MINISTÉRIO PÚBLICO DA UNIÃO MINISTÉRIO PÚBLICO MILITAR

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1 MINISTÉRIO PÚBLICO DA UNIÃO MINISTÉRIO PÚBLICO MILITAR PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014 BRASÍLIA/2015

2 MINISTÉRIO PÚBLICO DA UNIÃO MINISTÉRIO PÚBLICO MILITAR PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014 Relatório de Gestão do exercício de 2014 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas ordinária anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da Constituição da República Federativa do Brasil, de 1988, elaborado de acordo com as disposições da Instrução Normativa TCU nº. 63, de 1/9/2010, das Decisões Normativas TCU nº. 134, de 4/12/2013, alterada pela Decisão Normativa nº 139, de 24/9/2014 e nº 140, de 15/10/2014, da Portaria TCU nº. 90, de 16/4/2014 e da Norma de Execução da Auditoria Interna do Ministério Público da União nº. 1, de 24/11/2014, aprovada pela Portaria nº. 1, de 24/11/2014. Brasília, 3/3/2015

3 Lista de Abreviações e Siglas TCU Tribunal de Contas da União DN Decisão Normativa IN Instrução Normativa AUDIN Auditoria Interna MPM Ministério Público Militar MPU Ministério Público da União UJ Unidade Jurisdicionada PPA Plano Plurianual OI Orçamento de Investimento CNMP Conselho Nacional do Ministério Público MP Ministério Público GT Grupo Técnico UG Unidade Gestora OCI Órgão de Controle Interno CRFB Constituição da República Federativa do Brasil CPGF Cartão de Pagamento do Governo Federal SISAC Sistema de Apreciação e Registro dos Atos de Admissão e Concessões PJM Procuradoria de Justiça Militar DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes PGJM ProcuradoriaGeral de Justiça Militar SIGAD Sistema de Gestão Arquivística de Documentos PGR Procuradoria Geral da República ESMPU Escola Superior do Ministério Público da União LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias LOA Lei Orçamentária Anual DG DiretoriaGeral DA Departamento de Administração DGP Departamento de Gestão de Pessoas DJe Diário da Justiça Eletrônico STM Superior Tribunal Militar DOF Departamento de Orçamento e Finanças DTI Departamento de Tecnologia da Informação TI Tecnologia da Informação

4 PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação GAIUS Sistema Processual do MPM IPHAN Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional SOF Secretaria de Orçamento Federal DOU Diário Oficial da União FGTS Fundo de Garantia por Tempo de Serviço SIAFI Sistema de Administração Financeira PLOA Projeto de Lei Orçamentária UGO Unidade Gestora Orçamentária PJ Pessoa Jurídica SIORG Sistema de Informações Organizacionais do Governo Federal PAE Parcela Autônoma de Equivalência SPO Secretaria de Planos e Orçamento MPF Ministério Público Federal STN Secretaria do Tesouro Nacional DBR Declaração de Bens e Rendas SLTI Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação MPOG Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão TC Tomada de Contas EC Emenda Constitucional

5 Lista de Tabelas, Relações, Gráficos, Declarações, Etc. ANEXOS ANEXO 1 PARTE A, ITEM 11.3, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ ANEXO 2 RELAÇÃO DOS CURSO REALIZADOS NO EXERCÍCIO DE ANEXO 3 RESPOSTA ÀS RECOMENDAÇÕES DO RELATÓRIO DE AUDITORIA MPU 168

6 Sumário APRESENTAÇÃO... 7 PARTE A, ITEM 1 DA DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Identificação da Unidade Jurisdicionada Relatório de Gestão Individual Organograma Funcional Informações sobre Áreas ou Unidades Estratégicas Macroprocessos Finalísticos 17 PARTE A, ITEM 2, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Estrutura de Governança Atuação da Unidade de Auditoria Interna Sistema de Correição Avaliação do Funcionamento dos Controles Internos 34 PARTE A, ITEM 3, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Canais de Acesso ao Cidadão Descrição Registro de dados gerenciais e estatísticos Carta de Serviços ao Cidadão Mecanismos para Medir a Satisfação dos Produtos e Serviços Acesso às Informações da Unidade Jurisdicionada Avaliação do Desempenho da Unidade Jurisdicionada Medidas Relativas à Acessibilidade 38 PARTE A, ITEM 5 DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Planejamento da Unidade Programação Orçamentária e Financeira e Resultados Alcançados Ações Informações sobre Outros Resultados da Gestão Planejamento Estratégico Resultados Previstos para Outros Exercícios Informações sobre Indicadores de Desempenho Operacional 63 PARTE A, ITEM 6, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Programação e Execução das Despesas Programação das Despesas Realização da Despesa Despesas com Ações de Publicidade e Propaganda Movimentação e os Saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores Análise Crítica Suprimento de Fundos Concessão de Suprimento de Fundos Utilização de Suprimento de Fundos Classificação dos Gastos com Suprimento de Fundos Análise Crítica 76 5

7 PARTE A, ITEM 7, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Estrutura de Pessoal da Unidade Demonstração e Distribuição da Força de Trabalho à Disposição da Unidade Jurisdicionada Qualificação e Capacitação da Força de Trabalho Custos de Pessoal da Unidade Jurisdicionada Irregularidades da Área de Pessoal Riscos Identificados na Gestão de Pessoas Contratação de Mão de Obra de Apoio e de Estagiários Contratação de Serviços de Limpeza, Higiene e Vigilância Locação de Mão de Obra para Atividades não Abrangidas pelo Plano de Cargos do Órgão Análise Crítica Contratação de Estagiários Contratos Firmados com Empresas Beneficiadas pela Desoneração da Folha de Pagamento Unidades Jurisdicionadas Patrocinadoras de Entidade Fechada de Previdência Complementar 97 PARTE A, ITEM 8 DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Gestão da Frota de Veículos Próprios e Contratados de Terceiros Gestão do Patrimônio Imobiliário Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial Imóveis Sob a Responsabilidade da UJ, Exceto Imóvel Funcional Imóveis Funcionais da União sob a Responsabilidade da UJ Análise Crítica: Bens Imóveis Locados de Terceiros Análise Crítica: 108 PARTE A, ITEM 9, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Gestão da Tecnologia da Informação (TI) 111 PARTE A, ITEM 10, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Gestão do Uso dos Recursos Renováveis e Sustentabilidade Ambiental 118 PARTE A, ITEM 11, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Tratamento de Recomendações do Órgão de Controle Interno (OCI) Recomendações do Órgão de Controle Interno Atendidas no Exercício Declaração de Bens e Rendas Estabelecida na Lei nº 8.730/ Situação do Cumprimento das Obrigações Impostas pela Lei nº 8.730/ Situação do Cumprimento das Obrigações Alimentação SIASG e SICONV 155 PARTE A, ITEM 12, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Medidas para Adoção de Critérios e Procedimentos Estabelecidos pelas Normas Brasileiras de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público Declaração do Contador Atestando a Conformidade das Demonstrações Contábeis Declaração Plena Conformidade Contábil 159 PARTE A, ITEM 13, DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/ Outras Informações Consideradas Relevantes pela UJ 161 6

