ESTRATÉGIA E PLANIFICAÇÃO SINDICAL. Ulisses Garrido CGTP-IN

Transcrição

1 ESTRATÉGIA E PLANIFICAÇÃO SINDICAL Ulisses Garrido CGTP-IN

2 Objectivos da sessão Conceito de estratégia A definição e o tipo de objectivos Da estratégia à acção sindical: o plano A importância da avaliação

3 O que é a estratégia? É uma corrida para a posição ideal! É um plano ou ideia de futuro É a definição de recursos para atingir um dado objectivo É a definição dos grandes objectivos e linhas de acção estabelecidas nos planos da organização Tática, em complemento, definiria de forma mais detalhada como atingir esses objectivos CONJUNTO DE ACÇÕES PARA ATINGIR OBJECTIVOS FINAIS, PRIORITÁRIOS PARA A ESTRUTURA SINDICAL

4 Se não souber para onde vai, acabará noutro sítio qualquer David Campbell

5 ter uma estratégia pressupõe Que existe um planeamento das acções Que as acções se efectuam de forma a atingir os objectivos delineados Que os objectivos têm coerência e respeitam os valores próprios da organização sindical.

6 Objectivos da estratégia Fixam a direcção das acções planeadas, Focalizam o esforço do grupo que assume o papel de agente de mudanças, Servem como uma marca que define a organização, Dão consistência e aumentam a coerência das acções e intervenções.

7 Há objectivos objectivos estratégicos operacionais Médio ou longo prazo Curto ou médio prazo Permanentes Não permanentes

8 É preciso pensamento estratégico! PENSAR ESTRATEGICAMENTE É planear procurar antever problemas imagináveis procurando antecipá-los evitar surpresas PLANEAR ESTRATEGICAMENTE É olhar o futuro e o que desejamos ser fazer levantamento e estudo das condições actuais e com que podemos contar

9 PLANEAR PORQUÊ?

10 Porque Profundas alterações económicas e sociais Mudanças na organização do trabalho e das empresas Aumento do poder patronal e desregulamentação Efeitos significativos na organização e acção sindicais E nos recursos disponíveis

11 Acção individual e colectiva não pode dispersar-se por: Objectivos pouco rigorosos Não prioritários Medidas improvisadas Métodos ineficazes Rotinas instaladas Desperdício de meios e tempo

12 Quem não planeia, é dirigido pelos acontecimentos que outros planeiam e apenas se deixa arrastar. PLANEAR É RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE DIRIGENTE, seja qual for o seu nível de direcção

13 O movimento sindical tem de ter e pode ter a iniciativa apenas reagir, é começar logo a perder!

14 PLANEAR: O QUE É?

15 Planear É elaborar projectos Ser capaz de pensar antes de agir Construir cenários possíveis e as condições necesárias antes de realizar Preparar a acção antes de agir, imaginar formas de resolver os problemas e mudar as situações Procurar os melhores métodos e a mais eficaz utilização dos recursos

16 Planear É utilizar a capacidade de intervenção de forma óptima para influenciar os acontecimentos, exercendo a nossa autonomia, por reduzida que seja, para mudar o que precisa ser mudado.

17 Planear Às estruturas sindicais Elaborar projectos realistas Intervir com coerência, ajustados aos objectivos e meios Dinamismo e adaptação às mudanças Gestão eficaz dos meios Aos quadros sindicais Desenvolve capacidades de direcção Aprendizagem permanente Estimula e mobiliza Reforça estatuto social e identidade sindical Prestigia junto de trabalhadores e entidades

18 E A AVALIAÇÃO?

19 A avaliação Não se deve guardar para o fim: no fim, finaliza-se Acompanha todo o desenvolvimento estratégico A avaliação pode ser de muita forma, com ou sem questionários mas é imprescindível Deve ser séria, rigorosa, objectiva A avaliação intermédia permite adaptar e corrigir A avaliação final garante mais perfeição e eficácia no próximo projecto (o folow up)

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21 Objectivos da sessão Condições para planear Dimensões do processo de planeamento Fases do planeamento Planear

22 TÉCNICAS DE PLANEAMENTO SINDICAL

23 Fase de planeamento Fase de elaboração Fase de realização da acção Condições de base 1. Estudo sobre as situações, diagnóstico, levantamento de necessidades, recursos disponíveis 2. Plenear: definir objectivos, medidas e métodos, recursos necessários (inclui responsáveis individuais) e programação no tempo 3. Articulação com outros planos, articulação de recursos (engenharia de projecto) construir a máquina organizativa que garanta a execução do planeado 4. Mobilizar e disponibilizar os meios e recursos para realizar 5. Tomada de decisões sobre questões concretas 6. Coordenar pessoas, articular a acção, avaliação intermédia (milestones), adaptação se necesária, gestão corrente

24 Dimensões no processo de planeamento Dimensão racional Pensar antes, criar cenários alternativos, imaginar mudanças Avaliar as situações de partida Avaliar necessidade, prever recursos Imaginar soluções com base na avaliação de experiências anteriores Dimensão ideológica e ética Somos sindicato Temos princípios e valores Unidade, democracia, independência, autonomia, de massas, de classe

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26 Planos são medidas para AGIR AGIR pressupõe desenvolver e concretizar actividades As actividades são compostas por muitas tarefas As tarefas comportam muitos actos Os actos muito pequenas operações

27 exemplo

28 Agora voem Bom trabalho

29 Sejam a flor que, apesar dos ventos adversos, claramente se distingue na sociedade!

30 Padrão de Teste de Ecrã Panorâmico (16:9) Teste da Relação Altura/Largura (Deve ser circular) 4x3 16x9