Planejamento Sistêmico Estratégico AGB PEIXE VIVO. Arquétipos 16/05/12 GMAP UNISINOS

Transcrição

1 Planejamento Sistêmico Estratégico AG PEIXE VIVO Arquétipos 16/05/12

2 Limitação financeira para contratação equipe Capacidade/ velocidade/ agilidade Capacidade de atendimento Expertis e equipe Cumprimento da aplicação reservas financeiras Carga de trabalho Execução projetos Demandas Limites ao Crescimento

3 Índice de desempenho dos CHs AG desempenhar função de SECEX dos CHs que não têm cobrança Acomodação por parte dos CHs Quebra-galhos que não dão certo

4 Decisões sem planejamento aixo nível de aderência do NS com os CHs Acomodação do CH Falta de direção para aplicar recursos Aprovação do plano plurianual detalhado pelo CH Transferindo o Fardo

5 Capacidade de atendimento Qualidades das ações Insatisfação ecursos eferenciabilidade GAP de atendimento Novos comitês com contrato Demandas Limites ao Crescimento

6 Necessidade de aquisição de equipamento Termo de referência mal especificado Aquisição de equipamentos inadequados Quebra-galhos que não dão certo

7 Marketing Aumento da visibilidade/melhoria da imagem Trabalho/demanda Pouca eficiência eputação Aumento/melhoria do desempenho Transferindo o Fardo

8 Plano de cargos e salários ecuros para salários Perdas de pessoal Quantidade de bons projetos etenção e atração de talentos Demanda salarial Qualidade dos projetos Outros mercados Limites ao Crescimento

9 Muitas ações de baixa qualidade Aumento temporário do índice Ocupação da equipe aixo índice de execução de recursos Poucas ações de qualidade Transferindo o Fardo

10 Acordos expedito Negociações verbais Descompasso na realização das obrigações da agência edução de dependência Motivação para cumprimento das obrigações Aderência de serviço por parte dos comitês e Orção Gestor Transferindo o Fardo

11 Capacidade de gestão Qualidade das propostas de ação Conflito nas partes Articulação das partes na construção dos planos de ação Qualidade da relação das partes do sistema Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Complexidade da gestão das partes interessadas Novos comitês ingressantes Satisfação do sistema eputação da Agência Limites ao Crescimento

12 Profissionais qualificados Demanda necessidade planejamento Qualidade da equipe Demanda por recursos Alavancagem de parerias Agilidade nos processos Quantidade de projetos Complexidade na gestão Limites ao Crescimento

13 Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Forçar aplicação em única ação, que pode ser não prioritária Aumenta a dificuldade para executar as ações prioritárias do plano da bacia Quebra-galhos que não dão certo

14 Plano de carreira engessado Satisfação com melhores resultados Perda de talentos emuneração etenção e atração de talentos Ascédio do mercado Qualidade da equipe Empregabilidade Limites ao Crescimento

15 Atendimento individual da ações Tempo para atendimento das ações planejadas Conflito para o atendimento de outras ações desarmoniza o acordo Ações para melhoria nos processos da Tríade Processo agilizado e legitimado Transferindo o Fardo

16 Treinamento do funcionário 1. Novos projetos 2. Maior nº de boletos exepedidos 3. Novos usuários $ 4. Novas outorgas Montagem com todas as fases do processo licitatório nos prazos corretos Não ocorrerá a execução dos projetos Execução do plano de aplicação Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Prazos de liberação para contratação serão longos Plano de aplicação e montagem dos projetos Processos licitatórios lentos, com problemas Limites ao Crescimento

17 Não execução de todos os projetos do plano de aplicação Execução de projetos mais simples, com pouca área de ação (dispensa licitação) Menor gasto e aplicação dos recursos financeiros Acúmulo de recurso financeiro Quebra-galhos que não dão certo

18 Novo processo licitatório com pregão presencial Identificação dos projetos executados (nº/quant) Treinamento na montagem dos processos licitatórios (funcionários) Montagem passo a passo da sequencia do processo licitatório processo licitatório correto Cumprimento da aplicação dos recursos financeiros Como contratar as empresas para executar os projetos Transferindo o Fardo

19 Capacidade operacional Número de projetos Dificuldade aplicação Capacidade de alaboração alavancagem de recursos financeiros Necessidade de aplicação Possibilidade de aplicação Volume de recursos Limites ao Crescimento

20 retenção de talentos Quadro qualificado eputação esultados insatisfatórios qualidade do trabalho Quebra-galhos que não dão certo

21 Margem do usuário Atualização do preço esistência para aumento do PPU Preço PPU Captação de recursos Cumprimento da execução dos recursos Volume outorgado Execução das ações planejadas