8 APRESENTAÇÃO O presente Relatório de Gestão Individual, dividido em 13 capítulos, encontrase estruturado de acordo com as normas emanadas pelo Tribunal de Contas da União (TCU) (INTCU nº. 63/2010, DNTCU nº. 134/2013, DNTCU nº. 139/2014, DNTCU nº. 140/2014 e PortariaTCU nº. 90/2014) e Auditoria Interna do Ministério Público da União (AUDINMPU) (Portaria nº. 1/2014), contemplando todas as exigências nelas contidas, com exceção dos itens não aplicáveis ao MPM (Ministério Público Militar), elencados de acordo com a numeração apresentada na Parte A Conteúdo Geral do Anexo II da DNTCU nº. 134/2013, com menção dos motivos da não aplicação: Itens Não Aplicáveis ao MPM a) Subitem Programa temático, Subitem Análise situacional b) Subitem Objetivo e Subitem Análise situacional c) Subitem Ações/Subtítulos OFSS d) Subitem Ações Orçamento de investimento OI e) Subitem 5.5 Informações sobre custos de produtos e serviços e Subitem 12.2 Apuração dos custos dos programas e das unidades administrativas Justificativa Para a Não Aplicação A unidade jurisdicionada (UJ) não possui programas temáticos, mas apenas de gestão, manutenção e serviços ao Estado. No PPA , aprovado pela Lei nº /2012, aos programas de gestão, manutenção e serviços ao Estado não foram atribuídos objetivos e iniciativas. A UJ executa integralmente as ações sob sua responsabilidade, não apresentando ações com mais de um subtítulo. O MPM não abrange ações integrantes da esfera orçamentária Orçamento de Investimento (OI). Os programas e ações pertinentes ao MPM inseremse nas esferas Fiscal e da Seguridade Social. A UJ não tem Sistema de Informações de Custos estruturado. Entretanto, o Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), órgão responsável pelo controle da atuação administrativa e financeira do Ministério Público (MP), considerando a necessidade de implantar um SIC no MP Brasileiro para subsidiar a tomada de decisões dos gestores quanto à utilização eficiente dos recursos públicos, instituiu Grupo de Trabalho de Gestão Orçamentária (GT) objetivando a instituição do referido Sistema. Uma minuta de Resolução já foi proposta e está em fase de análise pelo GT. A UJ é vinculada a uma setorial responsável pela apuração de custos do Ministério Público da União (MPU), não tendo, portanto, subunidade direcionada a essa atividade em sua estrutura. Nesse sentido, convém mencionar que o órgão setorial ao qual a UJ é vinculada já tem previsto em seu organograma funcional uma divisão direcionada à essa finalidade, com previsão de funcionamento no ano de

9 f) Subitem Movimentação de créditos interna e externa, Subitem Despesas totais por modalidade de contratação créditos de movimentação e Subitem Despesas totais por grupo e elemento de despesa créditos de movimentação g) Subitem Despesas totais por modalidade de contratação créditos originários executados diretamente pela UJ e Subitem Despesa por grupo e elemento de despesa créditos originários valores executados diretamente pela UJ h) Subitem 6.3 Reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos i) Subitem 6.5 Transferência de recursos j) Subitens Terceirização irregular de cargos k) Subitem Indicadores gerenciais sobre recursos humanos l) Subitem Deliberações do TCU atendidas no exercício m) Subitem Deliberações do TCU pendentes de atendimento ao final do exercício n) Subitem Recomendações do OCI pendentes de atendimento ao final do exercício o) Subitem 11.4 Medidas adotadas em caso de dano ao erário Não foram realizadas transferências de créditos orçamentários no exercício de 2014, sejam internas (provisão) ou externas (destaque). A UJ contempla em sua estrutura uma única unidade gestora (UG), na qual foram registrados contabilmente e executados os créditos consignados nas leis orçamentárias. Toda execução orçamentária é realizada diretamente no âmbito da gestão da UJ. Não há registros contábeis que demonstrem a realização do procedimento em questão. Não foram realizadas transferências mediante convênios, contratos de repasse, termo de cooperação ou termo de compromisso, bem como a título de subvenções, auxílios ou contribuições. Inexistem pessoas contratadas de forma indireta para o exercício de cargos ou atividades típicos de categorias funcionais do plano de cargos do Órgão. O departamento de gestão de pessoas ainda não possui indicadores gerenciais sobre recursos humanos, os quais, considerando a imprescindibilidade de mensurar os resultados alcançados na gestão, estão em fase elaboração. Não houve deliberações exaradas em acórdãos de TCU a serem cumpridas pela UJ. Não há pendências quanto a deliberações do TCU. Não há pendências quanto a recomendações do órgão de controle interno (OCI). Não foram identificados casos de danos, objeto de medidas administrativas internas. 8

10 PARTE A, ITEM 1 DA DO ANEXO II DA DN TCU Nº. 134/2013 Identificação da UJ Relatório de Gestão Individual Finalidade e Competências Institucionais da Unidade Organograma Funcional Macroprocessos Finalísticos 9

