UNIP Cursos Superiores de Tecnologia

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1 UNIP Curss Superires de Tecnlgia MANUAL ESPECÍFICO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV PIM IV CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Sã Paul 2012

2 2 1. INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE O PIM 1.1 Intrduçã Os Prjets Integrads Multidisciplinares têm cm sua principal característica estrutural desenvlviment d trabalh n frmat de um prjet, de acrd cm as nrmas da ABNT. 1.2 Objetivs Gerais O Prjet Integrad Multidisciplinar PIM faz parte d Prgrama Pedagógic ds Curss Superires de Tecnlgia da UNIP - Universidade Paulista. O PIM busca inserir alun nas práticas gerenciais fundamentadas ns cnheciments teórics adquirids em sala de aula, cm caráter prátic cmplementar d prcess de ensin-aprendizagem. 1.3 Objetivs Específics Sã bjetivs específics d PIM: Desenvlver n alun a prática da realizaçã de pesquisa científica, elabrand um trabalh cnclusiv e suas pnderações; Prprcinar cndições para que alun desenvlva praticamente s cnheciments teórics adquirids, clabrand n prcess de ensin-aprendizagem; Prprcinar cndições para que alun adquira cnheciments e aplique praticamente em seus trabalhs cnclusivs as técnicas e metdlgias de prduçã científica; Prprcinar cndições para que alun pssa argumentar e discutir as tecnlgias utilizadas Apresentaçã d Trabalh / Metdlgia É imprtante alun buscar fundamentaçã ns principais autres que escrevem sbre Metdlgia, dentre eles, Antni Jaquim Severin, Eva Ladats e Maria Marcni, Antni Carls Gil, Amad Cerv e pedr Bervian, Pedr Dem. Igualmente prcurar cnslidar seu trabalh a partir ds padrões acadêmics definids pela ABNT em diversas nrmas Site:

3 3 Deverá cnter embasament teóric (cnsulta bibligráfica) cnsistente e cmprvad, a fim de facilitar a interpretaçã e avaliaçã das infrmações btidas, cm também a análise. O bjetiv dessa disciplina PIM é desenvlver a habilidade d pesquisadr, n cas, alun, em explrar as partes d desenvlviment d trabalh em sua estrutura, a seguir um rteir para a digitaçã ds trabalhs. Neste dcument estã sugerids: tip e tamanh de fnte, psiçã e frmat de títuls e sequência das partes integrantes d trabalh. Cabe ressaltar que, cnfrme NBR 14724:2002, prjet gráfic é de respnsabilidade d autr d trabalh. Tdavia, s elements que sã nrmatizads deverã ser atendids Aspects Gerais Text: papel A4-210x297mm branc Margens Superir e Esquerda: 3,0 cm Inferir e Direita: 2,0 cm Espaçament entre linhas e parágrafs O espaçament entre linhas deve ser de 1,5, crrespndend a cerca de 1,2 cm entre as linhas. NOTA: Embra a padrnizaçã d espaçament pela NBR 14724:2002 seja pr espaçament entre linhas dupl, adtarems espaçament entre linhas em um e mei. É usual que espaçament entre parágrafs deve ser dbr d existente entre as linhas. N cas de utilizaçã de editr de texts Wrd, n menu Frmatar\Parágraf\Recus e Espaçaments, definir a medida 12 pnts DEPOIS. O iníci d text de cada parágraf deve ficar a 1,5 cm, a partir da margem esquerda. Pde-se ptar pr definir recu especial para a primeira linha, utilizand s recurss d editr de texts. As citações lngas, as ntas, as referências e s resums em vernácul e em língua estrangeira devem ser digitads em espaç simples. Escrita Recmenda-se utilizaçã de Fnte ARIAL u TIMES NEW ROMAN tamanh 12 para crp d text e tamanh 10 para citações lngas (mais de 3 linhas) e ntas de rdapé, bem cm alinhament Justificad. Paginaçã

