SOBRE A EMPRESA DESAFIOS

Transcrição

1 IMPLEMENTAÇÃO TOC

2 SOBRE A EMPRESA Mul3nacional americana com presença em mais de 100 países Fabricante de serras, ferramentas de aço e instrumentos de medição Mais de produtos Líderes de mercado de serras manuais do Brasil Clientes: distribuidores e profissionais autônomos DESAFIOS Variabilidade e dependência entre as partes da cadeia de suprimento causam efeitos nega3vos tanto para a empresa quanto para o cliente. demanda, alto tempo de ressuprimento e variabilidade de fornecimento causam: Baixo giro de estoque Itens parados sem vendas Itens em ruptura Nível de serviço estagnado Para Empresa Bem Sucedida É necessário É necessário Proteger Vendas Proteger Caixa Mais Estoque CONFLITO Menos Estoque

3 SOLUÇÃO OBJETIVO TOC: SISTEMA PUXADO Alta disponibilidade de produto com alto giro de estoque Afim de aumentar o giro de estoque e obter mais flexibilidade para atender as necessidades dos clientes, o Sistema Puxado da Teoria das Restrições (TOC) possui as caracterís3cas de: Rápidas reposições de estoque baseadas na demanda real Alinhamento de toda cadeia de suprimentos Diferencia-se do Sistema Empurrado frequentemente u3lizado, beaseado em previsões de demanda: EMPURRADO Suprimentos Demanda Estoque na cadeia de suprimentos Fornecedor Fábrica CD Cliente PUXADO Suprimentos Estoque na cadeia de suprimentos Demanda PRÍNCIPIOS Ó3mo Global X Ó3mo Local Sist. Puxado X Sist. Empurrado Proteger Fluxo X Proteger Custo DIRECIONADORES Lead Time Curto Feedback Loop Rápido Gestão Dinâmica de Pulmões Poder de Agregação Processo Simples Robusto Sistema Único de Priorização Sincronização dos Elos da Cadeia

4 EXECUÇÃO: 1º fase (4 meses) Linha de produto: serras manuais 1 Revisão do Porjólio Redução de itens Definição de Make to Order (MTO) ou Make to Availability (MTA) por SKU 2 3 Implementação Sistema Puxado Instalação de Sooware de Gestão Dinâmica de Pulmão Definição estoque alvo por SKU Prioridade das ordens de produção definidas por demanda Treinamentos de Equipes RESULTADOS: 1º fase -54% # de ordens de produção (WIP) De 6% para 0% de ruptura -63% de estoque total Mais harmonia entre as equipes Melhoria na qualidade de serviço

5 GOLDRATT CONSULTING Fundada pelo Dr. Eli Goldrav, criador da Teoria das Restrições (TOC) e autor do best seller de gestão A Meta, com mais de 5 milhões de unidades vendidas, a Goldrav Consul3ng possui par3cipação no Brasil desde Aplicando TOC para definir as mudanças necessárias corretas para a3ngir um resultado significa3vo. Os consultores da Goldrav possuem uma ampla experiência em diversas indústrias com todo o 3po de implementação, conquistando cases de sucesso ao redor do mundo. contato.brasil@goldravgroup.com Site: goldravconsul3ng.com.br A TOC é um sistema que busca melhoria con}nua dentro de uma empresa afim de criar uma vantagem compe33va. Muitas empresas podem produzir o mesmo produto com a mesma qualidade que nós. Mas o approach da TOC nos faz oferecer um nível de serviço diferenciado aos nossos clientes, e veio para ficar. - Salvador de Camargo, CEO da Starrev Brasil Para quem não conhece TOC, vale a pena conhecer. E para quem já conhece, vale a pena conhecer de novo. É claro que o livro A Meta do Goldrav foi um marco na gestão de negócios, e nós achamos que já conhecemos, mas a TOC con3nua gerando inovação para as diferentes áreas de negócios. Então vale a pena escutar o que a Goldrav Consul3ng tem a dizer e conhecer o que a TOC está trazendo de novo. - Chris3an Arntsen, Vice Presidente da Starrev Brasil A Teoria das Restrições é baseada em foco, em que você concentra os teus esforços e recursos para fazer exatamente aquilo que é preciso, a3ngindo resultados muito mais rápidos e efe3vos, não só na empresa mas na vida pessoal também. - Reinaldo Bap3sta, Diretor Industrial da Starrev Brasil