INDICADORES ESTRATÉGICOS EVOLUÇÃO E STATUS. Indicadores com monitoramento implementado e com resultado satisfatório de acordo com a meta.

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1 Implantação do Planejamento Estratégico AMGE 100% até 2016 O Projeto Desdobramento do Planejamento Estratégico Institucional foi instituído por meio da Portaria PGR nº 725/2011 e finalizado em dezembro de 2012, contemplando a construção de planejamentos temáticos de órgãos do MPF, bem como de painéis de contribuição para suas unidades gestoras. Em outubro de 2013 todas as unidades encerraram o planejamento e o cadastramento das ferramentas de gestão que desdobra a contribuição de cada unidade para o planejamento estratégico do MPF até Capacitação Estratégica O resultado médio do ano de 2012 foi 37,86% e do ano de 2013 foi 38,075% de capacitações estratégicas entre todas as capacitações. O valor mensurado no 4º trimestre de 2013 foi 35%. A meta sugerida pela para o indicador é de 40% dos cursos do trimestre. São consideradas capacitações estratégicas: todos as ligadas à área finalística; os cursos de tecnologia da informação especializados que não sejam destinados a atividades operacionais; aqueles ligados à gestão estratégica e de projetos. Implementação do PETI (Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação) STIC 40% em 2012; 60% em 2014; 100% em A implementação do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação apresenta o positivo resultado de 53,33%. O valor obtido em 2013 representa 3,33% pontos percentuais superiores ao que estava estabelecido na meta para o período. Em 2013, o resultado foi de 75% das unidades ASSPA adequadas no 1º semestre de É considerada como adequada a unidade que: ASSPA (Assessorias de pesquisa e análise) SPEA os servidores ASSPA em sua maioria atuam exclusivamente nas atividades da ASSPA; a unidade ASSPA possui uma função de chefia; a unidade ASSPA possui quantidade suficiente de servidores em face da demanda. 1

2 Rotatividade de servidores (evasão) Manter abaixo de 5% ao ano A rotatividade em 2012 ficou no patamar de 3,79% e reduziu em 2013 ficando no patamar de 2,79%. A rotatividade não contabiliza os desligamentos naturais por aposentadoria, sinistro ou remoção para outro ramo do MPU. Rotatividade de membros (evasão) Manter abaixo de 1% ao ano Em 2013, a rotatividade de membros foi 0,68%, ao total 7 membros se desligaram do MPF. A rotatividade não contabiliza os desligamentos naturais por aposentadoria, sinistro ou promoção. Repercussão na Mídia Secom Manter acima de 90% até 2020 O valor mensurado em dezembro de 2013 foi 95,67% de publicações favoráveis ao MPF (notícias neutras que explicam sobre a atuação do MPF e notícias positivas que destacam a boa atuação do MPF). A repercussão na Mídia do MPF têm apresentado resultados positivos. O clipping capta informações de mídias nacionais e locais. Estão incluídas no rol de revistas: Exame, Veja, Carta Capital, IstoÉ, IstoÉ Dinheiro, Época. Estão incluídas no rol de jornais nacionais: O Estado de S. Paulo, Folha de S. Paulo, Gazeta Mercantil, Valor Econômico, O Globo, Jornal do Brasil. Cumprimento da LOA SPO 95% até 2020 O valor mensurado no 2º semestre de 2013 foi 97,94%. O cumprimento da Lei Orçamentária Anual contabiliza o total da despesa liquidada somados aos restos a pagar divididos pelo total das provisão recebidas pelo MPF em

3 Planejamento Orçamentário SPO 95% até 2020 O valor mensurado em 2013 foi 97,53%. O planejamento orçamentário contabiliza o total provisionado dividido pelo total planejado pelo MPF em Acesso ao banco de "boas práticas" (Wiki) O valor mensurado em 2013 ultrapassa os 300 mil acessos. O Wiki tem por finalidade organizar, gerenciar e compartilhar o conhecimento das atribuições, atividades e rotinas entre os servidores e Membros do MPF. O WiKi auxilia a Gestão do Conhecimento no MPF permitindo o aperfeiçoamento dos seus processos, atividades e rotinas de trabalho. O valor mensurado em 2013 foi de 54,64% de unidades adequadas aos níveis de segurança institucional estabelecidos. Segurança Institucional SSIN (Desdobramentos anuais por níveis) Os critérios de avaliação da adequação aos níveis de segurança resultam da média de dois índices. O primeiro índice refere-se à Assessoria Técnica de Segurança (ATS) em que técnicos especializados na área de segurança visitam as unidades do MPF e fazem uma análise da estrutura física e humana e quais as carências de segurança. A meta é que todas as unidades sejam visitadas até O segundo índice refere-se ao Plano de Segurança Orgânica (PSO) que deve ser elaborado adequado conforme orientação da Secretaria de Segurança institucional, em todas as suas dimensões, até 2020, por cada unidade, obedecendo às diretrizes técnicas da Política de Segurança Institucional (PSI). 3

