ORIENTAÇÕES PARA ESTÁGIO SUPERVISIONADO

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "ORIENTAÇÕES PARA ESTÁGIO SUPERVISIONADO"

Transcrição

1 FACULDADE CUIABÁ Coordenação do Curso de Administração ORIENTAÇÕES PARA ESTÁGIO SUPERVISIONADO O Estágio Supervisionado é uma atividade obrigatória para conclusão do curso de Bacharelado em Administração da FAUC, tendo por objetivo a integração teórico/prático de aplicação dos conhecimentos na realidade cotidiana, realizando a transposição de conhecimentos adquiridos, bem como a observação de situações práticas que podem servir como base para teorização, possibilitando assim o desenvolvimento da prática profissional, onde estão envolvidos os aspectos técnicos, sociais e humanos da profissão. Uma das principais atividades atribuídas ao ensino superior é propor o desenvolvimento de uma mentalidade crítica e analítica das oportunidades e dos problemas que norteiam a sociedade e as organizações, e a tomada de decisão é a essência do trabalho do administrador, assim, o diagnóstico organizacional permite ao aluno vivenciar experiências que terá no mercado de trabalho enquanto administrador. Assim, no Estágio Supervisionado, se busca avaliar a competência interpessoal de relacionamento entre o estagiário com a organização, assim como a competência intrapessoal, que compreende a autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e do tempo para aprender e compreender com sua própria experiência e com a experiência de terceiros. Para realização do Estágio Supervisionado o aluno deve estar matriculado na disciplina Estágio Supervisionado I, quando estiver no 7 semestre, e na disciplina Estágio Supervisionado II, quando estiver no 8 semestre. Também deve ser assinado o termo de contrato disponível no Portal do aluno e no site da FAUC. A Carga horária da atividade de estágio é de 150 horas para o Estágio Supervisionado I e 150 horas para o Estágio Supervisionado II. Tal carga horária deve ser realizada em no mínimo 90 e no máximo 180 dias. Os campos de estágio são: Empresas ou escritórios que se enquadrarem no campo de atuação do Administrador, devidamente registrada; Administração pública direta ou indireta da União, Estado ou Município, sediada em Cuiabá ou Várzea Grande; 1/11

2 Associações e afins, da área de Administração. As atividades de estágio podem ser realizadas em qualquer área de atuação do Administrador, que são: I - Administração Financeira; II - Administração de Material; III - Administração Mercadológica; IV - Administração da Produção; V - Relações Industriais e Administração e Seleção de Pessoal; VI Orçamento; VII - Organização, Sistemas e Métodos; VIII - Administração de Consórcio; IX - Administração de Comércio Exterior; X - Administração de Cooperativas; XI - Administração Hospitalar; XII - Administração de Condomínio; XIII Administração de Imóveis; XIV - Administração Rural; XV - Administração Hoteleira; XVI - Factoring; XVII Turismo. O Estágio supervisionado é dividido em duas etapas, o Estágio Supervisionado I, realizado no 7 semestre do curso e o Estágio Supervisionado II, realizado no 8 semestre do curso. Na primeira etapa é realizado um levantamento, ou seja, um Diagnóstico Organizacional. O diagnóstico pode verificar pontos fortes e fracos da organização, processos que precisam ser aprimorados, pontos de ineficiência, novas demandas de mercado, descobrir potencialidades, etc. Compreende-se por Diagnóstico, o exame de uma situação de uma organização e a determinação de seus pontos fortes e fracos em relação a sua organização e sua capacidade gerencial; seu know-how técnico e tecnológico; sua capacidade de produção e de distribuição; suas perspectivas mercadológicas e resultados e perspectivas econômicofinanceiras; emitindo um parecer com conclusões sobre cada um desses aspectos e sugestões do que se deve fazer. Da mesma forma que a temperatura, a pressão arterial, o batimento cardíaco e os exames clínicos e laboratoriais indicam sintomas e indícios de problemas, bem como os aspectos saudáveis do organismo, se pode observar nas organizações as estruturas organizacionais, os demonstrativos financeiros, os planos, programas, projetos, orçamentos, políticas e normas de procedimentos, habilitações do pessoal de nível de direção e gerencial, decisões administrativas, tecnologia utilizada em cada uma das áreas e o estilo de gestão da empresa. A capacidade mercadológica e de distribuição, 2/11

3 entre outros fatores, indicam os seus pontos fortes e fracos, isto é, os sintomas e indícios de problemas na organização e as vantagens que devem ser transformadas em oportunidades a serem aproveitadas. [...] O diagnóstico deve dar origem às metas para eliminar os pontos fracos e aproveitar as oportunidades resultantes dos pontos fortes. [...] Não se deve admitir nada a priori se não for possível checar sua validade (OLIVEIRA, 2007). O diagnóstico deve considerar uma completa análise da organização, incluindo o contexto das atividades da organização e o ambiente interno e externo. Considerando que: Ambiente interno: Elementos de dentro da organização, que estão sob controle do administrador, como os recursos, a produção, as pessoas, etc. Ambiente externo: Elementos externos à organização, mas que exercem influência sobre a mesma, como concorrentes, clientes, legislações, recursos, etc. Na segunda etapa, o Estágio Supervisionado II, é elaborado um Relatório com a apresentação de uma proposta de melhoria para a situação encontrada anteriormente, que foi o diagnóstico. O diagnóstico pode ser feito a partir de diversas técnicas, como observação, entrevista, questionário, formulário e análise de documentos. Para auxiliar na identificação de problemas, no anexo 1 são apresentados roteiros de diagnóstico para algumas áreas. A partir da compreensão da metodologia de trabalho para o diagnóstico e proposta de intervenção organizacional deve seguir a seguinte estrutura: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Capa Folha de rosto Sumário Introdução Apresentação da empresa Razão social e nome fantasia Localização, com mapa e fotos Contatos Descrição das atividades principais, com fotos Descrição dos principais processos (Compras, vendas, produção) Elaborar fluxograma Composição societária e apresentação dos sócios Missão, visão e valores. História da organização, relatando sua trajetória até os dias atuais 3/11

4 Estrutura organizacional Layout da organização Apresentado graficamente Organograma e hierarquia - Apresentado em modo gráfico Sistemas de informações gerenciais Explicar as principais funções do sistema Análise estratégica Análise SWOT e seus cruzamentos (Primeira matriz contendo Pontos fracos, Pontos fortes, Ameaças e Oportunidades. Outra matriz contendo: Pontos fracos com ameaças, Pontos fracos com oportunidades, Pontos fortes com ameaças e pontos fortes com oportunidades). Relato das observações da área Definição de uma área ou processo observado Demonstrar o processo a ser analisado por meio de um fluxograma Apresentar o problema Justificar a escolha deste problema Qual a relevância para empresa em abordar este problema e quais os benefícios que seriam gerados? No Estágio Supervisionado II, além do que já foi apresentado na etapa anterior, deve conter os itens do seguinte roteiro: PROPOSTA DE INTERVENÇÃO Apresentação e descrição detalhada da solução apontada Quais disciplinas já estudadas em todo o curso de Administração e conhecimentos se relacionam com este problema, conforme exemplo: DISCIPLINA Organização, Sistemas e métodos Administração da Produção e Operações Administração de Marketing CONHECIMENTO - Definição de processos - Elaboração de fluxogramas - Identificação de falhas na produção - Satisfação do cliente - Análise de mercados consumidores - Planejamento de vendas Plano de ação Modelo 5W2H Considerações finais, contendo: Que ganhos a organização terá ao solucionar o problema? A expectativa de resultados acontecerá em quanto tempo? Quais documentos, manuais, serão criados? 4/11