11 1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada Relatório de Gestão Individual Poder: Função Essencial à Justiça Principal Atividade: Atividade Pública em Geral Código CNAE: Telefones/Fax de contato: (061) (061) Endereço Eletrônico: Página na Internet: Código SIAFI Código SIAFI 0001 Código SIAFI Quadro A Identificação da UJ Relatório de Gestão Individual (061) Portaria nº. 746, de 17 de dezembro de 1975, do Ministério de Estado da Justiça, no uso das atribuições conferidas pelo artigo 6º de Decreto nº , de 06 de julho de 1971, tendo em vista o disposto no artigo 8º do Decreto nº , de 2 de outubro de Revista do Ministério Público Militar Ano XXXIX Número 24, de novembro de Livro Planejamento Estratégico Ministério Público Militar Cartilha DGP Ações de Treinamento, Desenvolvimento e Educação treinamento.pdf Cartilha DGP Orientações da Área de Recrutamento recrutamento.pdf Código SIAFI da Unidade Gestora Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada Cartilha DA Guia de Compras e Contratação de Serviços DA Guia de Compras.pdf Poder e Órgão de Vinculação Órgão de Vinculação: Ministério Público Militar : Denominação Completa: Ministério Público Militar Denominação Abreviada: MPM Identificação da Unidade Jurisdicionada : Código LOA: Código SIAFI: Natureza Jurídica: Órgão Público CNPJ: / Endereço Postal: Setor de Embaixadas Norte, lote 43 CEP: Brasília DF Normas Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Lei Federal nº , publicada no Diário Oficial da União (DOU) de 1º/12/1951. Em 1951, a Lei Federal nº criou o Ministério Público da União, que se ramificava em Ministério Público Federal, Militar, Eleitoral e do Trabalho. O MPU pertencia ao Poder Executivo. Lei Complementar nº. 75, publicada no DOU de 21/5/93, que dispõe sobre a organização, as atribuições e o estatuto do Ministério Público da União. Em 1981, a Lei Complementar nº. 40 dispôs sobre o estatuto do Ministério Público, instituindo garantias, atribuições e vedações aos Membros do Órgão. Em 1985, a Lei 7.347, de Ação Civil Pública, ampliou consideravelmente a área de atuação do Órgão, ao atribuir a função de defesa dos interesses difusos e coletivos. Em 1988, a Constituição Federal faz referência expressa ao Ministério Público no capítulo Das funções essenciais à Justiça. Define as funções institucionais, as garantias e as vedações de seus membros. Foi na área cível que o Ministério Público adquiriu novas funções, destacando a sua atuação na tutela dos interesses difusos e coletivos. Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada Unidades Gestoras Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Nome Ministério Público Militar Gestões Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Nome Tesouro Nacional Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões Unidades Orçamentárias Relacionadas à Unidade Jurisdicionada Nome Ministério Público Militar Código SIAFI da Gestão

12 1.2 Finalidade e Competências Institucionais da Unidade O MPM é o ramo responsável pela ação penal militar no âmbito da Justiça Militar da União. Foi criado em 1920 com o surgimento do Código de Organização Judiciária e Processo Militar, integrandose, no ano de 1951, ao Ministério Público da União (MPU), sendo assegurado estatuto próprio. A Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 (CRFB/88), no capítulo Das Funções Essenciais à Justiça, faz menção expressa ao Ministério Público Militar, como um ramo do Ministério Público da União, estabelecendo suas funções institucionais, assim como as garantias e vedações de seus membros. Já a Lei Complementar nº. 75, Lei Orgânica do Ministério Público da União, aprovada em 1993, veio dispor sobre a organização, as atribuições e o estatuto do Ministério Público Militar, relacionando suas competências legais de forma mais específica. O Ministério Público Militar é instituição permanente, essencial à função jurisdicional do Estado, incumbindolhe a defesa da ordem jurídica, do regime democrático e dos interesses sociais e individuais indisponíveis, no âmbito específico da Justiça Militar da União. Ainda, cabe destacar seu papel na prestação de relevantes serviços à nação na preservação da hierarquia e da disciplina nas Forças Armadas, que são as responsáveis pela preservação da soberania nacional. Nos termos da Lei Orgânica do Ministério Público da União, compete ao MPM junto aos Órgãos de Justiça Militar Federal: I promover, privativamente, a ação penal pública; II promover a declaração de indignidade ou de incompatibilidade para o oficialato; III manifestarse em qualquer fase do processo, acolhendo solicitação do juiz ou por sua iniciativa, quando entender existente interesse público que justifique a intervenção. Incumbe, ainda, ao Ministério Público Militar: I requisitar diligências investigatórias e a instauração de inquérito policialmilitar, podendo acompanhálos e apresentar provas; II exercer o controle externo da atividade da polícia judiciária militar. O MPM tem como missão institucional: Defender o regime democrático, a ordem jurídica e os interesses sociais e individuais indisponíveis, buscando a justiça social, o pleno exercício da cidadania e a observância dos princípios basilares das Forças Armadas, a hierarquia e a disciplina, definida no Planejamento Estratégico do MPM e em consonância com a CRFB/88 e Lei Complementar nº. 75/93. O MPM, dentro do propósito de cumprir suas finalidades e competências institucionais, pautouse pelo desenvolvimento de um plano de gestão administrativa, orçamentária e financeira voltado para o alcance dos objetivos, metas e ações definidos para o exercício de referência do presente relatório. Convém esclarecer que as informações gerais sobre a gestão, relativas ao período, estão detalhadamente demonstradas nas próximas seções do presente trabalho e seus anexos, nos moldes estabelecidos no Anexo II Parte A Conteúdo Geral DN TCU nº. 134, de 4/12/2013, e demais formulações relativas à Norma de Execução n 1/AUDIN, de 24/11/

