PLANO DE PROJETO Gerência de Programas e Projetos -

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1 1 Nome do Projeto 2 Código Fortalecimento das Entidades PLANO DE PROJETO Gerência de Programas e Projetos - 3 Coordenador(a) 4 Tipo de Projeto Paulo Roberto da Silva 5 Gestor(a) 6 Programa José Fernandes Leite CAIS 7 - Histórico de Revisões no Documento Data Versão Descrição Autor(es) 28/02/ Versão inicial 31/03/ Alterações no Objetivo Especifico, Produtos, Dicionário da EAP, Diretório da Equipe do Projeto, Identificação dos Riscos e Análise e Tratamento dos Riscos 08/04/ Alterações da data de realização do Seminário de Valorização Profissional e da descrição do item 2 do no Objetivo Específico do Projeto 19/04/ Alterações gerais de redação e datas em todo o contexto do projeto Paulo Roberto da Silva, Renato da Costa Oliveira, Cristiane Justino Costa Ferreira e Vicente Trindade Tatini Brandi, Paulo Roberto e Renato Costa Tatini Brandi e Renato Costa Paulo Roberto, Renato Costa, Cristiane Justino, Tatini Brandi e Edson Mello 8 Objetivo Submeter o Plano de Fortalecimento das Entidades (1ª e 2ª fase) a todas as Entidades Nacionais e implementar uma política de valorização Profissional. 9 Justificativa A base do Sistema Confea/Crea é constituída pelas entidades profissionais, por meio de seus representantes. Atualmente, as entidades nacionais que compõem o Colégio de Entidades Nacionais, não apresentam homogeneidade, diferindo em suas condições de sustentabilidade econômica, social e estrutural, impactando na consecução de seus objetivos estatutários. Dessa forma, verifica-se a necessidade da estruturação institucional das Entidades Nacionais visando à implementação de um processo sustentável para sua atuação institucional com comprometimento dos seus dirigentes para o efetivo desempenho de suas atividades fins e conseqüentemente, o fortalecimento do todo o Sistema Confea/Crea. Em 2009/2010 foram realizados diagnósticos que evidenciaram essa situação bem como o início da implantação da 1ª Fase de um projeto piloto em 4 Instituições Nacionais. Os resultados desse projeto piloto evidenciaram o acerto das propostas de implantação do Projeto Fortalecimento e Valorização Profissional nas Entidades Nacionais. 1

2 10 Objetivos Específicos do Projeto Objetivo Específico Indicador Associado Meta Data alvo Fonte de verificação 1 - Aplicar o Plano de Excelência em Gestão às 28 Entidades Nacionais Número de Entidades atendidas 1 - Aplicar o Plano de Excelência em Gestão nas 28 Entidades Nacionais 30/09/2011 Relatórios de Avaliações de cada Entidade Nacional 2 Medir a evolução das entidades pilotos que tiveram a 1ª Fase do Plano de Gestão implementado em 2010 Desempenho de cada Entidade piloto avaliado no período 2010/ Avaliação do desempenho das 4 entidades pilotos 15/08/2011 Relatórios das verificações de 2010/ Seminário de Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico Realização do evento durante reunião do CDEN na 68ª SOEAA 3 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais capacitadas 10/10/2011 Relatório contendo material do evento 4 - Prestar assessoria às Entidades Nacionais para elaboração dos respectivos planos de melhoria Número de Entidades atendidas 4 9 (nove) Entidades Nacionais atendidas 30/11/2011 Relatórios de Reuniões / Contatos 5 Promover ações para a Valorização Profissional Numero de ações previstas X ações realizadas 6 Realização do 3º Fórum de Valorização Profissional durante a 68ª SOEAA 7 Reestruturação da rede eletrônica de Valorização Profissional 10/10/ /07/2011 Relatório final do evento Grupo de discussão de Valorização Profissional hospedado no site do Confea 2

