Oportunidades para o Desenvolvimento de Ponta Grossa e Região. Dezembro de 2013

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1 Oportunidades para o Desenvolvimento de Ponta Grossa e Região Dezembro de

2 1 Introdução

3 Apresentação do Estudo Cenário Ponta Grossa e região receberá um grande volume de investimentos de novas e das atuais indústrias e este processo irá dinamizar a economia e gerar uma grande demanda por mão de obra e por produtos e serviços que podem ser fornecidos por MPEs. Objetivo Principal Apontar as principais oportunidades para as MPEs da região, a partir dos investimentos das grandes empresas e identificar as necessidades de preparação das MPEs para aproveitar este movimento econômico. Público-Alvo Grandes empresas; Agentes institucionais; Poder público; MPEs de Ponta Grossa e cidades da região. 3

4 Metodologia e Amostra 1 Coleta de dados secundários Utilização de fontes como RAIS, Censo Demográfico, DENATRAN, PNUD, IPARDES. 2 Entrevistas em profundidade Realização de 22 entrevistas, com empresas que investirão, representantes do poder público e agentes institucionais. 3 Entrevistas por Telefone Realização de 400 entrevistas estruturadas por telefone com MPEs potenciais fornecedoras das grandes empresas distribuídas pelas cidades da região. 4

5 Parte I Dados Econômicos e Avaliação dos Principais Agentes

6 2 Evolução Econômica da Região 6

7 Dados Econômicos Evolução da População Residente entre 2000 e % % % % 8% 29% 8% 5% Carambeí Castro Arapoti Irati Jaguariaíva Piraí do Sul Tibagi Ponta Grossa* Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo) * Os dados de Ponta Grossa estão em outra escala por serem muito maiores e distorcerem o gráfico. 7

8 Dados Econômicos Evolução da População Residente entre 2000 e 2010 População Censitária Δ% Ponta Grossa % Castro % Irati % Jaguariaíva % Arapoti % Piraí do Sul % Tibagi % Carambeí % São José dos Pinhais % Colombo % Araucária % Campo Largo % Paraná % Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo) 8

9 Dados Econômicos Evolução do Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) 1991 a ,800 0,700 0,600 0,500 0,400 0,548 0,465 0,459 0,457 0,456 0,455 0,450 Variação % 42% 34% 30% 0,676 0,647 0,631 0,617 0,617 0,613 0,592 0,522 Variação % 13% 14% 15% 0,763 0,743 0,728 0,726 0,723 0,708 0,703 0, / 2000 % 2000/ 2010 % Araucária 0,484 0,628 0,740 30% 18% São José dos Pinhais 0,516 0,646 0,758 25% 17% Campo Largo 0,486 0,639 0,745 31% 17% Colombo 0,474 0,63 0,733 33% 16% Paraná 0,507 0,650 0,749 28% 15% 0,371 0, Carambeí Castro 2000 Ponta Grossa 2010 Arapoti Irati Jaguariaíva Piraí do Sul Tibagi Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil. Nota: Dados utilizando o recalculo do IDHM, a partir da metodologia adotada, para os anos de 1991 e 2000, por meio de uma minuciosa compatibilização das áreas municipais entre 1991, 2000 e 2010 para levar em conta as divisões administrativas ocorridas no período e permitir a comparabilidade temporal e espacial entre os municípios. 9

10 Dados Econômicos Evolução do PIB per capita (a preços correntes) % 40% 43% 69% 48% 84% 81% 71% Variação Carambeí Castro 2010 Ponta Grossa Arapoti Jaguariaíva Tibagi Piraí do Sul Irati % Araucária % São José dos Pinhais % Campo Largo % Colombo % Paraná % IGPM* Acumulado de 2005 a 2010: 36% Fonte: BDE-IPARDES *IGPM - Índice Geral de Preços do Mercado. 10

11 Dados Econômicos Evolução da Frota de Veículos 2005 a 2013 Automóveis* % % % 76% São José dos Pinhais % Colombo % Araucária % Campo Largo % Paraná % % 67% 80% 100% 114% Castro Carambeí Irati Jaguariaíva Arapoti Piraí do Sul Tibagi Ponta Grossa** Fonte: DENATRAN Departamento Nacional de Trânsito - (Dez/2005 Jul/2013) *Somente carros. **Os dados de Ponta Grossa estão em outra escala por serem muito maiores e distorcerem o gráfico. 11 Variação

12 Dados Econômicos Evolução da Frota de Veículos 2005 a 2013 Motos* % % São José dos Pinhais % Colombo % % % Campo Largo % Araucária % Paraná % Carambeí Castro 2013 Irati Jaguariaíva Arapoti Piraí do Sul Tibagi Ponta Grossa** 188% 143% 221% 139% 148% Variação Fonte: DENATRAN Departamento Nacional de Trânsito - (Dez/2005 Jul/2013) *Inclui ciclomotor, motocicleta e motoneta. **Os dados de Ponta Grossa estão em outra escala por serem muito maiores e distorcerem o gráfico. 12

