A u tores: B r u na Fa c c in C a m a rgo, D a n i e l K n e bel B a g g io e J a c iara Tr ete r

Transcrição

1 C O N GRESSO B R A SILEIRO D E C O N TA BILIDA DE A u tores: B r u na Fa c c in C a m a rgo, D a n i e l K n e bel B a g g io e J a c iara Tr ete r

2 APRESENTAÇÃO DO TEMA Gestão Profissional empresa mais complexa Estágios de desenvolvimento: infância, juventude, maturidade e morte Nas empresas familiares não seria diferente Processo de sucessão mais atores envolvidos A governança como caminho para conduzir o processo

3 QUESTIONAMENTO Empresa familiar Processo de sucessão Elementos de governança corporativa Auxílio para a passagem de bastão

4 REFERENCIAL TEÓRICO Governança Corporativa Autores: Andrade e Rosseti (2006) ; Alvares et al (2008); Silveira (2006). Empresas Familiares Autores: Lodi (1998) e Grzybovski (2013). Processo de Sucessão Autores: Leone (1992), Lodi (1998), Bernhoeft (1989).

5 Classificação da Pesquisa Exploratória e descritiva. Qualitativa. Estudo de caso. INTERPRETATIVISTA Objeto de Estudo: A opção pela organização ocorreu de forma intencional. Sujeitos da Pesquisa: Gerentes, diretores, funcionários e membros do grupo familiar, principalmente nas figuras dos envolvidos diretamente no processo. Plano de Coleta de Dados: Documental - Entrevista

6 Técnica de análise de conteúdo Entrevistas Documentos: cronologia dos arquivos. Busca por: eventos marcantes e práticas de governança utilizadas direct research: linha de eventos marcantes, delimitando os períodos sucessórios e destacando os fatos ocorridos nesta trajetória. Análise das práticas de governança presentes e como elas contribuíram para cada nova fase da empresa. Conteúdo - O que? Processo - Como? Contexto - Por que?

7 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS

8 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Segmento de multimídia do Brasil, Rede Brasil do Sul de Comunicação. Áreas da mídia televisiva, rádio e jornais Região sul (RS e SC). Escritórios e sucursais (PR, RJ, SP e DF). Capital fechado e de controle familiar (faturamento de R$1,5 bilhão), com mais de 6,7 mil profissionais. Mobile e mídia digital e tecnologia, sites de classificados automotivos, produção e comercialização de projetos editoriais, entre outros.

9 O SONHO DA EMPRESA FAMILIAR: ADMINISTRAÇÃO MAURICIO SIROTSKY SOBRINHO ( ) Apresentação dos resultados

10 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 31 de agosto de 1957, com a Rádio Gaúcha, Sr. Mauricio Sirotsky Sobrinho. Missão, princípios, valores, culturas oriundas da base família. Em 1962 entrada do novo sócio, Sr. Jayme Sirotsky (irmão). A associação entre o Sr. Mauricio e seu irmão: relação de fraternidade.

11 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS Empresas com experiências negativas, marcadas por com conflitos e divisões Proteção à nova sociedade, mesmo quando houvesse momentos mais críticos. Na década de 50 não havia nada expressivo sobre empresas familiares, só começou pela década de 70. Busca por consultorias que apoiassem o seu desenvolvimento.

12 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS Visão da primeira geração: que os novos membros do grupo familiar viessem a trabalhar na empresa. Imposição: o Sr. Nelson Sirotsky foi primeiro a entrar na empresa no ano de Não havia sucessão iminente, mas já se pensava... Nesta época estavam presentes na empresa os dois filhos homens do Sr. Maurício, e os dois filhos do Sr. Jayme, funções de gerencia.

13 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS O falecimento de um dos sócios, o Sr. Maurício, no ano de 1986 O capital seria diluído entre os herdeiros do Sr. Maurício Estabeleceu o relacionando com as demais unidades. Escolha do futuro presidente Jayme Sirotsky

14 RACIONALIZAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO: ADMINISTRAÇÃO JAYME SIROTSKY: ( ) Apresentação dos resultados

15 Na década de 80 foi o princípio da estruturação da governança. Presidência da empresa e do conselho concentrados na mesma pessoa Racionalização da governança, na elaboração de um acordo de acionistas. Não fora colocada uma data para saída do Sr. Jayme. Em 1991, após cinco anos de trabalho a empresa conta com um conselho de administração, situação rara. Começa o processo de transição para a segunda geração da empresa.

16 FORMALIZAÇÃO DA GESTÃO E PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO: ADMINISTRAÇÃO NELSON SIROTSKY Apresentação dos resultados ( )

17 De 1991 a 1998 a empresa seguiu com o modelo concebido, mas com defeito de sobreposição. Início do processo de afastamento, em Passaram a ocupar cargos no conselho de administração, família e acionistas. Não houve fechamento da empresa para os membros, mas a formalização de caminhos de acesso. Consolida a estrutura formal de governança corporativa. Em 2003, o atual presidente com 50 anos, começa a ponderar sobre o processo da sua sucessão

18 Buscar no mercado um profissional CEO Não familiar Este novo executivo viria a ser treinado de 3 a 5 anos pelo atual Sr. Pedro Parente fora contratado, para no futuro ocupar a função de CEO do grupo. Em meio a esta preparação ocorrem a entrada na organização do sobrinho do presidente, em 2004, Sr. Eduardo Sirotsky Melzer. No ano de 2008 ocorre a entrada de um novo sócio que exigiu a estruturação de uma governança plena. Acúmulo de funções por parte do atual presidente.

19 Devido a motivos pessoais, Sr. Pedro deixa o grupo: o assunto. sucessão volta a ficar em aberto. O conselho de administração juntamente com o comitê de pessoas realiza uma seleção entre os executivos. Sr. Eduardo foi avalizado por todos como o mais adequado para o cargo. Foram delimitadas as atribuições dos presidentes (conselho de administração e empresa). Definição das operações das três esferas da empresa. O que facilitou, que contribuiu para o processo foi exatamente a questão da governança, ter uma governança estruturada sólida (Entrevista Sr. Eduardo, 2015)

20 CONSOLIDAÇÃO

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22 CONSIDERAÇÕES FINAIS A governança com um mecanismos dos quais a empresa fez e faz uso ainda hoje. Contar com os olhares externos (consulta e validação). Participação dos conselhos e a estrutura formada.

23 CONSIDERAÇÕES FINAIS Futura sucessão: não iminente. Há um planejamento já constituído. Atores diretamente envolvidos (sucessores) e agentes próximos (conselheiros e funcionários próximos à direção. Membros mais distantes da organização e holdings familiares. Contribuição: enxergar o processo de sucessão por uma única vertente.

24 C O N GRESSO B R A SILEIRO D E C O N TA BILIDA DE A u tores: B r u na Fa c c in C a m a rgo, D a n i e l K n e bel B a g g io e J a c iara Tr ete r