3 11 Produtos Escopo do Produto Critérios de aceite do Produto 1. Perfil individual das Entidades Nacionais do Sistema 2. Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/ Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico 4. Planos de Melhoria da Gestão para as Entidades Nacionais 5. Fórum de Valorização Profissional 6. Rede eletrônica de Valorização Profissional Analise dos pontos fracos e fortes do elo de gestão das 28 (vinte e oito) entidades referentes às 9 (nove) dimensões e critérios de excelência Análise da evolução gerencial das entidades pilotos de 2010 contendo os itens das 3 dimensões avaliadas à época Seminário de capacitação dos dirigentes das entidades nacionais sobre métodos de planejamento estratégico Assessoramento para elaboração do plano estratégico da melhoria de gestão das entidades, contendo todas as dimensões dos critérios de excelência Realização do Fórum de Valorização Profissional durante a 68ª SOEAA Reestruturação e sistematização das questões discutidas pelos profissionais na rede, incluindo: Objetivo da informação Temas selecionados para discussão Síntese das discussões para divulgação em outros meios Indicadores detalhando a pontuação do desempenho de cada instituição Indicadores da evolução gerencial das entidades pilotos de 2010 Relatório contendo questionário com índices de aceitação/aproveitamento número de participantes e conteúdos apresentados Documento Referencial contendo o Plano de Melhoria, individual de 9 (nove) Entidades Nacionais Relatório contendo: Programação do Evento, tópicos abordados, resultados e lista de presenças Rede estruturada e hospedada no site do Confea 3

4 12 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4

5 13 Dicionário da EAP Código Item Descrição Entrega Projeto Fortalecimento das Plano com um conjunto de ações que possam ser Planos de Ações para Fortalecimento das Entidades 1 Entidades e Valorização executadas pelas entidades nacionais com vista ao seu Nacionais do CDEN e Valorização Profissional Profissional fortalecimento e valorização de seus profissionais Sistematizar os resultados obtidos com a aplicação do Indicadores detalhando a pontuação de 1.1 Perfil das Entidades Nacionais do Sistema questionário de avaliação desempenho de cada instituição Realizar consulta junto às entidades nacionais sobre a Calendário definido e encaminhado via para as Definir calendário de avaliações disponibilidade de agenda entidades Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais Sistematizar os resultados / Relatório Final Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/2011 Comparar os resultados de cada entidade referentes a 2010 com os de 2011 Reunião interna dos membros e associados do Projeto para revisão do questionário Reuniões na sede da entidade entre a Equipe do Projeto e membros associados com o Presidente e Diretores de cada Entidade Nacional para aplicação do questionário do Plano de Gestão e distribuição da metodologia do Plano de melhoria (planejamento). Indicação dos pontos fortes e fracos da gestão das entidades avaliadas Medir a evolução do Modelo de Gestão das entidades nas 3 (três) dimensões avaliadas em 2010 Verificar com base na aplicação do questionário atual o progresso/desempenho no Modelo de Gestão Questionário revisado e encaminhado via para as entidades Relatório de avaliação individual das entidades nacionais Relatório final Indicadores da evolução gerencial das entidades pilotos de 2010 Relatório para cada Entidade Piloto Sistematizar os resultados Comparar os resultados das entidades Relatório sistematizado das Entidades Pilotos 1.3 Capacitação das Entidades Nacionais sobre Capacitar os dirigentes das entidades nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico métodos de planejamento estratégico Questionário com índices de aceitação/aproveitamento Envio de Mensagem/Convite às entidades Planejamento nacionais Elaboração em conjunto com a GPG do Plano de Relatório de Mensagens enviadas e Programa do Evento Treinamento Execução Realização do Evento Relatório com lista de presença 5