5 Anexos ENTREGA Devem ser entregues duas cópias do relatório, na Coordenação do curso, no prazo de até 10 dias antes do encerramento do semestre, sendo: Uma via digitada e encadernada em capa espiral; Uma cópia do em formato digital, em CD-ROM, arquivo formato word; Após a avaliação do Relatório, a via impressa será destinada a organização preceptora do estagiário e o CDROM para arquivo do Curso de Administração. AVALIAÇÃO A avaliação do estagiário, na disciplina de Estágio Supervisionado I e II será constituída por uma nota semestral extraída do Relatório de Estágio Supervisionado. Notas de 0,0 (zero) à 10,0 (dez) para os relatórios desenvolvidos e apresentados pelo estagiário observando: a) apresentação do relatório em relação as normas da ABNT; b) relevância do conteúdo e sua contribuição para a organização receptora do estagiário; c) exploração e propriedade na utilização do material bibliográfico pesquisado; d) capacidade de identificar, projetar e sugerir alterações; e) capacidade de análise e crítica; e) capacidade de interpretação e redação; f) coerência e clareza na apresentação das ideias; g) cumprimento das tarefas programadas; h) criatividade na exposição de trabalhos; i) respeito a ética. 5/11

6 ANEXO 1 ROTEIROS PARA DIAGNÓSTICO ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO PARA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES A empresa possui um layout da área da produção? Se não, pode-se apresentar uma sugestão de layout para a área. Pode-se dizer que o layout da área de produção da empresa é o mais adequado em termos de fluxo, circulação, segurança, flexibilidade, etc. ou existe a possibilidade de uma melhor combinação de passos e tarefas para obtenção de maior produtividade na área da produção da organização? (Por exemplo, posicionamento dos setores cujos trabalhos são interdependentes uns próximos ao outro). A empresa possui algum tipo de dependência, como de tecnologia, que não controla certas fontes de suprimento? A empresa está consciente de que é necessário manter móveis, prédios, máquinas e equipamentos, veículos e outros ativos sempre em boas condições? O faz de maneira preventiva é suficiente? De que maneira? Pode-se dizer que os equipamentos e máquinas utilizados pela empresa evitam que ela tenha desvantagens de custo ou qualidade, em relação aos concorrentes? A empresa tem padrões de desempenho por máquina-hora, homem-máquina-hora, por setor, mês, padrões de consumo de material e energia, ou outros similares? Emitem-se relatórios de produtividade periódicos que são comparados aos padrões estabelecidos? Avalie a área de produção em termos de limpeza, disposição de equipamentos e materiais no local certo, etc.? Como é feita a demarcação de áreas de circulação? Há identificação apropriada de cada setor, adequada sinalização de segurança, na área de produção? Quais ações prioritárias são realizadas visando a higiene, saúde, prevenção e segurança no trabalho? Como é feito a programação e o controle da produção? Como é calculado e controlado o custo da produção? O plano de produção é suficientemente claro e detalhado para orientar as atividades de compras, estocagem, movimentação de materiais, etc.? Como os responsáveis pelos vários setores têm conhecimento do plano de produção e como sabem qual é a participação de seu setor na execução desse 6/11

7 plano? A empresa possui superdimensionamento na produção: capacidade ociosa elevada e/ou dificuldade tecnológica não solucionada no produto ou nos meios de produção? Descrever como é feito o controle da qualidade utilizado na empresa, quanto a matéria-prima, produtos acabados, embalagens, desenvolvimento de novos produtos, aperfeiçoamento dos produtos atuais. Como é medida a qualidade e o que tem sido feito para melhorá-la? Como ocorre a conscientização do pessoal sobre a importância de se obter qualidade nas tarefas realizadas? ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO PARA MATERIAIS E LOGÍSTICA Descrever de maneira geral a área de materiais da organização: Ø A empresa possui um layout da área de materiais? Se não, apresentar uma sugestão de layout: Analise o layout da área de almoxarifado da empresa (existente ou proposto) em termos de armazenagem, fluxo, circulação, segurança, flexibilidade, conservação, etc.: Ø Descreva de maneira geral a política de compras da empresa: Ø Como são obtidas as matérias-primas? Quantos fornecedores existem para cada matéria-prima? Ø Como é o relacionamento e há quanto tempo, em média, eles fornecem para a empresa? Qual o poder de barganha da empresa para com os fornecedores? Ø Como são calculados e controlados os estoques? Ø Como são calculados os custos de estoque? Ø Como é feita e controlada a expedição/distribuição? Ø Quem aprova a compra de insumos para a produção? Ø Qual é o funcionamento do sistema de distribuição adotado pela empresa? Quanto tempo o cliente espera para receber o produto, após ter feito o pedido? Esse tempo poderia ser reduzido? Ø Descreva como a empresa acompanha as vendas de representantes, distribuidores, revendedores e como procura se assegurar que tenham produtos estocados para pronta entrega? Ø A empresa avalia em base regular o desempenho de representantes, 7/11

8 distribuidores, revendedores? Ø A estratégia de distribuição é estudada de modo a fazer com que o cliente encontre as maiores facilidades de tempo, transporte, e meios de compra? Ø A empresa revisa periodicamente suas estratégias de distribuição e procura encontrar alternativas mais vantajosas para os clientes? ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO PARA MARKETING E VENDAS Descreva de maneira geral a organização da área de marketing e vendas. Ø Descreva de maneira geral a política de marketing e vendas da organização: Ø Qual o critério de departamentalização da área de vendas? Ø Descreva o portfólio de produtos da empresa: Ø Os produtos, em termos de ciclo de vida, estão em que estágio? Ø Quais são as vantagens competitivas em termos de produtos e serviços da organização, em relação aos seus concorrentes? Ø Como são compatibilizadas vendas com a produção? Ø A área de vendas tem metas e objetivos claros e estes são comunicados à equipe? Ø Quais as estratégias de vendas utilizadas na empresa? O comércio eletrônico faz parte da estratégia de vendas? Ø Existe alguma política de relacionamento e fidelização com os clientes? Ø Como é feita a gestão dos dados dos clientes? Quais as informações que ele disponibiliza? Ø Como a equipe de vendas é remunerada? Ø Quais os critérios de recrutamento, seleção e treinamento da equipe de vendas? Ø Como funciona o sistema de avaliação periódico de desempenho dos vendedores? Ø Qual a estratégia de preços utilizada pela empresa? Como e por quem ela é definida? Como é feita a divulgação dos produtos? Ø Quais os critérios de escolha dos canais de comunicação? Existe mensuração dos resultados da comunicação de marketing? Tem uma verba definida para isso? A empresa procura realizar sistematicamente alguma forma de promoção de vendas? Relações públicas? Ø Como são elaboradas as peças promocionais em termos de necessidades dos 8/11

