Sustainable Development
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- Davi Gama Amaro
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1 DEDICATED TO MAKING A DIFFERENCE Papel Business, dos Relatórios Society and de Sustentabilidade Sustainable Development João Tavares Lipor, 26 de Outubro de 2006
2 BCSD Portugal O BCSD Portugal Business Council for Sustainable Development, é uma coligação de 86 empresas nacionais e multinacionais, que partilham o compromisso do Desenvolvimento Sustentável através s de: crescimento económico equilíbrio ecológico progresso social Membros em mais de 20 áreas de actividade; uma rede de parcerias com outras entidades em desenvolvimento Volume de facturação mais de 20% do PIB Nacional 2
3 Membros = 86 = 83 3
4 Rede Regional Rede regional - BCSDs e Organizações parceiras - NHO-Norway The Excel Vernadsky Foundation Russia Partnership Canada BCSD UK Econsense Germany BCSD Czech Republic CGLI USA/Canada EPE France BCSD Austria BCSD Mongolia BCSD Portugal US BCSD BCSD Croatia FFA Spain BCSD China BCSD Korea Entorno Spain Keidanren Japan BCSD Mexico BCSD Turkey BCSD Kazakhstan BCSD Gulf of Mexico CentraRSE Guatemala AEEC CII BEC Hong Kong APEQUE BCSD Honduras Algeria Egypt AED Costa Rica BCSD Thailand BCSD Taiwan BCSD El Salvador IntegraRSE Panama BCSD BCSD CoRE BCSD India PBE Philippines ColombiaBCSD Venezuela Nig eria BCSD BCSD Ecuador BCSD Malaysia Sri Lanka BCSD Brazil Perú 2021 EFZ Zimbabwe BCA BCSD Bolivia WASIG Australia FEMA Mozambique BCSD Paraguay W.Australia NBI South Africa Accion RSE Chile BCSD Argentina BCSD New Zealand 4
5 Missão A missão principal do BCSD Portugal é fazer com que a liderança empresarial seja catalizadora de uma mudança rumo ao Desenvolvimento Sustentável e promover nas empresas a eco-eficiência, a inovação e a responsabilidade social. BCSD Portugal 5
6 Agenda O que são? Porquê? Qual o papel dos relatórios de sustentabilidade? 6
7 Relatórios de Desenvolvimento Sustentável O que são? Porquê? Qual o papel dos relatórios de sustentabilidade? 7
8 Conceito Qual o Conceito? «Relatórios de Desenvolvimento Sustentável são relatórios e informações públicas comunicadas pelas empresas sobre os seus progressos no estabelecimento de estratégias e sobre as suas performances de DS, os relatórios necessitam de atender às necessidades de uma grande variedade de stakeholders.» 8 Introdução
9 Evolução do conceito de comunicação Balanço e contas Relatório Desenvolvimento Sustentável? Relatório Ambiental Relatório RSE 9
10 Aumento da comunicação Top 100 empresas em 16 países / Global (Fortune) 250 empresas N100 G % de empresas com relatório não financeiro 10 Ref: KPMG
11 Mudança na natureza dos relatórios Global 250 Top 100 em 16 países Social Social Environmental Environmental and Social Environmental Environmental and Social Social, Economic, Environmental Social, Economic Environmental % de relatórios por categoria 11 Ref: KPMG
12 Evolução número de relatórios das empresas membro Evolução Relatórios Empresas Membro BCSD Portugal Nº de Relatórios Anos 12
13 Estudo parceria KPMG 13
14 Agenda Relatórios de Desenvolvimento Sustentável O que são? Porquê? Qual o papel dos relatórios de sustentabilidade? 14
15 O segredo... 15
16 Porquê comunicar? Maior atenção sobre questões globais Mais informação Maior exigência às empresas 16
17 Porquê comunicar? Pressão grupos ambientalistas Regulamentação governamental Alterações no comportamento do consumidor Transparência no negócio 17
18 Quem envolver? Empresa: Todos os colaboradores Externo: ONGs, governo, comunidades locais, etc. Comunidade Financeira : As empresas e a comunidade financeira devem dialogar como forma de aumentar a compreenção mútua sobre tendências, indicadores, impactos, incentivos, etc. Oportunidades 18
19 Comunicar o desenvolvimento sustentável Porquê? Os relatórios públicos e informações comunicadas pelas empresas disponibilizam aos stakeholders internos e externos: uma visão clara dos valores e princípios da empresa; informação transparente sobre a performance das dimensões económica, ambiental e social; resposta da gestão à performance o compromisso de melhoria contínua; descrição da contribuição da empresa para o desenvolvimento sustentável da sociedade; posicionamento no sistema de gestão global como forma de concretizar os objectivos estratégicos da empresa em coerência com o DS; possibilite comunicar os valores, objectivos e aspirações de DS, através de um comprometimento público de melhoria contínua e com um cronograma com metas claras. 19 WBCSD Sustainable Development Reporting
20 Oportunidades Os Relatórios também têm sido utilizados para criar valor: O valor é derivado internamente por: motivar, reforçar e alinhar de uma forma consistente as equipas com os objectivos estratégicos; atrair e manter quadros de talento; induzir processos de mudança; estimular o desenvolvimento dos dados necessários /sistemas de gestão de processos; construir uma efectiva gestão de riscos; encorajar a inovação. O valor é derivado externamente por: reforçar a reputação; aumentar o valor da marca; reforçar a licença da sociedade para operar; desenvolver a lealdade dos clientes; demonstrar uma efectiva gestão do risco; aumentar a quota de mercado; construir e manter as relações com os accionistas através de compromissos e diálogo. juntos estes benefícios reforçam o retorno dos capitais investidos pelos accionistas 20 Oportunidades
21 Ameças da inactividade A inacção conduz a: Falta de transparência conduz à desconfiança do público Apatia pela empresa Falta de credibilidade da empresa Falta de accountability da empresa 21 Oportunidades
22 Relatórios de Desenvolvimento Sustentável O que são? Porquê? Qual o papel dos relatórios de sustentabilidade? 22
23 Empresa Sustentável Como lá chegar? 23
24 Empresa sustentável Como lá chegar? 24
25 Implementar o Desenvolvimento Sustentável Reporting Monitorizar, Rever & Comunicar Monitorar e comunicar os progressos Visão e Liderança Definir a visão de sustentabilidade e assegurar o suporte da gestão de topo Planeamento Decidir o que é necessário fazer para melhorar as práticas Compreender o contexto do DS Resultado Identificar oportunidades de melhoria e inovação Melhorar as práticas Plano de acção Fonte: Project Sigma 25
26 Monitorar, rever e comunicar Identificar indicadores chave de desempenho Monitorizar o progresso Recolher e analisar informação Avaliar Comunicar 26
27 Obrigado! Obrigado!
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