RÁPIDA REVISÃO SOBRE Supply Chain

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1 LOGÍSTICA INTEGRADA GESTÃO DA PRODUÇÃO EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO PARA ATENDER À DEMANDA RÁPIDA REVISÃO SOBRE Supply Chain

2 Elementos da cadeia de abastecimento integrada GERENCIAMENTO LOGÍSTICO PREOCUPA-SE FUNDAMENTALMENTE COM A OTIMIZAÇÃO DOS FLUXOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCM) GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS (SCM) RECONHECE QUE A INTEGRAÇÃO INTERNA EM SI MESMA NÃO É SUFICIENTE.

3 FORMAÇÃO DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA - EVOLUÇÃO Relacionamentos, Cadeias e Redes NÍVEL 1 Linha Base COMPRAS CONTROLE DE RECURSOS MATERIAIS NÍVEL 2 Integração Funcional (Network) PRODUÇÃO VENDAS DISTRIBUIÇÃO GERENCIAMENTO DE MATERIAIS GERENCIAMENTO DE MANUFATURA DISTRIBUIÇÃO NÍVEL 3 Integração Interna GERENCIAMENTO DE MATERIAIS GERENCIAMENTO DE MANUFATURA LOGÍSTICA DISTRIBUIÇÃO NÍVEL 4 Integração Externa FORNECEDORES CADEIA DE SUPRIMENTOS INTERNA CLIENTES GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - SCM

4 REPRESENTAÇÃO DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTO 1 - EM UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS PODEM EXISTIR FLUXOS DE MATERIAIS TAMBÉM NO SENTIDO MONTANTE? 2 - O FLUXO DE INFORMAÇÕES NA CADEIA DE SUPRIMENTOS COSTUMA OCORRER EM QUAL SENTIDO? 3 E O FLUXO PRINCIPAL DE INFORMAÇÕES OCORRE EM QUAL SENTIDO? QUAL É ESTA INFORMAÇÃO?

5 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO TRATA DA MANEIRA PELA QUAL AS ORGANIZAÇÕES PRODUZEM BENS E SERVIÇOS. PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO

6 EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO - FASE ARTESANAL Antiguidade 1780 Artesanato rudimentar. Pequenas oficinas. Ferramentas grosseiras Mão de obra intensiva e não qualificada. Trabalho escravo. Sistema comercial a base de troca (escambo).

7 FASE DO ARTESANATO À INDUSTRIALIZAÇÃO REVOLUÇÃO INDUSTRIAL Energia :(carvão) material básico (ferro). Mecanização: Máquina de fiar Tear hidráulico Descaroçador de algodão Transportes Navegação a vapor Locomotiva a vapor Comunicações :Telégrafo elétrico Selo postal-1840

8 FASE DO DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL REVOLUÇÃO INDUSTRIAL Energia: Eletricidade/petróleo) e material (aço). Mecanização: Motor a explosão-elétrico Transportes : Automóvel 1880 Avião 1906 Comunicações: Telégrafo sem fio /Telefone / Cinema -1876

9 1910 Henry Ford cria a linha de montagem seriada, revolucionando os métodos e processos até então inexistentes. Surge então a produção em massa. Engenharia Industrial Linha de montagem Posto de trabalho Estoques intermediários Monotonia do trabalho Arranjo físico Balanceamento de linha Produtos em processo Motivação Sindicatos Manutenção Preventiva Controle Estatístico de Processos Fluxogramas de Processos

10 FASE DO GIGANTISMO INDUSTRIAL ENTRE AS GUERRAS Energia:Petroquímicas Aplicações tecno-científicas. Mecanização:Tecnologia para fins bélicos. Transportes: Navegação de grande porte Estradas de ferro e rodovias- Aprimoramento dos autos e aviões. Comunicações : Radio / Televisão.

11 FASE MODERNA PÓS GUERRA Separação entre países desenvolvidos e em desenvolvimento. Materiais : plástico,alumínio,fibras têxteis sintéticas, concreto. Energia : Nuclear e Solar.Petróleo e Eletricidade se mantém. Tecnologias : circuito integrado, o transistor, TV a cores computador, máquina de calcular eletrônica, tv por satélite, popularização do automóvel. Fenômeno maior : São inventados,criados,projetados e construídos dentro das empresas. Automação das empresas. Retração, escassez de recursos, inflação, juros e custos Incerteza e imprevisibilidade

12 1960 Conceito da Produção Enxuta Just in Time(JIT) Engenharia Simultânea Tecnologia de Grupo Consórcio modular Células de Produção Desdobramento da função qualidade (QFD) Sistemas Flexíveis de Manufatura Manufatura Integrada por Computador Benchmarking Produção Customizada...!

13 FASE DA GLOBALIZAÇÃO REVOLUÇÃO INDUSTRIAL Desafios, dificuldades, ameaças, coações, contingências, restrições e toda a sorte de adversidades. Ambiente externo : Complexo e mutante Muita incerteza Concorrência acirrada Tradição e passado não contam mais.

14 A ERA DO CONHECIMENTO 1990 ERA DO CONHECIMENTO Fonte de riqueza-conhecimento Tipo de organização-rede Humana Conceitos: Rede sem hierarquia Processos Integrados Trabalho através de diálogo Ajuste e Tempo do Homem Equipes verticais focalizadas em tarefas

15 A Fábrica do Futuro Organização da produção (alto valor agregado, 5 S s, dispositivos a prova de erros,etc); Projeto dos produtos e dos processos (Engenharia Simultânea, produtos simplificados e etc); Layout; Comunicação visual (KANBAN, relatórios, código de barras, códigos de cores e etc); Posto de trabalho; Compromisso com o meio ambiente(iso ); Gestão do conhecimento.

16 Desafios do século 21 Ampliação do mercado Globalização Diferenciação e volume Aumento da competição Mudanças de atitudes dos consumidores Mudanças de paradigma

17 A ESPIRAL DAS MUDANÇAS Avião Luz Elétrica Tecidos Sintéticos Radio Difusão Técnicas de Produção em Massa Disco LP Cinema Mísseis Porta- Aviões Antibióticos Plásticos Eletrificação Residencial Fertilizantes Químicos Televisão Motor a Jato Radar Televisão Xerografia Alimentos Congelados Laser Supermercado Gravador de Vídeo Bomba Atômica Gravador de Fitas Cartão de Crédito Microscópio Eletrônico Arranha-Céus Pílula Anticoncepcional Caneta Esferográfica Computador Transistor Áudio Cassete Calculadora de Bolso Computador Processadores de Palavras Transporte Supersônico Micro Circuito Satélite de Comunicações Jato Jumbo Ida à Lua Transplante de Orgãos Viagens Espaciais Projeto Genoma

18 Mudanças de Paradigma Disponibilizar novos produtos de forma rápida Assimilar facilmente experiência e inovação tecnológica Mudanças de paradigma Produzir sob encomenda e não para estoque Basear programação de produção em previsões de mercado Produzir uma unidade com o mesmo custo de grandes lotes

19 Os desafios da nova organização Preço baixo Tempo de entrega reduzido Rapidez Produção rápida Custos Alta produtividade total Operação confiável Confiabilidade Entrega confiável Processos isentos de erro Habilidade para mudar Produtos/serviços sob especificação Qualidade Flexibilidade Freqüência de novos produtos /serviços

20 Influência dos Consumidores Fatores Competitivos Objetivos de Desempenho Se os consumidores valorizam então, a operação precisará ser excelente em... Qualidade alta Entrega rápida Entrega confiável Ampla gama Preço baixo Qualidade Rapidez Confiabilidade Flexibilidade Custo