PLANO DE METAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CADERNO EXECUTIVO E ORGANOGRAMA

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1 PLANO DE METAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, CADERNO EXECUTIVO E ORGANOGRAMA

2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CADERNO EXECUTIVO Novos tempos, nova direção, NOVO CORITIBA! Equívocos sucessivos e gestões desastrosas tiraram o nosso CORITIBA FOOT BALL CLUB do patamar em que deveria estar. A cada período eleitoral surgem propostas mirabolantes e salvadores da pátria, e o final da estória é sempre idêntica: time lutando para não cair e afundado em dívidas. Conseguimos nesse ano, aglutinar verdadeiros coxas brancas, indignados com o descaso com que nosso time vem sendo tratado nos últimos anos. O nosso Conselho Administrativo é formado por profissionais com vasta experiência em gestão e com notório conhecimento do Coritiba. Desta forma, mais do que uma chapa eleitoral, temos um grupo extremamente preparado e comprometido a reestruturar o Clube, fazendo com que o Verdão volte a vencer. A Chapa NOVO CORITIBA será construída a partir de um Plano de Trabalho, estruturado e fundamentado em dois pilares fundamentais: GESTÃO E FUTEBOL. Antes de projetar cenários, será necessário ter uma avaliação mais detalhada da real situação estrutural do Clube, para então promover ações que visem mudanças culturais, institucionais e organizacionais. Transparência, participação do associado como colaborador na gestão e respeito a toda Nação Alviverde, são diretrizes inflexíveis às quais os membros que compõem a Chapa NOVO CORITIBA estarão embasados para cumprir o plano de trabalho. Enumeramos abaixo os pontos que serão tratados como prioridades, norteando as ações do Clube, em suas diversas esferas, sendo que, a execução e realização estará sempre condicionada às previsões orçamentárias e reais disponibilidades financeiras do Clube para cada um dos exercícios :

3 1. FUTEBOL; 2. Gestão transparente e participativa; 3. Reavaliação contínua do plano de sócios; 4. Revisão organizacional; 5. Patrimônio; 6. Fortalecimento da preservação histórica e da memória do Clube; 7. Estudo da marca e mercados; 8. Reforma estatutária; 9. Apoio às torcidas. 1. FUTEBOL Priorizar o futebol, fazendo com que toda gestão seja direcionada a proporcionar um elenco competitivo e que honre as tradições do Coritiba; Estruturar o departamento de futebol com profissionais de extrema competência. Reestruturar a categoria de base, focando na revelação de atletas.

4 2. GESTÃO MAIS TRANSPARENTE E PARTICIPATIVA Realizar a revisão estatutária; Estabelecer mecanismos de controle interno; Buscar formas para ampliar participação popular do sócio no dia a dia do Clube (valorizando isso como um diferencial à disposição do sócio); Prestar contas aos sócios com critérios objetivos; Promover planejamento e execução orçamentária disponibilizado ao sócio (detalhamento por categoria econômica, natureza da despesa e elemento da despesa); Rever o regimento interno; Estudar, junto com as lideranças das torcidas organizadas, de mecanismos e projetos visando ampliar resultados sociais e de prevenção à violência nos estádios, colaborando com as autoridades; Avaliar a implantação de medidas para fortalecer institucionalmente os Consulados da Torcida Coxa (avaliação conjunta com representantes dos próprios Consulados); Priorizar recursos orçamentários com base em critérios objetivos e pré-definidos em diretrizes; Estabelecer que o orçamento anual deverá apresentar as ações orçamentárias com o detalhamento mínimo contendo a despesa fixada para o exercício;

5 Estabelecer que a execução orçamentária e a execução financeira anual deverão ter suas prestações de contas com a devida periodicidade. 3. REAVALIAÇÃO CONTÍNUA DO PLANO DE SÓCIOS Rever o plano de sócios, avaliando a possibilidade de uma categoria no plano de sócios que não limitada ao número de lugares disponíveis no Estádio Couto Pereira. Também avaliar a possibilidade de criação de um plano familiar; Contratar pesquisa de mercado para avaliar a aceitação do plano de sócios atual por ex-sócios, atuais sócios e sócios em potencial (estudo de preços, serviços disponibilizados, pontos fortes e fracos). 4. REVISÃO ORGANIZACIONAL Priorizar a análise para fins de revisão e redimensionamento e da estrutura organizacional do Clube, a começar pelos cargos diretivos e de coordenação, estabelecendo critérios técnicos, objetivos e adequados ao perfil desejado; Reavaliar o quadro funcional, buscando a redução de despesas e/ou aumento de receitas mediante a maior efetividade do trabalho; Rever o plano de cargos e salários; Investir na modernização dos sistemas, integração de setores, revisão de serviços;

6 Implantar mecanismos mais rigorosos e perenes, fortalecendo o Controle Interno como ferramenta de gestão; Procurar formas para melhorar o atendimento aos sócios; 5. PATRIMÔNIO Buscar medidas para redução de despesas e aumento de receitas patrimoniais; Debater com o Conselho Deliberativo um plano diretor de patrimônio, analisando a situação do Estádio Couto Pereira, CT Bayard Osna e área em Campina Grande do Sul. 6. FORTALECIMENTO DA PRESERVAÇÃO HISTÓRICA E DA MEMÓRIA DO CLUBE Avaliar a implantação de medidas que permitam ampliar a divulgação dos fatos históricos relacionados ao Coritiba; Debater a criação de um calendário de eventos ampliado, com a participação do sócio; Reavaliar os serviços de Tour no Estádio ; Avaliar a criação do "Hall da fama" no Couto Pereira para homenagear ex-atletas, dirigentes, funcionários, treinadores e torcedores influentes do Clube.

7 7. ESTUDO DE MARCA E MERCADOS Procurar mecanismos para difundir a marca Coritiba Foot Ball Club; Adotar estratégias e mecanismos que fortaleçam o vínculo do Clube com o bairro Alto da Glória e a cidade de Curitiba; Estabelecer como prioridade de gestão o Coritiba como sendo um Clube formador e não comprador de atletas; Atualizar o manual de marca, apoiar e promover a divulgação institucional para os Consulados da Torcida e para a imprensa especializada. 8. APOIO ÀS TORCIDAS Estabelecer como norma de gestão o atendimento prioritário aos sócios do Clube, tornando a ouvidoria um canal de comunicação que tenha efetividade e não apenas seja um contexto de formalidade sem a efetividade de atendimento; Realizar periódica e permanentemente pesquisas de satisfação do sócio do Clube. 9. REVISÃO ESTATUTÁRIA Será proposto uma ampla reforma no estatuto do Clube com a participação direta e efetiva de todo o quadro associativo, inclusive com audiências públicas com o mesmo.

8 ORGANOGRAMA DEPARTAMENTOS