4 4 Tdas as flhas d trabalh, a partir da flha de rst, devem ser cntadas sequencialmente, mas nã numeradas. A numeraçã é clcada, a partir da primeira flha da parte textual - INTRODUÇÃO, em algarisms arábics, n cant superir direit da flha. Havend apêndice e anex, as suas flhas devem ser numeradas de maneira cntínua e sua paginaçã deve dar seguiment à d text principal. Estrutura d trabalh A estrutura d trabalh acadêmic dissertaçã, tese, mngrafia, trabalh de cnclusã de curs e similares, definida na NBR-14724:2002 (cm vigência a partir de ), deve cntemplar s elements pré-textuais, elements textuais e elements pós-textuais, cnfrme indicad na tabela a seguir: Tabela 1 Estrutura d trabalh Estrutura Element Cndiçã Pré-textuais Capa Lmbada Flha de rst Errata Flha de aprvaçã Dedicatória Agradeciments Epígrafe Resum Resum em língua estrangeira Sumári Lista de ilustrações Lista de tabelas Lista de abreviaturas e siglas Lista de símbls Obrigatóri Opcinal Obrigatóri Opcinal Opcinal Opcinal Opcinal Opcinal Obrigatóri Obrigatóri Obrigatóri Opcinal Opcinal Opcinal Opcinal Textuais Intrduçã Desenvlviment Cnclusã Obrigatóri Obrigatóri Obrigatóri Pós-textuais Referências Glssári Apêndice Anex Índice(s) Obrigatóri Opcinal Opcinal Opcinal Opcinal

5 5 O significad ds elements pré-textuais Capa Externa Sã infrmações indispensáveis à sua identificaçã, na seguinte rdem: NOME DO AUTOR; TÍTULO E SUBTÍTULO; LOCAL (cidade) da instituiçã nde deve ser apresentad; ANO DE DEPÓSITO (da entrega). Flha de Rst (anvers) Element brigatóri. É a flha que apresenta s elements essenciais à identificaçã d trabalh. Deve cnstar de: NOME DO AUTOR: respnsável intelectual d trabalh; TÍTULO E SUBTÍTULO, send primeir em caixa alta, centralizads; NATUREZA (tese, dissertaçã e utrs) e bjetiv (aprvaçã em disciplina, grau pretendid e utrs); nme da instituiçã a que é submetid; área de cncentraçã - justificad à direita; NOME DO ORIENTADOR, justificad à direita; LOCAL e ANO. Flha de Rst (vers) Deve cnter a ficha catalgráfica, cnfrme Códig de Catalgaçã Angl-American CCAA2. NOTA: Este item deve ser adaptad, de acrd cm a característica e destinaçã d trabalh, pdend admitir-se sua supressã. Errata Element pcinal. Trata-se de uma lista cm a indicaçã das flhas e linhas em que crreram errs, cm as crreções necessárias. Geralmente se apresenta em papel avuls u encartad, acrescid a trabalh depis de impress. Flha de aprvaçã Element pcinal que cntém autr, títul pr extens e subtítul, se huver lcal e data de aprvaçã, nme, assinatura e instituiçã ds membrs cmpnentes da avaliaçã. NOTA: Este item é indispensável para dissertações e teses; mas, de acrd cm a característica e destinaçã d trabalh, pde-se admitir sua supressã.

6 6 Dedicatória Página pcinal, nde autr presta hmenagem u dedica seu trabalh. A dedicatória deve figurar à direita, na parte inferir da flha. Agradeciments Página pcinal, nde sã registrads agradeciments às pessas e/u instituições que clabraram cm autr. Epígrafe Página pcinal, nde autr inclui uma citaçã, seguida de indicaçã de autria, relacinada cm a matéria tratada n crp d trabalh. A citaçã deve figurar à direita, na parte inferir da flha. Resum Element brigatóri, que cnsiste na apresentaçã cncisa ds pnts relevantes d trabalh. O resum deve dar uma visã rápida e clara d cnteúd e das cnclusões d trabalh; cnstitui-se de uma sequência crrente de frases cncisas e bjetivas e nã de uma simples enumeraçã de tópics, nã ultrapassand 500 palavras, seguid, lg abaix, das palavras representativas d cnteúd d trabalh, ist é, palavras-chave e/u descritres, cnfrme Nrmas da ABNT. Abstract u Resumen u Résumé Element brigatóri que cnsiste em uma versã d resum em idima de divulgaçã internacinal (inglês u espanhl u francês, respectivamente). Deve ser seguid das palavras representativas d cnteúd d trabalh, ist é, palavras-chave e/u descritres, na língua. A pçã da traduçã deve ser apenas pr uma língua. NOTA: Este item deve ser adaptad, de acrd cm a característica e destinaçã d trabalh, pdend admitir-se sua supressã ns semestres iniciais d curs. Sumári Element brigatóri. É a relaçã das principais seções d trabalh, na rdem em que se sucedem n text e cm indicaçã da página inicial. As seções d trabalh devem ser numeradas, em algarisms arábics. Elements cm listas de figuras, tabelas, abreviaturas, símbls, resums e apêndices nã devem cnstar d Sumári, mas sim das Listas (próxim item). A apresentaçã tipgráfica das divisões e subdivisões n sumári deve ser idêntica à d text. Para maires infrmações, cnsultar Nrmas da ABNT. Listas