9 consumidores, as vantagens específicas de seus produtos, os argumentos da concorrência? Ø Como a empresa efetua a distribuição dos seus produtos? Cite os canais utilizados, como são transportados e o custo dos transportes: Ø Como é administrada a cadeia de suprimentos? Ø Existem normas para a área de vendas? Quais são prioritárias para a área? ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO PARA RECURSOS HUMANOS Ø Descreva de maneira geral a política de marketing e vendas da organização: Ø Demonstre o quadro funcional (número de colaboradores) e as principais as atividades e responsabilidades da área. Ø Descrever os sistemas de informação e controle utilizados na área (formais, informais e tecnológicos). Ø Como é feito o recrutamento e a seleção do pessoal? Ø Como são identificados as necessidades de recrutamento e seleção e planejamento da busca do pessoal? Ø Como são descritos os cargo em aberto, de maneira a orientar a escolha da pessoa certa para o lugar certo e o setor encarregado da seleção possui um perfil (resumo das qualidades e características) da pessoa que mais apta estaria para o cargo? Ø Na opinião da gerência, quais as características deveria ter o pessoal da empresa? Ø Os recrutadores compartilham dessa opinião? Ø A empresa procura recrutar pessoal internamente para os cargos mais qualificados, oferecendo oportunidade de desenvolvimento para os empregados? Ø Como a empresa realiza a integração de novos empregados, facilitando a integração e socialização dos novos nos grupos de trabalho? Ø Demonstre os níveis de absenteísmo e rotatividade nos setores com maior necessidades de pessoal: Ø O plano de cargos e salários é coerente com a estrutura salarial? Ø Os níveis de remuneração da empresa são competitivos em relação ao mercado e coerentes com os níveis de autoridade e responsabilidade? Ø Pode-se dizer que a empresa não tem casos de empregados em cargos 9/11

10 idênticos recebendo salários diferentes? Ø A empresa trabalha com remuneração fixa e variável? Quais são os benefícios que a empresa oferece, para quem e por quê? Ø Os benefícios oferecidos pela empresa são adequados em comparação com os oferecidos por outras empresas do mercado? Ø Como é feito o treinamento do pessoal? Existe um plano de treinamento, com diretrizes, metas, estrutura e orçamento? Ø Idem para o desenvolvimento de pessoas: Ø Como se dá o processo de promoção e ascensão na empresa? Elas são sempre acompanhadas de aumentos salariais, inclusive por mérito? Ø Como é feita a avaliação formal de desempenho na empresa? Se não, é feito algum outro tipo de avaliação sistemática e eficaz, ainda que informal? Ø Existe algum programa formal de qualidade de vida no trabalho? Ø Quais os mecanismos que facilitam e incentivam a comunicação bilateral franca e aberta entre líderes e liderados e entre pares? A empresa possui algum programa ou política de incentivo ao bom relacionamento humano? ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO PARA FINANÇAS Descreva de maneira geral a organização da área financeira. Ø Descreva de maneira geral as políticas da área financeira da empresa. Ø Como são tomadas a decisão que possam envolver volumes consideráveis de dinheiro, como por exemplo, alto volume de compras, estocagem, investimentos, etc.? Ø A política de preços da empresa leva em conta aspectos relevantes relacionados com sazonalidade das vendas, oscilações sazonais de maior ou menor quantidade de dinheiro nas mãos dos consumidores, etc.? Ø Qual é a política definida para descontos e promoções de produtos? Ø Descreva as alternativas para tornar o preço mais atraente para o consumidor (pagamentos parcelados, leasing, descontos, etc.). Ø Os gerentes que possam dar contribuição (executivos de finanças, de marketing, de fabricação, de suprimentos, por exemplo) são envolvidos na definição dos preços? 10/11

11 Ø Quais as fontes de suprimento de recursos financeiros a curto e médio prazo? Ø Descreva-os: Os objetivos da área financeira são condizentes com os objetivos e estratégias da empresa? Ø Quem elabora, analisa, audita e aprova os demonstrativos financeiros? Ø Existe auditoria interna/externa e como é feita? Ø Existe controle de margens para cada produto e como é feita? Ø Como foi montado o plano de contas? Ø Como e executado e controlado o orçamento da empresa? Ø Como é a gestão da cobrança dos pagamentos devidos à empresa? Ø Como é a gestão dos recursos disponíveis da empresa (aplicações, investimentos, etc)? Ø Como é feita a gestão das contas bancárias? E do relacionamento bancário? Ø Como é a gestão do planejamento fiscal e tributário a empresa? Ø Descreva as principais normas da área financeira da empresa: ROTEIRO DE DIAGNÓSTICO PARA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES A empresa está satisfeita com seus sistemas informatizados? Ø Tem conseguido acompanhar a evolução tecnológica? Ø Os sistemas fornecem informações estratégicas para tomadas de decisão rápidas e precisas? Ø Como está o fluxo de informações entre os sistemas utilizados? Ø Quais os principais relatórios estratégicos pra uso exclusivo da direção da empresa? A direção da empresa recebe informações simples, objetivas e com forte poder de análise? Ø Qual a objetividade dos relatórios enviados para a direção da empresa nas áreas da administração? Ø As informações são confiáveis? Ø As informações chegam com rapidez, permitindo a visão para frente, ou chegam sempre com atraso, dando apenas a visão do que já passou? 11/11

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO UNIVERSIDADE ESTADUAL DO OESTE DO PARANÁ CAMPUS DE FRANCISCO BELTRÃO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MANUAL DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Roteiro Analítico O Diagnóstico Organizacional

Leia mais

FAUC Faculdade Cuiabá Curso de Administração DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

FAUC Faculdade Cuiabá Curso de Administração DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL O Estágio Supervisionado, através da realização de um diagnóstico organizacional, busca a prática da administração dentro de uma organização e nas áreas de atuação do Administrador. Para tanto, a elaboração

Leia mais

APÊNDICE 7 ORIENTAÇÕES ESPECÍFICAS DO TCC NO FORMATO DE RELATÓRIO TÉCNICO GERENCIAL

APÊNDICE 7 ORIENTAÇÕES ESPECÍFICAS DO TCC NO FORMATO DE RELATÓRIO TÉCNICO GERENCIAL APÊNDICE 7 ORIENTAÇÕES ESPECÍFICAS DO TCC NO FORMATO DE RELATÓRIO TÉCNICO GERENCIAL 1 INTRODUÇÃO Explicar o formato de análise de diagnóstico/relatório técnico do trabalho. Contextualizar o leitor, descrevendo

Leia mais

Missão e objetivos da empresa X X X X X. Objetivos por área X X Qualidade das informações X X X X X Integração dos orçamentos por área

Missão e objetivos da empresa X X X X X. Objetivos por área X X Qualidade das informações X X X X X Integração dos orçamentos por área Visão por meio das atividades de valor) Preço Prazo Assistência Técnica Modelo de gestão Análise de aspectos políticos governamentais, econômicos e legais Planejamento estratégico Orçamento empresarial

Leia mais

Graduação em Administração

Graduação em Administração Graduação em Administração Disciplina: Planejamento Estratégico Aula 7 Cadeia de Valor São José dos Campos, março de 2011 Cadeia de Valor A vantagem competitiva de uma empresa não resulta simplesmente

Leia mais

Gestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Gestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira Gestão Estratégica Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br CONSOLIDANDO APRENDIZAGEM 1 Revisão da Concepção Estratégica 2 Diagnóstico Estratégico Externo

Leia mais

EMENTÁRIO. Princípios de Conservação de Alimentos 6(4-2) I e II. MBI130 e TAL472*.

