PLANO DE TRABALHO Rede Nacional de Jovens Líderes

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1 PLANO DE TRABALHO Rede Nacional de Jovens Líderes PLANO DE TRABALHO Rede Nacional de Jovens Líderes pág. 1

2 PLANO DE TRABALHO Rede Nacional de Jovens Líderes MISSÃO Somos uma rede nacional escoteira de jovens conectados em prol do envolvimento juvenil no processo decisório, apoiando e contribuindo com a correta aplicação do método escoteiro e atuando junto a sociedade. VISÃO Fortalecer e expandir a rede com foco no equilíbrio dos três objetivos, realizando ações atrativas para os jovens, com uma comunicação eficiente entre nós e com o mundo. VALORES A Rede Nacional de Jovens Líderes tem compromisso com os valores da lei e da promessa escoteira, atuando proativamente com transparência, inovação e sustentabilidade, respeitando a diversidade.

3 VISÃO GERAL Objetivo 1 - No âmbito da seção escoteira, apoiar a correta aplicação do método escoteiro, em especial as práticas democráticas previstas pelo Programa de Jovens. Objetivo Iniciativas Educacionais Criar Grupo de Trabalho de desenvolvimento de Fichas de Atividades Abrir diálogos e trazer materiais de outras entidades ligadas à educação, buscando a inovação Incentivar a participação dos jovens nos cursos de formação Monitorar e internalizar os materiais produzidos pela OMME e outras Associações Abrir espaço para jovens na Equipe Nacional de Gestão de Adultos Aprimorar o processo de participação dos jovens representantes na Equipe Nacional de Atualização Permanente do Programa. Iniciativas Institucionais Apresentar relatórios das representações jovens (CAN, Comissões, Eventos etc). 2 - No âmbito da organização escoteira, com a inserção participativa nos processos de tomadas de decisão. Objetivo Apresentar o planejamento estratégico da UEB à Rede Colaborar junto as Regiões Escoteiras no desenvolvimento do Planejamento Estratégico da UEB Insentivar processos de gestão transparêntes Manter e aprimorar o Projeto Kalabanga Preservar a transparência dos processos seletivos em que se envolvam jovens dos Escoteiros do Brasil. Iniciativas Sociais 3 - No âmbito da sociedade, com a promoção de iniciativas de ação e desenvolvimento comunitário Realizar Conferências Livres sobre temas socialmente relevantes Estimular discussões sobre iniciativas sociais mais sustentáveis Buscar maior envolvimento com o MutCom e MutEco Desenvolver campanhas comunitárias Criar banco de Projetos dentro do Site da Rede. Objetivo Iniciativas de Expansão Publicar o documento Como fazer um Fórum de Jovens. 4 - Crescimento e Expansão da Rede Nacional de Jovens Criar videos institucionais Realizar Encontros Nacionais de Jovens Líderes periodicamente. pág. 3

4 Objetivo 5 - Aumentar a sinergia entre o Núcleo Nacional e os Núcleos Regionais. Iniciativas de Fortalecimento Desenvolver ferramenta de coleta de dados para o Troféu Rede Padrão Incentivar a participação do Núcleos Regionais de Jovens Líderes no Troféu Rede Padrão Envolver os Núcleos Regionais com o Plano de Trabalho da Rede Nacional de Jovens Líderes Acompanhamento de Núcleos Revitalizar os documentos base da Rede Nacional de Jovens Líderes Incentivar a troca de experiências entre os jovens da Rede Nacional de Jovens Líderes. Objetivo Iniciativas de Comunicação Criar Grupo de Trabalho de Comunicação Lançar trimestral o Rede em Ação. 6 - Melhorar a comunicação interna e externa Reformular o site da Rede Nacional de Jovens Líderes Fazer melhor uso das redes sociais Buscar meios de comunicação externa Evoluir e expandir o Grupo de Trabalho Conselhos Garantir a divulgação da Carta de Natal Expandir a divulgação dos trabalhos da Rede Nacional de Jovens Líderes a todos os associados da instituição. pág. 4

