O CEBDS. Reúne hoje 58 dos maiores e mais expressivos grupos empresariais do Brasil. Filiados à Rede de PmaisL: 200 empresas de pequeno e médio porte

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1 Gestão do Desenvolvimento Sustentável na Indústria Eletroeletrônica Outubro/2003 Fernando Almeida O CEBDS Criado em 1997, o CEBDS integra a rede de 42 Conselhos Nacionais vinculada ao World Business Council for Sustainable Development (169 grupos, com faturamento anual de US$ 6 trilhões e 2 bilhões de clientes/dia, gerando 11 milhões de empregos diretos). Reúne hoje 58 dos maiores e mais expressivos grupos empresariais do Brasil. Filiados à Rede de PmaisL: 200 empresas de pequeno e médio porte Presidência Executiva

2 THE REGIONAL NETWORK BCSDs and Partner Organizations - NHO-Norway The Excel Vernadsky Foundation Russia BCSD North Partnership Canada BCSD Poland Sea Region BCSD Czech Republic EPE France CGLI USA/Canada Entorno Spain BCSD Mongolia BCSD Austria US BCSD FFA Spain BCSD Croatia BCSD China BCSD Portugal BCSD Korea BCSD Gulf of Mexico APEQUE AEEC CII India BCSD Mexico Algeria Egypt BCSD Taiwan BCSD Honduras CoRE BCSD India BCSD El Salvador BCSD Venezuela BCSD Colombia BCSD Ecuador BCSD Brazil BCSD Thailand PBE Philippines BCSD Malaysia Perú 2021 EFZ Zimbabwe BCSD Paraguai BCSD Argentina BCSD South Africa WASIG BCA W.Australia Australia BCSD New Zealand Associados Bozano GDK ENGENHARIA S.A.

3 Associados Tristão Única Sua Missão Integrar os princípios do Desenvolvimento Sustentável no contexto de negócios.

4 TEMAS PRIORITÁRIOS (Papel CEBDS: articulação política e estratégica) Ecoeficiência e Produção mais Limpa Legislação Ambiental e Recursos Hídricos Responsabilidade Social Corporativa Mudança do Clima e Energia Biodiversidade e Biotecnologia Educação Corporativa para a Sustentabilidade As Três Dimensões do DS Conceito: Triple Bottom Line Crescimento Valor para Acionistas Eficiência Inovação Objetivos Econômicos Objetivos Sociais Courtesy of Novo Nordisk A/S Empoderamento e Eqüidade Inclusão Social Identidade Cultural Desenvolvimento Institutional Desenvolvimento Sustentável Objetivos Ambientais Ecossistema Clima Biodiversidade Capacitação técnica

5 Distribuição de Riqueza 11% 11% 78% Pobres Renda Média Ricos Dados: n de pessoas vivendo com menos de $1 / dia reduziu de 28% para 24% n de miseráveis permanece o mesmo Índia = 80% < $2 / dia Brasil = 18% < $2 / dia África do Sul = 38% < $2 / dia Renda total de 1% dos ricos renda total de 57% dos pobres Presidência Executiva Accountability / Verificação Transparência NGO NGO (Quant.) * 10% da ajuda internacional vem por NGO. * 2000 empresas tem relatórios sócio-ambientais (100 dentro de parâmetros internacionais).

6 Democracia Ano 1950 (154 países) Regime Democrático 14% (22 países) Ano 2000 (192 países) Regime Democrático 62% (119 países) Dados: De 1990 a 2000 Aumentou de 10% para 50% a ratificação de tratados de Direitos Humanos. 71% das exportações estão sob as regras da OMC. Países no GATT e no OMC: * 85 em 1980 * 134 em 1999 Presidência Executiva O desafio da sustentabilidade Desvinculando crescimento econômico e prosperidade do consumo de materiais e recursos Nível de pressão ambiental 100 ex. consumo de: energia 80 água solo 60 materiais Geração de: poluentes resíduos Fonte: Banco Mundial Alternativas sustentáveis Nível de desenvolvimento (renda per capita)

7 Contexto Histórico ISO atento aos padrões de RSC VALDEZ ISO lançado em lançamento ISO Desafio O próximo ciclo 2050 Transparência Accountability Combate a corrupção

8 Compromissos com o Futuro - WSSD Metas de desenvolvimento até 2015 Reduzir à metade o nº de pessoas (estimado em 1,2 bilhão) que vivem com menos de U$1/dia Alcançar a educação primária universal (113 milhões de crianças no mundo não vão à escola) Promover a eqüidade de homens e mulheres (2/3 dos analfabetos do mundo são mulheres e 80% dos refugiados são mulheres e crianças) Reduzir em 2/3 a mortalidade de crianças com menos de 5 anos Reduzir em 2/3 a mortalidade perinatal Combater a AIDS, a malária e outras doenças infecciosas, reduzindo à metade o nº de novos casos Reduzir à metade o nº de pessoas sem acesso a água potável e introduzir o conceito de desenvolvimento sustentável nas políticas públicas dos países- -membros. Desenvolver uma parceria global que inclui assistência oficial p/ o desenvolvimento, acesso a mercados e redução da dívida externa Globalização & Governança Global Os papéis estão mudando: MUNDO TRIPOLAR O Controle dos governos tem diminuído A influência das empresas tem aumentado A sociedade civil está amadurecendo