EMENTÁRIO. Princípios de Conservação de Alimentos 6(4-2) I e II. MBI130 e TAL472*. EMENTÁRIO As disciplinas ministradas pela Universidade Federal de Viçosa são identificadas por um código composto por três letras maiúsculas, referentes a cada Departamento, seguidas de um número de três

Leia mais

Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Prof. Dr. Marco Antonio Pereira Gestão Estratégica Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno marcopereira@usp.br PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTENÇÃO ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO Negócio Áreas Estratégicas de Negócio Missão Análise do Ambiente

Leia mais

CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROVAS N2 1º PERÍODO

CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROVAS N2 1º PERÍODO CURSO: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º PERÍODO 14/06/19 6ª feira - Matemática Aplicada - Comunicação Organizacional - Contabilidade I - Economia - Teoria Geral da Administração (TGA) - Língua Portuguesa

Leia mais

Logística Empresarial

Logística Empresarial Logística Empresarial Profª Esp. Mônica Suely Guimarães de Araujo Conceito Logística são os processos da cadeia de suprimentos (supply chain) que planejam, estruturam e controlam, de forma eficiente e

Leia mais

4.1 DIAGNÓSTICO PARTE I Ambiente externo

4.1 DIAGNÓSTICO PARTE I Ambiente externo 4.1 DIAGNÓSTICO PARTE I 4.1.1 Ambiente externo Identificar as forças macro ambientais que podem interferir na andamento das atividades da empresa, entre elas: movimentos sociais; políticas públicas; ambiente

Leia mais

ESTAGIÁRIO

ESTAGIÁRIO III ESTAGIÁRIO 3.1 Formulário de Identificação 3. Autorização de uso de imagem organizacional 3.3 Autorização de uso de imagem pessoal 3.4 Requisitos e diretrizes para o relatório e evidências 3.5 Avaliação

Leia mais

PESQUISA DE MERCADO. Profa. MSc Marilda Sena P. Zuza

PESQUISA DE MERCADO. Profa. MSc Marilda Sena P. Zuza PESQUISA DE MERCADO Profa. MSc Marilda Sena P. Zuza Pesquisa de Mercado no Contexto de Marketing É uma ferramenta para tornar as decisões a respeito do Mix de Marketing mais seguras. Algumas dúvidas envolvidas

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso nº 246 aprovado pela portaria Cetec nº 181 de 26/09/2013 Etec Paulino Botelho Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2017 Ensino Técnico Etec Plano de Curso N 288 aprovado pela portaria Cetec nº 733 de 26.09.2015 Etec: PROFESSORA MARIA CRISTINA MEDEIROS Código: 141 Município: RIBEIRÃO PIRES

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso n.º 206 aprovado pela portaria Cetec nº 733 de 10/09/2015 Etec Paulino Botelho Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão e

Leia mais

Objetivos do curso. Objetivo Geral

Objetivos do curso. Objetivo Geral Objetivos do curso O Projeto Pedagógico, sempre em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs), define objetivos geral e específicos, visando propiciar o processo de tomada de decisão e

Leia mais

3. CONCEITOS IMPORTANTES

3. CONCEITOS IMPORTANTES 3. CONCEITOS IMPORTANTES As organizações realizam essas funções, adquirindo e usando recursos, para desenvolver fornecer produtos e serviços, com o objetivo de resolver problemas de seus usuários e das

Leia mais

APÊNDICE A CARO (A) EMPRESÁRIO (A):

APÊNDICE A CARO (A) EMPRESÁRIO (A): APÊNDICE A CARO (A) EMPRESÁRIO (A): ESTA ENTREVISTA FAZ PARTE DE UMA PESQUISA (DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL) ACADÊMICA DESENVOLVIDA NA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MINISTRADA PELO PROFESSOR ROBERTO

Leia mais

Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento

Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Soluções em Recursos Humanos, Treinamento e Conhecimento Habilidade, métodos, políticas, técnicas e práticas QUEM SOMOS Somos uma empresa jovem com a visão de valorização do recurso humano como impulso

Leia mais

MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I

MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I RECIFE 2016 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU GERÊNCIA DE ESTÁGIOS CURSO DE BACHARELADO EM ENFERMAGEM MANUAL PARA ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO

Leia mais

REGIMENTO INTERNO TÍTULO II - DA FINALIDADE DO REGIMENTO INTERNO DA COMPANHIA TÍTULO III - DOS PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA COMPANHIA

REGIMENTO INTERNO TÍTULO II - DA FINALIDADE DO REGIMENTO INTERNO DA COMPANHIA TÍTULO III - DOS PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA COMPANHIA REGIMENTO INTERNO ÍNDICE TÍTULO I - DA NATUREZA JURÍDICA DA COMPANHIA TÍTULO II - DA FINALIDADE DO REGIMENTO INTERNO DA COMPANHIA TÍTULO III - DOS PRINCÍPIOS DE GESTÃO DA COMPANHIA TITULO IV DA ASSEMBLÉIA

Leia mais

PROCEDIMENTO DO SISTEMA GESTÃO DE RISCO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

PROCEDIMENTO DO SISTEMA GESTÃO DE RISCO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 de 11 0. Situação de revisão: 1. Objetivo: Situação Data Alteração 0.0 18.07.2017 Versão inicial Estabelecer os indicadores de desempenho necessários para monitorar os processos do Sistema de Gestão

Leia mais

MBA em Gestão do Varejo

MBA em Gestão do Varejo MBA em Gestão do Varejo Ênfase em Supermercados Florianópolis Ingresso agosto de 2017 Informações: Educação Executiva ESPM-SUL incompany-rs@espm.br Fone: (51) 3218-1426 O MBA em Gestão do Varejo com Ênfase

Leia mais

MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS

MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS Universidade Estadual de Maringá Centro de Ciências Humanas, Letras e Artes Departamento de Letras Curso de Secretariado Executivo Trilíngue Estágio Curricular Supervisionado MANUAL DE NORMAS E PROCEDIMENTOS

Leia mais

ANEXO I MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS

ANEXO I MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS ANEXO I MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS 1. Resumo Executivo (Síntese das principais informações que constam em seu PN. É a principal seção do Plano de Negócios, pois através dele é que o leitor decidirá se

