Ficha Técnica TÍTULO. Balanço Social 2014

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2 00 Ficha Técnica TÍTULO Balanço Social 2014 EDIÇÃO Divisão de Gestão dos Recursos Humanos Rua Dr. Manuel de Arriaga nº Loures Telefone: dgrh@cm-loures.pt COORDENAÇÃO TÉCNICA Área de Planeamento e Gestão REVISÃO Chefe de Divisão DESIGN E PAGINAÇÃO Área de Informação e Comunicação Interna PERIODICIDADE Anual EDIÇÃO DIGITAL Disponível para consulta e download em EDIÇÃO IMPRESSA 13 Exemplares DATA Abril 2015 Página 1 de 47

3 00 Índice Nota Introdutória 3 Organograma da Câmara Municipal de Loures 4 Caracterização dos Recursos Humanos 1.1 Distribuição de Efetivos Estrutura Etária Estrutura de Antiguidade Estrutura Habilitacional Trabalhadores Estrangeiros Trabalhadores Portadores de Deficiência 14 Movimentação de Pessoal 2.1 Admissões e Regressos Saídas Postos de Trabalho Previstos e não Ocupados 18 Alterações da Situação Profissional 3.1 Mudanças de Situação 19 Prestação de Trabalho 4.1 Tempo de Trabalho Absentismo 22 Encargos com Pessoal 5.1 Encargos e Suplementos Prestações Sociais Benefícios de Apoio Social 27 Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho 6.1 Acidentes de Trabalho Medicina no Trabalho 31 Formação Profissional 7.1 Formação Interna Formação Externa Despesas com Formação 39 Relações Profissionais 40 Disciplina 40 Considerações Finais 43 Anexos Painel de Indicadores de Gestão 46 Quadros do Balanço Social 2013 (DGAL) 47 Página 2 de 47

4 00 Nota Introdutória O Balanço Social é um instrumento de gestão que revela o status social dos organismos. Permite avaliar o seu desempenho social e o desenvolvimento do seu capital humano através de um conjunto de indicadores nas áreas dos recursos humanos e financeiros. É um instrumento de apoio à decisão, onde através da melhoria dos recursos existentes se pode planear eficientemente as linhas de ação, sendo simultaneamente um mecanismo utilizado para as organizações tornarem públicas as suas intenções e compromissos, visando a transparência das suas ações no exercício da responsabilidade social, onde são fornecidas informações qualitativas e quantitativas. O Balanço Social de 2014 da Câmara Municipal de Loures, foi elaborado por força da aplicação do Decreto-Lei nº190/96, de 9 de outubro, sendo um documento com uma periodicidade anual e com valores de referência, neste caso, a 31 de dezembro de Conforme indicação legal, a elaboração do presente Balanço Social tem como base os formulários constantes na aplicação do Portal Autárquico - SIIAL (Sistema Integrado de Informação da Administração Local), onde foi efetuado o registo/envio do mesmo. As organizações sindicais da função pública terão acesso ao presente documento, desde que o solicitem, sendo o mesmo publicitado nos locais de estilo. Além dos quadros obrigatórios e constantes no SIIAL, é simultaneamente efetuada uma análise comparativa com os últimos dois anos, procurando-se evidenciar a evolução na gestão social e financeira dos recursos humanos, permitindo assim extrair considerações e perspetivar tendências. Para a elaboração deste documento, os dados recolhidos e tratados, qualitativa e quantitativamente, foram agrupados pelas seguintes e principais áreas: Caracterização dos Recursos Humanos; Movimentação de Pessoal; Alterações da Situação Profissional; Prestação de Trabalho; Encargos com Pessoal; Saúde, Higiene e Segurança no Trabalho; Formação Profissional; Relações Profissionais e Disciplina. A análise é também baseada no Painel de Indicadores de Gestão, constantes do presente documento. Página 3 de 47

5 00 Organograma da Câmara Municipal de Loures Página 4 de 47

6 00 CARACTERIZAÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS 1.1 DISTRIBUIÇÃO DE EFETIVOS Com a entrada em vigor da Lei n.º 12-A/2008, de 27 de fevereiro (LVCR) e da Lei nº 59/2008, de 11 de setembro (RCTFP), a realidade de efetivos da Câmara Municipal de Loures passou a ser espelhada de forma diferente. Desde 1 de janeiro de 2009, os efetivos devem corresponder aos trabalhadores em efetividade de funções que ocupam os postos de trabalho previstos no mapa de pessoal anual. Esta situação manteve-se após a entrada em vigor da Lei Geral do Trabalho em Funções Públicas (LTFP), aprovada pela Lei n.º 35/2014, de 20 de junho. A 31 de dezembro de 2014 o total de efetivos na Câmara Municipal de Loures, conforme demonstrado no Gráfico 1, é de trabalhadores, dos quais em regime de Contrato de Trabalho em Funções Públicas por Tempo Indeterminado (CTFPTI), 3 em regime de Contrato de Trabalho em Funções Públicas a Termo Resolutivo (CTFPTR), 52 em Comissão de Serviço (CS) e 42 trabalhadores em regime de Mobilidade (M). Gráfico 1 Distribuição dos Efetivos CTFPTI CTFPTR CS MI A evolução de trabalhadores efetivos representada no Gráfico 1A demonstra um decréscimo de 29 efetivos face ao ano anterior e de 40 efetivos relativamente a 2012, correspondendo a uma redução efetiva de 1,36% e 1,86% respetivamente. Gráfico 1A Evolução de Efetivos Página 5 de 47

7 POR UNIDADE ORGÂNICA Os efetivos da Câmara Municipal de Loures a 31 de dezembro de 2014 encontram-se distribuídos pelas unidades orgânicas de acordo com o seguinte peso relativo: 01,94% Câmara Municipal (apoios administrativos da vereação e de gabinetes das forças políticas) 10,58% DATM (Departamento de Ambiente e Transportes Municipais) 06,64% DCSH (Departamento de Coesão Social e Habitação) 06,64% DCDJ (Departamento de Cultura, Desporto e Juventude) 36,20% DE (Departamento de Educação) 07,12% DGMA (Departamento de Gestão e Modernização Administrativa) 06,74% DOME (Departamento de Obras, Mobilidade e Energia) 05,03% DPGU (Departamento de Planeamento e Gestão Urbanística) 03,23% DPFL (Departamento de Planeamento, Finanças e Logística) 05,03% DRH (Departamento de Recursos Humanos) 03,98% DMGARHPERI (Direção Municipal de Gestão Administrativa, Recursos Humanos, Planeamento Estratégico e Relações Institucionais) 00,28% EMCLS (Equipa de Missão do Contrato Local de Segurança) 01,09% EMAUGI (Equipa Multidisciplinar de Áreas Urbanas de Génese Ilegal) 01,61% EMDETPE (Equipa Multidisciplinar de Desenvolvimento Económico, Turismo e Promoção do Emprego) 00,33% GAI (Gabinete de Auditoria Interna) 00,14% GCJ (Gabinete de Consultadoria Jurídica) 01,99% SPM (Serviço de Polícia Municipal) 00,71% SMPC (Serviço Municipal de Proteção Civil) 00,71% SVM (Unidade dos Serviços do Veterinário Municipal) O Gráfico 1B representa, em valores absolutos, a distribuição dos trabalhadores a 31 de dezembro de 2014 pelas várias unidades orgânicas que compõem a estrutura nuclear e matricial da orgânica dos serviços municipais da Câmara Municipal de Loures. Gráfico 1B Distribuição de Trabalhadores por Unidade Orgânica Página 6 de 47

8 00 O Departamento de Educação (DE) mantem desde 2009, a tendência de maior representatividade na distribuição dos efetivos, exibindo um peso relativo de 36,20% do total de trabalhadores, por força do contrato de execução celebrado entre o Ministério da Educação e a Câmara Municipal de Loures para a transferência de competências no âmbito da educação, nomeadamente nas áreas do pessoal não docente das escolas básicas e da educação pré-escolar, das atividades de enriquecimento curricular no 1.º ciclo do ensino básico e da gestão do parque escolar nos 2.º e 3.º ciclos do ensino básico POR GRUPOS PROFISSIONAIS Os efetivos da Câmara Municipal de Loures a 31 de dezembro de 2014 encontram-se distribuídos pelos diversos cargos/carreiras de acordo com o Gráfico 1C. Gráfico 1C Distribuição de Trabalhadores por Grupo Profissional Informáticos 0,95% Polícia Municipal 0,90% Outros 1,47% Dirigentes 1,85% Técnicos Superiores 20,11% Assistentes Operacionais 48,53% Assistentes Técnicos 26,19% O grupo profissional dos Assistentes Operacionais detém o maior peso relativo no total de efetivos da Câmara Municipal (quase 50%). Relativamente ao grupo profissional Polícia Municipal representa em 2014, 0,90% do total de trabalhadores. Distribuição de Trabalhadores por Grupo Profissional nos últimos 3 anos Dirigentes Técnicos Superiores Assistentes Técnicos Assistentes Operacionais Informáticos Polícia Municipal Outros Em comparação com o ano anterior, destaca-se a redução de efetivos nos seguintes grupos profissionais: Informáticos com -13,04%, Outros (mobilidades para a Câmara Municipal) com -8,82%, Assistentes Operacionais com -3,13%, Assistentes Técnicos com -2,65%. Página 7 de 47

9 00 No grupo profissional Dirigentes não se registou alteração de efetivos. Apenas o grupo profissional Técnicos Superiores registou um aumento de 1,44%. Quando comparado a 2012, destaca-se a redução de efetivos nos seguintes grupos profissionais: Dirigentes com -15,22%, Informáticos com -9,09%, Outros (mobilidades para a Câmara Municipal) com -8,82%, Assistentes Técnicos com -6,28% e Assistentes Operacionais com -4,03%. Apenas o grupo profissional Técnicos Superiores registou um aumento de 8,44% de efetivos. O Gráfico 1D ilustra a distribuição dos trabalhadores da Câmara Municipal de Loures pelos diferentes grupos profissionais e a sua evolução nos últimos 3 anos. Gráfico 1D Evolução dos Efetivos por Grupos Profissionais Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informática Polícia Municipal Outros A evolução do índice de tecnicidade, Gráfico 1E, revela uma tendência crescente nos últimos 3 anos, resultante de uma maior especialização dos Recursos Humanos. Gráfico 1E Evolução da Taxa de Tecnicidade 20,11% 19,56% 18,20% Página 8 de 47

10 POR SEXO Em 2014, o universo de trabalhadores é maioritariamente feminino, com uma representatividade de 70,07% face aos 29,93% do universo masculino. O Gráfico 1F representa a distribuição do número de trabalhadores por sexo. Gráfico 1F Distribuição de Trabalhadores Efetivos / sexo H % M % O Gráfico 1G representa a evolução do número de trabalhadores por sexo nos últimos 3 anos. Gráfico 1G Evolução de Trabalhadores Efetivos / sexo H M A maior representatividade mantem-se tendencialmente feminina, nos últimos 3 anos. A redução de efetivos teve maior incidência nos trabalhadores do sexo masculino com 0,98% comparativamente aos 0,38% do sexo feminino POR RELAÇÃO JURÍDICA DE EMPREGO O Gráfico 1H evidencia o peso relativo das modalidades de vinculação com a Câmara Municipal de Loures. Observa-se que 95,40% dos Vínculos de Emprego Público são titulados por Contrato de Trabalho em Funções Públicas (CTFP) por Tempo Indeterminado, seguidas da Comissão de Serviço com 2,47% e de Outra (onde se integram trabalhadores em situação de mobilidade) com 1,99%. Página 9 de 47

