Previdência Associativa
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- Raíssa Prado Campos
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1 Previdência Associativa
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3 Previdência Associativa Fatores Críticos de Sucesso Denise Maidanchen
4 Expectativas Governo: crescimento da Previdência Fechada Associações: fortalecimento do vínculo, crescimento Trabalhadores: acesso a previdência fechada Alto Potencial de abrangência
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6 Diferenças Previdência Associativa ASPECTOS LEGAIS: Modelo CD Venda Contribuições dos participantes Terceirização investimentos Patrimônios segregados Terceirização Benefícios de risco Liberdade para movimentações Concorrência planos abertos
7 Fatores críticos de sucesso
8 Fatores críticos de sucesso 1. QUEM É O CLIENTE? Renda Perfil tributário Escala Acessibilidade
9 2. QUAL A ENTREGA DE VALOR? Características do Plano Condições comerciais Rentabilidade Diferenciais e Flexibilidade Escala
10 Fatores críticos de sucesso 3. INSTITUIDOR Representatividade Credibilidade Comprometimento P R O P O S I T O Investimento Qual o Propósito da Previdência para o Instituidor?
11 Fatores críticos de sucesso 4. GESTÃO Educação Financeira e Previdenciária Aspectos mercadológicos Alinhamento estratégico com Instituidor
12 Cenário Atual Patrimônio: R$ 3,7 bilhões Instituidores: 492 Planos: 62 Participantes: 190 mil
13 Desafios do Crescimento EFPC - Sistema consolidado Sobrevivência está ameaçada (REPOSIÇÃO) Fomento é essencial!!! Relação entre benefícios concedidos pelas EFPC e reservas totais, em set/14, era de 61,4% (fonte: Gama); O fluxo negativo de reservas é de R$ 1,5 bi (estamos administrando espólio); Duration de curto prazo descapitalização ( Fechadas: 10 anos x Abertas: 2 meses). Fonte: Abrapp
14 Desafios do Crescimento Atrair Manter Evolução da Legislação Mitigar Riscos Propósito X Concorrência
15 Evolução da Legislação TORNAR OS PLANOS MAIS ATRATIVOS Ampliação acesso (Resolução CNPC nº 18, de 30 de março de 2015) NOVOS: Resgate Parcial Eliminar desigualdades: Entidades abertas x fechadas Empresas grandes x pequenas Contribuintes modelo completo x simplificado Flexibilidade tributária: Criação do Plano de Contribuições Indedutíveis (nos moldes do VBGL). Postergação da opção pela tabela progressiva ou regressiva no IRPF. A opção seria no momento de entrada em gozo de benefício. Inclusão na tabela regressiva do IRPF de mais dois níveis (5% e 0%) estimulando a permanência no plano por mais tempo.
16 Plano Associativo CD: Risco de frustrar expectativas
17 Potencial Previdência Associativa PEA 90,4 milhões¹: 8,2% ganham acima do teto² do INSS empresas com faturamento anual entre R$ 100 e R$ 500 milhões sindicatos e cooperativas com cerca de 30 milhões e associados ¹ PNAD 2013, desconsiderando os grupos Sem rendimento e Sem declaração ² O teto do INSS em 2013 era de 6,13 vezes o salário mínimo
18 Propósito e Concorrência Como gerar proteção para o trabalhador e ao associado sem convencer/vender essa ideia para uma Empresa ou Associação? Como ter um plano tão ou mais atrativo que as Abertas aos olhos da empresa/associação? Como convencer a poupança de longo prazo sem flexibilidade? Como inserir no conceito de responsabilidade social das empresas e associações sem incentivos fiscais? Como incentivar a adesão sem produtos que atendam as expectativas das pessoas?
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20 Case Quanta Previdência
21 (clique no link para ter acesso ao vídeo)
22 Propósito Um Plano para a vida do Associado!
23 Instituidor: Sistema Unicred Responsabilidade Social Fidelização
24 Trajetória Criada em 11/2004 Unicred SC 2012 Projeto Nacionalização 2015 Presente em 100% das Cooperativas Unicreds
25 Números 02 Planos administrados 47 Instituidores R$ 1,4 bilhões em patrimônio 46 mil participantes
26 Entrega de valor Compromisso com a Renda Futura Precaver / Fechado PGBL / Aberto Participantes Precaver Contribuição mensal Prazo (anos) Taxa Administração 0,50% 2% Saldo projetado Saldo maior Renda mês Diferença ano Baixa taxas de administração Rentabilidade atrativa Perfis de Investimentos Incentivo a revisão Planos Completos
27 Entrega de valor Compromisso com a Proteção Presente 6,40% Invalidez 38,30% Pensão por Morte 55,30% Aposentadoria Dos 53 assistidos, 45% foram benefícios de risco
28 Crescimento (12 meses) 48% crescimento
29 Crescimento (12 meses) 48% crescimento 28% 48% 54% 59% 37%
30 Conquistas PRECAVER O MAIOR PLANO INSTITUÍDO DO BRASIL Ranking Abrapp Maio 2015
31 Estratégias de atração e fidelização de participantes nos Planos Associativos
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33 Abordagem voltada para o mercado Convênio de Adesão Compromisso do Instituidor Média: 1000 adesões/mês 70% de reversão nas abordagens Realizada pela Entidade e pelos Instituidores (Metas de Adesões) Gerentes de Previdência Planejador Financeiro Adesões Estratégias atração e fidelização de participantes
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35 Em 2014: 46 mil atendimentos Atendimento formado por profissionais selecionados rigorosamente e capacitados Centralização de 90% das demandas pela área atendimento Área de Atendimento com autonomia = oferecer soluções imediatas ao solicitante Diversidade de canais de atendimento Melhoria continua aplicada as demais áreas da Entidade Atendimento Adesões Estratégias atração e fidelização de participantes
36 5% de perda de patrimônio histórico Índice de perdas curto prazo (2 anos): 12% (média abertas 60%) Estratégicas de fidelização: pós-vendas, reversão de inadimplência, resgates, portabilidades; revisão anual de planos. Fidelização Atendimento Adesões Estratégias atração e fidelização de participantes
37 Áreas de educação, comunicação e marketing e negócios Programa anual de educação: EAD, presenciais, palestras, video-conferências... Programa Anual de Educação Financeira e Previdenciária Semana da Previdência Atendimento Fidelização Educação Financeira e Previdenciária Adesões Estratégias atração e fidelização de participantes
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39 Campanha anual de revisão de planos Ação de aniversário do plano Rodada Institucional com Instituidores Informativo eletrônico Atendimento Fidelização Educação Financeira e Previdenciária Adesões Estratégias atração e fidelização de participantes Comunicação
40 É preciso construir uma imagem e um vínculo. O que não significa, não fica!
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43 Muito Obrigada!!
Vanessa Dall Inha Rachadel
Vanessa Dall Inha Rachadel PROJETO: Gestão do Planejamento Previdenciário 46.000 Participantes 75 mil Beneficiários protegidos 15 bilhões Capital segurado R$ 1,4 bilhões em Patrimônio Administrado 50 Funcionários
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