Sumário. Sumário. Mensagem do Presidente 1. Apresentação 2. O Plano Estratégico 3. O Mapa Estratégico 4. 1) Pessoas 1. 2) Processos Internos 3

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2 Sumário Sumário Mensagem do Presidente 1 Apresentação 2 O Plano Estratégico 3 O Mapa Estratégico 4 1) Pessoas 1 2) Processos Internos 3 3) Partes Interessadas 5 4) Resultados 10

3 Mensagem do Presidente Escrevendo o próximo capítulo Juntos! É com um imenso prazer e orgulho que fazemos chegar às mãos de toda a comunidade do basquete brasileiro, o planejamento estratégico de nossa modalidade para o período Este planejamento fortalece nossa visão de colocar o esporte onde ele deve estar, levando uma experiência positiva a crianças, adolescentes e adultos que praticam ou querem praticar o basquete e fazerem parte de nossa família! Reconhecemos que nosso plano é ambicioso e conta com diversos desafios, que serão tratados como oportunidades para nós, gestores comprometidos com o sucesso do Basquete, desenvolvermos e trabalharmos ao longo desse ciclo. Não estamos falando aqui de entregar um plano com os recursos existentes hoje e sim, de fazê-los crescer de uma forma exponencial, visando fazer frente aos diversos desafios. Mas vale destacar que, todas estas ações estarão sendo realizadas em um ambiente de gestão moderna, com regras de governança rígidas, plano de gestão orçamentário, com procedimentos e processos rígidos de controle, aumentando a cada dia a transparência das ações do Basquete Brasil. O Planejamento envolveu várias de suas partes interessadas, fazendo análise crítica e completa do que podemos fazer para virar este jogo, usando o jargão esportivo! Nossos atletas são o nosso foco principal e vocês verão que ao final, tudo se baseia em dar a eles a melhor preparação possível. E como nosso foco é em superar as expectativas, integraremos nossa instituição com as Federações e entidades que gerenciam o esporte no Brasil e no Mundo, trabalhando juntos na prosperidade do basquete. Como todo bom planejamento, ele é flexível, e deverá a cada ano, ser analisado para ver se estamos cumprindo nossas metas, mas também entendemos que todo este planejamento só será possível com o esforço sem limite de toda a comunidade do basquete, e principalmente de todos os nossos colaboradores para que possamos colher os frutos futuros! Bom trabalho a todos! Guy Peixoto Presidente da Confederação Brasileira de Basketball

4 Apresentação O documento tem como objetivo apresentar o Plano Estratégico da nova gestão da Confederação Brasileira de Basquete. O mesmo irá estabelecer diretrizes e definir parâmetros estratégicos de como a instituição pretende atuar até 2020, tanto internamente quanto com as principais partes interessadas, para alcançar os resultados/metas almejados. A metodologia utilizada para desenvolvimento do documento foi inspirada em práticas de mercado e em planos similares desenvolvidos por renomadas instituições como Comitê Olímpico Brasileiro.

5 O Plano Estratégico O Plano Estratégico irá definir a base que permeia o funcionamento da instituição, como seus Valores, Missão e Visão até 2020, além de apresentar o mapa estratégico que guiará as principais ações da Confederação nesse período no que diz respeito a Pessoas, Processos Internos, Partes Interessadas e Resultados. Para maior detalhamento de execução dos principais pontos aqui apresentados serão desenvolvidos Projetos e Planos de Ação com diretrizes de implementação e acompanhamento estabelecidas. Missão Liderar o processo de desenvolvimento do basquete brasileiro junto às entidades filiadas, clubes e atletas em todo território nacional, procurando voltar a ser o 2º esporte do Brasil, representando a modalidade com excelência e resultados expressivos em eventos internacionais. Visão Ser referência mundial como modelo de gestão com ênfase em governança, conformidade, transparência, resultados, sustentabilidade financeira e popularidade do basquete. Valores Honra Ética e transparência Inclusão Trabalho em equipe Atitude e Positividade Busca por excelência

6 O Mapa Estratégico O mapa estratégico ilustra as principais metas do Basquete Brasil e os passos que precisam ser dados para atingi-los. Ele deve ser interpretado como uma escala, analisando primeiramente a base como primeira etapa em direção as metas a serem alcançadas. Todas as etapas têm uma ação casual interligada, influenciando e propulsionando a chegada ao topo do mapa. 1) Pessoas Importância de capacitar e desenvolver as pessoas que farão parte da nova trajetória da instituição. 2) Processos Internos Implementar métodos de funcionamento e definir medidas estratégicas de relevância. 3) Partes Interessadas Como atenderemos as principais necessidades e demandas dos clientes internos (confederações, atletas, técnicos, árbitros) e externos (sociedade, COB, FIBA, entre outros). 4) Resultado Metas a serem alcançadas no final do ciclo da gestão atual em 2020.