6 Planos de Melhoria da Gestão para 9 (nove) Entidades Nacionais Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias Elaboração dos projetos de melhoria de gestão 1.5 Fórum de Valorização Profissional Planejamento Elaboração de material didático contendo a metodologia de planejamento estratégico Reuniões da equipe do projeto com a GPG para capacitação e análise e verificação da metodologia adequada Estudo da natureza organizacional da entidade com base nos resultados da avaliação aplicada para fins de elaboração dos projetos Preenchimento/Elaboração do projeto de melhoria da gestão de cada entidade (9 nove) Assessoramento individual para revisão/conclusão do projeto final de cada entidade Encaminhamento de oficio à Comissão Organizadora da SOEAA solicitando espaço no evento Elaboração e encaminhamento de correspondência aos Convidados e palestrantes do evento Providências de logística para os Palestrantes Documento referencial contendo o Plano de melhoria, individual, de 9 (nove) Entidades Nacionais Súmula de reunião contendo a metodologia aprovada Modelo de projeto de melhoria da gestão para as Entidades Nacionais Versão inicial do projeto de cada entidade Projetos finais de melhoria de gestão das entidades selecionadas Documentos gerados (ofícios, cartas, s e etc) Realização Participação e Apoio na elaboração e realização do evento Súmula e outros documentos gerados 1.6 Rede eletrônica de Valorização Profissional Planejamento/Projeto Reunião com a equipe e o setor de informática do Confea para sistematização do Fórum de discussão de Valorização Súmula e lista de presença, com detalhamento de ações Profissional e elaboração do projeto Formalização/Execução Colocação do Fórum na internet Cópia da página do Fórum em rede contendo relatórios de acessos e temas discutidos 6

7 14 Parte Interessada Representante Relacionamento com o projeto Estratégia de Ação Coordenador Tec. Apoiar e fomentar as atividades do Manter informado acerca do desenvolvimento do CDEN Ind. Eng. Eletric. projeto no âmbito do CDEN projeto Ricardo Nascimento Entidades Nacionais cadastradas no CDEN Entidades Regionais afiliadas às entidades nacionais do CDEN Sistema Confea/Crea Gerência de Relações Institucionais GRI Centro de Treinamento e Capacitação CTCC Gerência de Planejamento e Gestão GPG Gerência de Tecnologia e Informação GTI Dirigente de cada entidade nacional Entidades Nacionais do CDEN Dirigentes do Sistema Confea/Crea Eng. Civ. Águeda Lúcia Avelar Eng. Mec. Vinício Duarte Eng. Civ. Neuza Trauzzola Maria Cristina Basile Duarte Fornecer as informações necessárias para desenvolvimento do projeto e elaboração e implementação do respectivo Plano de Excelência de Gestão Fornecer subsídios para entidades nacionais do CDEN Financiar e apoiar as ações necessárias para execução deste projeto Apoiar o desenvolvimento do projeto. Melhor desempenho das Entidades Nacionais junto ao CDEN Capacitar lideranças e colaboradores das entidades Apoiar o projeto na metodologia de Gestão Apoiar o planejamento e execução da hospedagem do grupo de discussão de Valorização Profissional no site do Confea Solicitar o preenchimento de questionários, participação em workshops. A equipe do projeto manterá as entidades informadas sobre o desenvolvimento do projeto. Envolver as entidades na elaboração/execução objetivando o compromisso com o resultado Dar suporte às demandas das Entidades Nacionais no contexto da elaboração do Plano de melhoria de gestão Informar o grupo (dirigentes) sobre o projeto e seus objetivos para quando de sua conclusão conseguir o apoio na sua execução Apoio institucional objetivando garantir a execução e conclusão de acordo com os objetivos propostos e aprovados pela CAIS Elaborar em conjunto com a equipe executiva do projeto plano de capacitação e execução do treinamento específico Desenvolvimento da metodologia a ser aplicada nas entidades selecionadas Criação e manutenção de link no site do Confea 7