7 7 Sã itens pcinais, que relacinam elements selecinads d text, na rdem da crrência, cm a respectiva indicaçã de páginas. Pde haver uma lista única para tds s tips de ilustrações u uma lista para cada tip. As listas devem apresentar: númer da figura, sua legenda e a página nde se encntra. O significad ds elements textuais Cm regra geral, deve-se cnsiderar que text pderá ser lid pr um leitr nã especialista n assunt. Assim, text deve ser clar, bjetiv e de fácil leitura, cuidand para que nã seja sucint em demasia, pis leitr nã dmina, necessariamente, s mesms cnheciments e infrmações d autr. Deve-se ainda cuidar d referencial teóric que fereça a sustentaçã adequada a tema discutid. Intrduçã Element brigatóri. A intrduçã d trabalh deve cnter bjetiv da pesquisa a ser desenvlvida n Prjet Integrad Multidisciplinar, a metdlgia utilizada e uma breve apresentaçã da empresa selecinada para a investigaçã. Ela deve permitir a leitr um entendiment sucint da prpsta d trabalh em pauta. Desenvlviment ds Capítuls Element brigatóri. O desenvlviment é a parte mais extensa d trabalh; também pde ser denminad de crp d assunt. O seu principal bjetiv é cmunicar a leitr s resultads da pesquisa. É a apresentaçã d tema de frma lógica e prgressivamente rdenada (capítuls e subcapítuls) ds pnts principais d trabalh. Sugere-se cnsultar as Nrmas da ABNT. Cnsta de revisã da literatura, descriçã de métds e materiais utilizads, apresentaçã de resultads, bem cm da discussã ds resultads que cnduzam às principais cnclusões. Deve-se cuidar para que as citações (mençã, n text, de uma infrmaçã extraída de utra fnte), as citações diretas (transcriçã textual ds cnceits d autr cnsultad), as citações indiretas (transcriçã livre d text d autr cnsultad) e as citações de citações (transcriçã direta u indireta de um text a cuj riginal nã se teve acess) estejam de acrd cm as Nrmas da ABNT. Cnclusã Element brigatóri. Embra reúna um cnjunt de cnclusões, títul deve permanecer n singular CONCLUSÃO, já que remete à seçã, e nã a númer de cnclusões frmuladas. As cnclusões devem ser apresentadas de maneira lógica, clara e cncisa, fundamentadas ns resultads e na discussã abrdada a lng d desenvlviment d trabalh (capítuls). O autr deve,