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8 1) Pessoas 1.1 Estruturação do novo organograma A nova gestão do Basquete Brasil pretende fazer mudanças estratégicas na estruturação interna de seus recursos humanos, de forma que a criação de um novo organograma possibilite maior eficácia na implementação das metas estabelecidas para o ciclo de gestão. Ação: Estruturação e implementação do novo organograma. 1.2 Desenvolvimento da Política de Cargos e Salários Para implementação do novo organograma deve ser seguida a implementação de uma política de cargos e salários de forma a auxiliar na contratação de possíveis novos funcionários, facilitando também o planejamento financeiro da instituição e atração e retenção de talentos. Ação: Desenvolver, aprovar e publicar Política de Cargos e Salários. 1.3 Seleção e Contratação de profissionais capacitados Para que a nova organização funcione de forma eficaz é preciso que um processo de seleção e contratação de profissionais capacitados seja colocado em prática, usando como metas de avaliação boas práticas de mercado, como igualdade de gênero. Ação: Com base no novo organograma, desenvolver plano de contratação, explicitando métricas de seleção e contratação a serem utilizados, assim como datas de entrada dos novos cargos a serem povoados. 1.4 Capacitação e Desenvolvimento de Competências Estratégicas Estimular a capacitação dos funcionários da instituição, identificando áreas e competências estratégicas a serem priorizadas. Tendo tais definições como base, desenvolver e implementar cultura permanente de treinamento e aperfeiçoamento. Com público alvo nos atletas, também investir em capacitação e preparação dos mesmos para seu pós-carreira. Ação: Desenvolver Plano de Treinamento e Capacitação para funcionários da instituição e estruturar Projeto de Capacitação e Preparação de Pós-Carreira para os atletas.

9 1.5 Estruturação de Plano de Engajamento e Comunicação Interna Objetivando manter os funcionários engajados e informados sobre os principais acontecimentos envolvendo a instituição, desenvolver cultura de comunicação e engajamento. Ação: Desenvolver e implementar Plano de Engajamento e Comunicação Interna.

10 2) Processos Internos 2.1 Gestão e Governança Estabelecer governança real, implementando modelo de gestão Com objetivo de recuperar e garantir a confiabilidade e desenvolvimento econômico sustentável da instituição, a nova gestão tem como prioridade estabelecer e implementar estrutura eficaz de governança balizada por um modelo robusto de gestão. Tal passo será feito visando transparência da gestão empresarial e redução dos riscos para as partes interessadas por meio da adoção de princípios de prestação de contas e equidade, garantindo que os conselhos e sistemas adequados sejam estabelecidos. Ação: Criação e execução de Plano de Ação com diretrizes para implementação do novo modelo de gestão e governança, incluindo criação de Conselhos como o Conselho de Notáveis e o Conselho de Administração. Definir Processos Administrativos e de Gestão Orçamentária Para garantir a conformidade com as normas internas e legais é importante que parâmetros para atos administrativos operacionais sejam estabelecidos por meio de políticas e procedimentos. Visando também transparência e gestão eficiente das finanças da instituição aponta-se a necessidade de um novo orçamento, assim como um Plano de gestão orçamentária, visando estabelecer regras claras de gerenciamento e estruturação do mesmo. Ação: Desenvolver e implementar processos administrativos. Desenvolver novo orçamento, junto com Plano de Gestão Orçamentária. Garantir, de forma transparente, o acesso às informações sobre a aplicação de recursos, prestação de contas e resultados. A Confederação desenvolverá mecanismos de divulgação de suas ações com o intuito de prover a informação e transparência para as partes interessadas, como atas de reuniões da diretoria, assembleias, comissão de atletas, relatórios de auditorias, atas de reuniões dos conselhos fiscais, orçamento, balancete mensal, etc. Ação: Identificar, desenvolver templates e divulgar mecanismos de transparência.

