Comitê de Empresas Familiares. Quatro Anos de Aprendizagem

Transcrição

1 Comitê de Empresas Familiares Quatro Anos de Aprendizagem

2 UM RESUMO Saga Familiar 3 Sucessão 2 Foram 24 reuniões, com 21 palestrantes, em 4 anos - dez 07 a nov 11 Governança Familiar 6 Gestão e Carreira 2 Finanças Empresariais 2 Finanças Familiares 3 Empreendedorismo 2 Ambiente Jurídico 6

3 CARLA FONTANA Proibir jovens de trabalhar nas empresas da família tem consequências: 15 anos depois da Família Fontana proibir herdeiros de ocupar posições nas empresas, nenhum deles tinha interesse nos negócios O programa de Próximas Gerações foi criado para corrigir esta distorção

4 LUIZ LIMA Gerir liquidez de acionistas é tarefa para profissional A família tem que saber o que quer fazer com sua liquidez e que riscos vai correr com a realização de seus desejos

5 GUILHERME DALE A ascensão de um jovem familiar na hierarquia da empresa da família, sem experiências fora, vai limitar o seu futuro profissional caso ele queira mudar de rumo ou os negócios sejam vendidos A promoção de familiares para altos postos nas empresas da família tem sempre grandes riscos, para ambos

6 MARCOS MORAES Quando éramos crianças e adolescentes, meu avô nos obrigava a passar as férias com ele Nós, os primos, crescemos fazendo travessuras junto Mais tarde, quando fomos trabalhar nos negócios da família, tínhamos desenvolvido um sentido de cumplicidade que nos ajudou muito

7 MARCELO PAOLINI É preciso conhecer o mínimo da Lei Sem isto, não poderemos entender os riscos e oportunidades que se abrem num processo estruturado de sucessão

8 SONIA HESS Nossa história é a história de superação de uma mulher que quis dar o melhor para seus filhos Somos 7 irmãos, com desejos diferentes e com histórias pessoais diferentes Hoje, não consigo aceitar que herdeiros da Dudalina estudem em escolas públicas por que os pais não querem ou não podem pagar

9 FERNANDO CURADO A perpetuidade do negócio familiar começa na educação que se oferece aos filhos em casa Há um conjunto de fatores que explicam o misto de atração e rejeição provocado pelo convite para debater essas questões de riqueza e sustento A criação de fontes de riqueza secundária facilita processos de sucessão

10 MARIO RISKALLAH Nossa história é cheia de horas boas e horas difícieis Da saga de um imigrante, muita riqueza foi construída A história de Riskallah Jorge é simbólica de como o Brasil evoluiu

11 HEITOR PEIXOTO Se você notar, cedo, que os negócios da família são complicados, vá construir seu futuro do jeito que você quiser e puder É essencial que o jovem aprenda a independer financeiramente de sua família

12 PEDRO LUIZ AGUIAR Planejar o uso de sua riqueza é muito importante

13 DARIO COSTA GAETA Ser o primeiro executivo não-familiar de uma empresa familiar de muitas gerações expõe o profissional a: Brigas e ciumes dos que pleiteavam o lugar dele Ser o bode expiatório dos erros históricos dos que o antecederam

14 PEDRO MELONI Para obter capital de terceiros em boas condições, é indispensável e fundamental ter uma estrutura de governança corporativa adequada e eficiente

15 HELIO BELTRÃO A unidade do grupo controlador permite levar os negócios na direção desejada Há alternativas simples para programas de retenção de executivos-chave, sem a complexidade da opção de ações

16 ANDREA CALIENTO Não acredite nos mitos das questões jurídicas familiares - As verdades podem ser muito doloridas

17 PAULO D VILLARES Se eu soubesse no passado o que sei hoje sobre governança, minha família ainda estaria no controle do grupo

18 MARIA CLAUDIA E MAURICIO AMARO A morte de nosso pai mostrou que não havia nada estruturado do ponto de vista da governança da família

19 CARLOS BARION Nem sempre o caminho é linear. Há avanços e retrocessos. O principal é ter persistência, sempre Processos de sucessão planejada são longos

20 LAURENT VENDAMAT A saga de uma família está sempre ligada à saga dos povos onde seus negócios estão Aproveitar as oportunidades econômicas e políticas é fundamental para sobrevivência do negócio familiar

21 JEAN MARCEL ARAKAWA IPO pode ser um processo vantajoso para muitas empresas, mas é lento e caro

22 FRANK VAN SWAY Ao vender a empresa eu ganharia mais dinheiro, mas a cultura que criei seria destruída