13 1.3 Organograma Funcional 12

14 1.3.1 Informações sobre Áreas ou Unidades Estratégicas Quadro A.1.3 Informações sobre Áreas ou Subunidades Estratégicas Áreas/Subunidades Estratégicas Assessoria de Análise Estratégica e Segurança Institucional (AAESI) Assessoria Parlamentar e Relações Institucionais (ASSPAR) Competências Titular Cargo As atividades da AAESI desenvolvemse em duas áreas. Em relação às atividades ligadas à análise estratégica, responde pela formulação do planejamento estratégico do Ministério Público Militar e sua governança, em cumprimento ao Objetivo Estratégico 3 Excelência na Gestão Institucional. Quanto à área de segurança institucional, responde como órgão central do sistema de segurança institucional do Ministério Público Militar (SSI/MPM), previsto no plano de segurança institucional, com amparo na Estratégia 3 Proteger o Sistema Ministério Público Militar. As atividades da AASPAR consubstanciamse em esforços no campo políticoinstitucional para estabelecer e ampliar o relacionamento do MPM com o Congresso Nacional e com diversos outros Órgãos da União e dos Estados sedes das Procuradorias de Justiça Militar. Atémse especialmente aos Objetivos Estratégicos 4 Ampliação das Relações Institucionais e Alianças Estratégicas"; e 6 Ampliação das Atribuições Legais e Constitucionais. O CPADSI tem como principal finalidade assessorar o ProcuradorGeral de Justiça Militar e prestar apoio às investigações por meio de análises técnicas e pesquisas em diversas bases de dados. Francisco Lopes Neto Marianna Soares Nunes AssessorChefe AssessoraChefe Período de Atuação Todo exercício de 2014 Todo o exercício de 2014 Centro de Apoio à Investigação (CPADSI) Especial enfoque é direcionado às investigações financeiras, envolvendo a quebra judicial de sigilo bancário e fiscal, e à repressão e prevenção ao crime organizado. Baseiase no Objetivo Estratégico 1 Fortalecimento da Atuação Finalística da Instituição. Atende precipuamente à Estratégia 1 Atuar na Prevenção e na Repressão aos Crimes militares e Outros Ilícitos, cuja iniciativa mais emblemática é a 1.2 Agilizar Perícias e Pareceres Técnicos. Submetese ainda à Estratégia 2 Reprimir a Impunidade, esta trabalhada mediante a iniciativa 2.3 Instituir um Banco de Dados com Cadastro de Pessoas Condenadas por Prática de Crimes e/ou Improbidade Administrativa. Alexandre Reis de Carvalho Coordenador Todo o exercício de

15 Áreas/Subunidades Estratégicas Departamento de Administração (DA) Competências Titular Cargo A atuação do DA cingese à coordenação das atividades eminentemente administrativas, envolvendo a gestão documental e de materiais, bem como os serviços gerais de conservação e ampliação patrimonial. Atémse precipuamente ao Objetivo 13 Adequada Alocação dos Recursos, em sua Estratégia 1 Adequar Quantitativa e Qualitativamente os Recursos à Estrutura Organizacional e às Ações Estratégicas do Ministério Público Militar Convém ressaltar que especial foco tem sido direcionado por este departamento à iniciativa 1.3 Realizar Levantamentos Períódicos e Suprir as Necessidades de Manutenção e Adaptação das Instalações Físicas e de Equipamentos nas Unidades do Ministério Público Militar", conforme evidenciado na execução de obras de construção, reforma, ampliação e adaptação em diversas procuradorias regionais. Gutemberg Martins dos Santos Diretor Período de Atuação Todo o exercício de 2014 O DAS dedicase aos serviços ligados à assistência médica, odontológica e psicológica, bem como a assistência social a membros, servidores e dependentes. Departamento de Assistência à Saúde (DAS) Suas atividades visam promover a qualidade de vida no trabalho, aumentar a motivação e elevar o nível de satisfação do pessoal. Oferece também suporte às situações de comprometimento do desempenho funcional. Suas atividades envolvem processos administrativos e técnicos, em referência ao Objetivo Estratégico 11 Estímulo à Autonomia, à Iniciativa e ao Comprometimento", via Estratégia 2 Manter um Ambiente Seguro e Saudável com a Promoção do Bem Estar, da Satisfação e da Motivação das Pessoas. Luiz Jean Castro Xidis Diretor Todo o exercício de 2014 Departamento de Gestão de Pessoas (DGP) O fundamento estratégico da gestão de pessoas recai na aplicação de políticas de desenvolvimento do capital humano, envolvendo o planejamento e a avaliação das atividades de capacitação, treinamento e desenvolvimento de membros e servidores, sob a ótica da meritocracia. A pauta das atividades exercidas pelo DGP advém do Objetivo Estratégico 12 Desenvolvimento de Pessoas e Gestão por Competência, atendendo à Estratégia 1 Compatibilizar Competências Necessárias à Instituição Com Talentos Existentes no Quadro"; e à Iniciativa 2.1 Desenvolver a Gestão por Mérito". No mesmo curso de ações, atende à Estratégia 2 Desenvolver Um Plano de Recompensas, Reconhecimento, Benefícios e Incentivos, por intermédio da Iniciativa 2.1 Desenvolver a Gestão Por Mérito. Eliomar Vieira das Neves Diretor Todo o exercício de

