABALHO QUE FOI REALIZADO! PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 5
31 32 ESTIMATIVA PARA TERMINAR DEPENDE: 33 34 35 36 PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 6
37 38 39 40 41 42 PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 7
43 44 45 46 47 REFERÊNCIAS FILHO, H. C. P. Método prático de controle de custos numa empresa de projetos. Disponível em: <http://www.centralmat.com.br/artigos/mais/ controlecustosempresaprojetos.pdf> Notas de aula Gerenciamento de Projetos Profa. Elaine Souza, 2015. PMBOK: Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Editora Project Management Institute, 3ª Edição, 2004. https://sindusconpr.com.br, acessado em março de 2018. UNIOR, P. A. Gestão de projetos. Disponível em: <www.slideshare.net/pejota81/gerenciamento-de-projetos-aula-7-custos>. PROFª MSc. HELOISA F. CAMPOS 8