8 8 ainda, retmar as prpstas iniciais (apresentadas na Intrduçã) e reafirmar, de maneira sintética, a ideia principal e s pnts imprtantes d crp d trabalh. O significad ds elements pós- textuais Referências Element brigatóri. É cnjunt padrnizad de elements descritivs retirads de um dcument, que permite sua identificaçã individual (relaçã de autres cnsultads u citads, em rdem alfabética da palavra de rdem) - vide Nrmas da ABNT. Glssári Element pcinal. Cnsiste em uma lista em rdem alfabética de palavras u expressões técnicas de us restrit u de sentid bscur, utilizadas n text, acmpanhadas das respectivas definições. Apêndice Element pcinal. Cnsiste em um text u dcument elabrad pel autr a fim de cmplementar sua argumentaçã, sem prejuíz da unidade nuclear d trabalh. Geralmente sã questináris, entrevistas, fts, que auxiliam na fundamentaçã da pesquisa. A citaçã d Apêndice, n decrrer ds capítuls, deve crrer entre parênteses, cm a identificaçã seqüencial em algarisms rmans u letras maiúsculas. Sã identificads pr algarisms rmans u letras maiúsculas cnsecutivas, travessões e respectivs títuls. Exempl: Apêndice A... u Apêndice I... Apêndice B... u Apêndice II... Anex Element pcinal. Cnsiste em um text u dcument nã elabrad pel autr, que serve de fundamentaçã, cmprvaçã e ilustraçã. Sã geralmente dcuments, prjets de leis, decrets, etc., cuja funçã é cmplementar trabalh. Quand apresentads na frma de ftcópias, recmenda-se cuidad cm sua nitidez e legibilidade. Lembrar que s Anexs sã tds s dcuments de autria de terceirs, só pdend ser utilizads se cnteúd e a referência estiverem cmpnd desenvlviment d trabalh. Sã identificads pr algarisms rmans u letras maiúsculas cnsecutivas, travessões e respectivs títuls. Exempl: Anex A -... u Anex I -... Anex B -... u Anex II -...

9 9 Índice (s) Element pcinal. Cnsiste na lista de palavras u frases, rdenadas de acrd cm determinad critéri, que lcaliza e remete para as infrmações cntidas n text. Para cmplementaçã, cnsultar NBR-6034.

10 Mdels para crp d prjet Capa UNIP Prjet Integrad Multidisciplinar Curss Superires de Tecnlgia TÍTULO DO TRABALHO Subtítul (se huver) Nme da Unidade 201_

11 Flha de rst UNIP Prjet Integrad Multidisciplinar Curss Superires de Tecnlgia TÍTULO DO TRABALHO Subtítul (se huver) Nme(s) cmplet(s) d(s) alun(s): RA(s): Curs: Semestre: Nme da Unidade 201_

12 Resum Resum (nã ultrapassar 500 palavras) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Palavras-chave:

13 Abstract Abstract (nã ultrapassar 500 palavras) xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Palavras-chave:

14 Sumári Sumári 1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 5 2. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 6 3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 9

15 Intrduçã Intrduçã xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

16 Desenvlviment d prjet * Neste item, cmeça desenvlviment ds capítuls e subcapítuls (se huver). (mínim de 15 e máxim de 30 páginas) 1. (nme d capítul) Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

17 Cnclusã Cnclusã xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

18 Referências Referências (utilizar nrmalizaçã da ABNT)

19 19 2. INFORMAÇÕES ESPECÍFICAS SOBRE O PIM PIM IV 2.1. Estrutura d trabalh Prpsta O grup d PIM representará uma cnsultria fictícia chamada Cnsulting que fica lcalizada em Sã Paul Capital, esta cnsultria fi cntratada pr uma empresa desenvlvedra de sftware chamada Sftware Develper, também lcalizada em SP-SP, cm bjetiv de entregar um estud cntend analise de impact, planejament, desenvlviment e cm implementar e bter a certificaçã CMMI ( nível será definid pel rientadr d PIM), prém durante s trabalhs de avaliaçã d ambiente fi identificad ptencialidade para entrega de utrs serviçs de cnsultria que está send dad a entender a lng deste material. O alun e/u grup deve desenvlver trabalh de frma a atender as seguintes aspects: Capa; Flha de rst; Resum; Abstract; Sumári; Intrduçã; Desenvlviment; Cnclusã; Referências Citar as fntes de pesquisa (bibligrafia, ns mldes da ABNT) O PIM abrange as disciplinas: Gvernança de TI Sistemas para Internet e sftware livre Qualidade de Sftware Gerenciament de prjets de TI Empreendedrism