16 Áreas/Subunidades Estratégicas Competências Titular Cargo Dentre as atribuições estratégicas do DOF, destacamse a elaboração da proposta orçamentária, dentro de demandas realistas, permitindo a adequada alocação de recursos, bem como as atividades de controle. Com relação ao controle, cabe dar ênfase à elaboração da prestação de contas anual da UJ e a extração e organização de dados orçamentários e financeiros para, dentre outras funções, atender ao princípio da publicidade, materializado na tempestiva divulgação dos referidos dados no Portal Institucional da Transparência. Período de Atuação Departamento de Orçamento e Finanças (DOF) Reportase especialmente aos Objetivos 13 Adequada Alocação dos Recursos, em sua Estratégia 2 Promover a Compatibilização entre os Planos Estratégico e Orçamentário e 14 "Transparência na Aplicação dos Recursos Financeiros e Orçamentários", em sua Estratégica 1 "Promover a Transparência Institucional". Jayme Augusto Barbosa Filho Diretor Todo o exercício de 2014 Tais Estratégias são perseguidas por meio das Iniciativas 2.1 Elaborar o Plano Plurianual em Consonância com o Planejamento Estratégico do Ministério Público Militar ; e 2.2 Planejar o Orçamento Anual (LOA) e Ajustar a Programação Orçamentária às Prioridades Estratégias do Órgão e Iniciativas 1.1 "Divulgar a Gestão Orçamentária e Financeira das Unidades do MPM no Portal Institucional da Transparência" e 1.2 Divulgar a Prestação de Contas Anual no Portal Institucional da Transparência". O DDJ provê o suporte técnicojurídico relacionado à análise, registro, distribuição e acompanhamento dos feitos judiciais e extrajudiciais, bem como a publicação da movimentação processual. Suas ações subsidiam a elaboração de peças processuais e auxiliam na interposição de eventual recurso ou medida judicial. Departamento de Documentação Jurídica (DDJ) Ajustase ao Objetivo Estratégico 1 Fortalecimento da Atuação Finalística da Instituição, por via da Estratégia 1 Atuar na Prevenção e Repressão aos Crimes Militares e Outros Ilícitos". Essa Estratégia é trilhada por meio da Iniciativa 1.8 Criar Banco de Dados Referente aos Crimes Contra o Serviço, a Disciplina e a Autoridade Militar, a Fim de Adotar Medidas Para a sua Prevenção. O DDJ referese igualmente ao Objetivo Estratégico 8 Publicidade do Papel Institucional Perante a Sociedade, por intermédio da Estratégia 2 Dar Maior Visibilidade à Atuação Institucional. Com esse viés, atende à Iniciativa 2.1 Divulgar de Forma Acessível à Sociedade os Resultados da Atuação Finalística do Ministério Público Militar. Henrique Augusto Neuwald Diretor Todo o exercício de

17 Áreas/Subunidades Estratégicas Competências Titular Cargo O DTI é responsável pela prestação de serviços relacionados com a tecnologia da informação para as áreas administrativa, extrajudicial e judicial. Competelhe acompanhar novas tecnologias, desenvolver sistemas e adequar o parque computacional às necessidades do Órgão. Período de Atuação Os serviços prestados pelo DTI são pautados pelo Objetivo Estratégico 13 Adequada Alocação de Recursos, conforme preconiza a sua Estratégia 1 Adequar Quantitativa e Qualitativamente os Recursos à Estrutura Organizacional e às Ações Departamento de Estratégicas do Ministério Público Militar. Nesse particular, atende ao teor da Tecnologia da Informação Iniciativa 1.1 Planejar e Padronizar a Aquisição de Bens, Considerando as (DTI) Especificações Mínimas para Manter Atualizado e Uniforme o Parque de Materiais/Equipamentos nas Unidades do Ministério Público Militar". Solange Aguiar Coelho Diretora Todo o exercício de 2014 No mesmo patamar situamse atividades do DTI ligadas ao Objetivo Estratégico 3 Excelência na Gestão Institucional, em consonância com a Estratégia 2 Aplicar as Melhores Práticas de Gestão. Aqui é dada ênfase à Iniciativa 2.1 Instituir um Modelo de Gestão Institucional e Criar Mecanismos de Acompanhamento de Ações Administrativas. Fonte: Assessoria de Análise Estratégica e Segurança Institucional (AAESI/PGJM) 16

18 1.4 Macroprocessos Finalísticos Os macroprocessos do MPM demonstram o funcionamento organizacional de um ponto de vista de fluxo ou de processos, os quais foram estabelecidos sob a ótica das competências constitucionais e legais, levando em consideração as necessidades do Órgão e de seus principais parceiros. O Ministério Público Militar, como parte do Ministério Público da União, evidencia o desempenho de processos finalísticos ao conduzirse pela fiscalização e correta aplicação da lei penal e processual penal militar. Neste sentido obedece à correta tramitação dos processos judiciais desde seu nascedouro, destacandose o seguinte fluxo de processo: a notícia crime, a instauração do procedimento extrajudicial e do inquérito policial militar e a deflagração da competente ação penal militar, buscando como resultado final o atendimento da persecução penal com a prolação de sentença. 17

19 Quadro A.1.4 Macroprocessos Finalísticos Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Comunicação Institucional Gestão e Coordenação de Serviços Administrativos Gestão de Suprimentos de Materiais, Serviços e Patrimônio Macroprocesso de responsabilidade da Assessoria de Comunicação Institucional (ASCOM), subordinada ao Gabinete do ProcuradorGeral de Justiça Militar Chefia de Gabinete Traduzse em processo de apoio essencial à gestão estratégica, visto que tem sob sua responsabilidade o papel de formatar a identidade, a personalidade e a boa imagem institucional frente aos públicos interno e externo e seus parceiros. Em 2014, o objetivo principal foi disponibilizar ao usuário do site do Informações sobre a atividadefim, por meio de notícias e Ministério Público Militar informações relativas à atividadefim do pesquisas no site do MPM. MPM, com ênfase nas notícias sobre as ações do órgão e o destaque na página para a Consulta Processual, que permite ao interessado consultar os processos, por meio do número do procedimento, do nome da parte, do CPF da parte ou pela distribuição. Ao DA compete planejar, coordenar e acompanhar as atividades pertinentes à administração de material e patrimônio, à gestão documental, à comunicação administrativa, ao transporte, à conservação e segurança e às atividades de suporte operacional, bem como orientar tecnicamente os órgãos regionais na execução de atividades correlatas. Compreende as atividades de coordenar, orientar e controlar a classificação, registro, tombamento, identificação e movimentação de bens móveis e imóveis. Além disso, são realizados atos de gerenciamento e controle dos estoques de materiais de expediente e proposto o desfazimento de bens, observada a conveniência administrativa e a legislação pertinente. Por fim, destacase que mensal e anualmente são emitidos relatórios de fechamento contábilpatrimonial. Organizar e manter serviços administrativos necessários ao bom funcionamento da instituição, tais como serviços de transporte, manutenção predial, monitoramento e segurança, copa, limpeza e recepção. Prover o suprimento de materiais e serviços necessários à execução adequada das atividades meio e fim do Órgão; Realizar controle periódico de bens móveis e imóveis. Membros e servidores do MPM e militares da Forças Armadas do Brasil Macroprocessos de responsabilidade do Departamento de Administração (DA), subordinado à Secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral Órgãos da Procuradoria Geral de Justiça Militar e Procuradorias de Justiça Militar nos Estados Órgãos da Procuradoria Geral de Justiça Militar e Procuradorias de Justiça Militar nos Estados Não há subunidades. A responsabilidade do macroprocesso é centralizada na ASCOM/MPM. Divisão de Apoio Logístico, Núcleo de Engenharia e Arquitetura, Seção de Acervo Arquivístico Divisão de Material e Patrimônio 18