11 2.2 Monitorar a implementação das ações de Plano Estratégico 2020 Uma vez adotado o planejamento estratégico, ele precisa estar em constante monitoramento. Isso significa que é preciso acompanhar e avaliar a execução da estratégia. Ação: Produzir relatório anual avaliando percentualmente as ações executadas X planejadas.

12 3) Partes Interessadas 3.1 Atletas, Treinadores e Árbitros Desenvolvimento do trabalho de base Com objetivo de garantir uma base sólida para o esporte, é prioridade da nova gestão incentivar e desenvolver o trabalho nas categorias de base, proporcionando que as capacidades técnicas, táticas, cognitivas e psicológicas dos jovens talentos sejam desenvolvidas de forma robusta e sustentável. Para além do trabalho com os atletas é preciso dar valor ao trabalho de base realizado pelos clubes, federações e ligas, por meio da realização de competições Estaduais e Nacionais. Ação: Reativação dos campeonatos Estaduais de Seleções Masculinos e Femininos, com ênfase nas categorias de idade U13, 15, 17 e 19 em ambos os gêneros e estimular o 3x3. Reativação da Copa do Brasil de Clubes, em parceria com a CBC, nas seguintes categorias: Feminino U12, 14, 15 e 16/ Masculino U12, 13, 14, 16, 18 e 21. Inserção de equipe formada por jogadores de base na NBB e na NBF, categorias U19 e 20, ambos os gêneros. Criação de Projetos de incentivo e desenvolvimento de novos talentos. Desenvolvimento da área técnica Parte fundamental para desenvolvimento estruturado do basquete é o bom desempenho e profissionalismo da área técnica com influência direta na performance do esporte. Com foco em aprimorar os resultados e regionalizar o conhecimento técnico do esporte, objetiva-se reiniciar o projeto da Escola Nacional de Treinadores e da Universidade do Basquete, ministrando cursos de formação de treinadores em todo o país. Em paralelo utilizar a Universidade do Basquete para fortalecer os cursos de gestão no esporte, visando formar uma nova geração de administradores para o nosso esporte. Ação: Reestabelecer Escola Nacional de Treinadores e implementar a Universidade do Basquete.

13 Aprimoramento da área de arbitragem Arbitragem técnica e reconhecida por sua excelência nacional e internacionalmente é de extrema importância para o esporte. Para isso focaremos no desenvolvimento e aprimoramento da arbitragem brasileira, por meio da implementação de programa sólido de estruturação, evolvendo criação da Escola Nacional de Arbitragem para trabalhar metodologia e padronização técnica nos diferentes níveis de arbitragem no país. Em paralelo trabalhar em parceria com as Federações estaduais para facilitar a realização de cursos de arbitragem em todo o país. Ação: Criação da Escola Nacional da Arbitragem e execução de uma rodada nacional de cursos de arbitragem, desenvolvidos em parceira com as Federações. Fortalecimento do Basquete feminino Visando maior equilíbrio entre os gêneros e a recuperação do basquete feminino, tem-se como objetivo fortalecer o crescimento do basquete feminino. Para tal é preciso trabalhar de forma acelerada, o desenvolvimento do mesmo, da Liga, dos campeonatos, do marketing, cuidando da modalidade que tantos resultados trouxe para o nosso esporte no passado. Ação: Criação de gerenciamentos específicos e com conhecimento técnico de peso, abarcando as seleções de base e adultas da modalidade. Criação de locais de ponta para treinamento de atletas Para possibilitar melhor desempenho e desenvolvimento do esporte a Confederação identificou importância estratégica de possuir um local de ponta para treinamento dos atletas. Para atingir tal meta, três frentes estão sendo trabalhadas: 1) Negociação em progresso onde o Basquete Brasil já está utilizando o Clube Concórdia em Campinas como centro de treinamento em Campinas; 2) Negociação com a cidade de Jundiaí para a criança da Cidade do Basquete, um centro de excelência do Basquete (2018 e 2019); 3) Negociar com outras cidades do país para termos mais centros regionais de treinamento de basquete. Ação: Criar a Cidade do Basquete e Centros Regionais de Treinamento.

