Seminário Núcleos de Inovação Tecnológica NIT. Conquistas e Desafios do INPI na formação e treinamento dos NITs. Lucia Fernandes - INPI

Transcrição

1 Seminário Núcleos de Inovação Tecnológica NIT Conquistas e Desafios do INPI na formação e treinamento dos NITs Lucia Fernandes - INPI

2 Missão dos NITs Gerenciamento das Estratégias de PI da Instituição

3 Estratégia Determinação de metas e objetivos de longo prazo de uma Instituição, a adoção de ações e alocação de recursos necessários para execução das metas. Atenção! Se a estrutura não se adequar a estratégia os resultados serão ineficientes.

4 Dicas sobre NITs Não comece grande sem infra-estrutura; Inicie pequeno e defina metas realistas; Implementação de estratégia de PI é um jogo de longo prazo, não espere retorno de investimentos em curto prazo. Tangena, abril 2007

5 A Estratégia de PI deve partir da Direção da Instituição ou contar com a participação desta! Se a Direção não entender e demonstrar que PI é importante os funcionários não irão cooperar nas questões de PI!

6 A posição do NIT na estrutura da Instituição reflete quão importante são as questões de PI. Se forem consideradas estratégicas então o NIT terá lugar de destaque; Se forem consideradas somente mais uma matéria jurídica sem valor de mercado reconhecido, o NIT terá pouca expressividade.

7 Estruturas de NITs Onde o NIT está situado na estrutura da sua instituição? Na estrutura organizacional o NIT inclui relações com a Direção, com os Deptos de Marketing, Comercial, Jurídico e os de P&D?

8 Disseminação de Cultura de PI Experiência da Philips Palestras e Cursos de PI para novos funcionários; Folhetos e material didático que alcance todos os funcionários sobre a estratégia de PI; Contínua disseminação de material sobre PI no site da instituição.

9 Incentivos que estimulem a proteção de PI Experiência Philips Reconhecimento para os inventores e autores: medalhas, inventor do ano, etc; Estímulo para a criação de portifolio de PI como parte das agendas de negócios e de P&D

10 Gerenciamento de PI Onde estão alocados os recursos humanos para o Gerenciamento de PI? Nos Deptos de P&D? Nos Deptos Comerciais/Jurídicos? Nos NITs?

11 Gerenciamento de PI Nenhum Depto possui todas as competências! Educação contínua em PI é vital. Comunicação é essencial para o sucesso!

12 Gerenciamento de PI Quem precisa de um NIT? Quem atua, quem controla? Quais são as alternativas do NIT? Terceirização, Compartilhamento, Próprio?

13 Gerenciamento de PI Quem precisa de um NIT próprio? Normalmente as Instituições com grande potencial de depósitos e registros precisam de pessoas para cuidar deste ativo intangível!

14 Recursos Humanos de Deptos de PI Origem do Staff UK JP % Depto PI 77,95 48,38 Transf. da P&D 17,05 34,05 Transf. de outros Deptos 5,15 17,56 Fonte: Pitkethly, 1996

15 Gerenciamento de PI Característica de empresas japonesas: Rotatividade de Gerentes dentro e fora dos Deptos de PI como parte de progressão da carreira. A rotatividade aumenta a disseminação do conhecimento de PI mas reduz a especialização. Fonte: Pitkethly, 1996.

16 Gerenciamento de PI Característica de empresas japonesas Ênfase no desenvolvimento de elos entre o Depto de PI e os de P&D. Existe um responsável pela comunicação nos Deptos. Fonte: Pitkethly, Como sua Instituição imagina encorajar a comunicação com o NIT?

17 Gerenciamento de PI O Staff de um NIT pode ter: Agente de PI legalmente qualificado; Gerentes de PI; Pessoal ligado a Negócios; Pessoal qualificado em Informação; Suporte financeiro; Suporte jurídico; Suporte administrativo. Qual o staff ideal?

18 Gerenciamento de PI Estratégias do Depto de PI Experiência japonesa Cooperação forte com Depto de Negócios; Promoção de treinamento nacional e internacional dos especialistas em PI; Rotatividade do Staff; Ênfase na educação dos recrutados e transferidos. Pitkethly, 1996

19 Gerenciamento de PI Treinamento em PI Profissionais do NIT; Profissionais de P&D e Outros profissionais da Instituição. PI é uma questão de toda a Instituição!

20 Gerenciamento de PI Treinamento em PI deve envolver toda a Instituição! Quais os treinamentos em PI que o NIT da sua Instituição participa/participou ou participará?

21 Considerações A Estratégia de PI deve estar alinhada com a Estratégia da Instituição PI não é uma atividade de curto prazo; É demorada a construção da capacitação e experiência; O sucesso requer investimentos de longo prazo; Mas... O retorno é interessante!

