CAPÍTULO 1 ESPÍRITO EMPREENDEDOR

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1 CAPÍTULO 1 ESPÍRITO EMPREENDEDOR

2 OBJETIVOS Empreendedorismo Empresa Indicadores de Desempenho de uma empresa de sucesso. PAPEL DO EMPREENDEDOR COMO ADMINISTRADOR GERAL DA EMPRESA ADvidades de alta alavancagem.

3 EMPREENDEDOR = PESSOA QUE CORRE O RISCO DE COMEÇAR UMA EMPRESA. EMPREENDEDORISMO = PALAVRA QUE VEM DO LATIM IMPRENDERE. SIGNIFICA DECIDIR REALIZAR TAREFA DIFÍCIL E TRABALHOSA OU COLOCAR EM EXECUÇÃO.

4 HÁ EMPREENDEDORES EM TODAS AS ÁREAS DE ATIVIDADES. POR QUE O EMPREENDEDORISMO ESTÁ ASSOCIADO À IDEIA DE DESTRUIÇÃO CRIATIVA?

5 IMPORTÂNCIA DOS EMPREENDEDORES EMPREENDEDORES INOVAÇÃO GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA PADRÃO E QUALIDADE DE VIDA

6 PROSPERIDADE PADRÃO DE VIDA BENS E SERVIÇOS QUE AS PESSOAS PODEM COMPRAR COM O DINHEIRO DE QUE DISPÕEM.

7 PROSPERIDADE QUALIDADE DE VIDA BEM-ESTAR GERAL DA SOCIEDADE, MEDIDO EM TERMOS DE LIBERDADE POLÍTICA, EDUCAÇÃO, SAÚDE, SEGURANÇA OU AUSÊNCIA DE VIOLÊNCIA, LIMPEZA E PROTEÇÃO DO AMBIENTE, LAZER E OUTROS FATORES QUE CONTRIBUEM PARA O CONFORTO E A SATISFAÇÃO DAS PESSOAS.

8 ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS DEVEM SUA EXISTÊNCIA A ESPÍRITOS EMPREENDEDORES, QUE PENSARAM NO BEM-ESTAR DA COMUNIDADE. TRABALHAM JUNTO COM EMPRESAS PRIVADAS E O GOVERNO PARA TORNAR A SOCIEDADE MAIS ORIENTADA PARA AS NECESSIDADES DAS PESSOAS.

9 ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS ASSIM COMO AS EMPRESAS PRIVADAS, PRECISAM DE RECURSOS FINANCEIROS PARA SUA MANUTENÇÃO E ATENDIMENTO DE SEUS OBJETIVOS. SEU DESEMPENHO É MEDIDO PELOS MESMOS CRITÉRIOS DAS EMPRESAS.

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12 QUAIS VANTAGENS LEVARIAM VOCÊ A SE TORNAR EMPREENDEDOR? AUTONOMIA, SER DONO DE SI PRÓPRIO DESAFIO, TER PROBLEMAS PARA RESOLVER CONTROLE FINANCEIRO, NÃO DEPENDER DE OUTROS PARA TER SEU DINHEIRO

13 E QUAIS DESVANTAGENS FARIAM VOCÊ DESISTIR DE SER EMPREENDEDOR? SACRIFÍCIO PESSOAL SOBRECARGA DE RESPONSABILIDADES PEQUENA MARGEM DE ERRO

14 O QUE É UMA EMPRESA? UMA ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA FORNECER ALGUM TIPO DE SERVIÇO OU PRODUTO PARA MERCADOS OU CLIENTES E OBTER LUCRO COM ISSO

15 QUAL O RECURSO MAIS IMPORTANTE DE UMA EMPRESA? POR QUÊ? PESSOAS OUTROS RECURSOS CAPITAL MÁQUINAS ESPAÇO INFORMAÇÃO TEMPO 15

16 UMA EMPRESA FORNECE BENS E SERVIÇOS PARA SEUS CLIENTES RESULTADOS PARA OUTRAS PARTES INTERESSADAS

17 POR MEIO DA TRANSFORMAÇÃO DE RECURSOS

18 PARTES INTERESSADAS (Stakeholders) INTERNAS EMPREENDEDORES ADMINISTRADORES EMPREGADOS EXTERNAS CONSUMIDORES INVESTIDORES FORNECEDORES CREDORES COMUNIDADE GOVERNO ETC.

