Tomar decisões Alocar recursos Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos.

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1 Atividades dos executivos: Tomar decisões Alocar recursos Dirigir as atividades de outros com o intuito de atingir determinados objetivos. Executivos (ou administradores) - Indivíduos que realizam trabalhos por meio do trabalho de outras pessoas através de uma organização. Organização - Uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum. Funções dos executivos: Planejamento Engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades. Organização Determina quais tarefas devem ser realizadas, quem vai realizá-las, como estas serão agrupadas, quem se reporta a quem e em que instâncias as decisões serão tomadas. Liderança Inclui a motivação dos funcionários, a direção do trabalho deles, a seleção dos canais mais eficientes de comunicação e a resolução de conflitos. Controle O monitoramento das atividades, para assegurar que elas sejam realizadas conforme o planejado, e a correção de quaisquer desvios significativos. Habilidades dos executivos Habilidades técnicas - A capacidade de aplicação de conhecimentos ou especialidades específicas. Habilidades humanas - A capacidade de trabalhar com outras pessoas, compreendendo-as e motivando-as, tanto individualmente como em grupos. Habilidades conceituais - A capacidade mental para analisar e diagnosticar situações complexas.

2 Atividades eficazes versus atividades bem-sucedidas (Luthans) Gerenciamento tradicional - Tomada de decisões, planejamento e controle. Comunicação - Troca de informações rotineiras e atividades burocráticas. Gestão de recursos humanos - Motivação, disciplina, administração de conflitos, recrutamento e seleção de pessoal e treinamento. Interconexão (networking) - Socialização, políticas e interação com o ambiente externo da organização. Comportamento organizacional Campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Mudanças drásticas quanto os processos de transformação tecnológica e econômica: Grande esforço na condição feminina e o patriarcalismo foi atacado e enfraquecido; O relacionamento entre sexos, tornaram-se rivais em vez da reprodução cultural; Posicionamento da família; Redefinição fundamental de relações entre mulheres, homens e crianças; Sistemas políticos, mergulhados em crise estrutural de legitimidade, arrasados por escândalos; Presença da mídia local e internacional sem precedentes; Movimentos sociais tendem a ser fragmentados; As pessoas tendem a agrupar-se em torno de identidades primárias: religiosas, étnicas, territoriais e/ou nacionais; Nossas sociedades estão cada vez mais estruturadas em uma oposição bipolar entre a Rede e o Ser. (Não consegui fazer um resumo da aula 11 pq não consigo abrir o arquivo)

3 Critérios de classificação das PMEs Os mais utilizados: Nº de empregados & faturamento; Na prática não utilizamos um único critério para definir a dimensão das organizações; A prática tem mostrado que também para o mesmo setor de empresas avaliadas, não se pode comparar, muitas vezes o tipo de serviços e/ou produtos que produzem, setores mercado que atendem e outros pontos avaliados. Qual a finalidade da classificação? Estimular a instalação das PMEs com foco em atividades direcionadas ao setor que será desenvolvido. Itens mais importantes para uma primeira visão das PMEs: Nº de empregados Lucro Líquido Faturamento Área Ocupada Consumo de energia Consumo de água Consumo de telefone(telecomunicações) Tecnologia Aplicada Tipo de atividade; definida na CNAE.(*) Região / Local (site location) (*)CNAE - Classificação Nacional de Atividades Econômicas. IMPORTANTE O porte da empresa varia de acordo com a região da sua instalação. Médias empresas em São Paulo serão grandes empresas em regiões menores, como Itajubá em MG. Importância das PMEs no Brasil

4 Política Sistema Capitalista(democracia); Estimula a iniciativa privada através do empreendedorismo; Mercado sem a interferência do Governo(livre concorrência); Equilíbrio do Poder do Estado versus o Setor Privado; Propagação do Brasil no mercado Internacional; Construção de novas lideranças. Social Gera empregos; Qualifica mão de obra; Diminui as diferenças sócio-culturais via democratização do ensino; Fixa mão de obra regional através do aproveitamento e valorização dos recursos locais (possíveis clusters); Acentua as obrigações do Estado frente as condições básicas (saúde, educação, moradia e transportes-maslow); Valoriza as diferenças regionais (cultura, hábitos e costumes, religiosidade); Agrupa interesses através dos Sindicatos e Órgãos de classe(possibilidades de politização do povo local). Econômica Redistribuição das rendas; Aumento do PIB; Possibilita o desenvolvimento regional econômico, aproveitando os recursos existentes; Interfere nas decisões mundiais; Possibilita a provisão de recursos, permitindo maiores investimentos em P&D; Gera o equilíbrio da Balança Comercial; Diminui as desigualdades sociais; Descentraliza as atividades e decisões econômicas dos monopólios e oligopólios.