11 00 Gráfico 1H Evolução de Trabalhadores Efetivos / vínculo Comissão de serviço CTFP por tempo indeterminado CTFP a termo resolutivo Outra A vinculação titulada por Contrato de Trabalho em Funções Públicas (CTFP) a Termo Resolutivo representou em 2014 apenas 0,14% dos Vínculos de Emprego Público com a Câmara Municipal de Loures. Conforme ilustra o Gráfico 1I, o total de pessoas singulares prestadoras de serviços à Câmara Municipal de Loures em 2014 na modalidade de avença é de 18. Gráfico 1I Distribuição de Prestadores de Serviço (pessoas singulares) / sexo M 12 67% H 6 33% De acordo com o Gráfico 1J pode verificar-se uma diminuição dos prestadores de serviços (total masculinos e femininos) de 18,18% face a 2013 e de 21,74% face a Gráfico 1J Evolução de Prestadores de Serviço (pessoas singulares) Página 10 de 47

12 ESTRUTURA ETÁRIA Em 2014 o Leque Etário é de 50 anos e o Nível Etário Médio corresponde aos 47 anos, situando-se no intervalo abrangendo 19,17% dos trabalhadores, conforme evidencia o Gráfico 2. O coeficiente População Jovem / População Idosa em 2014 é de 0,06% e a Taxa de Emprego Jovem de 0,95%. O Índice de Envelhecimento dos trabalhadores em 2014 situa-se nos 16% invertendo a tendência crescente que se havia registado até 2013, representando uma diminuição de 4,40% face ao ano anterior. Gráfico 2 Distribuição de Trabalhadores segundo o Escalão Etário Menos de 20 Anos ou mais anos O Gráfico 2A ilustra a evolução do número de trabalhadores segundo o escalão etário, podendo constatar-se que o intervalo etário registou maior redução (66,67%) face a 2013 e quando comparado a 2012 a redução acentua-se para 84,21%. O intervalo etário regista um aumento de 1,51% face a 2013 e de 2,80% comparativamente a Gráfico 2A Evolução de Trabalhadores segundo o Escalão Etário < > Página 11 de 47

13 ESTRUTURA DE ANTIGUIDADE Em 2014, de acordo com o Gráfico 3, o nível médio de antiguidade dos trabalhadores é de 14 anos. O escalão representativo do nível de antiguidade com valor relativo mais elevado é o dos 5-9 anos de serviço com 35,29%, contrastando com o valor relativo mais baixo referente ao escalão >40 com 0,52%. Gráfico 3 Distribuição de Trabalhadores segundo o Nível de Antiguidade Até 5 anos >40 Comparativamente a 2013, verificou-se uma diminuição do número de trabalhadores na maioria das classes de antiguidade com a exceção das classes 5-9, 20-24, e que registaram um aumento de 675%, 48,54%, 23,57 e 8,57% respetivamente. Destaca-se, em particular, o significativo aumento na classe 5-9, suportado pelo recrutamento que ocorreu no período, mais recente, de 2005/2009, em particular no ano de 2009, quando se regularizou, por via de procedimento concursal, a situação jurídico-funcional do Pessoal Não Docente, provenientes do Ministério de Educação, por força do contrato de execução celebrado entre essa entidade e a Câmara Municipal de Loures. Quando comparado com 2012, verifica-se igualmente uma diminuição na maioria das classes de antiguidade, com exceção das classes que registaram um aumento (188,37% na classe 5-9, 25,41% na classe 20-24, 31,06% na classe e 80,95% na classe ). O Gráfico 3A representa a evolução dos trabalhadores da Câmara Municipal de Loures por níveis de antiguidade. Gráfico 3A Evolução de Trabalhadores segundo o Nível de Antiguidade Até 5 anos > Página 12 de 47

14 ESTRUTURA HABILITACIONAL Em 2014, conforme representado no Gráfico 4, o nível de escolaridade dos trabalhadores da Câmara Municipal de Loures apresenta a seguinte distribuição: Gráfico 4 Distribuição de Trabalhadores Segundo o Nível de Escolaridade Bacharelato; 23; 1% Mestrado; 48; 2% Licenciatura; 498; 24% Doutoramento; 2; 0% < 4 anos; 3; 0% 4 anos; 224; 11% 6 anos; 160; 8% 9 anos; 359; 17% 12 anos / Equiv.; 675; 32% 11 anos; 116; 5% A estrutura habilitacional demonstra que o grupo de trabalhadores com o nível de escolaridade mais elevado é o de 12 anos/equivalente com uma representatividade de 32%. Em termos evolutivos, comparando com os anos anteriores, o escalão que mais diminuiu foi o dos 4 anos (2012: 7,05% e 2013: 13,51%). Os escalões que sofreram um aumento mais significativo foi o de 12 anos/equivalente (2012: 2,27%) e o de Mestrado (2013: 4,35%). A representação gráfica da estrutura habilitacional dos trabalhadores da Câmara Municipal de Loures nos anos de 2012 a 2014 está espelhada no Gráfico 4A. Gráfico 4A Evolução de Trabalhadores segundo o Nível de Escolaridade < 4 anos 4 anos 6 anos 9 anos 11 anos 12 anos / Equiv. Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento Página 13 de 47

15 TRABALHADORES ESTRANGEIROS A 31 de dezembro de 2014 o número total de trabalhadores estrangeiros, na Câmara Municipal de Loures, é de 7, sendo que a maior representatividade continua a ser dos trabalhadores originários da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), conforme se verifica no Gráfico 5. Gráfico 5 Distriibuição dos Trabalhadores Estrangeiros União Europeia CPLP OUTROS O Gráfico 5A representa o número de trabalhadores estrangeiros de acordo com a sua origem, podendo constatar-se que nos últimos anos não ocorreu grande variação. Apenas se regista a ausência de trabalhadores provenientes da União Europeia desde Gráfico 5A Evolução dos Trabalhadores Estrangeiros União Europeia CPLP OUTROS TRABALHADORES PORTADORES DE DEFICIÊNCIA Os trabalhadores portadores de deficiência a 31 de dezembro de 2014 são, no total, 81 e representam 3,84% do total de trabalhadores da Câmara Municipal. No que respeita à sua distribuição por escalões etários, conforme demonstra o Gráfico 6, os trabalhadores com deficiência continuam a ter maior expressão no escalão etário Página 14 de 47

16 < 20 ANOS > 70 < 20 ANOS > Gráfico 6 Distribuição de Trabalhadores portadores de Deficiência segundo Faixa Etária A evolução do número de trabalhadores portadores de deficiência de acordo com a sua distribuição pelos diferentes escalões etários, nos últimos 3 anos, consta do Gráfico 6A. A percentagem de portadores de deficiência ao serviço da Câmara Municipal de Loures sofreu um incremento de 17,39% relativamente a Em comparação com 2012 esse incremento é ligeiramente inferior, de 14,08%. Gráfico 6A Evolução de Trabalhadores portadores de Deficiência segundo Faixa Etária MOVIMENTAÇÃO DE PESSOAL 2.1 ADMISSÕES E REGRESSOS O Gráfico 7 representa o número de admissões e regressos de trabalhadores, a 31 de dezembro de 2014, por carreira/cargo, podendo verificar-se quanto ao motivo Procedimento Concursal a admissão de 21 trabalhadores. Não se registaram quaisquer admissões por Cedência de Interesse Público. Pelo motivo Mobilidade Interna registaram-se 6 admissões, 1 por Regresso de Licença e 14 por Comissão de Serviço. Quanto às Outras Situações (que abrangeram Mobilidades Intercarreiras, regresso à carreira de origem por fim de mandato e por fim de comissão de serviço) registaram-se 57 admissões. Página 15 de 47

17 00 Gráfico 7 Distribuição de Trabalhadores Admitidos e Regressados segundo Motivo / Cargo Carreira Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informática Polícia Municipal Procedimento concursal Cedência de Interesse Público Mobilidade Interna Regresso de licença Comissão de Serviço Outras Situações O total de admissões e regressos em 2014 (99) corresponde a uma diminuição em 12,39% relativamente às admissões e regressos de 2013 (113) e a um aumento de 28,57% quando comparado com as admissões e regressos de 2012 (77). Das carreiras em análise, a que regista maior entrada de trabalhadores é a de Técnico Superior, representando 31% do total das entradas, conforme Gráfico 7A. Gráfico 7A Distribuição de Trabalhadores Admitidos e Regressados segundo Cargo Carreira Polícia Municipal; 18; 18% Dirigente Intermédio; 14; 14% Informática; 0; 0% Técnico Superior; 30; 31% Assistente Operacional; 29; 29% Assistente Técnico; 8; 8% A evolução da movimentação de pessoal comparada com os dados dos anos anteriores apresenta, no global, uma tendência de aumento de 2012 para 2013 e de ligeira diminuição de 2013 para 2014, de acordo com o Gráfico 7B. Gráfico 7B Trabalhadores Regressados e Admitidos Página 16 de 47

18 SAÍDAS Em 2014, de entre os vários motivos, registaram-se um total de 128 saídas, destacando-se a maior representatividade do motivo Outros (Licenças sem remuneração; Mudanças de Carreira/Cargo e Procedimentos Concursais para outras Entidades) com 63 saídas e do motivo Reforma/Aposentação, com 41 saídas, representando 49,22% e 32,03% respetivamente do total das saídas ocorridas, conforme ilustra o Gráfico 8. Gráfico 8 Distribuição de Saídas de Trabalhadores segundo o Motivo Outros Cessação da Comissão de Serviço Limite de idade 0 Reforma / aposentação 41 Morte 4 Fim da situação de mobilidade interna Conclusão sem sucesso de período experimental 0 0 Sanção disciplinar 1 Resolução ou Exonoração ( trabalhador) 0 Resolução ou Exonoração (empregador) 7 Revogação (mutuo acordo) Caducidade 0 1 Das carreiras em análise a que regista maior saída de trabalhadores é a de Assistente Operacional, representando 48,44% do total de saídas, conforme Gráfico 8A. Gráfico 8A Saída de Trabalhadores segundo a Carreira / Cargo Polícia Municipal; 0; 0,00% Outros; 2; 1,56% Dirigente Intermédio; 14; 10,94% Informatica; 3; 2,34% Técnico Superior; 24; 18,75% Assistente Operacional; 62; 48,44% Assistente Técnico; 23; 17,97% Página 17 de 47