4 Acessibilidade SubInf 50% até 2016 e O valor mensurado em 2013 foi 59,76% de unidades com estrutura física adequada a pessoas com deficiência e a meta definida é 50% até 2016 e. O MPF possui mais de 200 prédios. Quantitativo de Membros 99% até 2020 A mensuração indicou em 2013 o quantitativo de 93,91% de procuradores existentes com relação ao quantitativo fixado na Portaria PGR nº 751/2012. Quantitativo de Servidores 80% até 2014 e 95% até 2020 A mensuração indicou em 2013 o quantitativo de 96,10% de servidores existentes com relação ao quantitativo fixado como ideal pelas instâncias competentes. Percepção de Imagem do MPF Secom 70% até 2015 e 90% até 2020 O valor mensurado para o biênio 2013/2014 foi 63,30% da percepção positiva da população brasileira em relação ao MPF. 4

5 Indicadores do resultado abaixo da meta ou monitoramento com necessidade de aperfeiçoamento. Cumprimento da Estratégia AMGE/SG A mensuração do cumprimento da estratégia inicia-se no primeiro trimestre de 2014, com os resultados obtidos e consolidados das ferramentas de gestão de cada unidade do MPF. Clima Organizacional (membros) 80% até 2020 A pesquisa de clima com membros não obteve o número de respondentes necessários para uma amostra válida. Uma nova pesquisa será realizada em Clima Organizacional (servidores) 80% até 2020 A pesquisa com os servidores obteve o resultado de favorabilidade do clima organizacional de 51%. Esse resultado requer atenção do MPF. Para intervir nesse cenário a Secretaria de Gestão de Pessoas () apresentou o Plano de Ações de Melhoria do Clima Organizacional de 2013 em 27/09/13. Comunicação Interna Secom 80% até 2020 O indicador foi implementado com a execução do projeto de pesquisa de clima organizacional do MPF em A informação do indicador será colhida anualmente por meio dos dados da dimensão (comunicação Interna) obtidos na Pesquisa de Clima Organizacional. Em 2013 a comunicação interna atingiu o índice de 42% de satisfação. Participação Legislativa SRI/PGR Participar em 100% dos projetos de efetivo interesse do MPF Em reformulação decorrente da nova estrutura da Secretaria de Relações Institucionais 5

6 Indicador com mensuração em construção ou sem a comunicação de informações atualizadas. Gestão ambiental SA (desdobramentos anuais por níveis) Os resultados obtidos em maio de 2013 com as informações do 1º Diagnóstico da Gestão Estratégica nos Estados, em relação aos itens de gestão ambiental, foram: 41% das unidades seguem às diretrizes da agenda ambiental A3P da Administração Pública. 81% das unidades realizam coleta seletiva de lixo. 53% das unidades promoveram educação ambiental para servidores e membros nos últimos 12 meses. 56% das unidades têm ações para promover o consumo consciente e redução do consumo de copo plástico. 81% das unidades, quando possível, incluem nas licitações a responsabilidade ambiental como item de avaliação. Transparência Secom / Ouvidoria 70% até 2015 e 90% até A forma de mensuração do indicador está sendo reavaliada pelo MPF. O Portal da Transparência do MPF possui funcionalidades dinâmicas, atende à Resolução nº 86 do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), que dispõe sobre o Portal da Transparência do Ministério Público, assim como está adequado à Lei de Acesso à Informação (Lei nº /2011), que regulamenta o direito constitucional de acesso dos cidadãos às informações públicas. Demandas periciais reprimidas Manter abaixo de 20% O Indicador aguarda adaptação do Sistema Único nas informações das Câmaras de Coordenação e Revisão. Para aperfeiçoar a informação existe também um Grupo de trabalho intitulado Sistema Pericial Flexível com objetivo de propor uma estrutura de um sistema de informações pericias composto pelos Subprocuradores-gerais da República Antônio Carlos Fonseca da Silva (coordenador) e Mário José Gisi e pelo Procurador da República Bruno Araújo Soares Valente. Alinhamento entre as instâncias A 2ª reunião do Comitê de Gestão Estratégica acordou a inclusão desse indicador nos planejamentos temáticos de todas as Câmaras de Coordenação e Revisão. 6

7 Indicador com mensuração em construção ou sem a comunicação de informações atualizadas. Ações coordenadas 80% em 2020 Finalização de feitos extrajudiciais Cumprimento de Recomendações Cumprimento de TACs Prescrição nos procedimentos administrativos Reduzir em 90% o percentual de feitos administrativos prescritos até 2020 (Referência - janeiro/2012) Prescrição em processos judiciais Reduzir em 50% até 2016 a ocorrência de prescrição em processos judiciais (Referência janeiro/2012) Procedimentos instaurados ex-officio Proximidade física com o cidadão O indicador está sendo reavaliado. 7

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