20 20 Gestã da Qualidade 2.3 Requisits d Prjet: É necessári que alun use s mdels de frmuláris cnfrme definid n PMP para desenvlviment d PIM e para criar a sluçã que cnstará cm resultad d PIM use s devids dcuments d CMMI (Gerenciament de Requisits, Planejament de Prjet, Acmpanhament e Cntrle de Prjet e demais) O cliente da Cnsulting é uma empresa de desenvlviment de sftware para Bancs e s principais prduts sã: Sistema de Cnsórci; Sistema de Financiament; Sistema para Empréstims; A Sftware Develper prve sistemas para instituições financeiras, entretant s sistemas desenvlvids apresentam falhas para prver as seguintes necessidades: Cntrle de criaçã, ediçã e versã ds dcuments; Cadastrament ds riscs assciads as prcesss de negócis e armazenar s desenhs de prcess; Gerenciament ds dcuments e cntrle ds períds de retençã e distribuiçã; Além das deficiências apntadas anterirmente, que apresentam implicações diretas para as empresas que devem seguir a lei Sarbanes-Oxley, s sistemas desenvlvids pela Sftware Develper pssuem utrs pnts fracs cm: Alguns móduls básics d sistema apresentam falhas quand já estã em prduçã. IMPORTANTE: O gestr da área de TI da Sftware Develper definiu que era mais imprtante investir ns smart phnes e VIP para tds s funcináris e clcu prjet que iria trcar a máquina que sã usadas para testes ds prgramas desenvlvids (IBM cm AIX 5.2), para ser realizad n terceir quart d an de Vale destacar que as Máquinas de desenvlviment e prduçã sã SUN Slaris 10.

21 21 A Sftware Develper prve serviçs de suprte especializad para atuar em incidentes ns ambientes nde seus prgramas estã instalads, prém fram ntads alguns prblemas: Quand um cliente abre um ticket reprtand um prblema, atendente anta num cadern e faz uma avaliaçã pessal de quant é critic chamad para entã classificá-l é ntóri a classificaçã ttalmente diferente para prblemas iguais quand é utr analista que atende. Quand é desenvlvid uma nva crreçã (release) s analistas enviam s pactes para s ambientes em prduçã e executam atualizações imediatamente, prém váris prblemas ns ambientes de prduçã ds clientes da Sftware Develper acnteceram cincidentemente lg após algumas atualizações deixand ambiente d cliente pr hras parad e impactand diretamente nas perações. Os clientes da Sftware Develper estã reprtand que independente d tip de prblema, nã há explicações claras d real mtiv da causa raiz e nrmalmente nã é aplicad as crreções ns demais ambientes ( que deveria ser parte de uma açã crretiva cm base nas lições aprendidas). As infrmações relevantes citadas acima estã divididas pr disciplina: Gvernança de TI: De frma minucisa demnstrar n PIM, quais métds de gestã de TI fram aplicads, que deverá estar alinhada cm as melhres praticas rientadas pela Gvernança de TI e pel CMMI, SOX, Cbit e ITIL. Demnstrar quais s recurss de mediçã e da eficácia d us destas práticas, cm, pela definiçã de SLA (Service Level Agreement), e pr indicadres d Balanced Screcard. Estabelecer a relaçã entre a gvernança crprativa e a gvernança de TI, de frma a permitir entendiment da dependência das relações estratégicas existentes entre ambas as práticas. Abrdar s aspects de transparência n tcante as decisões da TI e de qualidade relativa as serviçs prestads pela TI crprativa. Esclarecer quais aspects levu a empresas a prmver utsurcing de recurss de TI. E, apntar quais as ações mais eficazes prprcinará resultad peracinal e financeir psitiv para a empresa. Sistemas para Internet e sftware livre: O trabalh de cnsultria que a empresa Cnsulting irá entregar deverá analisar quais tecnlgias serã aplicadas entã cnfrme a necessidade prpr e quand usad detalhar a arquiteturas cliente/servidr. Sistemas distribuíds. Mdels de negóci na web. Cmérci eletrônic. Marketing na internet. Tecnlgias e metdlgias de mdelagem de