19 00 A ilustração das saídas de trabalhadores e a sua evolução em 2012, 2013 e 2014 consta do Gráfico 8B. A Taxa de Cobertura de 2014 é de 77,34%, o que comparativamente com os anos anteriores e em termos de evolução, apresenta uma oscilação decrescente de 12,25% quando comparada a 2012 e de 13,75% quando comparada com Gráfico 8B Evolução de Saídas de Trabalhadores segundo o Motivo Caducidade Revogação (mutuo acordo) Resolução ou Exonoração (empregador) Resolução ou Exonoração ( trabalhador) Sanção disciplinar Conclusão sem sucesso de período experimental Fim da situação de mobilidade interna Morte Reforma / aposentação Limite de idade Cessação da Comissão de Serviço Outros POSTOS DE TRABALHO PREVISTOS E NÃO OCUPADOS Os postos de trabalho previstos no mapa de pessoal da Câmara Municipal, a 31 de dezembro de 2014, por dificuldade de recrutamento relacionada com os motivos da Não abertura de Procedimento Concursal e de Procedimento Concursal em desenvolvimento não foram ocupados, encontrando-se distribuídos da seguinte forma, conforme Gráfico 9. Gráfico 9 Distribuição de Postos de Trabalho Previstos e Não Ocupados Informática; 3; 2% Polícia Municipal; 2; 2% Dirigente Superior; 1; 1% Assistente Operacional; 32; 25% Dirigente Intermédio; 32; 25% Assistente Técnico; 36; 28% Técnico Superior; 21; 17% Página 18 de 47

20 Não abertura de procedimento concursal Impugnação do procedimento concursal Falta de aprovação do órgão executivo Procedimento concursal improcedente Procedimento concursal em desenvolvimento 00 Os postos de trabalho previstos e não ocupados no mapa de pessoal da Câmara Municipal decorrem da necessidade de dotar os diversos serviços municipais com os recursos humanos imprescindíveis ao desenvolvimento das atividades decorrentes das atribuições do Município. Os procedimentos concursais que foram abertos em 2014 para a ocupação de postos de trabalho foram todos concluídos até 31 de dezembro. Dos 33 postos de trabalho previstos e não ocupados em 2014 para cargos dirigentes, 32 encontram-se transitoriamente ocupados por dirigentes em regime de substituição. O Gráfico 9A representa a evolução do número de postos de trabalho previstos e não ocupados, por dificuldade de recrutamento. Gráfico 9A Evolução de Postos de Trabalho Previstos e Não Ocupados / Dificuldade de 196 Recrutamento ALTERAÇÕES DA SITUAÇÃO PROFISSIONAL 3.1 MUDANÇAS DE SITUAÇÃO O número total das mudanças de situação ocorridas em 2014 é de 1, e respeita a consolidação de mobilidades internas na categoria de trabalhadores provenientes de outras entidades, conforme Gráfico 10. Gráfico 10 Distribuição de Mudança de Situação dos Trabalhadores segundo o Motivo Promoções Procedimento concursal Consolidação da mobilidade na categoria Alteração obrigatória do posicionamento remuneratório Alteração do posicionamento remuneratório por opção gestionária (regra) Página 19 de 47

21 00 O Gráfico 10A reflete a mudança de situação dos trabalhadores nos últimos 3 anos e a sua evolução segundo os diversos motivos que se apresentam em decréscimo acentuado, nomeadamente, 96,77% quando comparado a 2013 e de 93,33% quando comparado a Gráfico 10A Evolução de Mudança de Situação dos Trabalhadores segundo o Motivo Procedimento concursal 1 Consolidação da mobilidade na categoria 2012 PRESTAÇÃO DE TRABALHO 4.1 TEMPO DE TRABALHO A 31 de dezembro de 2014, o trabalho noturno e extraordinário totalizava horas, distribuídas de acordo com o Gráfico 11. Gráfico 11 Contagem de Horas de Trabalho Noturno e Extraordinário Trab. Extraordinário (Descanso Semanal/Feriados) ,5 Trab. Extraordinário (Diurno/Noturno) ,0 Trab. Noturno (Normal/Extraordinário) 8.578,5 Página 20 de 47

22 00 Gráfico 11A Contagem de Horas de Trabalho Noturno 4.557,5 O trabalho noturno representou 8% do total das horas de trabalho realizadas em ,0 Normal Extraordinário O trabalho noturno extraordinário representou mais 536,5 horas trabalhadas do que o trabalho noturno normal, de acordo com o Gráfico 11A. O trabalho extraordinário representou 92% do total das horas realizadas, correspondendo 35% a horas realizadas em dias de descanso semanal e feriados e 57% a horas realizadas em dias semanais. Em 2014 realizaram-se menos ,5 horas de trabalho extraordinário em dias de descanso semanal e feriados do que em dias semanais. Gráfico 11B Contagem de Horas de Trabalho Extraordinário (Diurno e Noturno) Gráfico 11C Contagem de Horas de Trabalho Extraordinário (em Dias de Descanso Semanal e Feriados) Diurno Nocturno Descanso semanal obrigatório Descanso semanal complementar Feriados A contagem de horas de trabalho noturno (normal e extraordinário) decresceu em 15,91% relativamente a 2013 e 28,79% por comparação a Relativamente à contagem de horas de trabalho extraordinário (diurno e noturno) também se pode constatar a sua diminuição em 24,54% comparativamente a 2013 e a sua diminuição em 18,10% quando comparado a No que respeita à contagem de horas de trabalho extraordinária (em dias de descanso semanal e feriado) s regista-se uma redução de 30,80% quando comparado a 2013 e 27,56% quando comparado a No global, as horas de trabalho noturno e extraordinário, realizadas em 2014, revelam uma diminuição de 26,3% relativamente ao ano anterior e de 22,5% quando comparado a 2012, conforme ilustra o Gráfico 11D. Página 21 de 47

23 00 Gráfico 11D Evolução do Trabalho Noturno e Extraordinário ABSENTISMO O absentismo dos trabalhadores da Câmara Municipal de Loures em 2014 representou um total de dias de ausência ao serviço. Da análise aos motivos representados no Gráfico 12, destacam-se os dias de ausência ao serviço por Doença com um peso relativo de 58,94%. Já o motivo Cumprimento de Pena Disciplinar é o que regista menos dias de ausência ao serviço (20) com um peso relativo de 0,21%. Gráfico 12 Distribuição de Dias de Ausência segundo o Motivo Casamento 102 Proteção na Parentalidade Falecimento de Familiar 533 Doença Acidente em Serviço/Doença Profissional Assistência a Familiares Trabalhador Estudante 579 Por Conta do Período de Férias Com Perda de Vencimento Cumprimento de Pena Disciplinar 20 Greve Injustificadas 123 Outros Página 22 de 47

24 00 O total de dias de ausência em 2014 (49.539), representam uma diminuição em 1,86% relativamente ao ano anterior (50.479) e comparando com 2012 verificou-se uma redução mais acentuada de 11,73% (56.124), espelhada no Gráfico 12A. Gráfico 12A Evolução de Dias de ausência segundo o Motivo Casamento Proteção na Parentalidade Falecimento de Familiar Doença Acidente em Serviço/Doença Profissional Assistência a Familiares Trabalhador Estudante Por Conta do Período de Férias Com Perda de Vencimento Cumprimento de Pena Disciplinar Greve Injustificadas Outros Página 23 de 47

25 00 Constata-se que os motivos que sofreram uma diminuição do número total de faltas face aos anos anteriores foram: Injustificadas (2013: -71,38%; 2012: -87,51%), Greve (2013: - 34,58%; 2012: -24,49%), Com perda de vencimento (2013: -28,90%; 2012: -24,58%), Casamento (2013: -27,14%; 2012: -0,97%), Trabalhador-Estudante (2013: -26,43%; 2012: -10,65%), Por conta do período de férias (2013: -22,53%; 2012: -28,36%), Outros (2013: - 8,27%; 2012: -36,16%) e Doença (2013: -2,18%; 2012: -14,18%). De referir que o motivo Outros abrange as seguintes situações: Dirigentes sindicais remunerados, Cumprimento de obrigações legais, Compensações, Eleitos locais, Delegados sindicais, Isolamento profilático e Motivos não imputáveis. Por outro lado, os motivos que sofreram um aumento do número total de faltas foram Por acidente em serviço ou doença profissional (2013: 23,49%; 2012: 23,98%), Proteção na parentalidade (2013: 16,70%; 2012: 30,38%) e Falecimento de familiar (2013: 4,51%; 2012: 4,72%). O motivo Assistência a familiares sofreu um aumento de 27,11% face a 2013 mas quando comparado com 2012 verificou-se uma diminuição de 25,96%. O motivo Cumprimento de Pena Disciplinar registou uma diminuição face a 2012 (-77,53%). O índice de absentismo em 2014 traduz-se em 9,25%, ligeiramente inferior ao ano anterior (9,29%). ENCARGOS COM PESSOAL 5.1 ENCARGOS E SUPLEMENTOS Os encargos com pessoal em 2014 foram de ,28, onde se destacam os encargos com as Remunerações Base (incluindo subsídios de férias e de natal), que têm um peso relativo de 69,36% do total dos encargos, conforme ilustra o Gráfico 13. Gráfico 13 Distribuição de Encargos com Pessoal Remunerações Base Suplementos Remuneratórios Prestações Sociais Outros encargos com pessoal Página 24 de 47

26 00 A evolução dos encargos com pessoal expressa no Gráfico 13A refletem uma diminuição muito ligeira das Remunerações Base face a 2013 (0,32%), contrariando o aumento de 6,76% quando comparado com Os Suplementos Remuneratórios reduziram 21,34% face a 2013 e 28,49% face a Quanto às Prestações Sociais verifica-se um acréscimo de 0,04% em comparação com o ano anterior e um decréscimo de 1,10% relativamente a No que respeita aos Outros Encargos com Pessoal registou-se um aumento de 9,81% por comparação a 2013 e de 40,80% quando comparado a No global, o total de encargos com pessoal tem sofrido sucessivos aumentos. Em comparação com 2013, registou-se um ligeiro aumento de 0,93% e comparando com 2012 o aumento foi de 10,08%. Gráfico 13A Evolução de Encargos com Pessoal , , , , , , , , Remunerações Base Suplementos Remuneratórios Prestações Sociais Outros encargos com pessoal O valor total dos suplementos remuneratórios em 2014 foi de ,44, registando-se um decréscimo de 21,34% relativamente a 2013 e 28,49% relativamente a A sua distribuição e evolução nos últimos 3 anos encontra-se espelhada no Gráfico 13B. Quando comparado aos anos anteriores destaca-se uma maior redução no suplemento Ajudas de Custo (2013: -57,48%; 2012: -79,94%) e no suplemento Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados (2013: -32,62%; 2012 e -38,29%). Página 25 de 47

27 00 Gráfico 13B Distribuição e Evolução de Suplementos Remuneratórios Representação Ajudas de custo Abono para falhas , , , , , , , , ,49 Trabalho por turnos Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados (não incluído em trabalho extraordinário) , , , , , ,91 Trabalho normal nocturno Trabalho extraordinário (diurno e nocturno) , , , , , ,79 Valor 2012 Valor 2013 Valor PRESTAÇÕES SOCIAIS O total das Prestações Sociais, em 2014, representou um encargo de ,69, destacando-se o Subsídio de Refeição com um peso relativo de 66,23% face às restantes prestações sociais, conforme demonstrado no Gráfico 14. Gráfico 14 Distribuição de Prestações Sociais Outras prestações sociais; ,16 ; 9,40% Abono de Familia; ,40 ; 6,23% Subsídios no âmbito da protecção da parentabilidade; ,31 ; 1,29% Benefícios Sociais; ,47 ; 15,73% Subsídio mensal vitalício; - ; 0,00% Subsídio por morte; ,64 ; 1,12% Subsídio de refeição; ,71 ; 66,23% Página 26 de 47