8 15 Diretório da Equipe do Projeto Nome Papel no projeto Dedicação Subordinação Telefone José Fernandes Leite Interlocução entre o Projeto e a CAIS 10% Kleber Souza das Santos jose.fernandes@confea.org.br (61) Paulo Roberto da Silva Coordenador do Projeto 60% José Fernandes Leite paulo.roberto@confea.org.br (61) Renato da Costa Oliveira Membro 40% Paulo Roberto da Silva renato@confea.org.br (61) Vicente de Paulo Trindade Membro 50% Paulo Roberto da Silva vicente.trindade@confea.org.br (61) Cristiane Justino Costa Ferreira Membro 40% Paulo Roberto da Silva cristiane.justino@confea.org.br (61) Edson Cezar Melo Júnior Colaborador/Parceiro 10% Paulo Roberto da Silva edson.mello@confea.org.br (61) Edison Macedo Colaborador/Parceiro 5% Paulo Roberto da Silva edisonmacedo@confea.org.br (61) Matriz de Responsabilidades Itens da EAP / Responsáveis José Fernandes Paulo Roberto Renato Costa Vicente Trindade Cristiane Justino Perfil das Entidades Nacionais do Sistema Definir calendário de avaliações A R P P P Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão A R E E E Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais A R/E E E E Sistematizar os resultados / Relatório Final A R E E E Evolução da Gestão das Entidades pilotos no período 2010/ Comparar os resultados individuais de E E E desempenho de cada entidade piloto no período 2010 com os de 2011 A R Sistematizar os resultados A R E E E 1.3 Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico Planejamento A R E P P Execução A R E P P Planos de Melhorias elaborados de 9 (nove) Entidades Nacionais 8

9 16 Matriz de Responsabilidades Definição de metodologia de execução das R P P P A atividades referentes aos projetos de melhorias Elaboração dos projetos de melhoria de R E E E A gestão Fórum de Valorização Profissional Planejamento A R E E E Realização A R/E E E E Rede eletrônica de Valorização Profissional Planejamento/Projeto A R/E P E P Formalização/Execução A R/E P E P A Aprovador; R Responsável; E Executor; P Participante. 17 Interfaces entre projetos Interface Diagnósticos para subsídio ao Projeto Fortalecimento das Entidades e Valorização Profissional Planejamento do Seminário de Valorização Profissional Atuação das entidades junto ao sistema Confea/Crea Prospecção de novos associados Capacitação dos dirigentes Projeto Certificação Profissional Ética Profissional Fiscalização Profissional Crea-JR CTCC 9

10 18 Cronograma Macro Código Frente de Trabalho Pacote de Trabalho Data Início Data Fim Peso Predecessores Definir calendário de avaliações 22/03/ /05/ Revisar o questionário de avaliação do Modelo de 22/03/ /05/ Gestão Perfil das Entidades Nacionais Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 1.1.1; e do Sistema 16/05/ /09/ (vinte e oito) Entidades Nacionais Sistematizar os resultados / Relatório Final 1º/10/ /11/ ; e Comparar os resultados individuais de 1.2 Evolução da Gestão das desempenho de cada entidade piloto no período º/06/ /08/ Entidades pilotos no período com os de / Sistematizar os resultados 1º/08/ /09/ Capacitação das Entidades Nacionais sobre metodologia de planejamento estratégico Planos de Melhorias para 9 (nove) Entidades Nacionais Fórum de Valorização Profissional Rede eletrônica de Valorização Profissional Planejamento 02/05/ /08/ Execução 1º/09/ /10/ Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias 1º/05/ /05/ Elaboração dos projetos de melhoria de gestão 16/05/ /11/ Planejamento 14/03/ /09/ Realização 24/09/ /09/ Planejamento/Projeto 1º/04/ /05/ Formalização/Execução 1º/07/ /11/

11 19 ANÁLISE DOS RISCOS DO PROJETO Passos Estratégia Probabilidade / Impacto 1. Liste os riscos identificados; 2. Qualifique-os Probabilidade, Impacto e Criticidade (Conforme Matriz de Probabilidade e Impacto) 3. Selecione uma estratégia Mitigar, Evitar, Aceitar, Transferir; 4. Desenvolva uma resposta aos Riscos; 5. Mantenha controle sobre eles. A Aceitar E Evitar M Mitigar T Transferir MA Muito Alto(a) A Alto(a) M Médio(a) B Baixo(a) MB Muito Baixo(a) MATRIZ DE PROBABILIDADE X IMPACTO (CRITICIDADE) Probabilidade muito erada muito muito baixo baixo er. alto muito alto Impacto 11

