OBJETIVOS DA AREA DE RECURSOS HUMANOS. RH É a parte fundamental das organizações atuais; Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários;

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Oswaldo Imperial Philippi
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1 OBJETIVOS DA AREA DE RECURSOS HUMANOS RH É a parte fundamental das organizações atuais; Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários; Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o RH; Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da satisfação das pessoas envolvidas; O RH precisa conhecer o negócio da organização metas, missão, visão e ajudá-la a atingir seus objetivos. Proporcionar competitividade à organização, empregando habilidades e competências das pessoas de maneira produtiva, beneficiando clientes, parceiros, funcionários e a organização como um todo; Manter pessoas bem treinadas e motivadas, protegendo o mais valioso patrimônio da empresa Capital Humano; Recompensar os funcionários de forma justa e legal, reconhecendo seus resultados e ampliando seu desempenho; Os profissionais de RH devem saber como lidar com mudanças econômicas e sociais; Favorecer a criação de novas estratégias, procedimentos e soluções; Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades; Pessoas satisfeitas são mais produtivas;

2 A confiança das pessoas na organização também é fundamental para a retenção de talentos. GESTÃO DO CONHECIMENTO As pessoas são vistas como responsáveis pela capacitação coletiva, para a melhoria constante do trabalho; As atividades são orientadas para o aumento da competitividade, pautada na condução pessoal da carreira; As políticas de RH são disponibilizadas em rede, tais como a Gestão do conhecimento chamada Universidade Corporativa; Os sistemas (de informações, de mão-de-obra etc) são integrados e estimulados a aumentar a comunicação entre eles;

3 RESPONSABILIDADE DO RH OU DP Selecionar profissionais capacitados; Definir o tipo de contrato de cada funcionário; Dentre as inúmeras funções da área, seja ela pública, privada, do governo ou prestadora de serviços, é de: o Preparar a admissão; o Elaboração do contrato de trabalho; o Ficha de registro; o Montagem do prontuário. INTEGRAÇÃO Missão / Visão / Valores; Cultura Organizacional; Atividades de Trabalho; Responsabilidades; Funções; Plano de Cargos e Salários, Carreira; Apresentação do Ambiente e das Pessoas. RECRUTAMENTO É um conjunto de procedimentos desenvolvidos de modo planejado, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocuparem um cargo dentro da empresa. Antes de iniciar o recrutamento, a empresa precisa definir as características do empregado a contratar. Entre essas características, destacam-se: idade, escolaridade, experiência na atividade, etc.

4 MEIOS DE EXECUTAR O RECRUTAMENTO Indicações dos próprios funcionários da empresa; Propagação em Internet; Empresas de recolocação pagas (Catho; Manager etc), gratuitas (Vagas.com; Infojobs.com.br) Anúncios na frente da empresa; Utilização de agências de emprego; Procura em escolas e em faculdades Anúncios em jornais; SELEÇÃO É um conjunto de técnicas para identificar, dentre os candidatos inscritos, aquele que melhor se adéqua ao perfil do cargo e da empresa. O objetivo da seleção é escolher a pessoa mais adequada à vaga. Em geral,utilizam-se os seguintes instrumentos para selecionarem-se novos candidatos: o Formulários de solicitação de emprego; o Entrevistas; o Testes; o Dinâmicas de Grupo ENTREVISTAS O objetivo da entrevista de seleção é conhecer as características do candidato. Para isso, fazem-se perguntas abordando os seguintes aspectos: o Vida profissional - Vida escolar - Pretensões profissionais o Vida familiar e a social - Entre outras

5 TESTES Mediante a entrevista, não é possível verificar quais são as aptidões do candidato. Essa verificação é feita por meio de testes. Eles procuram identificar se os candidatos possuem aptidões para exercerem determinada função. Para verificar, por exemplo, se há aptidões para atuar na área de pessoal, podem ser utilizados os seguintes testes: o Redação de um texto o Exercícios aritméticos o Questões de conhecimentos gerais o Testes psicológicos o Entre outros DINÂMICAS DE GRUPO Técnica quebra gelo Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas. São recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas. Técnica de apresentação Ajuda a apresentar-se uns aos outros. Técnica de integração Permite analisar o comportamento pessoal e grupal. Técnicas de animação e relaxamento Tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo.