28 00 O Gráfico 14A revela a evolução dos encargos com as prestações sociais nos últimos 3 anos, sendo que no global, estes sofreram uma diminuição de 1,10% face a No entanto, por comparação ao ano anterior, 2013, registou um ligeiro aumento de 0,04%. Destaca-se, em termos de evolução, um aumento progressivo do Subsídio por Morte de 95,51% face a 2012 e de 114,90% face a Os Subsídios no âmbito da Proteção da Parentalidade registaram um significativo aumento de 278,13% relativamente ao ano anterior. Quando comparado a 2012, esta prestação social registou um decréscimo de 58,53%. Gráfico 14A Evolução das Prestações Sociais Outras prestações sociais , , ,16 Benefícios Sociais , , ,47 Subsídio por morte , , ,64 Subsídio de refeição , , ,71 Subsídio mensal vitalício - Subsídios no âmbito da protecção da parentabilidade , , ,31 Abono de Familia , , , BENEFÍCIOS DE APOIO SOCIAL O Gráfico 15 reporta à distribuição dos encargos com Benefícios de Apoio Social, em 2014, num total de ,47. Os benefícios de apoio social para Grupos Desportivos/Casa de Pessoal representaram 21,15% e para Refeitórios 78,85%. Gráfico 15 Distribuição de Benefícios de Apoio Social , ,00 Grupos Desportivos / Casa de Pessoal Refeitórios Página 27 de 47

29 , , , , , ,47 00 O Gráfico 15A reflete a evolução dos benefícios de apoio social nos últimos 3 anos. O valor despendido com Grupos Desportivos / Casa de Pessoal apresenta uma tendência decrescente nos últimos anos, isto é, de 27,36% quando comparado com 2013 e 18,64% quando comparado com O valor despendido com Refeitórios apresentou uma tendência decrescente quando comparado com 2013 (2,63%), mas crescente quando comparado com 2012 (15,38%). A diminuição global de 9,17% em 2014, face ao ano anterior, resulta predominantemente da diminuição nos benefícios de apoio social relativo a Grupos Desportivos / Casa de Pessoal. Quando comparado 2014 com 2012, verifica-se um aumento global de 6,01% resultante do reforço nos benefícios de apoio social para Refeitórios. Gráfico 15A Evolução dos Benefícios de Apoio Social Grupos Desportivos / Casa de Pessoal Refeitórios SAÚDE, HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO 6.1 ACIDENTES DE TRABALHO NO LOCAL DE TRABALHO De acordo com o Gráfico 16, registaram-se, em 2014, 108 acidentes de trabalho, implicando uma perda total de dias de serviço efetivo prestado e uma taxa de incidência de acidentes no local de trabalho de 5,12%. A distribuição dos acidentes de trabalho incide de igual modo em homens e mulheres. Os valores absolutos dos acidentes de trabalho refletem a maior percentagem de mulheres (74,07%). Página 28 de 47

30 00 Gráfico 16 Distribuição de Acidentes de Trabalho segundo o Sexo (no local de trabalho) H M O Gráfico 16A reflete os acidentes de trabalho ocorridos nos últimos 3 anos, no local de trabalho, tendo-se verificado um aumento de 22,73% face a 2013 e uma diminuição de 0,92% por comparação a Gráfico 16A Evolução de Acidentes de Trabalho (no local de trabalho) Quanto ao número de dias de trabalho perdidos em 2014, regista-se um aumento de 152% relativamente a 2013 e de 74% relativamente a 2012, conforme representado no Gráfico 16B. Gráfico 16B Evolução do Número de Dias de Trabalho Perdidos por Acidentes Ocorridos no Ano (no local de trabalho) Página 29 de 47

31 IN ITINERE Em 2014, ocorreram 25 acidentes no percurso normal entre o domicílio e o local de trabalho, conforme ilustra o Gráfico 17, resultando em dias de serviço efetivo perdidos por acidentes de trabalho in itinere. Gráfico 17 Distribuição de Acidentes de Trabalho segundo o Sexo (in itinere) 7 18 H M O Gráfico 17A reflete a evolução dos acidentes de trabalho ocorridos nos últimos 3 anos, in itinere, tendo-se verificado um aumento progressivo, de 47,06% face a 2013 e de 56,25% por comparação a Gráfico 17A Evolução de Acidentes de Trabalho (in itinere) Quanto ao número de dias de trabalho perdidos em 2014, por acidentes In Itinere, registouse um aumento de 113,28% relativamente a 2013 e de 131,24% relativamente a 2012, conforme representado no Gráfico 17B. Gráfico 17B Evolução do Número de Dias de Trabalho Perdidos por Acidentes Ocorridos no Ano (in itinere) Página 30 de 47

32 00 Os casos de incapacidade declarados, em 2014, foram de 116, conforme expresso no Gráfico 17C, sendo que os Casos de Incapacidade Temporária e Absoluta representam 78,45% do total de casos ocorridos. Gráfico 17C Distribuição dos Casos de Incapacidade Declarados Casos de incapacidade temporária e absoluta Casos de incapacidade temporária e parcial O Gráfico 17D reflete a evolução dos casos de incapacidade declarados em 2014 relativamente aos anos anteriores por incapacidade absoluta e parcial. No geral, os casos de incapacidade temporária (absoluta e parcial) aumentaram relativamente a 2013 em 28,89% e relativamente a 2012 em 5,45%. Os Casos de incapacidade temporária e absoluta registaram um aumento de 24,66% comparado a 2013 e de 7,06% comparado a Os Casos de incapacidade temporária e parcial registaram uma aumento de 47,06% relativamente a 2013, não tendo registado alteração quando comparado a Gráfico 17D Evolução dos Casos de Incapacidade Declarados Casos de incapacidade temporária e absoluta Casos de incapacidade temporária e parcial 6.2 MEDICINA NO TRABALHO No âmbito das atividades de medicina no trabalho, no decorrer do ano 2014 realizaram-se exames médicos. Página 31 de 47

33 00 Relativamente à distribuição das atividades de medicina no trabalho, a maior incidência ocorre nos Exames periódicos que representam 71,42% do total das atividades de medicina no trabalho, conforme ilustra o Gráfico 18. Gráfico 18 Distribuição das Atividades de Medicina no Trabalho Exames de admissão Exames periódicos Exames ocasionais e complementares No global, as atividade de medicina no trabalho registaram um aumento de 13,67% face a 2013 e uma diminuição de 1,98% quando comparado com 2012, conforme Gráfico 18A. Os Exames de Admissão registaram uma significativa diminuição face a 2012 (87,50%). Quanto aos Exames Periódicos verificou-se uma diminuição de 4,07% face a 2013 e um aumento de 3,63% quando comparado com Os Exames ocasionais e complementares destacaram-se pelo considerável aumento de 109,45% face a 2013, contrariamente à diminuição de 8,59% quando comparado a Gráfico 18A Evolução das Atividades de Medicina no Trabalho Exames de admissão Exames periódicos Exames ocasionais e complementares Em 2014 realizaram-se 53 ações de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalho, abrangendo um total de 520 trabalhadores. Quanto às ações de formação realizadas, registou-se, de acordo com o Gráfico 18B, um aumento significativo de 253,33%, face a 2013, e de 278,57% face a Página 32 de 47

34 0,00 0, , ,16 00 Nestas ações de formação e sensibilização, conforme demonstra o Gráfico 18C, foram abrangidos 24,67% do total de efetivos em 2014, quando em 2013 foram abrangidos 5,38% do total de efetivos e em 2012, 8,24% do total de efetivos. Gráfico 18B Evolução de Ações de Formação e Sensibilização em Matéria de Segurança e Saúde no Trabalho 53 Gráfico 18C Evolução do número de Trabalhadores abrangidos em Ações de Formação e Sensibilização em Matéria de Segurança e Saúde no Trabalho Ações realizadas Trabalhadores abrangidos Os custos totais com a prevenção de acidentes e doenças profissionais em 2014 totalizaram ,00, encontrando-se distribuídos conforme ilustra o Gráfico 18D. Gráfico 18D Distribuição de Custos com a Prevenção de Acidentes e Doenças Profissionais Encargos de Estrutura de Medicina e Segurança no Trabalho Equipamentos de Proteção Formação em Prevenção de Riscos Outros custos com a Prevenção de Acidentes e Doenças Profissionais De acordo com o Gráfico 18E, a evolução dos custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais representou um aumento de 29,90% face a 2013 e de 15,01% face a Os custos com Equipamentos de Proteção destacaram-se pelo aumento de 1.941,54% face ao ano anterior, tendo registado um aumento de 40,21% relativamente a A Formação em Prevenção de Riscos e Outros custos com a Prevenção de Acidentes e Doenças Profissionais não têm registados quaisquer encargos nos últimos 3 anos. Página 33 de 47

35 1.330,39 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0, , , , , ,28 00 Gráfico 18E Evolução de Custos com a Prevenção de Acidentes e Doenças Profissionais Encargos de Estrutura de Medicina e Segurança no Trabalho Equipamentos de Proteção Formação em Prevenção de Riscos Outros custos com a Prevenção de Acidentes e Doenças Profissionais FORMAÇÃO PROFISSIONAL 7.1 FORMAÇÃO INTERNA Em 2014 a Câmara Municipal de Loures promoveu 82 ações de formação interna, predominantemente de curta duração (carga horária inferior a 30 horas), as quais se encontram distribuídas segundo a duração, conforme consta do Gráfico 19. Gráfico 19 Distribuição do Número de Ações de Formação Profissional (Interna) segundo a Duração < 30 horas 30 a 59 horas 60 a 119 horas >120 A evolução das ações de formação profissional internas registou um aumento significativo de 2013 para 2014 (164,52%). Comparativamente a 2012, as ações de formação profissional internas decresceram 8,89%, conforme Gráfico 19A. Página 34 de 47

36 00 Gráfico 19A Evolução do Número de Ações de Formação Profissional (Interna) O total de 942 participantes em ações de formação interna, em 2014, encontra-se expresso no Gráfico 19B, distribuído por carreiras/cargos. Destacaram-se as participações dos trabalhadores da carreira Assistente Operacional (46,25%), da carreira Assistente Técnico (28,13%) e da carreira Técnico Superior (22,40%) em ação de formação interna. Gráfico 19B Distribuição do Número de Participantes em Formação Profissional (Interna) Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informática Polícia Municipal Outros A evolução do número de participantes nos últimos 3 anos encontra-se expressa no Gráfico 19C, e revelou um aumento de 158,79% face a Quando comparado com 2012, apresentou uma tendência inversa (-23,79%). Gráfico 19C Evolução do Número de Participantes em Formação Profissional (Interna) Internas 2012 Internas 2013 Internas 2014 Página 35 de 47