14 Desenvolver nacionalmente o basquete 3X3 A nova categoria 3x3 está despontando no cenário nacional e internacional com grande relevância para o esporte. Para garantir que o basquete brasileiro desenvolva de forma igualitária e competitiva é importante que atenção seja dada para categoria, visando preparar atletas e treinadores. Ação: Desenvolver camps para treinadores de ambos os gêneros para treinadores jovens em cada estado (nascidos entre 2000 e 2002). Propor e fazer gestões juntos ao COB (Comitê Olímpico do Brasil) para a inclusão da modalidade em ambos os gêneros, nos Jogos Escolares Brasileiros, U15 e U17, a maior competição escolar do mundo com mais de atletas inscritos. Transformar o caça talentos no programa Fast Track de acordo com diretrizes da FIBA. Transformar o Campeonato Brasileiro 3x3 em um Circuito Nacional da categoria, com 10 etapas nacionais em vários estados do país, e uma etapa final onde se consagrariam as equipes campeãs nacionais em ambos os gêneros. Introduzir transmissões de 3X3 na TV Nacional. 3.2 Entidades Auxiliar na gestão das Federações Objetivando melhoria de gestão, prover suporte para criação de um ranking das Federações Estaduais, baseado em critérios claros e objetivos a serem definidos através de estudo desenvolvido em conjunto com as mesmas número de atletas filiados, número de competições realizadas em todas as categorias, igualdade de gênero, número de árbitros registrados, número de técnicos registrados, etc. Importante vincular ao ranking critérios claros e objetivos de nível de governança e transparência, possibilitando que uma governança eficiente suporte melhores processos de decisão, demonstrando transparência, controle e responsabilidade das suas atividades e dos recursos disponíveis. Ação: Alinhamento de critérios e criação do ranking de Federações.

15 Aprimorar relações com as entidades que gerenciam o esporte e o basquete no Brasil e no mundo o FIBA o FIBA Américas/Consubasket o COB/COI o Ministério do Esporte o LNB/LBF o NBA Ação: Participar ativamente das ações com o Comitê Olímpico do Brasil reuniões, planejamentos, eventos em conjunto, captação de recursos através da Lei Piva. Estreitar o relacionamento com o Ministério do Esporte procurar captar recursos através de convênios, lei de incentivo ao esporte, relacionamento com a ABCD Autoridade Brasileira de Controle de Dopagem. Estreitar o relacionamento com o CBC Comitê Brasileiro de Clubes, procurando facilitar a obtenção de recursos disponíveis para as competições de base para os clubes de basquete no país. Estreitar o relacionamento com a FIBA, FIBA América, ConsuBasket, visando a nossa melhor participação nos eventos internacionais e também procurando sediar eventos internacionais de peso em nosso país, para aumentar a visibilidade do basquete no Brasil, tanto no basquete tradicional quanto na modalidade 3x3. Procurar oportunidades para, em conjunto com a FIBA, realizar projetos de cunho social com o basquete e projetos que aumentem e tragam o equilíbrio entre o basquete masculino e o feminino. 3.3 Patrocinadores Construção da nova plataforma de negócios com base nas seguintes diretrizes estabelecidas no novo Plano de Marketing: o Captar e manter parceiros o Desenvolver novas propriedades o Diversificar patrocínios o Atrair mais patrocinadores privados, diminuindo a dependência de recursos públicos Ação: Desenvolver e implementar Plano de Marketing.