19 SUCESSO LUCRO (F ou N) SATISFAÇÃO DO CLIENTE PESSOAS QUALIDADE EFICIÊNCIA DOS SISTEMAS INTERNOS EMPREENDEDOR

20 DESEMPENHO FINANCEIRO LUCRO É O QUE RESTA DEPOIS DE PAGAS TODAS AS DESPESAS RECEITAS VALORES PAGOS PELOS CLIENTES PARA ADQUIRIR PRODUTOS E SERVIÇOS CUSTO DESPESAS NECESSÁRIAS PARA CRIAR PRODUTOS E SERVIÇOS

21 ADMINISTRADOR GERAL 1. DECISÕES A. FUTURO + OBJETIVOS B. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS C. PROBLEMAS 2. PESSOAS A. DIFERENÇAS INDIVIDUAIS B. PROCESSOS INTERPESSOAIS 3. INFORMAÇÃO A. OBTER B. PROCESSAR C. DIVULGAR

22 ALTA ALAVANCAGEM DESEMPENHAR PAPEL DE TREINADOR PARTILHAR CONHECIMENTOS DELEGAR PLANEJAR O TEMPO PARA PLANEJAR AGIR POR EXCEÇÃO TRABALHAR COM OS PROBLEMAS DE LONGO PRAZO

23 QUESTÕES PARA SEU PLANO DE NEGÓCIOS QUE TIPO DE NEGÓCIO VOCÊ DESEJA CRIAR? QUAL É O PORTE PRETENDIDO DA EMPRESA? Q U A I S A S V A N T A G E N S E D E S V A N T A G E N S D A INFORMALIDADE OU FORMALIDADE PARA VOCÊ? EM QUE EXEMPLOS VOCÊ PRETENDE SE INSPIRAR? QUE EMPRESAS OU EMPREENDEDORES SÃO SEUS MODELOS?

24 QUESTÕES PARA SEU PLANO DE NEGÓCIOS QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS VANTAGENS, DESVANTAGENS E RISCOS DO NOVO NEGÓCIO? COMO A EMPRESA AFETARÁ VOCÊ E OUTRAS PESSOAS DEPOIS DE ABERTA? QUEM CUIDARÁ DA EMPRESA? QUAIS SÃO SEUS PRINCIPAIS PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS, NO QUE DIZ RESPEITO ÀS ATITUDES E TRAÇOS DE COMPORTAMENTO DE UM EMPREENDEDOR?

25 QUESTÕES PARA ESTUDO O QUE É EMPREENDEDORISMO? COMO VOCÊ DESCREVE UM EMPREENDEDOR? PARA MELHOR RESPONDER A ESTA PERGUNTA, CONSULTE UM EMPREENDEDOR E PEÇA A ELE QUE SE DESCREVA. EXPLIQUE AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO EMPREENDEDORISMO.

26 QUESTÕES PARA ESTUDO O QUE É UMA EMPRESA? EXPLIQUE OS RECURSOS UTILIZADOS POR UMA EMPRESA. EXPLIQUE OS PRINCIPAIS INDICADORES DE DESEMPENHO E SUCESSO DE UMA EMPRESA. DESCREVA AS PARTICULARIDADES DE ADMINISTRAR UMA EMPRESA DE MICRO, PEQUENO OU MÉDIO PORTE.

27 Vídeo GOÓC

28 ESTUDO DE CASO: GOÓC 1. QUAIS FATORES FORAM DETERMINANTES NA DECISÃO DE NGHIA DE CRIAR A YEPP (POSTERIORMENTE GOÓC)? 2. COM BASE NAS INFORMAÇÕES DISPONÍVEIS NESTE RELATO, O QUE SE PODE DEDUZIR SOBRE O PERFIL COMPORTAMENTAL DO EMPREENDEDOR? 3. COMO SE EXPLICA O SUCESSO DA EMPRESA? 4. O QUE SE PODE DEDUZIR SOBRE A EMPRESA GOÓC COMO SISTEMA? QUAIS SÃO SEUS INSUMOS, PROCESSOS E RESULTADOS? 5. QUAIS FORAM AS PRINCIPAIS ETAPAS NO PROCESSO DE CRIAÇÃO DA EMPRESA? QUE AVALIAÇÃO NGHIA FEZ PARA DECIDIR LANÇAR O EMPREENDIMENTO? 6. O QUE SE APRENDE SOBRE EMPREENDEDORISMO COM ESTE CASO? 7. SE VOCÊ PRETENDESSE ENTRAR NESSE MERCADO, COMO CONCORRERIA COM A GOÓC?

29 NO PRÓXIMO CAPÍTULO ESCOLHA DO NEGÓCIO