Leia mais

NORMAS PARA PUBLICAÇÃO DE ARTIGOS NA 7ª EDIÇÃO DA REVISTA CIENTÍFICA CET-FAESA

NORMAS PARA PUBLICAÇÃO DE ARTIGOS NA 7ª EDIÇÃO DA REVISTA CIENTÍFICA CET-FAESA NORMAS PARA PUBLICAÇÃO DE ARTIGOS NA 7ª EDIÇÃO DA REVISTA CIENTÍFICA CET-FAESA 1. DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES A Revista Científica CET-FAESA é um periódico qualificado pela Coordenação de Aperfeiçoamento

Leia mais

Publicidade e Propaganda. Trabalho Interdisciplinar PP 5 o semestre. 1 Apresentação. 2 Disciplinas envolvidas. 3 Objetivo. 4 Orientações gerais

Publicidade e Propaganda. Trabalho Interdisciplinar PP 5 o semestre. 1 Apresentação. 2 Disciplinas envolvidas. 3 Objetivo. 4 Orientações gerais Curso: Publicidade e Propaganda Semestre 5º semestre 2017/2 Trabalho Interdisciplinar PP 5 o semestre 1 Apresentação Consiste em Trabalho Interdisciplinar a ser realizado pelos alunos, em equipes, a partir

Leia mais

SUMÁRIO (Sugestão) LISTAS DE ILUSTRAÇÕES (Opcional, sugere-se utilizar quando houver mais de 5 ilustrações).

SUMÁRIO (Sugestão) LISTAS DE ILUSTRAÇÕES (Opcional, sugere-se utilizar quando houver mais de 5 ilustrações). SUMÁRIO (Sugestão) APRESENTAÇÃO (Utilizar modelo proposto pela Coordenação, anexo). AGRADECIMENTOS (As normas indicam que os agradecimentos devam ser direcionados à pessoas/organização que diretamente

Leia mais

Relatório de Estágio Curricular Obrigatório

Relatório de Estágio Curricular Obrigatório Relatório de Estágio Curricular Obrigatório RELATÓRIO DE ESTÁGIO Os relatórios de estágio são documentos formais nos quais se descrevem fatos resultantes de pesquisas e se relata a execução de experiências

Leia mais

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Esp. Fabiano Taguchi fabianotaguchi@gmail.com http://fabianotaguchi.wordpress.com ANTIGAMENTE... Administradores não precisam saber muito como a informação era coletada, processada

Leia mais

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais

Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais Gestão de Compras Antes da Primeira Guerra Mundial papel burocrático Década de 70 crise do petróleo Insumos raros e preços em alta Cenário de dúvidas

Leia mais

SEM0530 Problemas de Engenharia Mecatrônica II

SEM0530 Problemas de Engenharia Mecatrônica II SEM0530 Problemas de Engenharia Mecatrônica II Prof. Marcelo A. Trindade Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos - USP Sala: 2º andar do Prédio da Mecatrônica (ramal 9400)

Leia mais

Gestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira

Gestão Estratégica. Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno. Prof. Dr. Marco Antonio Pereira Gestão Estratégica Aula 4 Diagnóstico Estratégico Interno Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INTENÇÃO ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO Negócio Áreas Estratégicas de Negócio

Leia mais

Questão 1: O planejamento pode ser em três níveis organizacionais. Qual nível interpreta as orientações maiores e as utiliza nos níveis funcionais?

Questão 1: O planejamento pode ser em três níveis organizacionais. Qual nível interpreta as orientações maiores e as utiliza nos níveis funcionais? Questão 1: O planejamento pode ser em três níveis organizacionais. Qual nível interpreta as orientações maiores e as utiliza nos níveis funcionais? a) Estratégico ou tático b) Estratégico ou gerencial

Leia mais

PRÁTICA PROFISSIONAL (PP) I e II (TCC I e II) ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS

PRÁTICA PROFISSIONAL (PP) I e II (TCC I e II) ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS PRÁTICA PROFISSIONAL (PP) I e II (TCC I e II) ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS Disciplinas: 254CD-04 Projeto de Negócios (TCC I - Via Empreendedora/240h) 254PN-04 Plano de Negócios (TCC II - Via Empreendedora/240h)

Leia mais

Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação

Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação Planejamento Estratégico de Uma Pequena Empresa do Ramo de Panificação Bruno da Costa Feitosa bcfeitosa@gmail.com Resumo Este documento apresenta o planejamento estratégico de uma pequena empresa do ramo

Leia mais

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO e CIÊNCIAS CONTÁBEIS MANUAL

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO e CIÊNCIAS CONTÁBEIS MANUAL UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO e CIÊNCIAS CONTÁBEIS MANUAL APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ALUNOS (1º semestre) SÃO PAULO 2012 2

Leia mais

GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA INÍCIO ESCRITÓRIO DEFINIÇÃO DOS SÓCIOS OBJETIVOS DA SOCIEDADE CRESCIMENTO E CONTRATAÇÃO ELABORAÇÃO DAS POLÍTICAS GESTÃO DEFINIÇÃO DE CARGOS E FUNÇÕES DIFERENCIAL

Leia mais

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA. MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA MANUAL ESPECÍFICO Projeto Integrado Multidisciplinar II PIM II LOGÍSTICA 2º semestre, turmas ingressantes em Agosto. São Paulo 2011 1 PIM II PROJETO

Leia mais

CSA1017 ESTRUTURA E ANÁLISE DE CUSTOS. Prof. Marcos Vinicius CON 2017/2

CSA1017 ESTRUTURA E ANÁLISE DE CUSTOS. Prof. Marcos Vinicius CON 2017/2 CSA1017 ESTRUTURA E ANÁLISE DE CUSTOS Prof. Marcos Vinicius CON 2017/2 A CONTABILIDADE Conceitos de Contabilidade Objetivos da Contabilidade Produtos da Contabilidade Atributos da Informação Contábil Usuários

Leia mais

86 Empreendedorismo ELSEVIER. A quem se destina o plano de negócios?

86 Empreendedorismo ELSEVIER. A quem se destina o plano de negócios? 86 Empreendedorismo ELSEVIER A quem se destina o plano de negócios? Quais são os públicos-alvo de um plano de negócios? Muitos pensam que o plano de negócios se destina unicamente a investidores e bancos,

Leia mais

SUMÁRIO. Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS. Parte II MOVIMENTANDO PESSOAS. 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo...

SUMÁRIO. Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS. Parte II MOVIMENTANDO PESSOAS. 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo... SUMÁRIO Apresentação... xiii Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo... 3 Importância da gestão de pessoas... 4 A gestão de pessoas passada a limpo...