20 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Fortalecimento da Atuação Finalística do MPM Macroprocessos de responsabilidade do Centro de Apoio à Investigação (CPADSI), subordinado ao Gabinete do ProcuradorGeral de Justiça Militar Chefia de Gabinete Tratase de processo que consiste no assessoramento e no apoio aos membros do MPM no desempenho de suas atividades e funções institucionais e objetiva atuar na prevenção e repressão aos crimes militares e outros ilícitos, assessorando ao ProcuradorGeral da Justiça Militar e prestando apoio aos membros do MPM. Elaboração de pesquisas, relatórios de análise e informações que apoiam os membros do MPM no trabalho de apuração de irregularidades no âmbito das Forças Armadas, notadamente nas apurações relativas a desvios de recursos, fraudes em licitações, crimes contra o patrimônio e crimes financeiros; Adoção de medidas mais eficazes e modernas de obtenção de dados, desenvolvimento de sistemas de apoio à investigação, como o Argus que contribui efetivamente não só com o MPM, mas com diversos órgãos de persecução penal no combate, prevenção e repressão da criminalidade organizada; Reestruturação do sistema de pedido de apoio à investigação, buscando alcançar maior celeridade e eficiência nas análises; Reestruturação e ampliação do sistema Simba/Argus, visando ao aperfeiçoamento do gerenciamento da recepção, tratamento e análise do crescente volume de dados bancários; Implementação de metodologias (padronização, universalização e boas práticas) e reformulação da rotina de trabalho e de atribuições e competências (descentralização, impessoalidade e planejamento do atendimento); Capacitação dos usuários (membros e servidores), mediante a realização de cursos e treinamentos; Renovação do parque tecnológico, sendo adquiridos equipamentos de alto desempenho e de alta tecnologia. Membros e servidores do MPM Não há subunidades. A responsabilidade pelo macroprocesso é centralizada na CPADSI/MPM 19

21 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Ampliação das Relações Institucionais e Alianças Estratégicas Macroprocessos de responsabilidade do Centro de Apoio à Investigação (CPADSI), subordinado ao Gabinete do ProcuradorGeral de Justiça Militar Chefia de Gabinete Tratase de processo que consiste no assessoramento e no apoio aos membros do MPM no desempenho de suas atividades e funções institucionais, com o escopo de firmar e fortalecer parcerias e convênios. Construção de uma arquitetura tecnológica que fomenta a ação da Instituição, de modo efetivo, seguro e célere nos procedimentos investigatórios; Modernização do Sistema de Pedidos Eletrônicos com o objetivo de melhor atender às demandas dos membros; Em 2014, foi firmado acordo com o TCU, com o objetivo de se estabelecer intercâmbio de experiência e informação, e com o Bacen, com vistas a possibilitar o acesso ao cadastro de clientes do sistema financeiro nacional; Ainda em 2014, houve a disponibilização dos sistemas PAI e ARGUS à rede Lab (rede nacional de laboratórios que envolve Polícias e MP de todos os estados da federação), por meio do acordo celebrado com o Ministério da Justiça. Membros e servidores do MPM Órgãos de persecução criminal Não há subunidades. A responsabilidade pelo macroprocesso é centralizada na CPADSI/MPM Macroprocesso de responsabilidade da Divisão de Documentação e Informação (DDI), diretamente subordinada à Secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral Gestão de Recursos Bibliográficos Compreende as atividades de aquisição de periódicos/publicações, tratamento técnico dos itens bibliográficos e legislações para todo o MPM; atendimento dos usuários, que inclui pesquisas e controle do empréstimo dos itens bibliográficos. Atendimento ao usuário: execução de pesquisas. Atendimento ao usuário: circulação de publicações: empréstimo, renovação e devolução. Processamento técnico e divulgação das publicações: preparação, catalogação, classificação, indexação, por meio do software de gerenciamento bibliográfico SophiA. Divulgação digital no link da DDI, dentro da página do Órgão. Aquisição de periódicos, publicações, livros e obras para a PGJM e PJM s. Membros e servidores do MPM Serviço de Pesquisa Setor de Circulação Seção de Acervo Bibliográfico Seção de Aquisição Bibliográfica 20

