ADMINISTRAÇÃO GERAL. Organização, Sistemas e Métodos. Estruturas de Mintzberg Parte 3. Prof.ª Karen Estefan Dutra

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1 ADMINISTRAÇÃO GERAL Organização, Sistemas e Métodos Parte 3 Prof.ª Karen Estefan Dutra

2 Quinto tipo: Adhocracia Uma estrutura de forma flexível capaz de se ajustar a ambientes com mudanças aceleradas, apresenta uma estrutura orgânica, que tem participação nas tarefas multidisciplinares, um papel de ligação e integração com complexidade baixa e moderada, com pouca formalização na tomada de decisão.

3 Principal mecanismo de coordenação Parte chave da organização Principais parâmetros do design Fatores situacionais Ajustamento mútuo Assessoria de apoio (na Adhocracia Administrativa e junto ao núcleo operacional na Adhocracia Operacional) Instrumentos de interligação Estrutura orgânica Descentralização seletiva horizontal Especialização do profissional Agrupamentos funcionais Ambiente complexo e dinâmico Sistema técnico sofisticado e muitas vezes automatizado Segue a moda

4 Principais Características -Capaz de inovações sofisticadas, uma vez que mistura peritos de diferentes especialidade em equipes de projetos ad hoc. -Grandemente orgânica. -Pouca formalização do comportamento. -Grande especialização horizontal baseada no treinamento formal. -Apoio nos instrumentos de interligação para encorajar o ajustamento mútuo, como mecanismo de coordenação. -Não aceita qualquer tipo de padronização da coordenação, pois isto vai contra ao processo inovativo. -Mudam frequentemente sua forma interna.

5 Principais Características -A adhocracia deve dar poder aos peritos, porém sem padronizar suas habilidades. -Os peritos junta suas forças em equipes multidisciplinares, cada uma formada ao redor de um projeto ou uma inovação científica. -Tende a usar as bases funcionais e por mercado em uma estrutura matricial.

6 Problemas -Suas ambiguidades e as reações das pessoas que devem conviver com elas. -Suas ineficiências a adhocracia não é competente para fazer coisas comuns. -Sua tendência a fazer transições inapropriadas para outras configurações.

7 Sexto tipo: Missionária Estrutura com pouca divisão de trabalho e ao mesmo tempo uma reduzida especialização das tarefas, sendo desnecessária uma elevada formalização. O planejamento e o controle nessas estruturas são muito reduzidos.

8 Principal mecanismo de coordenação Parte chave da organização Principais parâmetros do design Fatores situacionais Estandardização de normas ou socialização Ideologia Descentralização pura. Combinação dos diversos elementos Força em conjunto e na mesma direção

9 Sétimo tipo: Política Estrutura que surge quando a organização não tem nenhuma parte dominante, nem mecanismo de coordenação e nenhuma forma de descentralização, produzindo-se uma configuração organizacional.

10 Principal mecanismo de coordenação Parte chave da organização Principais parâmetros do design Fatores situacionais Nenhum Nenhuma Centralização variável Atuação das várias forças em todas as direções e sentidos

11 Mecanismo chave de coordenação Parte chave da organização Tipo de Centralização Estrutura simples Supervisão direta Cúpula Estratégica Centralização vertical e horizontal Burocracia Mecanizada Burocracia Profissional Padronização do trabalho Tecnoestrutura Descentralização horizontal limitada Padronização das habilidades Núcleo Operacional Descentralização horizontal Forma Divisionalizada Padronização dos outputs Linha Intermediária Descentralização vertical limitada Adhocracia Ajustamento mútuo Assessoria de apoio (na adhocracia operacional) Descentralização seletiva Estrutura Missionária Estandardização de normas Ideologia Descentralização Estrutura Política Nenhum Nenhuma Varia

12 Mintzberg e os Papéis Gerenciais Figura de proa Empreendedor Controlador de distúrbios Administrador de recursos Negociador Monitor Líder Ligação Papéis de Interpessoais Papéis de Decisão Disseminador Porta voz Papéis de Informação