37 Quanto ao número de horas dispensadas para participação em ações de formação, registaram-se em 2014, , distribuídas de acordo com o Gráfico 19D. Destaca-se o maior número de horas dispensadas em formação profissional na carreira Técnico Superior, representando um peso relativo de 44,06%. Gráfico 19D Distribuição do Número de Horas Dispensadas em Formação Profissional (Interna) segundo a Carreira/Cargo Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informática Polícia Municipal Outros A evolução do número de horas dispensadas para participação em ações de formação internas, apresentadas no Gráfico 19E, revela, no global, um aumento de 267,04% face a 2013, e de 18,99% face a Gráfico 19E Evolução do Número de Horas Dispensadas em Formação Profissional (Interna) Internas 2012 Internas 2013 Internas FORMAÇÃO EXTERNA Registaram-se 237 participações em ações de formação externa, em 2014, distribuídas segundo a duração, realçando-se a maior participação em ações de formação profissional de Curta Duração (carga horária inferior a 30 horas), conforme consta do Gráfico 19F. Página 36 de 47

38 00 Gráfico 19F Distribuição do Número de Ações de Formação Profissional (Externa) segundo a Duração < 30 horas 30 a 59 horas 60 a 119 horas >120 A evolução das ações de formação profissional externas registou um decréscimo de 2013 para 2014 (59,91%). Comparativamente a 2012, as ações de formação profissional externas decresceram 52,49%, conforme Gráfico 19G. Gráfico 19G Evolução do Número de Ações de Formação Profissional (Externa) As ações de formação externas abrangeram, em 2014, um total de 572 participantes, maioritariamente trabalhadores da carreira Técnico Superior, conforme expressa o Gráfico 19H. Gráfico 19H Participantes em Formação Profissional (Externa) Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informática Polícia Municipal Outros Página 37 de 47

39 O Gráfico 19I permite constatar que a totalidade do número de horas dispensadas em formação profissional externa diminuiu 14,11% em relação a 2013, tendo no entanto aumentado em 1,78% relativamente a Gráfico 19I Evolução do Número de Participantes em Formação Profissional (Externa) Externas 2012 Externas 2013 Externas 2014 O Gráfico 19L permite constatar a totalidade do número de horas dispensadas, por carreira/cargo, para formação profissional externa em Destaca-se o maior número de horas dispensadas em formação profissional na carreira Técnico Superior, representando um peso relativo de 58,39%. Gráfico 19L Distribuição do Número de Horas Dispensadas em Formação Profissional (Externa) segundo a Carreira/Cargo Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informática Polícia Municipal Outros A evolução do número de horas dispensadas para participação em ações de formação externas, apresentadas no Gráfico 19M, revela, no global, uma diminuição de 43,26% face a 2013 e de 41,46% face a Página 38 de 47

40 00 Gráfico 19M Evolução do Número de Horas Dispensadas em Formação Profissional (Externa) Externas 2012 Externas 2013 Externas DESPESAS COM FORMAÇÃO As despesas com formação profissional, em 2014, deram origem ao compromisso de ,67 para a interna e de 986,70 para a externa, tendo sido efetivamente pagos ,76 para interna e 926,70 para a externa. Gráfico 20 Distribuição das Despesas Anuais com Formação Profissional ,76 926,70 Ações internas Ações externas A evolução dos custos totais despendidos com a formação nos últimos 3 anos e a sua distribuição encontra-se expressa no Gráfico 20A. Os custos totais despendidos com as Ações Internas sofreram um aumento de 1.990,33% relativamente a 2013 e de 142,31%. Quanto aos custos totais despendidos com as Ações Externas, resultaram numa diminuição de 19,04% face a 2013 e de 88,97% face a Página 39 de 47

41 00 Gráfico 20A Evolução das Despesas Anuais com Formação Profissional ,76 Valor 2014 Valor ,05 Valor , , ,60 926,70 Ações internas Ações externas RELAÇÕES PROFISSIONAIS Em 2014 o número total de 854 trabalhadores sindicalizados, reflete uma tendência decrescente, com uma diminuição de 0,12% face a 2013 e de 2,84% face a 2012, conforme representado no Gráfico 21. Gráfico 21 Evolução das Relações Profissionais (Nº de Trabalhadores Sindicalizados) DISCIPLINA No ano em análise, foram instaurados 13 processos disciplinares a acrescentar a 11 processos que transitaram de Do total dos 24 processos disciplinares, 12 transitam para Página 40 de 47

42 00 Gráfico 22 Disciplina Processos Tansitados do Ano Anterior 11 Processos Instaurados durante o Ano 13 Processos Transitados para o Ano Seguinte 12 Processos Decididos 12 Conforme ilustra o Gráfico 22A, a evolução dos processos disciplinares instaurados em 2014 representa um aumento de 333,33% face a 2013 e, comparativamente a 2012, uma diminuição de 13,33%. Gráfico 22A Evolução dos Processos Disciplinares Instaurados Durante o Ano Processos Instaurados durante o Ano Dos processos disciplinares decididos, 7 foram Arquivados, 1 originou Suspensão e 4 resultaram em Despedimento por facto imputável ao trabalhador, conforme demonstra o Gráfico 22B. Página 41 de 47

43 00 Gráfico 22B Distribuição dos Processos Disciplinares Decididos segundo o Efeito Arquivados Repreenção Escrita Multa Suspensão Despedimento por Facto Imputável ao Trabalhador Cessação da comissão de serviço A evolução dos processos disciplinares decididos em 2014 representa um aumento de 500% face a 2013 e de 140% face a 2012, conforme o Gráfico 22C. Gráfico 22C Evolução dos Processos Disciplinares Decididos Processos Decididos Página 42 de 47

44 00 Considerações Finais Para a Câmara Municipal de Loures, tal como para a maioria dos serviços da Administração Pública Local, o ano 2014, à semelhança dos anos anteriores, continua a refletir os vários constrangimentos provenientes das limitações impostas, pela difícil conjuntura socioeconómica e financeira nacional, traduzidas numa política de forte contenção orçamental. Os principais considerandos que se podem evidenciar no presente documento e retratam, em suma, a realidade organizacional da Câmara Municipal de Loures, assentam, na sua essência, na análise dos indicadores de gestão aferidos decorrentes da informação analítica do presente relatório: Caracterização dos Recursos Humanos Relativamente ao ano anterior, verifica-se uma diminuição em 1,36% do número de efetivos. No entanto, mantém-se o aumento das taxas de tecnicidade, de feminização e de feminização dirigente. Já a taxa de envelhecimento inverteu a sua tendência crescente. As taxas de assistente técnico e de enquadramento, revelaram uma ligeira diminuição em 0,34% e 0,03% respetivamente. A taxa de habilitação superior cresceu ligeiramente, face ao ano transato, em 0,52%, assim como a taxa de habilitação secundária em 0,42%, evidenciando o investimento dos efetivos das carreiras gerais Técnico Superior e Assistente Técnico ao nível das suas qualificações. Contudo, a taxa de habilitação básica, tendeu a decrescer em 0,92% comparativamente a Por sua vez, a taxa de vínculo decresceu na vinculação por tempo indeterminado (em 0,76%) e na vinculação por tempo determinado (em 0,09%). Movimentação de Pessoal Em 2014, a taxa de admissões (de 4,70%) decresceu em 0,58%, face ao ano anterior. Apesar do decréscimo manteve-se a necessidade sistemática de meios humanos para a prossecução das atribuições do município, predominantemente no domínio da Educação. Já a taxa de saídas (de 6,07%) seguiu uma tendência crescente, em 0,27%, motivada, principalmente, por situações de aposentações ocorridas e Outros (Licenças sem remuneração; Mudanças de Carreira/Cargo e Procedimentos Concursais para outras Entidades). Consequentemente, a taxa de cobertura (de 77,34%) reduziu em 13,78% relativamente a Página 43 de 47

45 00 Prestação de Trabalho Neste parâmetro de análise registou-se uma ligeira diminuição em 0,04% do índice de absentismo, quando comparado com o ano anterior, destacando-se a diminuição acentuada de faltas Injustificadas, Greve e Com Perda de Vencimento. No âmbito do trabalho extraordinário, realizado em dias de descanso semanal e feriados, regista-se uma redução de 30,80% face a No que respeita ao trabalho extraordinário, diurno e noturno, também se verificou uma redução de 24,54%, comparativamente com o registado no ano anterior. Encargos com Pessoal No que concerne à taxa de encargos sociais, verificou-se um ligeiro aumento, de 0,05%, face ao ano anterior. A remuneração base média anual aumentou, face ao ano anterior, observando-se apenas uma oscilação residual crescente em 128,12. Formação Profissional A taxa de participação na formação sofreu um aumento de 6,64%, tendo a respetiva taxa de investimento sofrido, igualmente, um aumento (de 0,036%), face ao ano anterior. O retrato social da Câmara Municipal de Loures, em 2014, não diverge em muito da análise social obtida no ano anterior, constatando-se a necessidade da manutenção da preservação do equilíbrio no investimento e valorização do capital humano em harmonia com a sustentabilidade e salubridade financeira da organização. Neste sentido pode destacar-se a continuidade do incremento das taxas de tecnicidade, da habilitação superior e secundária. Página 44 de 47

46 00 Anexos Página 45 de 47

47 00 Painel de Indicadores de Gestão RECURSOS HUMANOS Idade Média (Somatório das Idades / de Efetivos) Nível Médio de Antiguidade (Somatório das Antiguidades / de Efetivos) Taxa de Tecnicidade ( Pessoal Técnico Superior / de Efetivos) % 18,16% 19,56% 20,11% Taxa de Assistente Técnico Taxa de Assistente Operacional ( Pessoal Assistente Técnico / de Efetivos) % ( Pessoal Assistente Operacional / de Efetivos) % 27,42% 26,53% 26,19% 49,63% 49,41% 48,53 Taxa de Feminização ( Efetivos Femininos / de Efetivos) % 69,41% 69,48% 69,78% Taxa de Feminização Dirigente ( Efetivos Femininos Dirigentes / Dirigentes) % 52,17% 53,84% 56,41% Taxa de Enquadramento ( de Dirigentes / Efetivos) % 2,14% 1,82% 1,85% Taxa de Emprego Jovem Taxa de Envelhecimento (Somatório dos Efetivos Idade <25 / de Efetivos) % (Somatório dos Efetivos de Idade =>55 / de Efetivos)% 1,02% 1,02% 0.95% 18,53% 20,40% 16% Taxa de Habilitação Superior ( de Bach+Lic+Mest+Dout) / de Efetivos)% 26,44% 26,57% 27,09% Taxa de Habilitação Secundária ( de 11ºano+12ºano+CMS) / de Efetivos)% 36,36% 37,10% 37,52% Taxa de Habilitação Básica ( de Habilitações =<9ºano / de Efetivos) % 37,20% 36,31% 35,39% Taxa de Vínculo ( CTFP por Tempo Indeterminado / de Efetivos) % ( CTFP a Termo Resolutivo Certo / de Efetivos) % 95,67% 96,16% 95,40% 0,23% 0,23% 0,14% Taxa de Admissões ( de Admissões / de Efetivos) % 3,58% 5,28% 4,70% Taxa de Saídas ( de Saídas / de Efetivos) % 4,00% 5,80% 6,07% Taxa de Cobertura ( de Admissões / de Saídas) % 89,53% 91,12% 77,34% Índice de Absentismo ( de dias Ausência (s/férias) / dias potenciais de trabalho (dias úteis ano x total efetivos) % 10,33% 9,29% 9,25% Taxa de Encargos Sociais Remuneração Base Média Anual ENCARGOS COM PESSOAL ( Encargos c/prestações Sociais / Encargos c/remuneração Base) % ( Encargos c/remuneração Base / de Efetivos) 12,68% 11,69% 11,74% , , ,73 Taxa de Participação Formação Taxa de Investimento FORMAÇÃO PROFISSIONAL ( Participantes na Formação / de Efetivos) % ( Despesa em Formação / Encargos com Pessoal) % Página 46 de 47 83,71% 65,18% 71,82% 0,04% 0,004% 0,04%