9 Expectativas maiores do setor empresarial Responsabilidade Corporativa (Desenvolvimento Sustentável) Responsabilidade Financeira Corporativa Responsabilidade Ambiental Corporativa Responsabilidade Social Corporativa Desafios da Credibilidade ao Longo do Tempo Alta Confiança Confie em mim Tendência Diga-me Envolva - me! Demonstre-me Baixa Baixa Transparência Alta Fonte: SHELL

10 Ecoeficiência Estilo gerencial que encoraja as empresas a se tornarem mais competitivas, inovadoras e ambientalmente responsáveis PRODUZIR MAIS E MELHOR COM MENOS Inovação Inovação

11 Estratégias para Inovação Pensar como um Sistema Ao invés de adequar características específicas dos produtos, pense em modificar todo o sistema de operação. Produtos Digitalizados Imagine como Desmaterializar seu Produto Miniaturização, produtos multiuso, leasing, substituir produtos por serviços Refis e concentrados Fonte WRI - Autora: Jacquelyn Ottman Five Strategies For Business Reinvention. The Development of Sustainable Products, em Corporate Environmental Strategy, Estratégias para a inovação Encontre a tecnologia mais simples para o trabalho Transporte movido a energia humana Projete Produtos que recuperem o ecossistema Alagados construídos especialmente para o tratamento de água Fonte WRI - Autora: Jacquelyn Ottman Five Strategies For Business Reinvention. The Development of Sustainable Products, em Corporate Environmental Strategy, 1998.

12 RSE Indicadores de Ecoeficiência 3M 50% de redução nas perdas de processo, 90% nas emissões e 3% de melhoria na eficiência energética (ref. 1990)

13 Rede de P + L atual (18 Núcleos) Benefícios ambientais anuais redução de 6 milhões de toneladas de matérias-primas economia de 350 mil m 3 de água economia de 3 milhões de kwh economia de 1 milhão de m 3 de gás redução de 5,5 mil m 3 na geração de efluentes redução na geração de 910 mil toneladas de resíduos eliminação de 3,5 mil toneladas de resíduos perigosos reciclagem externa de 230 mil toneladas de resíduos diversos

14 O que significa Responsabilidade Social Corporativa? Apesar de não existir uma definição universalmente aceita, RSC é entendida como um conjunto de políticas, práticas & programas atrelados a valores, obediência às leis & respeito às pessoas, comunidades e ao meio ambiente. Definindo o cenário Definição «Responsabilidade Social Corporativa é o compromisso das empresas em contribuir para o desenvolvimento econômico sustentável, trabalhando com seus funcionários e suas famílias, a comunidade local e a sociedade em geral para melhorar sua qualidade de vida.» RSC inclui: direitos humanos, direitos trabalhistas, proteção ambiental, relações com os fornecedores e o monitoramento dos direitos dos stakeholders.

15 Uma outra maneira de definir RSC Consumismo Ético Envolvimento da Comunidade Diversidade Responsabilidade Social Corporativa Tratamento dado aos clientes Diálogo entre os Stakeholders Tratamento dado aos funcionários Meio Ambiente Investimentos socialmente responsáveis WBCSD/CEBDS Síntese da pesquisa + boas práticas Lições aprendidas e mensagens ouvidas Relatórios e indicadores Sintetizar iniciativas atuais Desenvolver guia de avaliação Desenvolver guia para publicação Desenvolvido em setembro/1988

16 Responsabilidade Social Corporativa Porque se preocupar? Custos altos em fazer errado. As marcas são alvo fácil mas toda a cadeia produtiva sofre. Nós somos todos vulneráveis. RSC é um assunto de negócios. Cultura Gerencial 1. Visão Estratégia, Política G.I. Cultura G.I. 4. Revisão das responsabilidades Capacitação, Treinamento Fluxograma Gerencial G.I. G.I. 2. Princípios Operacionais Indicadores 3. Monitoramento Relatório G.I. Grupos de Interesse

17 Um exemplo de RSC Mineração Rio Tinto Responsabilidade até o fim Atividade: mina de ouro Localização Indonésia Beneficiados: habitantes de mais de 40 cidades no entorno da mina de Kellian Um exemplo de RSC AMANCO (Grupo Nueva) Um Conselho de Sustentabilidade p/ orientar a diretoria Atividade: fabricação de tubos e conexões com as marcas Akros e Fortilit

