GESTÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: A GANGORRA DA COMPETITIVIDADE

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Adriano Cabral Amarante
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1 ACEITAÇÃO RESISTÊNCIA DO MERCADO ()Χ UCEO Β RESULTADO COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA MERCADO EMPRESA PERCEPÇÃO de VALOR GESTÃO da COMPETÊNCIA 1

COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA como recurso da empresa: CAPITAL INTELECTUAL, PATENTES, EQUIPAMENTOS e INFRAESTRUTURA que a organização tem à sua disposição e Domina

2 COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA como recurso da empresa: CAPITAL INTELECTUAL, PATENTES, EQUIPAMENTOS e INFRAESTRUTURA que a organização tem à sua disposição e Domina para produzir bens e serviços. GESTÃO da COMPETÊNCIA TECNOLÓGICA O DOMÍNIO de TECNOLOGIAS essenciais para o negócio faz parte do plano ESTRATÉGICO da empresa. 2

3 RESISTÊNCIA do MERCADO FAMILIARIDADE com TECNOLOGIAS EXISTENTES; e PADRÕES, NORMAS E REGULAMENTAÇÕES (barreira técnica). PERCEPÇÃO de VALOR pelo mercado: PROPORCIONAL à IMPORTÂNCIA que a novidade tem face à SATISFAÇÃO de NECESSIDADES LATENTES dos CONSUMIDORES. 3

4 Modelo da Gangorra da Competitividade Alta Aceitação pelo mercado Baixa Χ Fracasso Resistência do Mercado MERCADO (oportunidades) Tendência do resultado esperado EMPRESA (competências) ÊxitoΒ Competência Tecnológica Não Sustentável Resultado para a empresa Sustentável 4

Orientação Estratégica da Competência Tecnológica Forte

5 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Resistência do Mercado Êxito Orientação Estratégica da Competência Tecnológica Forte Competência Tecnológica MERCADO (oportunidades) EMPRESA (competências) 5

6 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado Percepção de valor da inovação pelo mercado Alta Competência Tecnológica MERCADO (oportunidades) EMPRESA (competências) 6

7 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado Competência Tecnológica FORTE 7

8 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado Competência Tecnológica Orientação estratégica FORTE 8

9 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado Competência Tecnológica Orientação estratégica FRACA 9

10 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado FRACA Competência Tecnológica 10

11 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado FORTE Competência Tecnológica 11

12 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado ALTA percepção de valor Competência Tecnológica 12

13 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado BAIXA Percepção de valor Competência Tecnológica 13

14 Gangorra da Competitividade Tendência do resultado esperado Fracasso Êxito Resistência do Mercado Excelência alta percepção de valor + resistência fraca Competência Tecnológica Excelência competência forte+ orientação forte 14

15 Estudo de caso Totally Integrated Automation (TIA*) da Siemens Objetivo da Siemens com o lançamento da inovação TIA Liderança em para automação integrada (TIA) para manufatura e indústrias de processo. Meios utilizados pela empresa, a partir de meados da década de 90 investimentos em P&D, aquisição de empresas de tecnologia para controle de processos; e participação efetiva na elaboração das normas técnicas do setor. *TIA: Plataforma que integra todos os recursos necessários hardwares, softwares e comunicação - para Automação & Controle de indústrias de processos e de manufatura. 15

16 A EMPRESA Inovadora desde sua origem: entre 1879 e 1881 (3 anos) lançou INOVAÇÕES na área elétrica de grande valor até os dias de hoje: 1879 a primeira estrada de ferro 1879 a primeira iluminação de rua 1880 o primeiro elevador elétrico 1881 o primeiro bonde elétrico 16

17 A EMPRESA /250=30/dia 3700/250=15/dia 17

18 Caso TIA Sob o ponto de vista da Gestão da Inovação Tecnológica 2:

19 INDÚSTRIA de MANUFATURA INDÚSTRIA de MANUFATURA Produção seriada ou customizada de bens materiais por meio da transformação e/ou combinação de insumos industrializados como ligas metálicas, polímeros, minerais e derivados de minerais,, com a utilização de pessoas e de máquinas. Exemplo: automóveis, eletrodomésticos INDÚSTRIA de PROCESSO São aquelas que adicionam valor aos materiais por meio de mistura, separação, conformação ou reações químicas. Exigem rígido controle do processo e alto investimento de capital Processo Contínuo (process/flow) (processo de entrega contínua de produto) as interrupções na produção são mínimas (target = 365x24); alto nível de padronização (produtos finais, equipamentos e processamentos); e controle preciso e de alta dinâmica sobre as variáveis de processo Exemplo: refinaria de petróleo e aciaria. Processo por Bateladas (batch/mix) (processo de entrega de produto por lotes) equipamentos flexíveis para gama variada de produtos ou variações de um mesmo produto; repetitividade das entregas com altos volumes de produção (em massa); e interrupção para adequação das variáveis de processo e ajustes das máquinas & ferramentas. alimentos & bebidas, cimento, química fina. Exemplo: alimentos 19