48 00 Quadros do Balanço Social 2014 (DGAL) Quadro 1 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo a modalidade de vinculação e género Quadro Contagem dos prestadores de serviços (pessoas singulares) segundo a modalidade de prestação de serviços e género Quadro 2 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o escalão etário e género Quadro 3 - Contagem dos trabalhadores por cargo / carreira segundo o nível de antiguidade e género Quadro 4 - Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o nível de escolaridade e género Quadro 5 - Contagem dos trabalhadores estrangeiros por cargo / carreira segundo a nacionalidade e género Quadro 6 - Contagem dos trabalhadores portadores de deficiência por cargo / carreira segundo o escalão etário e género Quadro 7 - Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano por cargo/carreira segundo o modo de ocupação do posto de trabalho modalidade de vinculação e género Quadro 8 - Contagem das saídas de trabalhadores por cargo/carreira segundo o motivo de saída por género Quadro 10 - Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano por cargo / carreira segundo a dificuldade de recrutamento Quadro 11 - Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o motivo e género Quadro Contagem das horas de trabalho noturno, normal e extraordinário, segundo o género Quadro Contagem das horas de trabalho extraordinário, diurno e noturno, segundo o género Quadro Contagem das horas de trabalho extraordinário em dias de descanso semanal e feriados segundo o género Quadro 15 - Contagem dos dias de ausência ao trabalho durante o ano por cargo / carreira segundo o motivo da ausência e género Quadro 18 - dos encargos com pessoal durante o ano Quadro Suplementos remuneratórios Quadro Prestações sociais Quadro Benefícios de apoio social Quadro Contagem dos acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa por género (No local de trabalho) Quadro Contagem dos acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa por género (In itinere) Quadro 20 - Contagem dos casos de incapacidade declarados durante o ano relativamente aos trabalhadores vítimas de acidentes de trabalho Quadro 21 - Contagem das situações participadas e confirmadas de doença profissional e de dias de trabalho perdidos Quadro 22 - Contagem das atividades de medicina no trabalho e respetivos encargos Quadro 23 - Contagem das intervenções das comissões de segurança e saúde no trabalho por tipo Quadro 24 - Contagem dos trabalhadores sujeitos a ações de reintegração profissional em resultado de acidentes de trabalho ou doença incapacitante Quadro 25 - Contagem das ações de formação e sensibilização em matéria de segurança e saúde no trabalho Quadro 26 - Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais Quadro 27 - Contagem das ações de formação profissional por tipo segundo a duração da ação Quadro 28 - Contagem dos participantes em ações de formação profissional por cargo / carreira segundo o tipo de ação Quadro 29 - Contagem das horas despendidas em ações de formação profissional por cargo / carreira segundo o tipo de ação Quadro 30 - Despesas anuais com formação profissional Quadro 31 - Relações Profissionais Quadro 32 - Disciplina Quadro 33 - Eleitos Quadro 34 - Gabinetes de Apoio Social Quadro 35 - Dirigentes e Equiparados Página 47 de 47

49 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 1: Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo a modalidade de vinculação e género Comissão de Serviço CTFP por tempo indeterminado CTFP a termo resolutivo certo CTFP a termo resolutivo incerto Outra Dirigente - Superior Dirigente - Intermédio Carreiras Gerais - Técnico Superior Carreiras Gerais - Assistente Técnico Carreiras Gerais - Assistente Operacional H: 0 H: 17 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 8 H: 25 M: 0 M: 22 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 5 M: 27 T: 0 T: 39 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 13 T: 52 H: 0 H: 0 H: 123 H: 116 H: 314 H: 0 H: 14 H: 10 H: 11 H: 588 M: 0 M: 0 M: 293 M: 426 M: 684 M: 0 M: 6 M: 8 M: 6 M: 1423 T: 0 T: 0 T: 416 T: 542 T: 998 T: 0 T: 20 T: 18 T: 17 T: 2011 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 3 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 3 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 3 H: 9 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 15 M: 0 M: 0 M: 6 M: 7 M: 13 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 27 T: 0 T: 0 T: 8 T: 10 T: 22 T: 0 T: 0 T: 1 T: 1 T: 42 H: 0 H: 17 H: 125 H: 119 H: 326 H: 0 H: 14 H: 11 H: 19 H: 631 M: 0 M: 22 M: 299 M: 433 M: 697 M: 0 M: 6 M: 8 M: 12 M: 1477 T: 0 T: 39 T: 424 T: 552 T: 1023 T: 0 T: 20 T: 19 T: 31 T: 2108 Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros

50 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 1.1: Contagem dos prestadores de serviços (pessoas singulares) segundo a modalidade de prestação de serviços e género Tarefa Avença H: 0 M: 0 T: 0 H: 6 M: 12 T: 18 H: 6 M: 12 T: 18 Nota: Informação não acumulável no Quadro 1 nem a reportar nos restantes quadros

51 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 2: Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o escalão etário e género Menos de 20 anos ou mais anos Carreiras Gerais - Dirigente - Carreiras Gerais - Carreiras Gerais - Dirigente - Superior Assistente Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Operacional H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 11 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 11 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 9 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 9 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 20 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 20 H: 0 H: 0 H: 3 H: 6 H: 15 H: 0 H: 2 H: 1 H: 1 H: 28 M: 0 M: 0 M: 9 M: 8 M: 27 M: 0 M: 0 M: 4 M: 0 M: 48 T: 0 T: 0 T: 12 T: 14 T: 42 T: 0 T: 2 T: 5 T: 1 T: 76 H: 0 H: 0 H: 9 H: 11 H: 20 H: 0 H: 3 H: 4 H: 0 H: 47 M: 0 M: 3 M: 50 M: 41 M: 54 M: 0 M: 0 M: 2 M: 1 M: 151 T: 0 T: 3 T: 59 T: 52 T: 74 T: 0 T: 3 T: 6 T: 1 T: 198 H: 0 H: 1 H: 21 H: 20 H: 20 H: 0 H: 3 H: 2 H: 3 H: 70 M: 0 M: 6 M: 73 M: 98 M: 79 M: 0 M: 1 M: 0 M: 2 M: 259 T: 0 T: 7 T: 94 T: 118 T: 99 T: 0 T: 4 T: 2 T: 5 T: 329 H: 0 H: 4 H: 37 H: 30 H: 36 H: 0 H: 2 H: 4 H: 4 H: 117 M: 0 M: 5 M: 75 M: 70 M: 108 M: 0 M: 1 M: 2 M: 1 M: 262 T: 0 T: 9 T: 112 T: 100 T: 144 T: 0 T: 3 T: 6 T: 5 T: 379 H: 0 H: 7 H: 23 H: 23 H: 52 H: 0 H: 0 H: 0 H: 3 H: 108 M: 0 M: 5 M: 48 M: 112 M: 127 M: 0 M: 2 M: 0 M: 2 M: 296 T: 0 T: 12 T: 71 T: 135 T: 179 T: 0 T: 2 T: 0 T: 5 T: 404 H: 0 H: 1 H: 15 H: 17 H: 80 H: 0 H: 3 H: 0 H: 3 H: 119 M: 0 M: 1 M: 28 M: 65 M: 143 M: 0 M: 1 M: 0 M: 3 M: 241 T: 0 T: 2 T: 43 T: 82 T: 223 T: 0 T: 4 T: 0 T: 6 T: 360 H: 0 H: 1 H: 16 H: 10 H: 66 H: 0 H: 1 H: 0 H: 3 H: 97 M: 0 M: 2 M: 11 M: 36 M: 107 M: 0 M: 1 M: 0 M: 3 M: 160 T: 0 T: 3 T: 27 T: 46 T: 173 T: 0 T: 2 T: 0 T: 6 T: 257 H: 0 H: 3 H: 1 H: 2 H: 26 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 33 M: 0 M: 0 M: 5 M: 3 M: 40 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 48 T: 0 T: 3 T: 6 T: 5 T: 66 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 81 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 1 H: 0 H: 17 H: 125 H: 119 H: 326 H: 0 H: 14 H: 11 H: 19 H: 631 M: 0 M: 22 M: 299 M: 433 M: 697 M: 0 M: 6 M: 8 M: 12 M: 1477 T: 0 T: 39 T: 424 T: 552 T: 1023 T: 0 T: 20 T: 19 T: 31 T: 2108

52 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 3: Contagem dos trabalhadores por cargo/ carreira segundo o nível de antiguidade e género Até 5 Anos 5 a 9 10 a ou mais anos Carreiras Gerais - Dirigente - Carreiras Gerais - Carreiras Gerais - Dirigente - Superior Assistente Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Operacional H: 0 H: 2 H: 6 H: 5 H: 30 H: 0 H: 0 H: 2 H: 6 H: 51 M: 0 M: 1 M: 9 M: 9 M: 84 M: 0 M: 0 M: 5 M: 3 M: 111 T: 0 T: 3 T: 15 T: 14 T: 114 T: 0 T: 0 T: 7 T: 9 T: 162 H: 0 H: 0 H: 25 H: 17 H: 54 H: 0 H: 5 H: 2 H: 0 H: 103 M: 0 M: 4 M: 79 M: 103 M: 451 M: 0 M: 1 M: 2 M: 1 M: 641 T: 0 T: 4 T: 104 T: 120 T: 505 T: 0 T: 6 T: 4 T: 1 T: 744 H: 0 H: 4 H: 25 H: 19 H: 37 H: 0 H: 3 H: 3 H: 1 H: 92 M: 0 M: 2 M: 57 M: 74 M: 62 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 196 T: 0 T: 6 T: 82 T: 93 T: 99 T: 0 T: 3 T: 3 T: 2 T: 288 H: 0 H: 3 H: 25 H: 20 H: 28 H: 0 H: 1 H: 2 H: 0 H: 79 M: 0 M: 7 M: 74 M: 76 M: 33 M: 0 M: 0 M: 1 M: 1 M: 192 T: 0 T: 10 T: 99 T: 96 T: 61 T: 0 T: 1 T: 3 T: 1 T: 271 H: 0 H: 2 H: 23 H: 30 H: 47 H: 0 H: 0 H: 2 H: 4 H: 108 M: 0 M: 5 M: 57 M: 100 M: 33 M: 0 M: 1 M: 0 M: 2 M: 198 T: 0 T: 7 T: 80 T: 130 T: 80 T: 0 T: 1 T: 2 T: 6 T: 306 H: 0 H: 3 H: 12 H: 16 H: 51 H: 0 H: 4 H: 0 H: 4 H: 90 M: 0 M: 2 M: 12 M: 49 M: 16 M: 0 M: 4 M: 0 M: 0 M: 83 T: 0 T: 5 T: 24 T: 65 T: 67 T: 0 T: 8 T: 0 T: 4 T: 173 H: 0 H: 2 H: 9 H: 9 H: 46 H: 0 H: 1 H: 0 H: 2 H: 69 M: 0 M: 0 M: 10 M: 16 M: 17 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 M: 46 T: 0 T: 2 T: 19 T: 25 T: 63 T: 0 T: 1 T: 0 T: 5 T: 115 H: 0 H: 1 H: 0 H: 1 H: 26 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 29 M: 0 M: 1 M: 1 M: 5 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 9 T: 0 T: 2 T: 1 T: 6 T: 27 T: 0 T: 0 T: 0 T: 2 T: 38 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 7 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 10 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 T: 7 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 11 H: 0 H: 17 H: 125 H: 119 H: 326 H: 0 H: 14 H: 11 H: 19 H: 631 M: 0 M: 22 M: 299 M: 433 M: 697 M: 0 M: 6 M: 8 M: 12 M: 1477 T: 0 T: 39 T: 424 T: 552 T: 1023 T: 0 T: 20 T: 19 T: 31 T: 2108