18 Indicadores Sociais Usiminas ÍNDICE DE DENTES PERDIDOS, CARIADOS E OBTURADOS POPULAÇÃO DE 12 ANOS DE IDADE índice CPOD por pessoa 8,0 7,0 6,7 6,0 5,1 4,9 4,0 2,0 0,0 Fonte: Anuário Estatístico da OMS 1,8 1,5 1,3 1,2 Peru Jamaica Polônia Brasil EUA Nova Dinamarca Finlândia Zelândia 0,3 Centro de Odontologia Integrada USIMINAS Hospital Márcio Cunha: 400 leitos e 30 especialidades médicas Responsabilidade Social Corporativa Siemens Eletrificação ilha da Ferradura, em frente à ilha Solteira instalação de painel solar, maio Doação de equipamentos e recursos 13 instituições sociais em 1999; R$ Educação laboratórios para instituições de pesquisa e ensino; investimento de R$ 82 milhões - benefício para 300 professores e alunos

19 Indicadores Sociais Grupo Social de funcionários construiu e mantém escola ABB TREINAMENTO TOTAL em R$ mil valores ao longo de 2001 A campanha de arrecadação de dinheiro, gerenciada pelos funcionários da ABB, cresce a cada ano. Os treinamentos realizados na ABB são constantes e eficazes , , ,8 93, Valor investido Total de horas Participantes R$ , O que é o Diálogo entre Stakeholders? Uma poderosa ferramenta para ouvir e aprender Um processo especificamente desenvolvido e mediado Não é uma abordagem de Tamanho único ou pret-a-porter Definindo o cenário

20 O Diálogo entre Stakeholders estimula: Mudanças fundamentais em todos os níveis da sociedade Encontrar soluções para problemas específicos Co-responsabilidade pelas mudanças sociais, econômicas e ambientais. Definindo o cenário As Ameaças da inação Maior descrédito por parte do público Decisões inadequadas por falta de informação Perda de várias oportunidades Perder o bonde Oportunidades / As ameaças da inação

21 Quem são os seus stakeholders? ONGs Govern o Autoridades locais Mídia Organizações empresariais Clientes Sua empresa Funcionários Investidores Consumidores Universidades Fornecedor es Companhias de Seguro Comunidade s Locais Cortesia de Novo Nordisk A/S Definindo o cenário Ativos da Empresa TANGÍVEIS / INTANGÍVEIS O valor de uma empresa é medido por seus: Bens Tangíveis - Terreno - Instalações para produção Bens Intangíveis representam 75% a 90% da valorização de seu capital - Reputação - Marca - Diálogo construtivo com partes interessadas - Habilidade no trabalho em parceria Fonte do percentual de valorização: Financial Times

22 A evidência - The Business Case Dow Jones Sustainability Index vs. MSCI Index as of August 2002 MSCI indices are the most widely used benchmarks by global portfolio managers. Diversas Molas Propulsoras ao Diálogo O Ponto de Partida a) Idéia Estratégia Sustentável Perceber a oportunidade b) CRISE - sentido de urgência Reação Defesa WBCSD

23 Meta: A Zona-chave Área sem lucratividade Pré-requisitos Maximizar o Retorno aos Acionistas Ameaças ao Retorno aos Acionistas Zona-chave Curva de Aceitação Pública Curva de obediência à Legislação Illegal area Tempo WBCSD Um Mapa para a Sustentabilidade 5 Colhendo os frutos da reputação 4 Compreensão e influência sobre os determinantes da reputação 3 Processos do Negócio e Gestão da Reputação 2 Os três pilares de um Negócio Sustentável 1 Os Fundamentos de um Negócio Sustentável Comunicação Valor Sustentável do Acionista Monitoramento Econômico Reputação Engajamento do Stakeholder Ambiental Estratégias & Políticas Sustentação & Implantação Social Governança (princípios corporativos)

24 Cenário FROG Vulnerabilidade ambiental / social. Visão de curto prazo Instituições ineficazes. Cooperação global frágil Cenário - JAZZ Criatividade Experimentação Entrelaçamento Social

25 Benefícios para os Negócios através da prática do Desenvolvimento Sustentável Atrair e motivar talentos Aumentar a competitividade e a eficiência, reduzir custos Reduzir os riscos Influenciar novas opções de investimento e envolver todos os Negócios Influenciar inovações de produtos e serviços Estimular a fidelização dos clientes e o fortalecimento da marca Fortalecer a reputação, melhorar a imagem Progresso social e preservação ambiental Boa relação com a mídia e com órgãos do governo Mude sua Maneira de Pensar Os problemas que temos hoje não podem ser resolvidos se mantivermos a mesma maneira de pensar que tínhamos quando os criamos. Albert Einstein

26 Conclusão: continue o processo Qual é o seu primeiro passo? WBCSD, Setting the scene Obrigado pela atenção