20 Caso TIA: O PROBLEMA (até meados da década de 90) Automação e Controle de processos produtivos Produção: transforma recursos de entrada adicionando valor ao produto a ser entregue. O bom gerenciamento das variáveis de produção é de suma importância para a obtenção de resultados positivos. Melhor o sistema de automação da produção, melhor o resultado da entrega (físico e financeiro). Solução convencional para automação Diferentes culturas para tecnologias semelhantes são aplicadas dentro de um mesmo processo produtivo. As tecnologias de controle têm avançado a passos largos. Alta especialização de empresas em alguns poucos produtos, liderando o mercado, mas não se integrando ao restante dos participantes do processo produtivo. As soluções completas para Automação e Controle são a somatória de várias soluções específicas e tratadas de modos independentes, o que limita o aproveitamento da sinergia existente entre as especialidades e aumenta o custo da solução. A SOLUÇÃO T otalmente I ntegrada para A utomação Em meados da década de 90 a Siemens identificou a oportunidade para fornecimentos de soluções integradas para automação de processos industriais, com base em: protocolos de comunicação, ferramentas de engenharia para projeto, monitoramento & operação; e o cumprimento de regulamentações, que não eram tão efetivas, antes de 1990, como são atualmente. 20

21 Caso TIA situação inicial LÍDER no fornecimento de automação para a área de manufatura (máquinas e linhas de produção), com competência tecnológica "muito forte ESTRATÉGIA com foco em soluções específicas para máquinas P & D alavancado por investimentos intensos FABRICANTES de máquinas (OEM) - parceiros p/ novos desenvolvimento. B L R H D F A T Fig. 1 - Competitividade da Siemens em Automação & Controle para indústria de manufatura (válida p/ antes e depois do TIA) T Forte competência alinhada com a estratégia Soluções altamente valorizadas e sem resistência do mercado (antes do lançamento do TIA, tal situação era desejada também para a indústria de processos) 21

22 Caso TIA reposicionamento? B R T A Fig. 2 - Competitividade da Siemens até meados da década de 90 em Automação & Controle para a indústria de processos (antes do TIA) H D F -Competência tecnológica moderada e com fraca orientação estratégia L -Soluções não diferenciadas e com resistência do mercado 22

23 Caso TIA - evolução R T Fig. 3 Competitividade da Siemens na década de 2000 em Automação & Controle para indústria de processos (após o TIA) -Forte competência alinhada com a estratégia -Soluções com boa valorização e moderada resistência do mercado B R A T Fig. 4 Competitividade ATUAL da Siemens em Automação & Controle para indústria de processos com a difusão e evolução do TIA -Forte competência alinhada com a estratégia L H D -Soluções altamente valorizadas e sem resistência do mercado F 23

24 Caso TIA Sob o ponto de vista dos Recursos disponibilizados pela Inovação Tecnológica 4:

25 Caso TIA O processo de inovação... não pode parar O TIA tem sido o núcleo de inteligência de mais de produtos de automação há mais de 15 anos. Essa arquitetura de sistema é a B R A T fundação para a conectividade aberta e a interoperabilidade máxima por meio L H D de múltiplos dispositivos para F transformá-los em um sistema de automação totalmente integrado. 25

26 TIA PORTAL A plataforma TIA continua evoluindo. Inovações como o Portal de Automação Totalmente Integrado, que unifica todas as ferramentas de software de automação em um único ambiente de desenvolvimento. Facilita os projetos de engenharia de automação porque é o primeiro software de automação industrial com Um Ambiente de Engenharia: Um Projeto de Software para todas as tarefas de automação que aproveitam o melhor da tecnologia digital 26

27 3ª DÉCADA DE 70 COMPUTAÇÃO DIGITAL AUTOMAÇÃO de MÁQUINAS e de LINHAS de PRODUÇÃO 2ª PRODUÇÃO EM MASSA LINHAS de MONTAGEM GANHO de ESCALA 1ª PRIMÓRDIOS do SÉCULO XVIII SURGEM as MÁQUINAS (VAPOR) 27

28 QUARTA REVOLUÇÃO INDUSTRIAL O VIRTUAL na REALIDADE das COISAS PESSOAS (5:34) TRABALHO (5:34) INDÚSTRIA 4.0 (5:34) World Economic Forum 28

29 Caso TIA ORIGADO AO PROF. BRUNO PELO CONVITE OBRIGADO A TODOS PELA ATENÇÃO SERGIO NOFFS 29

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