16 3.4 Sociedade Massificar a prática do esporte Basquete é um esporte de apelo popular, com fácil aceitação e prática nos diferentes setores da sociedade, que, no entanto, tem perdido espaço junto ao público brasileiro no decorrer dos últimos anos. Para reverter tal tendência e voltar a incentivar de forma massiva a prática do esporte no Brasil, a Confederação pretende investir e incentivar série de medidas que reaproximem o basquete da sociedade brasileira, estimulando em paralelo o desenvolvimento social através do esporte. Ação: Desenvolver Plano de implementação para projeto Basquete do Futuro. Desenvolver Plano de Ação para utilizar basquete 3X3 como forma de aproximação com os diversos setores da sociedade, introduzindo sua prática nas escolas, bairros, municípios além de propulsionar a criação de clinicas da categoria para jovens. Criar projetos sociais. Aproximar os atletas da sociedade por meio de visitas a locais selecionados e campanhas autógrafos. Criar o Museu do Basquete Objetivando preservar material histórico, dando visibilidade e dividindo os sucessos do basquete brasileiro com a sociedade a Confederação considera de extrema relevância a criação de um museu para o esporte. Para tal é preciso que se elabore projeto de criação do Museu do Basquete, através da captação de recursos públicos da Lei Rouanet. A fase inicial do projeto estaria dividida em duas etapas. Primeira etapa consistiria em: a) identificação do acervo porventura existente na Confederação; b) procura de peças e documentos com as diferentes partes interessadas nacional e internacionalmente; c) catalogação do material coletado. Segunda etapa corresponderia a mobilização necessária para início da montagem do museu, como definição do formato e local, além da captação de recursos. Ação: Desenvolvimento e implementação do projeto, culminando na inauguração do Museu do Basquete.

17 4) Resultados 4.1 Recuperar a credibilidade da Basquete Brasil junto as entidades nacionais, internacionais e patrocinadores Período de crises institucionais acabou por abalar a credibilidade da Confederação junto as entidades nacionais, internacionais e patrocinadores. Nova gestão tem como prioridade, por meio das medidas listadas nesse plano, recuperar tal credibilidade ao longo do atual ciclo de gerenciamento. Indicador de desempenho: XXX. 4.2 Aumentar o valor da marca Basquete Brasil e entidades filiadas As marcas das principais instituições ligadas ao basquete nacional sofreram com período de crises institucionais, perdendo significativamente seu valor. Medidas de reformulação da marca da Confederação e mudança de valores e metas objetivam recuperar valor da mesma junto ao mercado. Indicador de desempenho: XXX. 4.3 Recuperação Financeira da Entidade Nova gestão do Basquete Brasil tem como prioridade restabelecer a saúde financeira da entidade, por meio da negociação de impostos, equacionamento das dívidas, obtenção das certidões fiscais e desenvolvimento de uma plataforma comercial robusta e da implementação de processos rígidos de controle e transparência. Indicador de desempenho: XXX. 4.4 Colocar o Basquete novamente como 2 Esporte no Brasil Basquete possui enorme potencial junto aos fãs do esporte no Brasil, que acabou caindo com passar do tempo por falta de ídolos, proximidade da torcida entre outros fatores. Nova gestão do Basquete Brasil acredita que, uma vez que as ações planejadas sejam aplicadas adicionados a um ciclo de maturação, o basquete pode voltar a ser o 2 esporte junto ao público brasileiro. Indicador de desempenho: Voltar a ocupar a segunda posição de esporte nacional na XXX.

18 4.5 Melhorar resultados esportivos nas principais competições internacionais Acreditando no potencial do basquete brasileiro e no resultado dos esforços de recuperação direcionados as partes interessadas e a instituição, a nova gestão busca melhoria dos resultados esportivos em competições internacionais. Indicador de desempenho: Alcançar na totalidade as metas esportivas listas abaixo por categoria e gênero. Sulamericano: 1 lugar Copa América: entre os 3 primeiros Mundial: entre os 4 primeiros 3x3: classificar para os Jogos Olímpicos Base (Masculino e Feminino) Adulto Feminino 2020 Sulamericano: 1 lugar Copa América: 2 lugar Mundial: entre 6/8 lugar Jogos Olímpicos: entre 6/8 lugar 3x3: classificar para os Jogos Olímpicos Adulto Feminino 2024 Sulamericano: 1 lugar Copa América: 2 lugar Mundial: entre 4 primeiros Jogos Olímpicos: entre 4 primeiros 3x3: classificar para os Jogos Olímpicos Adulto Masculino 2020 Sulamericano: 1 lugar Copa América: 2 lugar Mundial: entre 4/6 lugar Jogos Olímpicos: entre 4/6 lugar 3x3: classificar para os Jogos Olímpicos

19 4.5.5 Adulto Masculino 2024 Sulamericano: 1 lugar Copa América: 2 lugar Mundial: entre 4/6 lugar Jogos Olímpicos: entre 4 primeiros 3x3: classificar para os Jogos Olímpicos