53 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 4: Contagem dos trabalhadores por cargo/carreira segundo o nível de escolaridade e género Menos de 4 anos de escolaridade 4 anos de escolaridade 6 anos de escolaridade 9.º ano ou equivalente 11.º ano 12.º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento Carreiras Gerais - Dirigente - Carreiras Gerais - Carreiras Gerais - Dirigente - Superior Assistente Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Operacional H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 130 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 132 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 91 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 92 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 221 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 T: 224 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 59 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 62 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 M: 95 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 98 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 T: 154 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 160 H: 0 H: 0 H: 0 H: 13 H: 76 H: 0 H: 0 H: 2 H: 6 H: 97 M: 0 M: 0 M: 0 M: 39 M: 221 M: 0 M: 0 M: 0 M: 2 M: 262 T: 0 T: 0 T: 0 T: 52 T: 297 T: 0 T: 0 T: 2 T: 8 T: 359 H: 0 H: 0 H: 0 H: 20 H: 5 H: 0 H: 2 H: 0 H: 0 H: 27 M: 0 M: 0 M: 0 M: 54 M: 35 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 89 T: 0 T: 0 T: 0 T: 74 T: 40 T: 0 T: 2 T: 0 T: 0 T: 116 H: 0 H: 0 H: 0 H: 64 H: 52 H: 0 H: 9 H: 8 H: 5 H: 138 M: 0 M: 0 M: 1 M: 279 M: 245 M: 0 M: 4 M: 5 M: 3 M: 537 T: 0 T: 0 T: 1 T: 343 T: 297 T: 0 T: 13 T: 13 T: 8 T: 675 H: 0 H: 1 H: 4 H: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 7 M: 0 M: 1 M: 8 M: 4 M: 1 M: 0 M: 1 M: 0 M: 1 M: 16 T: 0 T: 2 T: 12 T: 6 T: 1 T: 0 T: 1 T: 0 T: 1 T: 23 H: 0 H: 15 H: 114 H: 18 H: 2 H: 0 H: 3 H: 1 H: 5 H: 158 M: 0 M: 19 M: 254 M: 53 M: 8 M: 0 M: 1 M: 2 M: 3 M: 340 T: 0 T: 34 T: 368 T: 71 T: 10 T: 0 T: 4 T: 3 T: 8 T: 498 H: 0 H: 1 H: 5 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 6 M: 0 M: 2 M: 36 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 2 M: 42 T: 0 T: 3 T: 41 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 2 T: 48 H: 0 H: 0 H: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 2 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 2 H: 0 H: 17 H: 125 H: 119 H: 326 H: 0 H: 14 H: 11 H: 19 H: 631 M: 0 M: 22 M: 299 M: 433 M: 697 M: 0 M: 6 M: 8 M: 12 M: 1477 T: 0 T: 39 T: 424 T: 552 T: 1023 T: 0 T: 20 T: 19 T: 31 T: 2108

54 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 5: Contagem dos trabalhadores estrangeiros por cargo/carreira segundo a nacionalidade e género União Europeia CPLP Outros Dirigente - Superior Dirigente - Intermédio Carreiras Gerais - Técnico Superior Carreiras Gerais - Assistente Técnico Carreiras Gerais - Assistente Operacional Bombeiros Informática Polícia Municipal H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 3 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 4 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 4 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 2 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 4 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 5 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 6 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 7 Outros Nota: CPLP - Comunidade dos Países de LínguaPortuguesa Considerar o total de trabalhadores estrangeiros, não naturalizados, em efectividade de funções no serviço em 31/12, de acordo com a naturalidade

55 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 6: Contagem dos trabalhadores portadores de deficiência por cargo/carreira segundo o escalão etário e género Menos de 20 anos ou mais anos Carreiras Gerais - Dirigente - Carreiras Gerais - Carreiras Gerais - Dirigente - Superior Assistente Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Operacional H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 4 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 4 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 2 T: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 2 T: 0 T: 0 T: 0 T: 2 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 3 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 4 M: 0 M: 0 M: 2 M: 4 M: 3 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 9 T: 0 T: 0 T: 2 T: 6 T: 5 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 13 H: 0 H: 0 H: 1 H: 2 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 4 M: 0 M: 0 M: 3 M: 7 M: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 12 T: 0 T: 0 T: 4 T: 9 T: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 16 H: 0 H: 0 H: 1 H: 2 H: 3 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 6 M: 0 M: 0 M: 0 M: 2 M: 9 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 11 T: 0 T: 0 T: 1 T: 4 T: 12 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 17 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 1 M: 4 M: 9 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 14 T: 0 T: 0 T: 2 T: 4 T: 10 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 16 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 5 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 3 H: 7 H: 16 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 26 M: 0 M: 0 M: 6 M: 20 M: 29 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 55 T: 0 T: 0 T: 9 T: 27 T: 45 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 81 Nota: Considerar o total de trabalhadores que beneficiem de redução fiscal por motivo da sua deficiência

56 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 7: Contagem dos trabalhadores admitidos e regressados durante o ano por cargo/carreira segundo o modo de ocupação do posto de trabalho ou modalidade de vinculação e género Procedimento concursal Cedência de interesse público Mobilidade interna a orgãos ou serviços Regresso de licença Comissão de serviço CEAGP/CEAGPA Outras situações Dirigente - Superior Dirigente - Intermédio Carreiras Gerais - Técnico Superior Carreiras Gerais - Assistente Técnico Carreiras Gerais - Assistente Operacional Bombeiros Informática Polícia Municipal H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 4 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 4 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 17 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 17 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 21 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 21 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 2 M: 1 M: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 5 T: 0 T: 0 T: 3 T: 1 T: 2 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 6 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 H: 0 H: 6 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 6 M: 0 M: 8 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 8 T: 0 T: 14 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 14 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 16 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 10 H: 0 H: 27 M: 0 M: 0 M: 10 M: 6 M: 6 M: 0 M: 0 M: 8 M: 0 M: 30 T: 0 T: 0 T: 26 T: 7 T: 6 T: 0 T: 0 T: 18 T: 0 T: 57 H: 0 H: 6 H: 18 H: 1 H: 4 H: 0 H: 0 H: 10 H: 0 H: 39 M: 0 M: 8 M: 12 M: 7 M: 25 M: 0 M: 0 M: 8 M: 0 M: 60 T: 0 T: 14 T: 30 T: 8 T: 29 T: 0 T: 0 T: 18 T: 0 T: 99 Outros Nota: Considerar o total de trabalhadores admitidos pela 1ª vez ou regressados ao serviço entre 1 de Janeiro e 31 de Dezembro

57 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 8: Contagem das saídas de trabalhadores por cargo/carreira segundo o motivo de saída e género Caducidade Revogação (mútuo acordo) Resolução ou exoneração (iniciativa do empregador) Resolução, denúncia ou exoneração (iniciativa do trabalhador) Sanção disciplinar Conclusão sem sucesso do período experiemental Fim da situação de mobilidade interna Fim da situação de cedência de interesse público Morte Reforma/aposentação Limite de idade Cessação da comissão de serviço Outros Dirigente - Superior Dirigente - Intermédio Carreiras Gerais - Técnico Superior Carreiras Gerais - Assistente Técnico Carreiras Gerais - Assistente Operacional Bombeiros Informática Polícia Municipal H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 3 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 4 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 6 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 7 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1 H: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 2 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 3 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 4 H: 0 H: 0 H: 1 H: 4 H: 15 H: 0 H: 0 H: 0 H: 2 H: 22 M: 0 M: 1 M: 0 M: 10 M: 7 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 19 T: 0 T: 1 T: 1 T: 14 T: 22 T: 0 T: 1 T: 0 T: 2 T: 41 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 7 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 7 M: 0 M: 4 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 4 T: 0 T: 11 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 11 H: 0 H: 0 H: 9 H: 4 H: 9 H: 0 H: 1 H: 0 H: 0 H: 23 M: 0 M: 2 M: 14 M: 4 M: 20 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 40 T: 0 T: 2 T: 23 T: 8 T: 29 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 63 H: 0 H: 7 H: 10 H: 9 H: 30 H: 0 H: 2 H: 0 H: 2 H: 60 M: 0 M: 7 M: 14 M: 14 M: 32 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 68 T: 0 T: 14 T: 24 T: 23 T: 62 T: 0 T: 3 T: 0 T: 2 T: 128 Outros (versão a actualizar brevemente na aplicação SIIAL)

58 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 10: Contagem dos postos de trabalho previstos e não ocupados durante o ano por cargo/ carreira segundo a dificuldade de recrutamento Não abertura de procedimento concursal Impugnação do procedimento concursal Dirigente - Superior Dirigente - Intermédio Carreiras Gerais - Técnico Superior Carreiras Gerais - Assistente Técnico Carreiras Gerais - Assistente Operacional T: 1 T: 32 T: 21 T: 36 T: 31 T: 0 T: 3 T: 2 T: 0 T: 126 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 Falta de aprovação do orgão executivo T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Procedimento concursal improcedente Procedimento concursal em desenvolvimento T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 1 T: 32 T: 21 T: 36 T: 32 T: 0 T: 3 T: 2 T: 0 T: 127

59 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 11: Contagem das mudanças de situação dos trabalhadores por cargo/ carreira segundo o motivo e género Promoções (Carreiras não revistas e carreiras subsistentes) Procedimento concursal Consolidação da mobilidade na categoria Alteração obrigatória do posicionamento remuneratório Alteração do posicionamento remuneratório por opção gestionária (regra) Alteração do posicionamento remuneratório por opção gestionária (excepção) Carreiras Gerais - Dirigente - Carreiras Gerais - Carreiras Gerais - Dirigente - Superior Assistente Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Operacional H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1