Leia mais

ANEXO II DETALHAMENTO DOS CARGOS

ANEXO II DETALHAMENTO DOS CARGOS ANEXO II DETALHAMENTO DOS CARGOS CARGO EFETIVO NÍVEL MÉDIO CARGO: TÉCNICO Missão do cargo: Apoiar na execução das atividades da Unidade Estadual, com o objetivo de facilitar o atingimento de resultados

Leia mais

+ PLANO DE NEGÓCIO = SUCESSO. Prof.ª Regis luiz gomes

+ PLANO DE NEGÓCIO = SUCESSO. Prof.ª Regis luiz gomes EMPREENDEDORISMO + PLANO DE NEGÓCIO = SUCESSO Prof.ª Regis luiz gomes PLANO DE NEGÓCIO O QUE É? É UM CONJUNTO DE INFORMAÇÕES QUE PERMITEM AO EMPREENDEDOR DECIDIR COM MAIS SEGURANÇA SOBRE O NEGÓCIO,

Leia mais

EAD CENTRO PAULA SOUZA TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUAL DO PROJETO INTERDISCIPLINAR 4

EAD CENTRO PAULA SOUZA TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUAL DO PROJETO INTERDISCIPLINAR 4 EAD CENTRO PAULA SOUZA TECNOLOGIA EM GESTÃO EMPRESARIAL MANUAL DO PROJETO INTERDISCIPLINAR 4 SÃO PAULO 2017 (2º semestre) 2 Sumário 1. Introdução... 3 2. Finalidade do Projeto Interdisciplinar... 3 3.

Leia mais

Destina-se ao fornecimento de dados pessoais do proponente e de suas atribuições no projeto proposto.

Destina-se ao fornecimento de dados pessoais do proponente e de suas atribuições no projeto proposto. Introdução INSTRUÇÕES PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO Este é um plano de negócio simplificado com o objetivo exclusivo de permitir a avaliação de projetos para incubação. Procure ser objetivo e coerente

Leia mais

Centro de Ensino Superior do Amapá Ceap ( arial 14) (Modelo de Capa) NOME COMPLETO DO (A) ALUNO(A) ( arial 14)

Centro de Ensino Superior do Amapá Ceap ( arial 14) (Modelo de Capa) NOME COMPLETO DO (A) ALUNO(A) ( arial 14) Centro de Ensino Superior do Amapá Ceap ( arial 14) (Modelo de Capa) NOME COMPLETO DO (A) ALUNO(A) ( arial 14) TÍTULO DO TRABALHO ( Arial 14) MACAPÁ-AP/2009 (Modelo de Folha de Rosto) NOME COMPLETO DO(A)

Leia mais

adequadas ao contexto econômico-financeiro e institucional das empresas;

adequadas ao contexto econômico-financeiro e institucional das empresas; 1. Objetivo Aumentar a eficiência e competitividade das empresas do Sistema Eletrobrás, através da integração da logística de suprimento de bens e serviços, visando o fortalecimento de seu poder de compra

Leia mais

SUMÁRIO. PREFÁCIO À 5 a EDIÇÃO...XI

SUMÁRIO. PREFÁCIO À 5 a EDIÇÃO...XI SUMÁRIO PREFÁCIO À 5 a EDIÇÃO...XI 1 MARKETING, MARKETING E MARKETING: VISÃO GERAL... 1 1.1 Produção, consumo e marketing... 2 1.2 Definições e concepções de marketing... 4 1.3 Esquemas de marketing: os

Leia mais

Gestão Estratégica Prof. Charles Pantoja Esteves

Gestão Estratégica Prof. Charles Pantoja Esteves Prof. Charles Pantoja Esteves Administrador de Empresas Analista de Sistemas Msc. PNL e Inteligência Emocional Desenvolvimento 1. Gestão Estratégia: O que é? 2. Direcionamento Estratégico: Conectando o

Leia mais

- REGIMENTO INTERNO. Secretaria de Comunicação. Leis Nº 6.529/05 e Nº 6.551/06, Decretos Nº /06 e Nº

- REGIMENTO INTERNO. Secretaria de Comunicação. Leis Nº 6.529/05 e Nº 6.551/06, Decretos Nº /06 e Nº - REGIMENTO INTERNO Secretaria de Comunicação Leis Nº 6.529/05 e Nº 6.551/06, Decretos Nº 12.659/06 e Nº 15.052 I - Secretaria Executiva: - assessorar o Secretário Municipal no exercício de suas atribuições;

Leia mais

1. Fundamentos do Sistema de Informação. Objetivos do Módulo 1

1. Fundamentos do Sistema de Informação. Objetivos do Módulo 1 Objetivos do Módulo 1 Explicar por que o conhecimento dos sistemas de informação é importante para os profissionais das empresas e identificar as cinco áreas dos sistemas de informação que esses profissionais

Leia mais

EMPREENDEDORISMO O PLANO DE NEGÓCIOS (ESTRUTURA)

EMPREENDEDORISMO O PLANO DE NEGÓCIOS (ESTRUTURA) EMPREENDEDORISMO O PLANO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS Apresentar a estrutura do Plano de Negócios; Apresentar a importância de um Plano de Negócios. 2 ROTEIRO Introdução Plano de Negócios (Estrutura) Filme Conclusão

Leia mais

EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Currículo iniciado em 2012)

EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Currículo iniciado em 2012) EMENTÁRIO DAS DISCIPLINAS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO (Currículo iniciado em 2012) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I 1992 C/H 102 Aspectos histórico/evolutivos; Administração da produção e seus aspectos gerenciais

Leia mais

NOÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Funções do Gestor de Pessoas. - Conceito e processos da área de Gestão de Pessoas.

NOÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Funções do Gestor de Pessoas. - Conceito e processos da área de Gestão de Pessoas. NOÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA - Funções do Gestor de Pessoas. - Conceito e processos da área de Gestão de Pessoas. - Recrutamento e Seleção. Treinamento e Desenvolvimento. Incentivos

Leia mais

Gestão de Micro e Pequenas Empresas

Gestão de Micro e Pequenas Empresas Gestão de Micro e Pequenas Empresas Planejamento Estratégico Professor: Charles Leite Para que serve o planejamento estratégico? Chance maior sucesso na decisão. Sua aplicação faz com que elabore um portfólio

Leia mais

MANUAL DE PROCEDIMENTOS PARA O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DO IFRS CAMPUS ERECHIM

MANUAL DE PROCEDIMENTOS PARA O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DO IFRS CAMPUS ERECHIM Ministério da Educação MANUAL DE PROCEDIMENTOS PARA O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO (TCC) DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING DO IFRS CAMPUS ERECHIM Aprovado pelo Conselho de Campus, conforme

Leia mais

PR Ministério da Educação

PR Ministério da Educação PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO Obs.: este formulário deverá ser entregue após a realização do Curso sobre Elaboração de Plano de Negócios que está previsto para fevereiro e março de 2013. A FUTURA EMPRESA

Leia mais

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA

INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA INSTITUTO SUPERIOR POLITÉCNICO DE GAZA DIRECÇÃO DOS SERVIÇOS ESTUDANTÍS E REGISTO ACADÉMICO COMISSÃO DE TRABALHOS DE CULMINAÇÃO DE CURSO Ficha de Avaliação de Trabalho Escrito de Culminação de Curso Usando

Leia mais

Campus Itaqui Curso de Ciência e Tecnologia de Alimentos Normas para o Estágio Supervisionado Obrigatório

Campus Itaqui Curso de Ciência e Tecnologia de Alimentos Normas para o Estágio Supervisionado Obrigatório Campus Itaqui Curso de Ciência e Tecnologia de Alimentos Normas para o Estágio Supervisionado Obrigatório 1. ASPECTOS LEGAIS O Estágio Supervisionado tem caráter curricular obrigatório e é uma exigência

Leia mais

RESOLUÇÃO Nº. 33 DE 02 DE ABRIL DE 2012.