5 INICIATIVAS EDUCACIONAIS Iniciat. Metas Ações Responsáveis Cronograma 1.1 e 1.6 Ter 2 jovens integrando cada grupo de trabalho da ENAP e contribuir de forma qualitativa e quantitativamente no desenvolvimento dos projetos relacionados ao programa. Abrir contato com a ENAPP; Desenvolver processo seletivo para escolha dos jovens que integrarão as equipes; Apresentar resultados anuais (mostrar como foi a participação): Fórum, Rede em Ação. e ENAPP Jovens Selecionados 2º Semestre/ Aproximação a outras entidades ligadas a educação e trazer ao conhecimento da instituição novas ferramentas e práticas educacionais. E ter jovens trabalhando na ENRInst. Ter jovens capacitados à aplicar e desenvolver o Método Escoteiro e o Projeto Educativo da UEB. Mobilizar a Rede Nacional a fazer um levantamento das entidades de educação que temos interesse; Buscar contato com estas instituições e o método de trabalho que elas utilizam bem como material de apoio; Fomentar o intercambio de boas práticas de instituições educacionais por meio da estrutura da UEB. Incentivar os Núcleos Regionais a divulgar os calendários de formação. e Jovens da Rede e ENRInst e NRJL Criação de um GT para monitorar as publicações; 1.4 Aumentar a troca de experiências e materiais com OMME e outras Associações. Divulgação de materiais internacionais na Rede; Estreitar laços de trabalho do GT com a ENRI; Apresentar resultados anuais (mostrar como foram desenvolvidos os trabalhos): Fórum, Rede em Ação. GT P.I. e GT GT Publicações Internacionais Ter pelo menos 1 jovens integrando a Equipe de Gestão de Adulto. Abrir contato a Equipe de Gestão de Adultos. pág. 5

6 INICIATIVAS INSTITUCIONAIS Iniciat. Metas Ações Responsáveis Cronograma 2.1 Criar uma cultura de trabalho que reforce a necessidade da divulgação de resultados das representações do jovens; Compromisso do em reportar seus compromissos; Buscar garantir que todos os processos seletivos tenham como item obrigatório o report de informações. e Jovens Selecionados nos processos 2.2 Capacitar os jovens a colaborar com o Planejamento Estratégio da UEB. Apresentar o Planejamento Estratégico da UEB à Rede. 2º Semestre/ Ter os NRJL s colaborando junto as Regiões Escoteiras na execução do Planejamento Estratégico da UEB. Alcançar os resultados esperados com o Planejamento Estratégico da UEB. e NRJL 1º semestre/ Transformar todos os processos transparentes e democráticos dentro da instituição. Conscientizar a Rede da necessidade de que os processos de gestão devem ser democráticos e transparentes; Buscar tornar transparente todos os processos que envolvam a Rede Nacional de Jovens Líderes. e Jovens da Rede 2.5 Dar voz as crianças, adolescentes e jovens da instituição abordando temas de interesse destes e tornando o Kalabanga períodico. Renovar a Equipe K; Buscar temas de interesse para serem tratados nos próximos Kalabangas; Fomentar a criação de um plano de ação para o projeto Kalabanga. Equipe K e Equipe K 1º semestre/2014 1º semestre/2014 1º semestre/2014 Preservar a transparência dos processos seletivos em que se envolvam jovens dos Escoteiros do Brasil; 2.6 Maior participação dos jovens nos processos seletivos. Manter a prática de realizar processos seletivos para a escolha dos representantes juvenis; Ter sempre um representante do Núcleo Nacional de Jovens Líderes no Comite de Seleção; Divulgar ao máximo todos os processos seletivos, oferecendo a todos a oportunidade de participação. pág. 6