22 Slogans de PI de empresas japonesas nos anos 90 Vamos usar direitos de PI como o Quarto recurso de Negócios além das Pessoas, Bens & Dinheiro Vamos respeitar os direitos de PI de outros Da Quantidade à Qualidade Criando liderança de mercado através da estratégia de PI

23 Qual o papel do INPI na implantação e no fortalecimento dos NITs?

24 Estimular a sinergia entre os atores do Sistema Nacional de Inovação; E destes atores com a Política Industrial e a Lei da Inovação, Lei de PI, etc; Estimular a proteção do conhecimento e da comercialização nas Instituições de P&D e em MPEs; Estimular o uso da informação de PI.

25 Conquistas

26 Academia de Propriedade Intelectual

27 ACADEMIA DA PROPRIEDADE INTELECTUAL Missão - Formação e Treinamento de recursos humanos - Estabelecimento de P&D em PI

28 ACADEMIA DA PROPRIEDADE INTELECTUAL Estrutura - Praça Pio X, 54 8 andar, - Centro de Treinamento 3 andar, - 9 servidores e 2 estagiários. - Acesso ao Portal CAPES, - Acesso à bases de dados comerciais, - Biblioteca especializada,

29 Cursos para Gestores Básico, B Intermediário rio e Avançado ado (desde março 2005). Curso de Licenciamento de Tecnologia INPI / OMPI: Rio de Janeiro e Salvador Rio de Janeiro Rio de Janeiro

30 NORTE Seminário 135 Básico 42 Intermediário 49 Avançado 0 NORDESTE Seminário 517 Básico 260 Intermediário 99 Avançado 40 Seminários e Cursos para Gestores de Tecnologia realizados entre jan/2005 a out/2006, totalizando pessoas capacitadas. CENTRO-OESTE Seminário 279 Básico 173 Intermediário 121 Avançado 0 SUL Seminário 143 Básico 128 Intermediário 134 Avançado 0 SUDESTE Seminário 454 Básico 284 Intermediário 75 Avançado 60

31 CAPACITAÇÃO EM PI NO BRASIL 2005 / 2006

32 Cursos para o Judiciário Escolas de Magistratura de SP e do RJ (2005) STJ Brasília Nov 2006 Curso para Agência de Fomento FINEP: Seminário de Sensibilização e Curso para técnicos Cursos para Parceiros ANPEI cursos de patentes e DI ABIFINA treinamento no uso da IT PETROBRÁS ABIMAQ IPD-ELETRON FURNAS ABIN

33 Prêmio FINEP de Inovação Categoria Inventor Inovador patente patente patente, programa de computador e desenho industrial Participação da OMPI Medalha do Conhecimento e US$ 1000,00.

34 Desafios

35 Mestrado em Propriedade Intelectual e Inovação

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37 MESTRADO PROFISSIONAL EM PI e INOVAÇÃO Aprovado pela CAPES em 28/08/06 Lançamento do Edital de Seleção em 07/11/06 Início das aulas em 20/03/07

38 CRONOGRAMA CALENDÁRIO 2006/2007 ACADEMIA DO INPI - MESTRADO PROFISSIONAL DATA ASSUNTO 09/11 a 08/12/06 Período de inscrições para o Mestrado Profissional /12/2006 Prova discursiva, via internet - 2ª Fase do processo seletivo. 31/01 a 13/02/07 Entrevista - 3ª fase do processo seletivo 09/03/2007 Publicação da lista dos aprovados 12 a 16 de março/07 Matrícula 20/03/2007 Início das aulas Junho de 2007 Início do 2º trimestre Setembro de 2007 Início do 3º trimestre Outubro de 2007 Início do Processo Seletivo para 2008 Março de 2008 Junho de 2008 Início do 4º trimestre Início do 5º trimestre

39 Intercâmbio de professores entre as instituições de ensino parceiras CCJE UFRJ MN UFRJ EQ-UFRJ USP FGV UERJ FIOCRUZ BN UFSC Outras instituições

40 Docentes do Mestrado Servidores INPI 23 Outras Instituições - 21

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42 Desafio Inserção na grade curricular de Graduação e Pós-GraduaP Graduação Caráter multidisciplinar economia, direito, gestão, botânica, etc; Compreensão da importância da proteção do conhecimento para geração de riqueza; Tradicionalmente tratada como tema de disciplinas da área jurídica.

43 Desafio Cursos diferenciados Rio de Janeiro Conceitos de PI e Inovação - 37 participantes 16 a 18/04/07 Redação de patentes ago 07 OMPI/INPI 4 Edição do STL - MG

44 Na Era do Conhecimento possuir ativos intangíveis de valor e Know how em comercialização é um fator de diferenciação na competição. Tangena, Vice-Presidente da Philips

45 Muito obrigada!