22 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Macroprocesso de responsabilidade do Departamento de assistência à saúde (DAS), subordinado à secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral Avaliações periciais em geral, inclusive em dependentes (avaliação da capacidade laboral de maior de idade para inscrição como dependente; avaliação do estado de saúde do dependente para concessão de licença ou horário especial para acompanhamento de familiar e etc); Membros e servidores do MPM e, eventualmente, os respectivos dependentes DAM, DAO, DAPS, SSA Avaliações periciais para liberação de tratamentos odontológicos ou psicossociais pelo convênio PlanAssiste; Acompanhamento dos serviços prestados pela rede conveniada; Conveniados ao Plan Assiste DAO, DAPS Programa de Acomapanhamento Funcional (parceria DAS e DGP). O programa é direcionado para os casos de inadaptação funcional, equipes ou indivíduos com algum grau de comprometimento laboral ou sofrimento no trabalho; Membros e servidores do MPM DAPS, DAM, SSA Gestão de Assistência à Saúde O DAS manteve sua atuação com foco nas suas diretrizes: 1)Promoção de saúde é melhor que prevenção de doenças; 2) Prevenção de doenças é melhor que assistência; 3) A assistência deve ser de excelência; 4) A avaliação pericial deve ser humanizada, ética e responsável. O DAS é departamentalizado nas seguintes divisões: Divisão de Assistência e Perícias Médicas (DAM), Divisão de Assistência e Perícias Odontológicas (DAO), Divisão de Assistência e Perícias Psicossociais (DAPS), Seção de Suporte Administrativo (SSA). Programa de Exame Periódico em Saúde (Programa do MPU. No MPM é executado em parceria com o PlanAssiste); Assistência em saúde (atendimentos eletivos ou de urgência, remoção de pacientes que necessitem de atendimento especializado), nas áreas médica, ondontológica, psicológica, social e de enfermagem. OBS: Nos casos de urgência/emergência, o atendimento é oferecido independente do vínculo do paciente com o órgão; Membros e servidores do MPM Membros e servidores do MPM e dependentes que constem na ficha de assentamento funcional DAM, SSA e Seção de Enfermagem (SEnf) DAM, DAO, DAPS e SEnf Informação em saúde (divulgação de folhetos e cartazes e dicas de saúde). As dicas de saúde são publicadas semanalmente no Jornal "No Mural", em parceria com a ASCOM); Programas de promoção de saúde ("Seu Sorriso na Linha", "Sorriso Teen", "Ginástica Laboral", "ProErgo", "Amigos de Sangue", entre outros). OBS: Alguns programas foram extendidos para todos os que transitam pelo órgão (Ex.: "Seu sorriso na linha", programa que estimula o uso do fio dental, instalou dispensadores de fio nos banheiros da PGJM e PJMDF, e "Amigos de Sangue", programa que incentiva a doação de sangue); Membros, servidores, funcionários terceirizados e transeuntes Membros e servidores da PGJM e PJMDF DAM, DAO, DAPS e SEnf DAM, DAO, DAPS e Senf Programa de Atenção à Saúde Mental (em fase de implementação). Membros e servidores do MPM DAPS e DAM 21

23 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Macroprocesso de responsabilidade do Departamento de Documentação Jurídica (DDJ), subordinado à Secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral Apoio Jurídico e Jurisprudência Receber, registrar, em sistema eletrônico, e disponibilizar ao membro competente os processos oriundos da Justiça Militar encaminhados Receber e registrar processos judiciais. para manifestação do MPM; Digitalizar manifestações dos membros do MPM e decisões da Justiça que sejam de interesse do MPM; Acompanhar os processos judiciais que envolvam matéria de interesse do MPM; Disponibilizar a visualização das manifestações dos Membros do MPM em meio eletrônico; Subsidiar as tomadas de decisões pertinentes à matéria da atividade fim; Digitalizar manifestações e decisões. Acompanhar processos judiciais. Disponibilizar as manifestações do MPM. Fornecer subsídios. Forças Armadas, STM, sociedade, vítimas de crime militar e membros do MPM Coordenadoria de Legislação e Jurisprudência, Divisão de Gestão Processual e Divisão de Registro e Apoio Técnico Divisão de Gestão Processual e Divisão de Registro e Apoio Técnico Coordenadoria de Legislação e Jurisprudência, Divisão de Gestão Processual e Divisão de Registro e Apoio Técnico Divisão de Gestão Processual e Divisão de Registro e Apoio Técnico Coordenadoria de Legislação e Jurisprudência Disponibilizar a distribuição de feitos em meio eletrônico; Digitalizar atas de distribuição. Coordenadoria de Legislação e Jurisprudência Divisão de Gestão Processual e Divisão de Registro e Apoio Técnico 22

24 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Apoio Jurídico dos Procedimentos Administrativos Análise e Controle dos Procedimentos Administrativos Macroprocessos de responsabilidade da Consultoria Jurídica e Técnica (CJT), subordinado à Secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral Prover assessoria jurídica necessária aos procedimentos licitatórios, inexigibilidade e/ou dispensa de licitação, contratos, convênios, Pareceres acordos e outros ajustes firmados pela Instituição; Emitir pronunciamento jurídico e técnico, relativo a processos judiciais, relacionados à gestão administrativa, quando solicitado Ofícios e Pareceres pelos órgãos competentes. Assessorar na prática de atos de gestão administrativa, financeira, patrimonial e de pessoal quanto à legalidade, legitimidade, Nota Técnica; Nota de Controle; Comunicação Interna economicidade e eficiência; DireçãoGeral; Departamento de Administração; Departamento de Gestão de Pessoas; Coordenadoria de Licitação; CPDASI DireçãoGeral; Departamento de Administração; Advocacia Geral da DireçãoGeral; Departamento de Administração; Departamento de Gestão de Pessoas; Departamento de Orçamento e Finanças; Coordenadoria de Licitação; PlanAssiste; AUDIN Assessoria Jurídica/CJT Assessoria Jurídica/CJT Assessoria de Análise e Controle/CJT Certificar os documentos probatórios dos atos e fatos de gestão. Relatório de Conformidade e de Gestão DireçãoGeral e demais Departamentos Assessoria de Análise e Controle/CJT 23

25 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Macroprocessos de responsabilidade do Departamento de Tecnologia da Informação (DTI), subordinado à Secretaria da ProcuradoriaGeral da Justiça Militar DiretoriaGeral Gestão da Tecnologia da Informação Compreende os processos de planejamento, coordenação, acompanhamento dos projetos e atividades, ao desenvolvimento, manutenção e atualização de sistemas e à estimulação da geração, absorção e difusão de novas tecnologias, no âmbito do Ministério Público Militar, visando à modernização, organização e conservação do parque computacional. Dentre as atividades desenvolvidas no ano de 2014, destacamse: 1) Implementação de melhorias no sistema Gaius (Sistema Processual do MPM); 2) Desenvolvimento do sistema Checkin (Sistema de concessão de diárias e passagens); 3) Desenvolvimento do novo sistema para concurso de remoção e promoção de Membros do MPM; 4) Desenvolvimento do sistema de controle de exames periódicos dos servidores e membros do MPM; 5) Desenvolvimento do sistema para o gerenciamento dos diversos contratos realizados pelo MPM; 6) Desenvolvimento do sistema de controle das legislações referente à área de gestão de pessoas; 7) Desenvolvimento do sistema de confecção da Carteira de Identidade Especial e da Cédula de Identidade Funcional dos membros do Ministério Público da União, conforme Portarias PGR 608 e 801; 8) Desenvolvimento de sistema para divulgação dos processos distribuídos a cada membro do MP, conforme Resolução 110 do CNMP; 9) Desenvolvimento de sistema de consulta processual disponbilizado no site do MM; 10) Contratação de solução integrada de rede corporativa de comunicação entre as unidades do MPM. Disponibilizar sistemas de informação, por meio do desenvolvimento, contratação do desenvolvimento, aquisição de solução comercial ou implantação de sistema já em prática na Administração Pública Sistemas de Informação Fim e Meio; Implantar melhorias nos serviços em utilização, bem como sua atualização Soluções e Serviços de TI; Disponibilizar a infraestrutura de hardware de TI essencial à execução das ações previstas no plano diretor de tecnologia da informação (PDTI) Infraestrutura de TI; Aprimorar o serviço de suporte técnico visando melhor utilização dos serviços e sistemas de informação disponíveis Suporte Técnico; Promover as contratações necessárias para execução das ações previstas no PDTI e para a prestação dos serviços de TI Contratos de Apoio; Prover equipamentos, softwares e serviços de TI Aquisição de Equipamentos e Softwares. Demais Departamentos, Gabinetes, Assessorias e Procuradorias do MPM e público externo no geral. Não há subunidades. Os produtos e serviços do macroprocesso são de responsabilidade do Departamento de Tecnologia da Informação 24