7 INICIATIVAS SOCIAIS Iniciat. Metas Ações Responsáveis Cronograma 3.1 Ter um documento final a cada conferência, aumentar o uso do espaço de discussão dentro do site da Rede Nacional e estimular a discussão de temas socialmente relevantes. Tornar periódica as Conferência Livres (1 por semestre); Estabelecer parceria com outras instituições afim de enriquecer as discussões e debates nas Conferências Livres; Aprimorar as ferramentas e mecanismos para facilitar os debates nas conferências. e GT Comunicação 1º Semestre/ Tornar as iniciativas sociais sustentáveis. Propor ambientes de discussão acerca do assunto; Buscar trabalhar a sustentabilidade nos projetos da rede. e Jovens da Rede 1º Semestre/ Ter mais jovens envolvidos nas Equipes Nacionais dos projetos e como representantes regionais do MutCom e aumentar o número de associados da UEB participantes das atividades. Envolver os jovens da rede nos processos de criação e execução do projeto MutCom e MutEco; Incentivar a Rede a divulgar os boletins e informativos das atividades; Incentivar a Rede a enviar ao grupo de s e/ou Rede em Ação, as ações de destaque durante o MutCom e MutEco em suas Regiões Escoteiras. e NRJL 3.4 Aproximar os jovens da comunidade e proporcionar a vivência de valores e princípios escoteiros.e que cada Região Escoteira que possua Núcleo Regional de Jovens Líderes realize projetos comunitários periodicamente. Capacitação dos jovens da Rede durante os Encontro Nacional de Jovens Líderes em 2013 afim de termos no final desse encontro pelos menos 1 projeto social. Estimular os Núcleos Regionais de Jovens Líderes a criarem e desenvolverem ações comunitárias em seus estados. Estimular os jovens a desenvolverem ações comunitárias em seus Grupos Escoteiros. e NRJL 2º Semestre/ Divulgar e tornar accessíveis os projetos de todos os jovens da Rede e facilitar o desenvolvimento de novos projetos. Verificar a viabilidade de criação do banco de projetos dentro site da Rede Nacional junto com o EN e com o Gerente de Comunicação da Rede; Caso possível criar o banco de dados dentro do Site, se não desenvolver ferramentas;, Gerente de Comunicação e GT Comunicação 2º Semestre/2013 Criar GT Banco de Dados. pág. 7

8 INICIATIVAS DE EXPANSÃO Iniciat. Metas Ações Responsáveis Cronograma 4.1 Melhor a qualidade dos fóruns tanto Nacional como os Regionais e orientar as iniciativas de envolvimento de novas regiões na Rede Nacional. Criar o GT Façamos um fórum; Elaborar o documento; Publicar o documento. e GT 2º Semestre/2013 Identificar colaboradores técnicos; 4.2 Publicar 1 vídeo institucional ao ano. Listar os assuntos a serem abordados nos vídeos; Divulgar os vídeos nos meios de comunicação oficiais da UEB. Ação Continua 4.3 Manter a prática de realizar um Encontro Nacional de Jovens Líderes anualmente. Garantir a escolha da sede do evento no Fórum Nacional de Jovens Líderes; Buscar o apoio da Diretoria Executiva Nacional para realização do evento. Ação Continua pág. 8

9 INICIATIVAS DE FORTALECIMENTO Iniciat. Metas Ações Responsáveis Cronograma 5.1 Criar ferramenta de coleta de dados para o Troféu Rede Padrão de fácil utilização e que esteja em constante aprimoração. Buscar o apoio técnico do EN; Criar e testar ferramenta de coleta de dados de acordo com os intens do Troféu Rede Padrão. 1º Semestre/ Ter todos os Núcleos Regionais de Jovens Líderes participando do Troféu Rede Padrão. Divulgar o edital do processo com o máximo de antecedência possível; Ter uma ferramenta de avaliação de fácil utilização; Dar aos agraciados o devido destaque, afim de estimular uma maior participação no processo. 1º Semestre/ Ter todos os NRJL s trabalhando em consonância com o para o desenvolvimento do Plano de Trabalho da RNJL. Divulgar de forma efetiva o Plano de Trabalho da RNJL; Contactar os NRJL s para que estes assumam o Plano de Trabalho como compromisso de trabalho junto ao ; Realizar avaliações periódicas do desenvolvimento do Plano de Trabalho. 1º Semestre/ Realizar periodicamente o acompanhamento dos Núcleos Regionais de maneira eficiente, garantindo a manutenção do trabalho. Atualizar as informações e dados de contatos dos integrantes dos NRJL. Realizar reuniões trimestrais, por Skype com cada NRJL. Nomear um Gerente de Acompanhamento. 5.5 Ter os documentos base da Rede Nacional de Jovens Líderes em uma versão mais moderna e atrativa. Buscar apoio técnico do EN; Buscar apoio técnico da ENIC; Abrir um GT de revitalização dos documentos base. 5.6 Conseguir que o processo de intercâmbio de experiências ocorra de maneira natural e constante na Rede Nacional de Jovens Líderes. Criar um espaço dentro do Rede em Ação onde cada jovem possa falar sobre um assunto que domina, um projeto de sucesso ou uma ideia de ação. Postar na página da Rede Nacional no facebook e na lista de tópicos que fomentem as discussões. pág. 9

