SONIA FAVARETTO DIRETORA DE SUSTENTABILIDADE DA BM&FBOVESPA. PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO DO ISE ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

Transcrição

1 Em busca de uma agenda positiva SONIA FAVARETTO DIRETORA DE SUSTENTABILIDADE DA BM&FBOVESPA. PRESIDENTE DO CONSELHO DELIBERATIVO DO ISE ÍNDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL

2 Uma das maiores bolsas do mundo É a terceira maior bolsa do mundo, com valor de mercado de mais de 15 bilhões de dólares. Atualmente conta 628 mil investidores, entre pessoas físicas e jurídicas. É líder nos segmentos de ações e outros valores mobiliários e derivativos da América Latina, com 464 empresas listadas. Desenvolve programas para popularizar seus mercados, informando e formando potenciais investidores. Desde 2002, já atendeu 1,6 milhão de pessoas.

3 Uma das maiores bolsas do mundo Mantém excelência tecnológica no ambiente de negociação e de pósnegociação. Posiciona a Bolsa e o Brasil como polo financeiro internacional. Totalmente acessível aos investidores internacionais. Atua como contraparte central em todos os negócios realizados.

4 Portfólio diversificado de produtos Títulos e Valores Mobiliários Derivativos financeiros Derivativos agropecuários Dólar pronto Títulos públicos federais Mercados de balcão

5 O Papel do Mercado de Capitais em um Mundo Sustentável

6 O Papel do Mercado de Capitais em um Mundo Sustentável ( ) Idealismo ( ) Ecochato ( ) Marketing ( ) Bom tema

7 Social Econômico Governança Corporativa Ambiental Triple Bottom Line é a expansão do modelo de negócios tradicional que só considerava fatores econômicos na avaliação de uma empresa, para um novo modelo que passa a considerar a performance ambiental e social da companhia, além da financeira Fonte: John Elkington Cannibal with Forks (1994) Desenvolvimento sustentável é aquele que satisfaz as necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade das gerações futuras de satisfazerem as suas próprias necessidades. Fonte: Relatório Brundtland, ONU (1987)

8 Conferência GRI, em Amsterdam, Maio A tendência Mais qualidade internacional e menos é inserir quantidade fatores de ESG Metas indicadores em GRI dados anunciadas (less econômicos is more) na A Os demanda índices estão e o interesse atingindo dos os Conferência Importância de do Amsterdam: Conselho de Administração investidores resultados dar por valor informações propostos? às iniciativas de ESG Até sustentabilidade 2015: todas as grandes vêm crescendo, e médias empresas mas a de países desenvolvidos Necessidade e emergentes de assurance devem nos publicar questão a ser resolvida é a Movimento relatórios. ESG, As internacional: ou informações explicar por IIRC são que confiáveis? International não o fazem transparência. As informações ESG Até 2020: Os Integrated Os relatórios ter investidores, um standard Reporting devem ser principalmente global Commission voluntários para Integrated ou têm que estar acessível, se tornar institucionais, mandatórios? Reporting mainstreaming começam a cobrar Bolsas: mais as adotar empresas como critério por informações de listagem a produção de Relatório ESG de sustentabilidade

9 O tripé da sustentabilidade (econômico-social-ambiental) ainda não está equilibrado O mainstreaming ainda é o econômico Porém, os impactos ambientais e sociais afetam o lado econômico e podem até inviabilizar uma empresa (ex: Katrina, BP) Desafios: Como demonstrar o valor agregado da agenda socioambiental? Como incorporar as boas práticas de governança e sustentabilidade nas análises?

10 Pelo amor, pela dor ou pela inteligência

11 Pelo amor, Líderes apaixonados pelo tema; convicção pela dor ou pela inteligência

12 Pelo amor, pela dor ou Perdas financeiras; de imagem/ reputação pela inteligência

13 Pelo amor, pela dor ou Diferencial competitivo, Inovação, liderança pela inteligência

14 Pelo amor (pela dor) ou pela inteligência

15 Destaques Primeiro slide da Apimec do início de 2010: Sustentabilidade é ponto estratégico para a BM&FBOVESPA 1

16

17 Missão da BM&FBOVESPA em Sustentabilidade Induzir, promover e praticar os conceitos e ações de responsabilidade econômica, social e ambiental visando colaborar para o desenvolvimento sustentável. Produtos e Serviços Gestão de Recursos Naturais Governança Imagem Reputação Redução de Custos Novos produtos e Serviços Gestão de Risco Projeção Internacional Diferencial Competitivo Relacionamento

18 Desafios: Como demonstrar o valor agregado da agenda socioambiental? Como incorporar as boas práticas de governança e sustentabilidade nas análises?

19 Os lados ambiental e social devem correr atrás do econômico Traduzir a sustentabilidade p/ o mundo dos negócios: Não é abraçar árvores e beijar criancinhas Interagir com a comunidade de analistas, investidores e gestores e suas associações Integrações de modelos. Ex: IFRS + GRI Agenda Sustentabilidade da BM&FBOVESPA: Diálogos ISE 5 anos Programa com Empresas Listadas e Corretores Discussão com as demais áreas da Bolsa e o mercado Tema do Comitê de Sustentabilidade da Bolsa, presidido pelo CEO Debate de modelo próprio para relatório integrado

20 Convite: Como podemos interagir e criar uma agenda positiva para que: Analistas considerem fatores de sustentabilidade de forma sistemática em suas avaliações? Gestores de recursos e Investidores tenham esse olhar na alocação de recursos?

21 Obrigada! Sonia Favaretto

22