Treinamento de conselheiros de administração. Um projeto de mudança cultural das organizações

Transcrição

1 Treinamento de conselheiros de administração Um projeto de mudança cultural das organizações SÃO PAULO, 2017

2 Por que treinar conselheiros de administração?

3 Quiz O que estas empresas têm em comum? Quais são as diferenças?

4 administração do CEO para baixo CEO Diretores

5 Sócios empresários CEO Diretores

6 Governança Assembleia Geral de Acionistas Auditoria Independente Conselho de Administração Conselho Fiscal Auditoria interna Comitê de Auditoria Outros Comitês CEO Diretores Administradores Gestão

7 Regras da boa Governança Corporativa Legislação Mercado (contratuais) Práticas voluntárias 7

8 Público-alvo

9 O treinamento de conselheiros O que é governança - conceito, estrutura, princípios, benefícios, regras Papel dos conselheiros - atribuições, direitos, responsabilidades Competências - conhecimentos, habilidades, atitudes

10 Competências - conhecimentos, habilidades, atitudes

11 Conhecimentos (estrutura) (Curso para Conselheiros de Administração 64 horas) Origens, Fundamentos e Evolução da Governança Corporativa Melhores práticas para o Conselho de Administração Legislação e Responsabilidade dos Administradores Controle, Riscos, Comitê de Auditoria e Conduta Estratégia e Governança Finanças Corporativas e Mercado de Capitais Pessoas e Comitê de Pessoas Ética e Código de Conduta Sustentabilidade e Governança.

12 Conhecimentos (processos) (Curso para Conselheiros de Administração 64 horas) Calendário Convocação Pautas Sistemas de informação Portais de governança Forma de votação Atas Auto avaliação Sucessão e indicação Presidência Secretaria.

13 Conhecimento (comportamento) (Behavioral economics) Daniel Kahnemann, Prêmio Nobel 2002 Richard H. Thaler, Prêmio Nobel 2017 A Caixa-Preta da Governança Corporativa Sandra Guerra, 2016 Racionalidade limitada Vieses individuais Vieses coletivos Efeito manada Groupthink Falso consenso Favoritismo Causa própria

14 Doze homens e uma sentença (1957)

15 Sanestado Ambiental Um caso de vivência de papéis Sociedade de Economia Mista, de capital aberto e controle estatal, deseja aumentar o capital e diluir a participação do estado sem perder o controle. Que melhorias em sua governança deve implantar para atrair investidores e reduzir seu custo de capital? 1 5

16 Sanestado Ambiental Um caso de vivência de papéis Atores O presidente do conselho (PCA), indicado pelo governo do estado Um conselheiro indicado pelo consórcio Hidrobest Engenharia Um conselheiro indicado pelo fundo japonês Mizu Corporation Um conselheiro indicado pelos demais acionistas minoritários Um conselheiro indicado pelos empregados da Companhia Um conselheiro independente, selecionado com o auxílio de head-hunters O Diretor-Presidente da Sanestado (CEO) O Secretário do conselho, também diretor jurídico. Observadores Todos os demais alunos 1 6

17 CURSOS 25 mil alunos desde 1998 Abertos Introdução à Governança Aperfeiçoamento em Governança Conselho de Administração In-company Em 2016: 37 cursos realizados nas empresas alunos atendidos Desenvolvimento para Conselheiros Empresas Familiares

18 Resultados Vocalização e Influência (Advocacy ) Mercado de capitais Referencial de mercado Código das Melhores Práticas Código de Empresas Abertas Certificação de conselheiros Qualificação dos agentes Reconhecimento internacional Mudança cultural e novos padrões éticos como desafio. 1 8

19 Evolução dos conselhos de administração Fréderic Laloux, Reinventing Organizations, 2014 Propósito maior, valor social, sustentabilidade Ética Longo prazo, oportunidades e riscos Estratégica Controles, indicadores, fiscalizadora Participativa Pautada pela diretoria, passiva, formal Anuente 1 9

20 Treinamento de conselheiros de administração Um projeto de mudança cultural das organizações SÃO PAULO, 2017