22 22 aplicações web. Cnceits básics de sftware livre. Utilizaçã, vantagens e riscs n us de sftware livre. Estratégia de adçã de sftware livre. Análise de cust/benefíci. Implantaçã de sftware livre. Qualidade de Sftware: O PIM deverá garantir a implantaçã de sistemas de gestã da qualidade, qualidade de prdut e de prcess, garantia da qualidade de sftware, cm base nas nrmas de qualidade de sftware e mdels de melhria d prcess de sftware. Qualidade d prdut de sftware: ISO/IEC 9126 e ISO Sistemas da Qualidade: ISO e ISO 9001 Prcesss d Cicl de Vida d Sftware: ISO Mdels de qualidade de sftware CMMI (Capability Maturity Mdel Integratin) MPS.Br (Melhria de Prcesss de sftware Brasileir) SPICE - ISO Gerenciament de prjets de TI: O grup d PIM deverá aplicar e demnstrar as técnicas de gestã prfissinal de prjets - PMI. Usand ferramentas de estimativas, avaliaçã, timizaçã e métricas de planejament, execuçã e cntrle de escp e temp. Empreendedrism: Desenvlver e demnstrar n PIM papel d administradr. A nva frma de rganizaçã d trabalh. A evluçã das terias administrativas e a evluçã d ambiente. Estági atual e perspectivas futuras das terias administrativas. Os nvs valres das rganizações. O cnceit de Administraçã Estratégica. O mdel da Vantagem Cmpetitiva. Práticas de Gestã. O cnceit de Arquitetura Estratégica e a cmpetiçã pel futur. A ética e a respnsabilidade scial das rganizações. Oprtunidades e negócis. Perfil empreendedr. Estratégia e planejament estratégic. Linhas de financiament. Plan de Negócis. Fatres crítics de sucess e fracass ds empreendiments. Gestã da Qualidade: Mstrar caráter sistêmic ds mdels de gestã. Desenvlver espírit crític, visand a tmada de decisã. Examinar ambiente extern e seu impact nas decisões gerenciais. Relacinar a aprendizagem cm s diferentes tips de prblemas da realidade prfissinal.

23 Instruções para desenvlviment d PIM O Prjet PIM deve ser em grup de até 5 aluns. Esse critéri é determinad pela Crdenaçã- Geral. N cas d 4º semestre fica estabelecid grup Os grups deverã marcar s encntrs cm crdenadr d prjet para que este avalie andament d mesm A frmataçã gráfica d trabalh deverá seguir as nrmas da ABNT. (N site da Unip em: Serviçs/ biblitecas/manual de nrmalizaçã) Cabe a crdenadr d PIM marcar s encntrs cm s aluns, escrever um breve relat de cada prjet e da situaçã de cada cmpnente d grup, e enviar para Crdenadr-Geral. As Fichas de Cntrle deverã ficar em uma pasta em pder d prfessr crdenadr d PIM. N final d módul as fichas deverã ser arquivadas n prntuári ds aluns. 3. Prazs e md de avaliaçã Nã serã aceits, em hipótese alguma, trabalhs após as datas publicadas, u pr utrs meis que nã sejam s definids pela UNIP. O PIM é um prjet que cnsta d Prgrama Pedagógic ds Curss Superires de Tecnlgia e crrespnde à cmputaçã de 100 hras n semestre, equivalend a cntrle de frequência e nta d alun, desde que apresente cnceit igual u mair que 5,0 (cinc). A avaliaçã d prjet que será basead na apresentaçã escrita e na expsiçã (seminári) pel grup. O prfessr rientadr d PIM avaliará, também, trabalh de equipe d grup e trabalh de pesquisa para a fundamentaçã cnceitual d prjet, avaliand cnseqüentemente a participaçã d grup na efetivaçã d mesm. Este prfessr dará a nta final da Disciplina PIM, u seja, nta de 0 a 10 para s integrantes d grup. Esta nta irá cmpr a média final das utras disciplinas d curs na prcentagem de 20%. Cas alun btenha cnceit final menr que 5,0 (cinc) u nã envie prjet dentr d semestre, ficará em situaçã de reprvad na disciplina PIM, e só pderá reenviar seu prjet cas esteja matriculad em regime de dependência. Bns estuds! Atencisamente, CST Gestã da Tecnlgia da Infrmaçã.