III Encontro Boas Práticas em Inovação

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1 III Encontro Boas Práticas em Inovação P&D Estratégico Maria Paula de Oliveira - Serasa Expirian e Expirian América Latina

2 RESUMO DO EVENTO No dia 16 de abril foi realizado o III Encontro de Boas Praticas em Inovação, estruturado para que os conhecimentos dos participantes fossem compartilhados agregando na construção de um diálogo baseado nas diferentes experiências dos participantes relacionados ao tema inovação. Durante o evento 17 empresários representando 15 empresas, encontraram-se no Laboratório de Criatividade do SENAI Centro Internacional de Inovação para um café da manhã enquanto ouviam a respeito do tema processos estratégicos para inovação. Além do grupo de empresários convidados, participaram do encontro as equipes de Relacionamento e Consultoria do Centro de Inovação. QUESTÃO QUE NORTEOU O DIÁLOGO Os processos estratégicos para inovação foi um tema levantado para que cada encontro torne-se mais dinâmico e pragmático. Para tratar deste tema convidamos a Gerente de Inovação da Serasa Expirian e Expirian América Latina, Maria Paula de Oliveira, palestrante buscou aproximar as realidades inovadoras de uma prestadora de serviços que tem como missão gerar inovações de desruptura: EMPRESAS PARTICIPANTES Akiyama (Soluções tecnológicas) representada por Ismael Akiyama e Mario Bonaldo Planair (Indústria Aeroespacial) representada por João Carlos Boscardin Ipe Aeronave (Engenharia Aeronáutica) representada por Kantor Riskimax (Plotes de impressão e tecnologia inkjet) representada por Weslei Lima Gelt Biosmart Qualinova Brasilsat Movelaria Paranista Renault Grupo ADAS V2b Positivo Copel Landys Gyr

3 PALAVRAS CHAVES DO DIÁLOGO AÇÕES LIGADAS AO TEMA LISTADAS PELOS PARTICIPANTES Inovação é um processo de tratar ideias e transforma-las em valor Processo = deriva do latim procedere, verbo que indica a ação de avançar, ir para frente (pro+cedere)) e é um conjunto sequencial e particular de ações com ou objetivo comum. Pode ter os mais variados propósitos: criar, inventar, projetar, transformar, produzir, controlar, manter e usar produtos ou sistemas. Tratar = ocupar-se de (algo, alguém ou si próprio); cuidar(-se) ; cuidar da saúde de (alguém ou si próprio); submeter(-se) a processo terapêutico; alimentar(- se); sustentar(-se) Ideias = Representação mental que o espírito forma de qualquer coisa: ideia do bem, do belo. Percepção elementar, aproximada: tenho uma vaga ideia disso. Inspiração, concepção literária ou artística: foi uma ideia de gênio. Intenção determinada: mudar de ideia. Opinião, novo criativo inédito com potencial de resultado mas incerto Transformar= Dar nova forma, Converter, mudar Valor= aquilo que uma coisa vale, importância que se atribui ou reconhece a algo ou alguém, custo de um objeto, de um bem ou de um serviço, em função da sua capacidade de ser negociado no mercado; preço, qualidade que desperta admiração por alguém; valia, mérito, préstimo

4 Para haver inovação é necessário envolver todos os funcionários, é preciso que eles se envolvam e que participem O comprometimento dos colaboradores é uma das principais fórmulas de sucesso quando tratamos de processos para inovação. Para haver este comprometimento é necessário um ambiente de confiança e troca mutua de experiências. A tolerância ao erro e o estimulo ao habito de se expressar. Deixe as pessoas se divertirem. Ações inusitadas que remetam a infância, estimule o lado mais criativo dos indivíduos. Durante o processo criativo é fundamental gerar estímulos que geram conforto, confiança, descontração e o maior nível possível de estímulos positivos, quando crescemos somos tomados pelo pragmatismo e deixamos de lado as fantasias. As fantasias nos soltam, nos provocam a ir além do que realmente acreditamos ser possível. E esta viagem ao impossível gera insites que nos fazem gerar modelos novos de pensar e consequentemente inovações. Olhar os problemas como oportunidades. Situações criticas nos impulsionam, caso nos deparemos com uma situação critica ela nos força a sair da zona de conforto e achar soluções, caso não existam soluções pontuais e enlatadas nos obrigamos a sair do convencional e criamos soluções novas para novos problemas, então torna-se mais simples olhar os problemas como possibilidades de renovação, que meras dores de cabeça. Trazer a ficção para a realidade se envolver emocionalmente. Prétotipar ação fundamental antes de realizarmos ações totalmente tangibilizaveis Trata-se de criarmos algo que antecede o próprio protótipo, ou seja o PRÉtotipo. Isso facilita trazer a ficção para a realidade. O conceito fundamental por traz de prétotipar é a tolerância ao erro e as possibilidades totalmente abertas. Deixar explicita a Missão para que possamos nos identificar no processo inovativo. Quando uma empresa inicia seu processo de inovação de forma sistêmica, terá que ser incorporado ao seus objetivos metas e visões o tema inovação. Como isso deve se posicionar? Não apenas como uma ferramenta de destaque publicitário, mas sim um posicionamento que deve atingir o comportamento e a visão de todos os colaboradores, após esta visão permear de forma sistêmica todo o quadro funcional da empresa, deveremos identificar quais estratégias podem ser aderidas e utilizadas de forma mais coesa. Seremos uma empresa que busca inovações de forma geral? Inovações incrementais? Ou realmente gostaríamos de radicalizar? Este conceito incorporado a missão e a visão da empresa facilitara o norte que seus colaboradores deverão seguir. Link do Processo de inovação ou Gestor de Inovação, Processos definidos facilitam apoios externos para execução e facilita viabilizar a tangibilidade da inovação Quem é o facilitador responsável, a pessoa que poderá dar apoio na viabilização da minha idéia? Este é o nosso link. O link terá a trajetória e o fluxo das ações vinculadas a inovação, o passo a passo sistêmico da ideação até o lote piloto ou prototipagem Gestor de Inovação, deve reconhecer conversar e fazer o meio de campo Planejar com pelo menos de 2, 3 a 10 anos.

5 SENAI Centro Internacional de Inovação

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