12 FASE 1 Identificação dos Riscos Id. EAP Pacote de Trabalho / Premissa / Restrição Descrição do Risco Associado Nro. Risco Definir calendário de avaliações Indisponibilidade de agenda por parte das entidades Revisar o questionário de avaliação do Modelo de Gestão Não existe Aplicar o questionário do Modelo de Gestão nas 28 (vinte e oito) Entidades Nacionais Recusa por parte de entidade (s) no preenchimento dos questionários Sistematizar os resultados / Relatório Final Não existe Comparar os resultados individuais de desempenho de cada entidade piloto no período 2010 com os de 2011 Não reaplicar os questionários Sistematizar os resultados Não existe Planejamento Indefinição de agenda das entidades Execução Não participação das entidades Definição de metodologia de execução das atividades referentes aos projetos de melhorias Indisponibilidade da GPG e atraso/prejuízo dos trabalhos Elaboração dos projetos de melhoria de gestão Dificuldade de agenda de reuniões Planejamento Não existe Realização Não obtenção de espaço na 68ª SOEAA Planejamento/Projeto Não existe Formalização/Execução Não implantação da rede no site do Confea 14 12

13 FASE 2 - Análise e Tratamento dos Riscos N Prob. Impacto Criticid. Ação [Estratégia] Responsável Data 1 MOD ALTO MOD Negociação de datas e locais mais favoráveis à entidade {ACEITAR} Paulo Roberto 13 MAIO 3 BAIXA ALTO MOD Reverter a situação por meio de reuniões de conscientização {MITIGAR} Paulo Roberto 09 SET 5 BAIXA ALTO MOD Reverter a situação por meio de reuniões de conscientização {MITIGAR} Paulo Roberto 15 JUL 7 BAIXA MOD MOD Negociação de datas e locais mais favoráveis à entidade {ACEITAR} Paulo Roberto 15 AGO 8 BAIXA MOD MOD Reverter a situação por meio de reuniões de conscientização {MITIGAR} Paulo Roberto 14 SET 9 BAIXA MOD MOD Buscar consultoria alternativa {TRANSFERIR} Paulo Roberto 10 MAIO 10 MOD ALTO MOD Reverter a situação buscando datas compatíveis {ACEITAR} Paulo Roberto 15 OUT 12 ALTA MTO ALTO ALTA 14 MOD ALTO MOD Buscar espaço e alocar recursos para realização do evento em outro local e data {ACEITAR} Discutir com a SPP, estância superior da GTI, formas alternativas para consecução do projeto {MITIGAR} Paulo Roberto Paulo Roberto 15 SET 30 JUL 20 PLANO DE AQUISIÇÕES Objeto (Produto / Serviço) {Produto ou serviço que o projeto precisará adquirir externamente.} Justificativa {Justificativa resumida para aquisição do objeto.} Elemento de Despesa {Elemento de despesa ao qual o objeto a ser adquirido está associado.} Estimativa de Valor {Estimativa de valor do objeto no mercado.} Enquadramento {Tipo de processo de aquisição a ser adotado (Informado pela SAF).} Data de Solicitação {Data de solicitação ao setor de aquisições.} Data Limite para Aquisição {Data limite para que a aquisição seja concluída e o objeto esteja disponível.} Recursos Humanos Justificativa e Prazo Qualificações Estimativa de Valor Enquadramento Data de Solicitação Data Limite para Aquisição {Recurso Humano que o projeto precisará adquirir externamente.} {Justificativa resumida para contratação do recurso e prazo da contratação.} {Listar resumidamente as qualificações necessárias ao recurso.} {Estimativa de valor pago ao recurso no mercado.} {Tipo de processo de aquisição a ser adotado (informado pela SAF).} {Data de solicitação ao setor de aquisições.} {Data limite para que a aquisição seja concluída e o recurso esteja disponível.} 13

