9º Congresso de Gestão Pública do Rio Grande do Norte Inovação na gestão e possibilidade de novas oportunidades para o desenvolvimento regional

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1 9º Congresso de Gestão Pública do Rio Grande do Norte Inovação na gestão e possibilidade de novas oportunidades para o desenvolvimento regional Natal, 14/08/2015

2 ROTEIRO Duvidas de partida? Tempos de estratégia demandam inovações na gestão X Inovações na gestão provocam tempos de estratégia Conceito de inovação Novos tempos, novos significados... Emergência de um novo contexto Novos significados para o Desenvolvimento Evolução do papel do Estado Inovações na gestão em ação Revisitando o passado O circuito Helena Rubinstein Os novos entrantes 2

3 INOVAÇÃO? Ideia ou Inovação? possuir uma ideia brilhante ou conduzir a uma nova ideia para implementação Dimensões da inovação (escala da transformação: melhoria contínua ou ruptura): "fazer melhor o que fazemos ou alterar a natureza e a concepção de algo, onde a experiência é suficientemente diferente das abordagens anteriores Conceitos adotados mudanças em práticas anteriores, por meio da incorporação de novos elementos da gestão pública ou de uma nova combinação dos mecanismos de gestão existentes, que produzam resultados positivos para o serviço público e para a sociedade (ENAP). Novas políticas, regras, procedimentos, interações, produtos, serviços e tecnologias que contribuam para a solução ou mitigação de problemas de governança que possam comprometer a efetividade da ação governamental (GOBERNARTE BID) 3

4 TEMPOS & SIGNIFICADOS Tempos Baixa complexidade Alta complexidade Desenvolvimento O velho desenvolvimento O novo desenvolvimento Estado Protagonismo isolado Protagonismo compartilhado 4

5 REVISITANDO O PASSADO 5

6 O CIRCUITO HELENA RUBINSTEIN 6

7 Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 PPV Objetivo 4 PPSE Objetivo 5 PPS Objetivo 6 Objetivo 7 Objetivo n ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO & PERNAMBUCO DIÁLOGOS COM A SOCIEDADE Programa de Governo Seminários Mapa da Estratégia Visão de futuro ESTRATÉGIA IMPLEMENTAÇÃO PREFEITURAS: RECIFE, IPOJUCA CORTÊS, SÃO JOSÉ DO EGITO, MORENO Premissas Focos Prioritários $ $ $ $ $ $ $ $ Mapa dos Objetivos PPA ORÇAMENTO Execução orçamentária Marco legal Controle interno M M M M M M M M Ai Ai A A A m m m Ai Ai Ai MONITORAMENTO AVALIAÇÃO Estrutura e pessoas PACTOS PRESTAÇÃO DE CONTAS 7

8 TOCANTINS VISÃO DE FUTUR0: UM NOVO DESENVOLVIMENTO: Orientado para a criação de valor público Inclusão social Equilíbrio regional Economia competitiva com valor agregado Cadeias produtivas CONDICIONANTES: Construindo viabilidades Sustentabilida de e qualidade ambiental REDE INTEGRADA DE SERVIÇOS Educação Saúde Segurança Emprego e renda Outros INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO Qualidade institucional Capital social Redes e parcerias Qualidade fiscal Gestão de pessoas LOGÍSTICA & INFRAESTRUTURA Rodoviário Ferroviário Hidroviário Ambiente de negócios Outros GOVERNANÇA TRANSFORMADORA: Governar com a sociedade Inspirado no diamante de Porter 8

9 A g e n d a d e G o v e r n a n ç a PARÁ AGENDA DE DESENVOLVIMENTO (IPS) Identificação dos Revisão Mapa Estratégico indicadores por (horizonte de governo): componente Metas e Iniciativas Alinhamento do PPA: carteira de projetos estratégicos M&A Agenda Diálogos com a sociedade Fóruns estratégicos IMPLEMENTAÇÃO Diagnóstico AP: grau de prontidão Alinhamento processos e estrutura Construção da Matriz de Contribuição Administração central Centros Regionais Parceiros Pactuação: Acordos de Resultados Gestão dos Acordos & Parcerias M&A Acordos PESSOAS Carreira de Gestor Público Sistema de Alta Direção Pública Remuneração Variável por Desempenho 9

10 RIO GRANDE DO NORTE Modelo Integrado de Governança para Resultados Estado do Rio Grande do Norte PROCESSOS ESTRUTURA ESTRATÉGIA 10

11 Diretor do Instituto Publix. Já ocupou posições executivas em empresas privadas e na administração pública, em especial no Ministério da Administração e Reforma do Estado, na Secretaria de Estado do Patrimônio e Administração e no Serviço Federal de Processamento de Dados do Ministério da Fazenda, onde foi Diretor de Negócios. É consultor junto a organismos internacionais (BID, Banco Mundial e Nações Unidas) em projetos de cooperação técnica internacional nas áreas de Reforma do Estado e modernização da gestão pública. No país atua como consultor junto a diversas organizações federais, estaduais, municipais e do terceiro setor. É professor-associado da Fundação Dom Cabral, e de escolas de governo no Brasil e no exterior. Tem diversas publicações no país e no exterior sobre gestão pública. Foi Presidente do Conselho Pedagógico do Instituto de Governança Social de Minas Gerais. É membro do GLAP Grupo Latino americano por la Administración Pública (iniciativa do IICA Bélgica e INAP México), avaliador do Concurso Governarte: a arte do bom governo na América Latina (organizado pelo BID) do Comitê Julgador do Prêmio Inovação na Gestão Pública Federal realizado pela ENAP Escola Nacional de Administração Pública, da Comissão Julgadora do Prêmio Excelência em Gestão Pública do Estado de Minas Gerais e do Consejo de Expertos en Gestión Pública de la Republica Argentina. Foi agraciado com a medalha Helio Beltrão do governo do Distrito Federal pela contribuição para a melhoria da gestão pública (decreto /2009). 11

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