6 OBJETIVOS DA AREA DE RECURSOS HUMANOS RH É a parte fundamental das organizações atuais; Interesses das Organizações x Interesses dos Funcionários; Organizações atuais - DP trabalhando em paralelo com o RH; Eficácia: atingir objetivos e resultados da organização através da satisfação das pessoas envolvidas; O RH precisa conhecer o negócio da organização metas, missão, visão e ajudá-la a atingir seus objetivos. Proporcionar competitividade à organização, empregando habilidades e competências das pessoas de maneira produtiva, beneficiando clientes, parceiros, funcionários e a organização como um todo; Manter pessoas bem treinadas e motivadas, protegendo o mais valioso patrimônio da empresa Capital Humano; Recompensar os funcionários de forma justa e legal, reconhecendo seus resultados e ampliando seu desempenho; Os profissionais de RH devem saber como lidar com mudanças econômicas e sociais; Favorecer a criação de novas estratégias, procedimentos e soluções; Para que sejam produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado às suas capacidades; Pessoas satisfeitas são mais produtivas;

7 A confiança das pessoas na organização também é fundamental para a retenção de talentos. GESTÃO DO CONHECIMENTO As pessoas são vistas como responsáveis pela capacitação coletiva, para a melhoria constante do trabalho; As atividades são orientadas para o aumento da competitividade, pautada na condução pessoal da carreira; As políticas de RH são disponibilizadas em rede, tais como a Gestão do conhecimento chamada Universidade Corporativa; Os sistemas (de informações, de mão-de-obra etc) são integrados e estimulados a aumentar a comunicação entre eles;

8 RESPONSABILIDADE DO RH OU DP Selecionar profissionais capacitados; Definir o tipo de contrato de cada funcionário; Dentre as inúmeras funções da área, seja ela pública, privada, do governo ou prestadora de serviços, é de: o Preparar a admissão; o Elaboração do contrato de trabalho; o Ficha de registro; o Montagem do prontuário. INTEGRAÇÃO Missão / Visão / Valores; Cultura Organizacional; Atividades de Trabalho; Responsabilidades; Funções; Plano de Cargos e Salários, Carreira; Apresentação do Ambiente e das Pessoas. RECRUTAMENTO É um conjunto de procedimentos desenvolvidos de modo planejado, que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocuparem um cargo dentro da empresa. Antes de iniciar o recrutamento, a empresa precisa definir as características do empregado a contratar. Entre essas características, destacam-se: idade, escolaridade, experiência na atividade, etc.

9 MEIOS DE EXECUTAR O RECRUTAMENTO Indicações dos próprios funcionários da empresa; Propagação em Internet; Empresas de recolocação pagas (Catho; Manager etc), gratuitas (Vagas.com; Infojobs.com.br) Anúncios na frente da empresa; Utilização de agências de emprego; Procura em escolas e em faculdades Anúncios em jornais; SELEÇÃO É um conjunto de técnicas para identificar, dentre os candidatos inscritos, aquele que melhor se adéqua ao perfil do cargo e da empresa. O objetivo da seleção é escolher a pessoa mais adequada à vaga. Em geral,utilizam-se os seguintes instrumentos para selecionarem-se novos candidatos: o Formulários de solicitação de emprego; o Entrevistas; o Testes; o Dinâmicas de Grupo ENTREVISTAS O objetivo da entrevista de seleção é conhecer as características do candidato. Para isso, fazem-se perguntas abordando os seguintes aspectos: o Vida profissional - Vida escolar - Pretensões profissionais o Vida familiar e a social - Entre outras

10 TESTES Mediante a entrevista, não é possível verificar quais são as aptidões do candidato. Essa verificação é feita por meio de testes. Eles procuram identificar se os candidatos possuem aptidões para exercerem determinada função. Para verificar, por exemplo, se há aptidões para atuar na área de pessoal, podem ser utilizados os seguintes testes: o Redação de um texto o Exercícios aritméticos o Questões de conhecimentos gerais o Testes psicológicos o Entre outros DINÂMICAS DE GRUPO Técnica quebra gelo Ajuda a tirar as tensões do grupo, desinibindo as pessoas. São recursos que quebram a seriedade do grupo e aproximam as pessoas. Técnica de apresentação Ajuda a apresentar-se uns aos outros. Técnica de integração Permite analisar o comportamento pessoal e grupal. Técnicas de animação e relaxamento Tem como objetivo eliminar as tensões, soltar o corpo.

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