26 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Macroprocessos de responsabilidade da Assessoria de Análises Estratégicas e Segurança Institucional (AAESI), subordinada à DiretoriaGeral do Ministério Público Militar Planejamento Estratégico Traduzse no apoio ao processo de tomada de decisão e no suporte à gestão de assuntos estratégicos de médio e longo prazos. No exercício de 2014, no que tange à ferramenta de planejamento estratégico propriamente dita, foram mapeadas as iniciativas lançadas em relatórios de atividades alaborados no exercício anterior, e consolidadas em minuta de planejamento estratégico para o quinquênio Elaboração de minuta de Planejamento Estratégico do Ministério Público Militar para o quinquênio ; Acompanhar e controlar os resultados previstos no plano estratégico para o quinquênio , fornecendo, periodicamente, feedback aos responsáveis pela execução, no intuito de promover a melhoria e inovação organizacional. Membros e servidores, incluindo os inativos e seus familiares, militares das Forças Armadas e público externo em geral. AAESI, Diretorias, Departamentos e demais Assessorias Administrativas Segurança Institucional Gestão de Orçamento e Finanças Compreende a condução das atividades de segurança institucional, Política de Segurança Institucional do Ministério Público conforme Plano de Segurança Institucional do Ministério Público Militar; Plano de Segurança Institucional do Ministério Público Militar (PSI/MPM), aprovado pela Portaria nº 216/PGJM, de 12 de Militar e Planos de Segurança Orgânico das Procuradorias de dezembro de Justiça Militar. Planejar, coordenar e acompanhar os procedimentos técnicos relacionados aos processos de elaboração da proposta orçamentária anual e de alterações orçamentárias, bem como do plano plurianual; Desenvolver mecanismos que assegurem a realização de despesas, nos termos estabelecidos em Lei, de forma ágil e racional; Garantir que os recursos autorizados para os projetos e ações da unidade orçamentária estejam disponíveis quando da sua execução. Proporcionar controle e acompanhamento orçamentário e financeiro, garantindo acesso ordenado e padronizado aos atos praticados; Consolidar e disponibilizar informações gerenciais para subsidiar o planejamento, o desenvolvimento institucional e o processo de tomada de decisões em diversos níveis administrativos das áreas fim e meio. Membros e servidores do MPM Macroprocesso de responsabilidade do Departamento de Orçamento e Finanças (DOF), subordinado à Secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral. Compreende os processos de planejamento, programação, avaliação, controle e provisão tempestiva de recursos orçamentários e financeiros necessários ao funcionamento pleno da Instituição. Pautado nas determinações legais que norteiam uma gestão eficiente dos recursos públicos, o DOF, ao desenvolver suas atividades busca assegurar economicidade aos dispêndios públicos gerenciando o orçamento de forma integrada e primando pelo atendimento das despesas prioritárias. Órgãos da Procuradoria Geral de Justiça Militar e Procuradorias de Justiça Militar nos Estados, bem como prestadores de serviços e fornecedores. Divisão de Programação e Planejamento Coordenadoria de Execução Orçamentária Divisão de Avaliação e Controle 25

27 Macroprocessos Descrição Produtos e Serviços Principais Clientes Subunidades Responsáveis Gestão de Pessoas Macroprocesso de responsabilidade do Departamento de Gestão de Pessoas (DGP), subordinado à Secretaria da ProcuradoriaGeral de Justiça Militar DiretoriaGeral Compreende um conjunto de ações ordenadas que buscam o desenvolvimento e manutenção de recursos humanos capacitados, treinados e alocados em consonância às necessidades institucionais, além de assegurar o gerenciamento físico/financeiro relacionadas às despesas com pessoal do quadro efetivo, sem vínculo e estagiários de forma a manter a qualidade e o funcionamento da estrutura administrativa em conformidade com as diretrizes orçamentárias. Fomentar ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento profissional e organizacional; Alinhar os métodos de seleção, preenchimento de cargos e funções e movimentações com as estratégias do Órgão; Promover os registros e pagamentos dos servidores ativos, inativos e pensionistas; Garantir o cumprimento da legislação referente a controle de pessoal, provendo segurança jurídica a servidores e Membros; Planejar, coordenar, contratar e acompanhar ações de capacitação que apóiem a realização do planejamento estratégico e a concretização de metas e objetivos da Instituição; Estimular a aprendizagem e a disseminação do conhecimento; Coordenar a contratação de estagiários com perfil adequado às necessidades da Instituição, proporcionando ambiente propício ao aprendizado; Desenvolver estrutura disciplinar. Órgãos da Procuradoria Geral de Justiça Militar e Procuradorias de Justiça Militar nos Estados e público em geral Coordenadoria de Pagamento de Pessoal, Divisão de Administração de Pessoas, Divisão de Desenvolvimento de Pessoas e Divisão de Legislação de Pessoal 26