Agropensa 28/07/2015

Transcrição

1 Agropensa 28/07/2015 O novo papel do gestor de TIC da Embrapa para alavancar a inovação e compor estratégias diante das novas competências digitais

2 Buscando Resultados Qualquer atividade humana busca resultados. Os resultados estão gerando os impactos? Em uma empresa como garantir que os resultados estão sendo alcançados? Os resultados estão de acordo com a estratégia definida? 2

3 Alinhamento Estratégico Grupos de Pesquisa Estudos Avançados em TIC Ações Corporativas de TI GPs Governança TI Agropensa Softwares Ciclo de Vida Análise de Sinais Business Intelligence Operacional 3

4 Curiosidades O custo médio anual de se manter uma equipe da F1 é de US$ 120 milhões. McLaren (400 milhões de dólares), Toyota (393 milhões), Honda (382 milhões), BMW (378 milhões), Ferrari (329 milhões), Red Bull (201 milhões), Williams (134 milhões) 2.5 mi Euros por volta. O prêmio para o 5º colocado é de US$ 69 milhões Ferrari tem mais de 900 empregados 4

5 Quais os desafios? Competidores Recursos escassos Sustentabilidade Economicidade Agilidade Conhecimento o ato de inovar significa a necessidade de criar caminhos ou estratégias diferentes, aos habituais meios, para atingir determinado objetivo 5

6 Novos Desafios O mundo está se tornando cada vez mais dinâmico e digital. Necessidade de Transformar as empresas 6

7 O Que mudou? Processos (forma de fazer, padrões) Ferramentas (tecnologia, componentes) Pessoas (organização, treinamento) 7

8 Como nos organizamos? Homo Sapiens Sapiens: anos Características: Comportamento social mais complexo. Linguagem e Simbologia 8

9 A evolução da sociedade Modelo predominantemente hierárquico Estudos de Louis Dumont ( ) falam dos sistemas de castas e suas implicações definição do Homo Hierarchicus 9

10 No mundo corporativo Baseado nos modelos das relações humanas hierarquizados Desigualdades entre os membros Expressões de poder Formalismo e falta de agilidade 10

11 A Revolução das Relações Mais relacionamentos Mais rápidos Mais colaborativos Mais pessoas 11

12 Estamos nos Preparando? Adaptação da tecnologia ao conhecimento Modelos empresariais Uso de espaços virtuais de trabalho Acesso a conteúdos de maneira globalizada 12

13 Competências (CHA) Conhecimento Informação O Que fazer Por que fazer Computação Gestão Atitude Querer Determinação Identidade Habilidade Técnica Capacidade Como 13

14 Competências em Gestão Gerentes de Projeto devem se tornar arquitetos sociais modelando o ambiente do projeto. Hans J. Thamhain Vários frameworks e modelos disponíveis (COBIT, PMI, SFIA) 14

15 Competências em Computação Pensamento algorítmico, aprendizado genético, heurística, resolução de problemas, desenvolvimento de software, pensamento estruturado, habilidades de usuário, pensamento formal projeto, reflexão Pensamento analítico, avaliação, metodológico, construção de modelos, linguística formal, pensamento sistemático, pensamento teórico Compreensão dos impactos na sociedade Matemática, simulações Pensamento abstrato, ciências, linguística natural 15

16 Essas competências são suficientes? 16

17 Nosso meio virtual 17

18 Novas capacidades LSST para 2020 Uma câmera de 3.2 GigaPixel capturando imagens a cada 15 segs por 10 anos gerando 100 Petabytes de informações 18

19 Previsões para a economia digital Em 2018, os negócios digitais irão precisar 50% menos de trabalhadores convencionais e 500% a mais de trabalhadores digitais Em 2018, o custo total de propriedade das operações de negócio irão reduzir em 30% por meio de máquinas inteligentes e serviços industrializados Em 2020, a expectativa de vida global será aumentada em meio ano em função das tecnologias de monitoramento de saúde 19

20 Novos Consumidores A competência digital de consumo de produtos está relacionada com a busca de informações, comparação de produtos e compra utilizando a tecnologia digital e a rede de relacionamentos de forma eficiente para fazer avaliações dos produtos comprados. 20

21 O Que pensam os CIOs 21

22 Competências Digitais 22

23 Competências Digitais Jogar (resolução de problemas por observação do ambiente) Desempenho (adotar identidades alternativas para improvisação ou descoberta) Simulação (Construir modelos dinâmicos) Apropriação (Mixar conteúdos digitais) Multitarefa (Mudar de foco em função do ambiente) Cognição distribuída (interagir com ferramentas que expandem a capacidade mental) Cognição coletiva (Agrupar conhecimento e perceber visão dos outros) Julgamento (Avaliar confiabilidade e credibilidade das fontes de informações) Navegação transmedia (Entender fluxos de informações em mídias diferentes) Networking (Procurar, sintetizar e disseminar informações para outros) Negociação (Navegar em diversas comunidades, respeitando múltiplas perspectivas) 23

24 Questões para Reflexão Quais competências digitais serão apropriadas para os gerentes de projeto e governantes de TI? Com estimular o desenvolvimento das competências digitais? Os frameworks de Governança e Gestão estão adaptados para a nova economia digital? Como medir as empresas que estão preparadas para a TI Bimodal e como fazer um timeline para o desenvolvimento das competências digitais que promovam a inovação estratégica? 24

25 Síntese Precisamos de pessoas competentes em gestão, computação e nas novas competências digitais para propor inovações frente aos novos desafios da transformação digital. Competências de Gestão Competências Digitais Competências de TI 25

26 Para Ler DORGE, C. A Methodological Approach to Key Competencies in Informatics, 2014 IWASAKI, N. - The Gap between CIO core competencies and the Real Roles of CIOs, 2014 ZARANDI, M., FOX, M. - Identifying Unreliable Sources of Skill and Competency Information,

27 Departamento de Tecnologia da Informação Coordenadoria de Processos e Produtos de Software Projeto Agropensa Atividade Estratégias de TIC Brasília, 28 de julho de 2015 fabiano.mariath@embrapa.br FABIANO MARIATH D OLIVEIRA 27