RESOLUÇÃO Nº. 33 DE 02 DE ABRIL DE 2012. RESOLUÇÃO Nº. 33 DE 02 DE ABRIL DE 2012. O CONSELHO DE ENSINO, PESQUISA, EXTENSÃO E CULTURA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS, no uso de suas atribuições legais e considerando o Parecer nº. 23/2012

Leia mais

Matriz de Especificação de Prova da Habilitação Técnica de Nível Médio. Habilitação Técnica de Nível Médio: Técnico em Logística

Matriz de Especificação de Prova da Habilitação Técnica de Nível Médio. Habilitação Técnica de Nível Médio: Técnico em Logística : Técnico em Logística Descrição do Perfil Profissional: Planejar, programar e controlar o fluxo de materiais e informações correlatas desde a origem dos insumos até o cliente final, abrangendo as atividades

Leia mais

Correlações: Artigo 4 e Anexo II alterados pela Resolução CONAMA nº 381/06

Correlações: Artigo 4 e Anexo II alterados pela Resolução CONAMA nº 381/06 RESOLUÇÃO CONAMA nº 306, de 5 de julho de 2002 Publicada no DOU n o 138, de 19 de julho de 2002, Seção 1, páginas 75-76 Correlações: Artigo 4 e Anexo II alterados pela Resolução CONAMA nº 381/06 Estabelece

Leia mais

Sistemas de Informação na Empresa

Sistemas de Informação na Empresa Universidade Federal do Vale do São Francisco Curso de Administração Tecnologia e Sistemas de Informação - 04 Prof. Jorge Cavalcanti jorge.cavalcanti@univasf.edu.br www.univasf.edu.br/~jorge.cavalcanti

Leia mais

Sumário 1 Introdução, 1 2 Conceitos Básicos de Auditoria, 37

Sumário 1 Introdução, 1 2 Conceitos Básicos de Auditoria, 37 Sumário Prefácio, xix 1 Introdução, 1 1.1 Origem da auditoria externa, 1 1.2 Desenvolvimento das técnicas de auditoria, 2 1.3 Evolução da auditoria externa no Brasil, 4 1.4 Auditoria interna, 4 1.5 Órgãos

Leia mais

QUADRO DE DISCIPLINAS

QUADRO DE DISCIPLINAS QUADRO DE DISCIPLINAS Disciplinas 1 Horas- Aula 2 1. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 24 2. Gerenciamento do Escopo em Projetos 24 3. Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12 4. Gerenciamento

Leia mais

Não Conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva

Não Conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva 1. HISTÓRICO DE REVISÕES Revisão: 02 Página 1 de 6 DATA REVISÃO RESUMO DE ALTERAÇÕES 20/08/2013 00 Emissão inicial 21/08/2014 01 03/12/2015 02 Definição mais clara da sistemática de tratativa de cargas

Leia mais

ELABORAÇÃO DE RELATÓRIO DA GESTÃO ABIPTI OBJETIVOS

ELABORAÇÃO DE RELATÓRIO DA GESTÃO ABIPTI OBJETIVOS Versão impressão OBJETIVOS Capacitar os participantes a auto-avaliar sistemas de gestão de organizações, segundo os Critérios de Excelência e; Elaborar o Relatório da com base no Modelo de Excelência em

Leia mais

MANUAL PARA ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE ESTÁGIO

MANUAL PARA ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE ESTÁGIO MANUAL PARA ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE ESTÁGIO MANUAL PARA ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE ESTÁGIO Ipatinga 2017 2 APRESENTAÇÃO Diante das diversas dificuldades que os alunos encontram na elaboração de seus

Leia mais

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE DESIGN I INTRODUÇÃO

REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE DESIGN I INTRODUÇÃO REGULAMENTO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO DO CURSO DE DESIGN I INTRODUÇÃO O estágio curricular do curso de DESIGN é uma atividade obrigatória, em consonância com as Diretrizes Curriculares Nacionais e o Projeto

Leia mais

ASI - Administração de Sistemas de Informação. Sistemas de Informações e Processos Decisórios

ASI - Administração de Sistemas de Informação. Sistemas de Informações e Processos Decisórios ASI - Administração de Sistemas de Informação Sistemas de Informações e Processos Decisórios Aula 1 Conceitos Fundamentais de Sistemas Sistemas de Informações Gerenciais Introdução à Tecnologia da Informação

Leia mais

Planejamento, Controle e Gestão de Materiais

Planejamento, Controle e Gestão de Materiais Planejamento, Controle e Gestão de Materiais Prof. Me. Érico Pagotto Ementa da Unidade 4 SEÇÃO 1: Conceitos de Plano de Produção e sua relação com Cadeia de Suprimentos. SEÇÃO 2: Entradas (inputs) para

Leia mais

GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS

GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS GERENCIAMENTO DE RESÍDUOS SÓLIDOS Prof a Dr a Maria Cristina Rizk 2017 crisrizk@fct.unesp.br www.fct.unesp.br/docentes/plan/crisrizk/ Art. 14. São planos de resíduos sólidos: I - o Plano Nacional de Resíduos

Leia mais

Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Unidade 2: Análise e diagnóstico do ambiente e objetivos organizacionais 1 SEÇÃO 2.1 ANÁLISE DO AMBIENTE GERAL E DO SETOR 2 Objetivo Coleta de informações Objetivo: Avaliação para

Leia mais

A Gestão Estratégica para transformação de ações em resultados na administração de materiais.

A Gestão Estratégica para transformação de ações em resultados na administração de materiais. 1 A Gestão Estratégica para transformação de ações em resultados na administração de materiais. Renata Rodrigues de Lima RESUMO Este artigo tem o objetivo abordar a administração de materiais, sua importância

Leia mais

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE CONSELHO DO ENSINO, DA PESQUISA E DA EXTENSÃO

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE CONSELHO DO ENSINO, DA PESQUISA E DA EXTENSÃO SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE CONSELHO DO ENSINO, DA PESQUISA E DA EXTENSÃO RESOLUÇÃO Nº 138/2009/CONEPE Aprova Normas Específicas do Trabalho de Conclusão

Leia mais

Etapas do processo de Administração Estratégica. DPS aula 3 Negócios

Etapas do processo de Administração Estratégica. DPS aula 3 Negócios Etapas do processo de Administração Estratégica Aula 3 Professor Douglas Pereira da Silva 1 2 As etapas envolvidas na administração estratégica Etapa 1: Análise do ambiente O processo de administração

Leia mais

ROTEIRO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

ROTEIRO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ - CAMPUS DE APUCARANA ROTEIRO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Material produzido a partir do modelo elaborado pela UCP Faculdades do Centro do Paraná APUCARANA

Leia mais

Custos Industriais. Introdução. Introdução. Introdução à Contabilidade de Custos

Custos Industriais. Introdução. Introdução. Introdução à Contabilidade de Custos Custos Industriais Introdução à Contabilidade de Custos Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 1 Introdução A apuração adequada, a análise, o controle e o gerenciamento dos custos de produção dos bens e serviços

Leia mais

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial. Compreenda melhor a sua empresa. Acerte na decisão.

Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial. Compreenda melhor a sua empresa. Acerte na decisão. Guia Rápido para Diagnóstico Empresarial Compreenda melhor a sua empresa. Acerte na decisão. Índice Introdução Diagnóstico Empresarial Departamento Financeiro e Fiscal Departamento de Recursos Humanos

Leia mais

PROPOSTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PARA NOVA REDAÇÃO DOS ARTIGOS 21 A 29 DO ESTATUTO SOCIAL, QUE TRATAM DOS CARGOS E ATRIBUIÇÕES DA DIRETORIA

PROPOSTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PARA NOVA REDAÇÃO DOS ARTIGOS 21 A 29 DO ESTATUTO SOCIAL, QUE TRATAM DOS CARGOS E ATRIBUIÇÕES DA DIRETORIA PROPOSTA DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PARA NOVA REDAÇÃO DOS ARTIGOS 21 A 29 DO ESTATUTO SOCIAL, QUE TRATAM DOS CARGOS E ATRIBUIÇÕES DA DIRETORIA Senhores Acionistas, O Conselho de Administração da Metalfrio

Leia mais

Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015

Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015 de Inovações da Universidade Tecnológica - IUT Chamada Pública de Convocação e Seleção Nº 01/2015 Para seleção de empresas de base tecnológica para ingresso na de Inovações da Universidade Tecnológica

Leia mais

Minuta de Normas de Estágio DCOS

Minuta de Normas de Estágio DCOS Minuta de Normas de Estágio DCOS O Colegiado do Curso de Comunicação Social, no uso de suas atribuições, Considerando a vigência da Lei11.788, de 25/09/2008, que dispõe sobre o estágio de estudantes; Considerando

Leia mais

MANUAL DO PROJETO INTERDISCIPLINAR. Curso Superior de Tecnologia em Logística. Faculdade de Tecnologia Prof. Antonio Seabra.

MANUAL DO PROJETO INTERDISCIPLINAR. Curso Superior de Tecnologia em Logística. Faculdade de Tecnologia Prof. Antonio Seabra. MANUAL DO PROJETO INTERDISCIPLINAR Curso Superior de Tecnologia em Logística Faculdade de Tecnologia Prof. Antonio Seabra FATEC Lins 2018 0 SUMÁRIO 1. Objetivo... 2 2. Linhas de Pesquisa... 2 3. Relação

Leia mais

PLANO DE NEGÓCIO petvet

PLANO DE NEGÓCIO petvet PLANO DE NEGÓCIO - pág.1/5 PLANO DE NEGÓCIO petvet juliana wosniak (juwosniak2010@hotmail.com) Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento

Leia mais

RESOLUÇÃO. Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais INTERTEC, do câmpus de Bragança Paulista da Universidade São Francisco.

RESOLUÇÃO. Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais INTERTEC, do câmpus de Bragança Paulista da Universidade São Francisco. RESOLUÇÃO CONSEPE 24/2008 APROVA O REGULAMENTO DE TRABALHO INTERDISCIPLINAR DO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS INTERTEC, DO CÂMPUS DE BRAGANÇA PAULISTA DA UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO.

Leia mais

Custos Industriais. Introdução à Contabilidade de Custos. Prof. M.Sc. Gustavo Meireles/ Juliana Schmidt Galera

Custos Industriais. Introdução à Contabilidade de Custos. Prof. M.Sc. Gustavo Meireles/ Juliana Schmidt Galera Custos Industriais Introdução à Contabilidade de Custos Prof. M.Sc. Gustavo Meireles/ Juliana Schmidt Galera 1 Introdução Ø A apuração adequada, a análise, o controle e o gerenciamento dos custos de produção

Leia mais

ROTEIRO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: RECURSOS HUMANOS

ROTEIRO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: RECURSOS HUMANOS ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: RECURSOS HUMANOS I. Mudanças na Gestão de Pessoas; II. Planejamento de RH: elaboração de políticas, programas e projetos de RH; III. Captação: processos de recrutamento e seleção;

Leia mais

SERVIÇO DE BIBLIOTECA E INFORMAÇÃO

SERVIÇO DE BIBLIOTECA E INFORMAÇÃO SERVIÇO DE BIBLIOTECA E INFORMAÇÃO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS SERVIÇO DE BIBLIOTECA E INFORMAÇÃO/SBI REGIMENTO TITULO I DAS FINALIDADES Artigo. 1º O Serviço de Biblioteca

Leia mais

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA BAHIA CAMPUS IRECÊ

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO SECRETARIA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL E TECNOLÓGICA INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DA BAHIA CAMPUS IRECÊ ANEXO I FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO EM PRÁTICA PROFISSIONAL FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO EM PRÁTICA PROFISSIONAL IDENTIFICAÇÃO SÉRIE/MÓDULO: MODALIDADE DE PRÁTICA ( ) ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO (ECS) PROFISSIONAL:

Leia mais

EMENTÁRIO. Princípios de Conservação de Alimentos 6(4-2) I e II. MBI130 e TAL472*.

EMENTÁRIO. Princípios de Conservação de Alimentos 6(4-2) I e II. MBI130 e TAL472*. EMENTÁRIO As disciplinas ministradas pela Universidade Federal de Viçosa são identificadas por um código composto por três letras maiúsculas, referentes a cada Departamento, seguidas de um número de três

Leia mais

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2016 Ensino Técnico Plano de Curso nº 246 aprovado pela portaria Cetec nº 181 de 26/09/2013 Etec PAULINO BOTELHO Código: 091 Município: São Carlos Eixo Tecnológico: Gestão de

Leia mais

CURSO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO

CURSO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DA PRODUÇÃO REGULAMENTO DE TRABALHO DE CURSO I O presente documento destina-se a reger as atividades de Trabalho de Curso I, modalidade Projeto de Pesquisa, do Curso de Engenharia da

Leia mais

BIBLIOTECA PAULO LACERDA DE AZEVEDO R E G I M E N T O

BIBLIOTECA PAULO LACERDA DE AZEVEDO R E G I M E N T O BIBLIOTECA PAULO LACERDA DE AZEVEDO R E G I M E N T O I N T E R N O Porto Alegre, 2008 TITULO I DA NATUREZA E SEUS FINS Art. 1 A Biblioteca Paulo Lacerda de Azevedo, criada em 1962, registrada sob o nº.

Leia mais

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS. MANUAL do ALUNO

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS. MANUAL do ALUNO UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS: ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS MANUAL do ALUNO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (2º/1º semestres) SANTOS 2016

Leia mais