14 21 Assinaturas PLANO DE PROJETO Gerência de Programas e Projetos - Coordenador Assinatura Data Gestor Assinatura Data SPP Assinatura Data Assinatura Data Presidente Assinatura Data 14

15 ANEXO I PLANILHA ORÇAMENTÁRIA Elemento de Despesa Diárias de Conselheiros Transportes de Conselheiros Serviços de Impressão e Encadernação o Bim 2o Bim 3o Bim 4o Bim 5o Bim 6o Bim Total Valor Memória de Cálculo Valor Memória de Cálculo R$ 0,00 R$ 0,00 Valor - Total 1 + Total 2 R$ ,00 Total 1 + Total 2 R$ ,00 Total 1 + Total 2 R$ ,00 Total 1 + Total 2 + Total 3 R$ ,00-1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em Belo Horizonte - MG Diárias de Servidores Transporte de Servidores Memória de Cálculo - 2 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão em São Paulo - SP 1ª Etapa: 3 (três) Entidades - (4D + 1AT x 2 Membros = R$ 4.800,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 1 R$ 7.800,00 2ª Etapa: 4 (quatro) Entidades (5D + 1AT x 2 Membros = R$ 5.760,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 2 R$ 8.760,00 2 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão no Rio de Janeiro - RJ 1ª Etapa: 3 (três) Entidades - (4D + 1AT x 2 Membros = R$ 4.800,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 1 R$ 7.800,00 2ª Etapa: 3 (três) Entidades - (4D + 1AT x 2 Membros = R$ 4.800,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 2 R$ 7.800,00 1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em Curitiba - PR 2 (duas) Entidades - (3D + 1AT x 2 Membros = R$ 3.840,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 6.840,00 1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em Goiânia - GO 1 (uma) Entidade - (2D + 1AT x 2 Membros = R$ 2.880,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 5.880,00 2 (duas) Entidades - (3D + 1AT x 2 Membros = R$ 3.840,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 1 R$ 6.840,00 1 Reunião de Avaliação do Modelo de Gestão em Campo Grande - MS 2 (duas) Entidades - (3D + 1AT x 2 Membros = R$ 3.840,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 2 R$ 6.840,00 Fórum de Valorização Profissional (2D + 1AT x 2 Membros = 4.320,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total 3 R$ 7.320,00 - R$ ,00 15

16 Elemento de Despesa Diárias de Colaboradores Eventuais Transportes de Colaboradores Eventuais Valor - Memória de Cálculo o Bim 2o Bim 3o Bim 4o Bim 5o Bim 6o Bim Total - R$ 7.380,00 x 7 Entidades R$ ,00 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão (1D + 1AT x 3 Diretores = R$ 2.880,00) e (3 Passagens = R$ 4.500,00). Total R$ R$ 7.380,00 x 6 Entidades + R$ ,00 R$ ,00 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão (1D + 1AT x 3 Diretores = R$ 2.880,00) e (3 Passagens = R$ 4.500,00). Total R$ Reunião do Plano de Melhoria das 5 (cinco) Entidades Selecionadas (1D + 1AT x 2 Diretores = R$ 1.920,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 4.920,00 x 5 Entidades = R$ ,00 R$ 7.380,00 x 3 Entidades R$ ,00 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão (1D + 1AT x 3 Diretores = R$ 2.880,00) e (3 Passagens = R$ 4.500,00). Total R$ R$ 7.380,00 x 4 Entidades + R$ 4.920,00 R$ ,00 Reuniões de Avaliações do Modelo de Gestão (1D + 1AT x 3 Diretores = R$ 2.880,00) e (3 Passagens = R$ 4.500,00). Total R$ Fórum de Valorização Profissional (1D + 1AT x 2 Palestrantes = R$ 1.920,00) e (2 Passagens = R$ 3.000,00). Total R$ 4.920, R$ ,00 Total - R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 R$ ,00 - R$ ,00 16