TEMA 3 ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO: CONTEÚDOS, CONCEITOS E ASPECTOS RELEVANTES

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1 TEMA 3 ETAPAS DA MONTAGEM DO ORÇAMENTO: CONTEÚDOS, CONCEITOS E ASPECTOS RELEVANTES 1

2 PRINCÍPIOS GERAIS DE PLANEJAMENTO DIRETRIZES CENÁRIOS PREMISSAS PRÉ-PLANEJAMENTO MARKETING PSPE INVESTIMENTOS RECURSOS HUMANOS PLANO FINANCEIRO ELABORAÇÃO ANÁLISE APROVAÇÃO DISTRIBUIÇÃO ACOMPANHAMENTO 2

3 SUPRIMENTOS, PRODUÇÃO E ESTOQUES (PSPE) EXIGE QUE AS NECESSIDADES ESTABELECIDAS PELO MKT SEJAM CONVERTIDAS EM TERMOS DE ATIVIDADES AUXILIARES DAS OUTRAS FUNÇÕES PRINCIPAIS (WELSCH) AQUILO QUE É VIÁVEL EM TERMOS DE ENTREGA FUTURA, DEVE SER AVALIADO EM TERMOS DE VIABILIDADE DE PRODUÇÃO O PSPE DIVIDE-SE EM: ESTOCAGEM SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA PRODUÇÃO O MAIOR DESAFIO DO PSPE CONSISTE EM EQUILIBRAR VENDAS, ESTOQUE E PRODUÇÃO. AS CONSEQÜÊNCIAS DO NÃO ATENDIMENTO IMPACTAM DIRETAMENTE A LUCRATIVIDADE 3

4 SUPRIMENTOS, PRODUÇÃO E ESTOQUES (PSPE) VENDAS PRODUTOS ACABADOS ESTOCAGEM PRODUTOS EM PROCESSO MATERIAIS PRODUÇÃO INVESTIMENTO SUPRIMENTOS MOD GIF CUSTO DE PRODUÇÃO 4

5 ESTOCAGEM VOLTADO PARA O ELEMENTO DE FLEXIBILIDADE ENTRE FASES DA ATIVIDADE DA EMPRESA DIVIDE-SE EM: 1. ESTOQUES DE PRODUTOS ACABADOS 2. ESTOQUES DE PRODUTOS EM PROCESSO 3. ESTOQUES DE MATÉRIAS-PRIMAS 4. ESTOQUES DE EMBALAGEM 5

6 ESTOCAGEM DEFINE-SE A ADEQUAÇÃO DO NÍVEL DE ESTOQUES EM FUNÇÃO DE: 1. PRODUTOS ACABADOS. DEMANDA. CAPACIDADE INSTALADA. DURAÇÃO DO PERÍODO DE PRODUÇÃO. COMPONENTES NATUREZA ECONOMIA DE ESCALA INVESTIMENTOS NECESSÁRIOS TIPO DE PRODUÇÃO (P/ ESTOQUE OU ENTREGA) 6

7 ESTOCAGEM 2. PROCESSO LAY-OUT DISTÂNCIA DA FONTE PRODUTORA COMPLEXIDADE DA FABRICAÇÃO ETC 7

8 ESTOCAGEM 3. MATÉRIAS-PRIMAS PRAZO DE ENTREGA NÍVEL DE REPOSIÇÃO NATUREZA FÍSICA FORNECEDOR ETC. INDICADORES PARA CONTROLE DE ESTOQUES: GIRO DOS ESTOQUES DIAS DE ESTOQUES ESTOQUE UTILIZÁVEL ETC 8

9 ESTOCAGEM POTENCIALIDADES DE CUSTOS E GANHOS: 1. NA MANUTENÇÃO DE ESTOQUES RISCO DE OBSOLESCÊNCIA TAXA DE CUSTO DE OPORTUNIDADE MANEJO E TRANSFERÊNCIA ESPAÇO DE ARMAZENAMENTO CUSTO COM SEGUROS CUSTO DE PROCESSAMENTO E CONTROLE ETC 2. NA AUSÊNCIA DE ESTOQUES DESCONTO POR QUANTIDADE DISTÚRBIOS NAS ATIVIDADES DE PRODUÇÃO MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO DAS VENDAS PERDIDAS CUSTO NÃO OTIMIZADOS DE TRANSPORTES ETC 9

10 SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS ÍNTIMA LIGAÇÃO COM ESTOCAGEM IMPORTANTE O DETALHAMENTO ESPECIFICAÇÃO DE PREÇO, MOMENTO DA COMPRA E QUANTIDADE ANÁLISE DA DISPONIBILIDADE DE FORNECIMENTO 10

11 SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS ASPECTOS IMPORTANTES A DESTACAR: 1. CUSTO DE AQUISIÇÃO (RELEVÂNCIA, OSCILAÇÕES, DEMANDA, ETC) 2. TEMPO DE RECEBIMENTO 3. RISCOS DE RECEBIMENTO 4. QUALIDADE DA ENTREGA (SENTIDO AMPLO) 5. NÚMERO DE FORNECEDORES ETC 11

12 UTILIZAÇÃO MATÉRIAS-PRIMAS SEPARADO APENAS CONCEITUALMENTE A PARTIR DAS UNIDADES A PRODUZIR E TAXA DE CONSUMO DE MP PERDA POR DESPERDÍCIO FATOR IMPORTANTE TIMING DE CONSUMO 12

13 PRODUÇÃO AQUILO QUE É VIÁVEL EM TERMOS DE DEMANDA FUTURA, DEVE SER AVALIADO EM TERMOS DE VIABILIDADE DA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS/GERAÇÃO DE PRODUTO O PRODUÇÃO DEVE ADEQUAR: CAPACIDADE X NECESSIDADE CONSIDERANDO: MIXING E TEMPO 13

14 PRODUÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS: 1. PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE PRODUÇÃO E FLUTUAÇÃO DOS NÍVEIS DE ESTOQUES GANHOS DE ESCALA MATURIDADE DE MÃO-DE-OBRA MENOR DESPESA COM TREINAMENTO ECONOMIA COM AQUISIÇÃO DE MATÉRIAS-PRIMAS MELHOR UTILIZAÇÃO DAS INSTALAÇÕES PODEM PROVOCAR AUMENTO DO CUSTO DE CAPITAL DE GIRO 14

15 PRODUÇÃO ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO POSSÍVEIS: 2. DAR PREFERÊNCIA À ESTABILIDADE DE ESTOQUES PRODUÇÃO OSCILANTE MINIMIZAÇÃO DO RISCO DOS ESTOQUES COM AUMENTO DE CUSTOS 3. POSIÇÃO INTERMEDIÁRIA PRODUÇÃO É CONSTANTE ATÉ CERTO NÍVEL DE ESTOQUES SAZONALIDADE FLEXIBILIDADE DA PLANTA 15