Letícia Okamoto Marcelo Nagamatsu Tsustsui Sueli Harumi Nakayasu

Transcrição

1 Letícia Okamoto Marcelo Nagamatsu Tsustsui Sueli Harumi Nakayasu

2 PONTOS FORTES Credibilidade Motivação e iniciativa Boa organização do site Feedback positivo Inovação PONTOS FRACOS Baixa divulgação Pouco realistas, visão tendenciosa do negócio Falta de conhecimento para captação de recursos Gestão pouco profissional Falta clareza do que fazem Ausência de definição clara do público-alvo

3 OPORTUNIDADES Crescimento do interesse pelo 3º Setor e Responsabilidade Social Crescentes ações sociais ligadas às crianças e adolescentes Eventos Parcerias intersetoriais Marketing Social AMEAÇAS AS Crescimento do nº de concorrentes potenciais e reais Crescimento fraco da economia No Brasil, ainda poucas pessoas têm acesso à Internet

4 PROBLEMAS CENTRAIS Desorganização interna Divulgação Escassez de Recursos Diferenças de Percepções: Empreendedoras e Clientes. Atividades incoerentes com a missão Falta de motivação dos clientes

5 PROPOSTAS DE AÇÕES Planejamento estratégico e conhecimento do público alvo Parcerias Sugestões operacionais

6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AVALICAÇÃO DA ESTRATÉGIA VIGENTE AVALIAÇÃO DO AMBIENTE ESTABELECI- MENTO DO PERFIL ESTRATÉGICO QUANTIFI- CAÇÃO DOS OBJETIVOS FINALIZAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DIVULGAÇÃO PREPARAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO INTEGRAÇÃO COM O PLANO TÁTICO ACOMPANHA- MENTO Fonte: Planejamento Estratégico na Prática FISCHMANN, Adalberto & ALMEIDA, Martinho I.

7 PARCERIAS ONGs Complementação de ações de ONG no campo educacional: Cidadania; Informática; Palestras com voluntários do clicfilhos; Curso de ensino à distância. Escolas Utilização do espaço e complementação da educação: Finais de semana: crianças podem brincar e pais podem ter aulas de informática, cidadania, etc; Palestras com voluntários sobre temas diversos; Curso de ensino à distância.

8 PARCERIAS Empresas Outros Complementação de ações sociais: Complementação de ação social relacionada; Possibilidade de oferecer ação social através do clicfilhos; Aporte financeiro; Colaboração mútua de divulgação; Curso de ensino à distância. Operacionais: Criar slogan; Divulgar o portal em pontos chaves ; Adicionar conteúdo no site: ética, cidadania, espaço para exposição de trabalhos das crianças, espaço de dicas provenientes de outros pais.

9 ANÁLISE DO VPL Cessar Atividades VPL = R$ 3.500,00 Nada Fazer VPL = R$ ,00 Incremento (Caso) VPL = R$ 3.571,01 Venda (ñ gestão) VPL = R$ ,00 Venda (gestão) VPL = R$ ,82 PROPOSTA VPL = R$ ,00

10 ANÁLISE DO VPL Gastos (estimados) em R$ Visitas: 250 / mês Gastos com Pessoal: / mês Escritório: 300 / mês Material Promocional: / mês Entradas (estimadas) em R$ Apoio Financeiro: / mês Valor das parcerias:? Valor da divulgação:? Valor da Ação Social:?

11 VANTAGENS Nada fazer Cessar as atividades Venda Venda/Fusão Continuam na gestão Incremento (Caso) Empreendedoras Funcionários Clientes Fornecedores continuam na organização Evitar despesas Possibil. de Finanças continuação na empresa Podem continuar Podem continuar na empresa com serviços -Continuação do empreendimento -autonomia continuam na organização Continuam com serviços Continuam a participar Proposta -Autonomia -imagem/marca -parcerias -financiamentos -Crescimento -Comunicação -Experiência -Qualidade -Conteúdo -Senso de auxílio à sociedade -Atendimento à pop. de baixa renda -Maior leque de serviços -Acesso à informação -Participação Social -Produtos, equip., suporte na net

12 DESVANTAGENS Empreendedoras Funcionários Clientes Fornecedores Nada fazer -Redução de gastos -Estagnação -Perda de valor do empreendimento Demissão de alguns Não atendimento Cessar as atividades Venda Psicológico das empreendedoras ("fracasso") Perda do negócio Venda/Fusão Perda de autonomia Incremento (Caso) -Não afetar a situação atual -falta de recursos $ Gastos com dispensas Gastos com dispensas e demissão caso não continuem na empresa Podem perder emprego Demissões (contenção de gastos) Perda de fonte confiável de informação Podem perder serviços e credibilidade Voluntários especializados podem deixar de contribuir Proposta Investimento e gastos Adaptação à mudança Não atender a demanda

13 CONCLUSÃO Análise VPL incompleta Fatores subjetivos envolvidos Fatores externos Incerteza(s) Melhorias: na divulgação RECICLAGEM planejamento estratégico