GRUPO JAVALEE ERP JAVALEE

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1 Faculdade de Tecnologia Universidade Estadual de Campinas Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas GRUPO JAVALEE ERP JAVALEE ST766B - Organização Industrial Prof. Dr. Marcos Augusto Francisco Borges Alunos: William Roberto de Paiva (083098) Xyuan dos Santos Xiao (093272) Thiago Urtaran Abbruzzese (082934) Luiz Carlos Custodio Junior (092117) Luiz Ricardo da Silveira (092133) Gustavo Hiroshi Misaki (085880) Eduardo del Buono Corazzin (090977) Danilo Megda Ferreira (072971) 09 de Setembro de 2011

2 Índice 1. Descrição Escopo e não escopo Escopo Não-escopo Stakeholders Cronograma Macro WBS Cronograma Gantt Cronograma Custos EAP com custos Tabela resumida de custos Riscos Tabela de Riscos Análise de Riscos Prevenção aos riscos Anexos...8 Anexo 1: Diagrama de Classes...8 Anexo 2: DER (Diagrama Entidade-Relacionamento)...9 Anexo 3: Planilha de Acompanhamento On-line...9

3 1. Descrição O ERP Javalee é um sistema que irá auxiliar no controle de produção e vendas de uma indústria. O software vai contar com diversos tipos cadastros e com base nestes, fornecer informações atualizadas sobre o andamento da produção, estoque, lucros, estatísticas de vendas. A seguir estão descritos alguns dos cadastros que o sistema vai possuir: Produtos: o controle de estoque poderá ser controlado pelo cadastro de produtos, que possuirá tanto materiais de obra prima quanto produtos finais para venda. Máquinas: com as máquinas cadastradas no sistema, será possível controlar quais máquinas irão produzir determinados produtos para aproveitar melhor seu rendimento, evitando momentos de ociosidade. Clientes: este cadastro permitirá o controle de quantos clientes a empresa possui, quais estão ativos e quais efetuam mais compras. Vendas: o controle de vendas será um dos mais importantes, pois, permitirá saber quais clientes clientes fazem mais pedidos e dimensionar o estoque e uso das máquinas para produção futura, evitando desperdícios e atrasos na produção. 2. Escopo e não escopo 2.1. Escopo Criar plano do projeto Criar um ambiente para desenvolvimento Garantir a boa comunicação da equipe Desenvolver o sistema 2.2. Não-escopo Fazer mais do que o solicitado pelo Sponsor 3. Stakeholders Sponsor PM Equipe Prof. Dr. Marcos A. F. Borges William Roberto de Paiva Xyuan dos Santos Xiao Thiago Urtaran Abbruzzese

4 Luiz Carlos Custodio Junior Luiz Ricardo da Silveira Gustavo Hiroshi Misaki Eduardo del Buono Corazzin Danilo Megda Ferreira 4. Cronograma Macro 16/08/ Ter ambiente de comunicação e desenvolvimento prontos para uso; 19/08/ Ter definido os requisitos do projeto e as tarefas para a equipe; 26/08/2011 e 02/09/ Reuniões de acompanhamento; 02/09/ Ter os CRUDs do sistema finalizados; 09/09/ Primeira entrega. 5. WBS

5 6. Cronograma 6.1. Gantt 6.2. Cronograma

6 7. Custos 7.1. EAP com custos 7.2. Tabela resumida de custos Item Horas Dedicadas Total(R$) Gerência 48 horas R$ 1920,00 Análise 64 horas R$ 1920,00 Programadores 240 horas R$ ,00 Total 352 horas R$ ,00

7 8. Riscos 8.1. Tabela de Riscos Risco A. Atraso no cronograma. B. Algum integrante da equipe não colaborar. C. Comunicação falhar. D. Programa não funcionar em máquina de terceiros. E. Algum integrante não conseguir configurar o ambiente de desenvolvimento. F. Dois integrantes fazerem a mesma tarefa Análise de Riscos Probabilidade Alta Impacto Alto Impacto Médio Impacto Baixo Probabilidade Média A, D B, E F Probabilidade Baixa C 8.3. Prevenção aos riscos A. O gerente deve manter-se atualizado com a agenda, com o rendimento de toda a equipe e as tarefas de cada um, fazendo as adaptações necessárias para que não haja atrasos. B. Foi criada uma planilha de tarefas on-line (Anexo 3) compartilhada para acompanhar o que cada integrante está fazendo. Reuniões de acompanhamento foram marcadas. C. Um grupo de s foi criado para documentar os s entre a equipe. Reuniões de acompanhamento foram marcadas. D. Desde o início o programa já é testado em várias plataformas. E. Alguns s de como configurar o ambiente foram enviados para toda a equipe. Reuniões de acompanhamento foram marcadas. F. A planilha de tarefas on-line ajuda a evitar que cada integrante execute a mesma tarefa.

8 9. Anexos Anexo 1: Diagrama de Classes

9 Anexo 2: DER (Diagrama Entidade-Relacionamento) Anexo 3: Planilha de Acompanhamento On-line