60 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 14.1: Contagem das horas de trabalho nocturno, normal e extraordinário, segundo o género Normal Extraordinário H: 3881 M: 140 T: 4021 H: 3411 M: 1146,5 T: 4557,5 H: 7292 M: 1286,5 T: 8578,5

61 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 14.2: Contagem das horas de trabalho extraordinário, diurno e nocturno, segundo o género Extraordinário diurno Extraordinário nocturno H: 53389,5 M: 11856,5 T: H: 0 M: 0 T: 0 H: 53389,5 M: 11856,5 T: 65246

62 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 14.3: Contagem das horas de trabalho extraordinário em dias de descanso semanal e feriados segundo o género Descanso semanal obrigatório Descanso semanal complementar Feriados H: 9612 M: 3305 T: H: M: 5053 T: H: 1548,5 M: 454 T: 2002,5 H: 31052,5 M: 8812 T: 39864,5

63 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 15: Contagem dos dias de ausência ao trabalho durante o ano por cargo/ carreira segundo o motivo de ausência e género Casamento Protecção na parentalidade Falecimento de familiar Doença Por acidente em serviço ou doença profissional Assistência a familiares Trabalhador-estudante Por conta do período de férias Com perda de vencimento Cumprimento de pena disciplinar Greve Injustificadas Outros Carreiras Gerais - Dirigente - Carreiras Gerais - Carreiras Gerais - Dirigente - Superior Assistente Bombeiros Informática Polícia Municipal Outros Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Operacional H: 0 H: 0 H: 21 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 21 M: 0 M: 0 M: 28 M: 0 M: 42 M: 0 M: 0 M: 0 M: 11 M: 81 T: 0 T: 0 T: 49 T: 0 T: 42 T: 0 T: 0 T: 0 T: 11 T: 102 H: 0 H: 0 H: 119 H: 237 H: 98 H: 0 H: 54 H: 11 H: 30 H: 549 M: 0 M: 118 M: 3138 M: 874 M: 973 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 5103 T: 0 T: 118 T: 3257 T: 1111 T: 1071 T: 0 T: 54 T: 11 T: 30 T: 5652 H: 0 H: 5 H: 32 H: 16 H: 92 H: 0 H: 3 H: 4 H: 0 H: 152 M: 0 M: 6 M: 62 M: 99 M: 213 M: 0 M: 0 M: 0 M: 1 M: 381 T: 0 T: 11 T: 94 T: 115 T: 305 T: 0 T: 3 T: 4 T: 1 T: 533 H: 0 H: 6 H: 869 H: 983 H: 4499 H: 0 H: 27 H: 3 H: 135 H: 6522 M: 0 M: 22 M: 2845 M: 7755,5 M: M: 0 M: 5 M: 75 M: 214 M: 22677,5 T: 0 T: 28 T: 3714 T: 8738,5 T: T: 0 T: 32 T: 78 T: 349 T: 29199,5 H: 0 H: 0 H: 69 H: 22 H: 1072 H: 0 H: 0 H: 0 H: 19 H: 1182 M: 0 M: 0 M: 336 M: 306 M: 3806 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 4448 T: 0 T: 0 T: 405 T: 328 T: 4878 T: 0 T: 0 T: 0 T: 19 T: 5630 H: 0 H: 0 H: 21 H: 5 H: 74 H: 0 H: 0 H: 1 H: 1 H: 102 M: 0 M: 0 M: 324 M: 446 M: 283 M: 0 M: 0 M: 3 M: 0 M: 1056 T: 0 T: 0 T: 345 T: 451 T: 357 T: 0 T: 0 T: 4 T: 1 T: 1158 H: 0 H: 0 H: 17 H: 29 H: 86 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 132 M: 0 M: 0 M: 73 M: 189 M: 156 M: 0 M: 0 M: 0 M: 29 M: 447 T: 0 T: 0 T: 90 T: 218 T: 242 T: 0 T: 0 T: 0 T: 29 T: 579 H: 0 H: 1,5 H: 76,5 H: 122 H: 169,5 H: 0 H: 4 H: 3 H: 4 H: 380,5 M: 0 M: 0,5 M: 176 M: 279,5 M: 179 M: 0 M: 5 M: 4 M: 3,5 M: 647,5 T: 0 T: 2 T: 252,5 T: 401,5 T: 348,5 T: 0 T: 9 T: 7 T: 7,5 T: 1028 H: 0 H: 0 H: 421 H: 439 H: 183 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 1043 M: 0 M: 60 M: 329 M: 32 M: 521 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 942 T: 0 T: 60 T: 750 T: 471 T: 704 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 1985 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 20 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 20 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 20 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 20 H: 0 H: 4 H: 25 H: 74 H: 121,5 H: 0 H: 4 H: 0 H: 12 H: 240,5 M: 0 M: 7 M: 78 M: 211 M: 557,5 M: 0 M: 0 M: 0 M: 7 M: 860,5 T: 0 T: 11 T: 103 T: 285 T: 679 T: 0 T: 4 T: 0 T: 19 T: 1101 H: 0 H: 0 H: 0 H: 5,5 H: 103 H: 0 H: 0 H: 0 H: 0 H: 108,5 M: 0 M: 0 M: 7 M: 5 M: 2 M: 0 M: 0 M: 0 M: 0 M: 14 T: 0 T: 0 T: 7 T: 10,5 T: 105 T: 0 T: 0 T: 0 T: 0 T: 122,5 H: 0 H: 1 H: 107 H: 490 H: 1092 H: 0 H: 3 H: 23 H: 42 H: 1758 M: 0 M: 2 M: 243 M: 234 M: 186 M: 0 M: 2 M: 0 M: 4 M: 671 T: 0 T: 3 T: 350 T: 724 T: 1278 T: 0 T: 5 T: 23 T: 46 T: 2429 H: 0 H: 17,5 H: 1777,5 H: 2422,5 H: 7610 H: 0 H: 95 H: 45 H: 243 H: 12210,5 M: 0 M: 215,5 M: 7639 M: M: 18679,5 M: 0 M: 12 M: 82 M: 269,5 M: 37328,5 T: 0 T: 233 T: 9416,5 T: 12853,5 T: 26289,5 T: 0 T: 107 T: 127 T: 512,5 T: Nota: Considerar dias completos de ausência

64 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 18: dos encargos com pessoal durante o ano Valor (euros) Remunerações base (1) T: ,12 Suplementos remuneratórios (2) T: ,44 Prémios de desempenho T: 0,00 Prestações sociais (3) T: ,69 Outros encargos com pessoal T: ,03 T: ,28 Nota: (1) Remuneração base inclui os subsídios de férias e de Natal (2) Do mapa 18.1 (3) Do mapa 18.2

65 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 18.1: Suplementos remuneratórios Valor (euros) Trabalho extraordinário (diurno e nocturno) T: ,79 Trabalho normal nocturno T: 9.663,06 Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados (não incluído em trabalho extraordinário) T: ,91 Disponibilidade permanente T: 0,00 Outros regimes especiais de prestação de trabalho T: 0,00 Risco, penosidade e insalubridade Fixação na periferia Trabalho por turnos Abono para falhas Participação em reuniões Ajudas de custo Representação Secretariado Outros suplementos remuneratórios T: 0,00 T: 0,00 T: ,27 T: ,49 T: 0,00 T: ,27 T: ,65 T: 0,00 T: 0,00 T: ,44

66 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 18.2: Prestações sociais Valor (euros) Abono de família T: ,40 Subsídios no âmbito da protecção da parentalidade T: ,31 Subsídio de educação especial Subsídio mensal vitalício Subsídio de refeição Subsídio de funeral Subsídio por morte Benefícios sociais (1) Outras prestações sociais T: 0,00 T: 0,00 T: ,71 T: 0,00 T: ,64 T: ,47 T: ,16 T: ,69 Nota: (1) Do mapa

67 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro : Benefícios de apoio social Valor (euros) Grupos desportivos/ casa de pessoal Refeitórios Subsídio de frequência de cresce e de educação pré-escolar Colónias de férias Subsídio de estudos Apoio socioeconómico Outros benefícios sociais T: ,00 T: ,47 T: 0,00 T: 0,00 T: 0,00 T: 0,00 T: 0,00 T: ,47

68 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 19.1: Contagem dos acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa por género (no local de trabalho) 1 a 3 dias de baixa 4 a 30 dias de baixa Superior a 30 dias de baixa Mortais N.º total de acidentes N.º de acidentes com baixa Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos anteriores H: 28 H: 0 M: 80 M: 0 T: 108 T: 0 H: 2 H: 10 H: 10 M: 6 M: 36 M: 27 T: 8 T: 46 T: 37 H: 5 H: 136 H: 1085 M: 16 M: 521 M: 2636 T: 21 T: 657 T: 3721 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 Notas: Considerar os acidentes de trabalho registados num auto de noticia. O Nº total de acidentes refere-se ao total de ocorrências, com baixa, sem baixa e mortais. O Nº de acidentes com baixa exclui os mortais Excluir os acidentes mortais no cálculo dos dias de trabalho perdidos na sequência de acidentes de trabalho

69 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 19.2: Contagem dos acidentes de trabalho e de dias de trabalho perdidos com baixa por género (In Itinere) 1 a 3 dias de baixa 4 a 30 dias de baixa Superior a 30 dias de baixa Mortais N.º total de acidentes N.º de acidentes com baixa Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano Número de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos anteriores H: 7 H: 0 M: 18 M: 0 T: 25 T: 0 H: 0 H: 3 H: 1 M: 1 M: 8 M: 8 T: 1 T: 11 T: 9 H: 0 H: 36 H: 153 M: 2 M: 158 M: 1161 T: 2 T: 194 T: 1314 H: 0 H: 0 H: 0 M: 0 M: 0 M: 0 T: 0 T: 0 T: 0 Notas: Considerar os acidentes de trabalho registados num auto de noticia. O Nº total de acidentes refere-se ao total de ocorrências, com baixa, sem baixa e mortais. O Nº de acidentes com baixa exclui os mortais Excluir os acidentes mortais no cálculo dos dias de trabalho perdidos na sequência de acidentes de trabalho

70 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 20: Contagem dos casos de incapacidade declarados durante o ano relativamente aos trabalhadores vítimas de acidentes de trabalho Casos de incapacidade permanente absoluta Casos de incapacidade permanente parcial Casos de incapacidade permanente absoluta para o trabalho habitual Casos de incapacidade temporária e absoluta Casos de incapacidade temporária e parcial T: 0 T: 0 T: 0 T: 91 T: 25 T: 116

71 Voltar ao índice Ano: 2014 Quadro 21: Contagem das situações participadas e confirmadas de doença profissional e de dias de trabalho perdidos Doença profissional Códigos N.º de casos Número de dias de ausência Nota: Conforme lista constante do DR 6/2001, de 3/5, actualizado pelo DR 76/2007, de 17/7 A aplicação permite a selecção da doença e do respectivo código