10 INICIATIVAS DE COMUNICAÇÃO Iniciat. Metas Ações Responsáveis Cronograma 6.1 Avaliar, desenvolver e aprimorar a comunicação na Rede Nacional. Criar Grupo de Trabalho de Comunicação. 1º Semestre/ Tornar periódico o lançamento do Rede em Ação, buscando garantir e potencializar a troca de informações e experiência na rede Nacional. Criar cronograma de lançamento do Rede em Ação. Fixar um prazo para o envio das notícias dos NRJL s. Criar um padrão visual para o Rede em Ação, para tornar mais agradável a leitura e facilitar a edição. e GT Comunicação 6.3 Reformular o site da RNJL para torná-lo mais atraente e informativo. Buscar o apoio do EN para tornar o site da RNJL padrão ao site dos Escoteiros do Brasil. Propor ao EN novas e melhores ferramentas para o site da Rede Nacional. e GT Comunicação Criar campanha de lançamento do novo site da Rede Nacional. e EN Tornar os meios de comunicação da RNJL mais ativos, atualizados e atrativos, a fim de potencializar a comunicação na Rede Nacional. Divulgar ações e idéias que surgem dentro da Rede para um ambiente externo ao escotismo e ao Brasil, buscando valorizar o protagonismo juvenil e as ações sociais. Identificar todas as Rede Sociais em que a RNJL está presente. Avaliar como a Rede está utilizando essas redes e quão efetivas elas são. Propor melhorias na atuação nessas redes, tornando-as atrativas para os jovens. Aplicar as melhorias nas publicações nas redes sociais. Estabelecer parceria com a ENRInst para melhor desenvolver as divulgações. Estabelecer parceria com a ENIC para desenvolvermos a melhor forma de expor as nossas ações. Estimular que a Rede nas regiões estabeleçam parcerias. Buscar meios para divulgar as ações da RNJL s no âmbito internacional através do novo portal da WOSM. GT Comunicação GT Comunicação GT Comunicação e Gerente de Comunicação e NRJL 6.6 Fomentar a participação dos jovens da Rede junto aos Conselhos municipais, estaduais e nacionais buscando melhorar a comunicação e as vivências entre o Escotismo e Organizações Governamentais. Divulgar e incentivar a Rede a participação nas Assembléias e encontros dos Conselhos. Estreitar a comunicação entre os jovens conselheiros e a Rede. pág. 10

11 6.7 Garantir que todos os associados e orgãos competentes da Instituição tenham acesso a Carta de Natal/RN. Disponibilizar no site da Rede a Carta de Natal/RN. Apresentar a Carta de Natal/RN ao Conselho de Administração Nacional. Indicar a leitura da Carta de Natal/ RN a todos os membros da Rede. e NRJL 1º Semestre/ Trabalhar com divulgações mais frequentes, dinâmicas e expressivas nos canais de comunicação dos Escoteiros do Brasil. Divulgar mais as ações da Rede no Sempre Alerta Eletrônico. Programar oficinas da Rede nos congressos regionais e nacional com temas atuais e de interesse da instituição. Utilizar mais as fontes oficiais de comunicação dos Escoteiros do Brasil. e Gerente de Comunicação e NRJL e Gerente de Comunicação 1º Semestre/2015 pág. 11

12 pág. 12

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