5 Motivos de surgimento e mortalidade das PMEs Surgimento Oportunidade de mercado; Disponibilidade de capital; Independência; Desemprego; Invalidez; Idade; Conhecimento técnico-científico; Verticalização / Horizontalização; Terceirização(outsourcing); Subsídios; Estímulo governamental; Incentivos fiscais; Mortalidade Falta de capital de giro; Falta de crédito(s) e acesso ao(s) crédito(s); Falta de conhecimento; Concorrência melhor preparada; Sucessão de sócios e familiares; Problemas sócios-econômicos e políticos de um país; Crises: guerras, conflitos sociais, políticas governamentais e outras; Fornecimento de MP (monopólio de produção e/ou distribuição); Qualificação de mão-de-obra; Obsolescência tecnológica.

6 Vantagem competitiva e recursos Valor: Quando uma empresa que implementa uma estratégia de criação de valor, não implementada por outros competidores, sejam eles atuais ou potenciais. Sustentável: Quando há dificuldade para outras empresas replicarem os benefícios da empresa que está em melhores condições estratégicas. Vantagem Competitiva Sustentável Os recursos devem ter: Valor; Raridade; Dificuldade de imitar e de substituir; Os principais fatores que influenciam na vantagem competitiva são: Seus recursos são valiosos; Neutralizam as ameaças no ambiente competitivo; Raros e não disponíveis a outros competidores; Exploram as oportunidades; Melhoram a eficiência e eficácia. Recursos Organizacionais Capital físico Tecnologia, equipamentos, localização geográfica ou acesso a matéria-prima. Capital humano Capacidade intelectual e de relacionamento que pode ser encontrada nas pessoas, sejamos gerentes ou os trabalhadores de maneira geral. Capital organizacional Estrutura formal da empresa, a forma como ela se organiza, suas ferramentas de controle, seus sistemas de coordenação e as relações informais entre os grupos. A sua meta: é transformar setores, não apenas organizações;

7 Uma organização é um conjunto de recursos que procura realizar algum tipo(s) de objetivo(s). 1º Setor: Governos Municipal, Estadual e Federal. 2º Setor: Organizações com fins lucrativos Indústria & Comércio, Agricultura e outras... 3º Setor: Sociedade Civil Organizada ONG s, Fundações, Institutos e similares. 2 Setor, composição: Propriedade Faturamento Tipo de Produção Forma Jurídica Propriedades Estatais Privadas Mistas Os pequenos negócios empresariais são formados pelas micro e pequenas empresas (MPEs) e pelos micro empreendedores individuais (MEIs); As micro e pequenas empresas podem ser classificadas de acordo com o número de empregados e com o faturamento bruto anual. Micro Empreendedor Individual MEI Até R$60.000,00 Microempresa - ME Até R$ ,00 Empresa de Pequeno Porte EPP De R$ ,01 até R$ ,00

8 Tipo de produção Primárias ou extrativistas: Agronegócio, mineração, pesca, pecuária, extrativismo vegetal e caça. Secundárias ou de transformação: Indústrias: confecção; automotiva; alimentos; eletrônicos, casas e outras. Terciárias ou prestadoras de serviços: Comércio, educação, telecomunicações, saúde, informática, transportes, seguros, serviços: saúde, limpeza, alimentação, bancários e similares, turismo e outras. Empresa Individual: Industrial e/ou comercial única pessoa. Sociedade Comercial Ltda: Industrial e/ou comercial- com dois sócios. Sociedade Civil Ltda: Prestação de serviços com dois ou mais sócios. Sociedade Anônima: Prestação de serviços não pode ser microempresa. Governança corporativa - É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. Empresas familiares Características: Há um membro da família, geralmente o que detém a maior participação, responsável pela direção do negócio. Fraquezas das empresas: Divisão do poder relativo ao papel que cada um ocupa na estrutura familiar;

9 O dinheiro da PF confunde-se com o dinheiro da PJ; Emoção sobrepõe a razão; Divisão do risco (se der errado todos perdem). Mortalidade nas empresas: Dificuldades de crescimento(anã); Qualificação dos sucessores: remuneração pouco atraente; Concorrência mais qualificada; Obsolescência setorial; Ruptura familiar. Continuidade: Profissionalização dos herdeiros; Contratação dos sucessores de carreira (executivos); Criação de uma governança empresarial; Condução de processos sucessórios: Avaliando potencialidades; Dando liberdade aos sucessores de fazerem parte ou não da empresa; Contratando executivos de carreira (qualificação).