Novas tendências de TI: o desafio da heterogeneidade e da velocidade das mudanças. Como aproveitar as oportunidades?

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Pedro Henrique Van Der Vinne Minho
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1 Novas tendências de TI: o desafio da heterogeneidade e da velocidade das mudanças. Como aproveitar as oportunidades? 14 de novembro de 2014 Fabiano Mariath D Oliveira

2 Agenda Um panorama da maturidade da TIC brasileira Novas tendências globais de TI para 2015 Aproveitando as oportunidades Estudo de Caso na CPS/DTI Conclusão

Apesar das empresas estarem classificadas no nível médio de

3 A maturidade da TIC brasileira 211 empresas com faturamento entre R$ 100M e R$ 5B entre públicas e privadas. Apesar das empresas estarem classificadas no nível médio de maturidade existe forte tendência de que estão buscando essa melhoria. Fonte: PromonLogicalis, 2014

4 A maturidade da TIC brasileira Fonte: PromonLogicalis, 2014

5 A maturidade da TIC brasileira Há uma visão muito homogênea dos gestores sobre suas empresas e seus concorrentes em relação à maturidade. 58% se autodeclaram nível 2 54% acham seus concorrentes nível 2 51% querem estar no nível 3 42% querem estar no nível 4

6 A maturidade da TIC brasileira Desafio não é mais entender a tecnologia, mas contar com mão-de-obra qualificada A produtividade e agilidade é o benefício da TIC mais valorizado pelos altos gestores Fonte: PromonLogicalis, 2014

7 A maturidade da TIC brasileira Das tecnologias inovadoras, BI Analytics é o recurso mais adotado (51% das empresas) Mobilidade se consolida cada vez mais nas empresas, mas os fatores críticos para adoção são ainda as pessoas. O uso de nuvens privadas é muito superior ao de públicas, 43% e 4%, respectivamente)

8 Reflexão A Embrapa fez sua avaliação de maturidade por meio do IT Score do Gartner (CGTI). Também estamos no nível intermediário. SE queremos maiores níveis de maturidade E investiremos mais recursos ENTÃO teremos mais demandas para a TI

9 Tendências de TI para 2015

10 Tendências de TI para 2015 A computação está em todos os lugares. As tecnologias heterogêneas precisam de uma estratégia híbrida. A experiência do usuário deve ser priorizada. Abrace a heterogeneidade!

11 10 Tendências de TI para o Brasil 1. Actionable Analytics 2. Data Privacy and Security 3. Gamification as an Enterprise Tool 4. Hybrid IT, the Hybrid Cloud and IT as Service Broker 5. Integrated Systems 6. Internet of Things 7. Mainstream In-Memory Computing 8. Mobile Apps, Ecosystems and Enterprise Mobile Platforms 9. Software-Defined Anything 10. Strategic Big Data

12 Reflexão As mudanças tecnológicas acontecem em uma progressão geométrica. SE teremos mais demandas E existem mais desafios tecnológicos ENTÃO precisamos de mecanismos criativos e usar as oportunidades que estão ao nosso alcance

13 Aproveitando oportunidades

14 Aproveitando oportunidades Pessoas conectadas o tempo todo. Dispositivos mais acessíveis Pessoas querem serviços e não tecnologia A experiência de uso deve ser simples e atrativa

15 Estudo de Caso CPS/DTI Criação de um APP que contemplasse: Número expressivo de usuários Integração com apps (dropbox, adobe) Uso do legado Conformidade com identidade visual Conformidade com requisitos de qualidade Exercitar o barramento de serviços Agilidade no desenvolvimento Não colocar em risco processos existentes Disponível para Android e IOS

16 Estudo de Caso CPS/DTI O desafio é o desenvolvimento de serviços (SOAP e REST) e o gerenciamento de APIs. Aplicativos Internos Plataforma para o gerenciamento de APIs Usuário Externo Empregado da Embrapa Gerenciamento Ciclo de vida dos serviços Segurança dos serviços Aplicativos Externos

17 Estudo de Caso CPS/DTI

18 Estudo de Caso CPS/DTI

Conclusão Devemos focar no Core Business Prover total integração das nossas soluções, com Portal, Intranet e dispositivos móveis Investir na mobilidade, governança de serviços e experiência do

19 Conclusão Devemos focar no Core Business Prover total integração das nossas soluções, com Portal, Intranet e dispositivos móveis Investir na mobilidade, governança de serviços e experiência do usuário Desenvolver orientado a serviços Integrar as UDs respeitando suas especificidades e heterogeneidades Sermos ágeis, formando parcerias e terceirizando atividades não críticas Gerar as competências de TI continuamente

20 Referências [ADVISOR] Social Business: O poder das ferramentas sociais na gestão do conhecimento, [GARTNER] - The Top 10 Technologies for Brazil in 2015 A View From the Front Lines, 2014 [GARTNER] Top 10 Strategic Tecnhology Trends for 2015 by Donald Feinberg, 2014 [INTEL, PROMON LOGICALLIS] Brazil IT Snaptshot 2014: Um panorama sobre a maturidade da TIC corporativa brasileira, 2014

21 Obrigado! Coordenadoria de Processos e Produtos de Software Departamento de Tecnologia da Informação

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