13 Dados Econômicos Percentual da Escolaridade da Mão de Obra nos Empregos Formais 2012 Empregos formais % com ensino médio % com nível superior ou mais % com ensino médio, superior ou mais Ponta Grossa % 18% 68% Castro % 15% 51% Carambeí % 12% 53% Irati % 14% 57% Jaguariaíva % 15% 59% Arapoti % 15% 67% Piraí do Sul % 13% 49% Tibagi % 14% 45% São José dos Pinhais % 19% 69% Araucária % 20% 62% Colombo % 13% 58% Campo Largo % 11% 51% Paraná % 22% 65% Fonte: RAIS-MTE 13

14 Dados Econômicos Evolução do Número de Empregos Formais Carambeí Castro Irati Jaguariaíva Arapoti Piraí do Sul Tibagi Ponto Grossa* 0 63% 50% 53% 69% 67% 47% 26% 40% Variação % São José dos Pinhais % Araucária % Colombo % Campo Largo % Paraná % Fonte: RAIS-MTE *Os dados de Ponta Grossa estão em outra escala por serem muito maiores e distorcerem o gráfico. 14

15 Dados Econômicos Número de Estabelecimentos Privados Total de empresas do setor privado Δ% Ponta Grossa % Castro % Irati % Jaguariaíva % Arapoti % Piraí do Sul % Carambeí % Tibagi % São José dos Pinhais % Colombo % Campo Largo % Araucária % Paraná % Fonte: RAIS MTE 15

16 Dados Econômicos Distribuição das Empresas do Setor Privado por Setores Total de Indústria de Empresas Construção Civil Comércio Serviços Agropecuária Transformação Privadas Ponta Grossa % 964 6% % % 44 0,3% Castro % 114 5% % % 5 0,2% Irati % 83 4% % % 1 0,0% Jaguariaíva % 40 3% % % 4 0,3% Arapoti % 23 2% % % 0 0,0% Piraí do Sul % 43 5% % % 0 0,0% Carambeí % 50 6% % % 0 0,0% Tibagi % 64 8% % % 1 0,1% São José dos Pinhais % 760 6% % % 22 0,2% Colombo % % % % 19 0,2% Araucária % 354 7% % % 10 0,2% Campo Largo % 308 7% % % 8 0,2% Paraná % % % % 901 0,2% Fonte: RAIS MTE 16

17 Dados Econômicos Remuneração Média (R$) em Valor Nominal % Ponta Grossa Jaguariaíva Arapoti Carambeí Piraí do Sul Tibagi Castro Iratí Araucária São José dos Pinhais Campo Largo Colombo R$ 1.546,09 R$ 961,25 R$ 1.544,73 R$ 975,39 R$ 1.472,55 R$ 989,89 R$ 1.458,26 R$ 888,83 R$ 1.405,41 R$ 802,61 R$ 1.384,18 R$ 844,39 R$ 1.352,72 R$ 759,93 R$ 1.244,46 R$ 742,90 R$ 2.422,82 R$ 1.506,92 R$ 2.041,23 R$ 1.179,52 R$ 1.505,77 R$ 911,95 R$ 1.460,16 R$ 858, % 58% 49% 64% 75% 64% 78% 68% 61% 73% 75% 70% Fonte: RAIS TEM 17

18 Dados Econômicos Total Remuneração Média (R$) em Valor Nominal Indústria de transformação Comércio Serviços Agropecuária Ponta Grossa R$ 1.546,09 R$ 1.747,27 R$ 1.221,95 R$ 1.367,70 R$ 1.293,50 Arapoti R$ 1.472,55 R$ 1.838,78 R$ 1.302,68 R$ 794,12 R$ 1.245,77 Carambeí R$ 1.458,26 R$ 1.441,06 R$ 1.410,21 R$ 1.019,46 R$ 1.234,89 Castro R$ 1.352,72 R$ 1.274,14 R$ 1.236,07 R$ 710,25 R$ 1.357,58 Irati R$ 1.244,46 R$ 1.256,86 R$ 1.116,59 R$ 845,73 R$ 1.066,06 Jaguariaíva R$ 1.544,73 R$ 2.082,15 R$ 969,24 R$ 993,72 R$ 1.253,76 Piraí do Sul R$ 1.405,41 R$ 1.631,77 R$ 957,81 R$ 584,31 R$ 1.140,66 Tibagi R$ 1.384,18 R$ 993,66 R$ 1.062,66 R$ 354,72 R$ 1.331,94 Araucária R$ 2.422,82 R$ 2.782,73 R$ 1.618,46 R$ 1.217,05 R$ 1.138,22 São José dos Pinhais R$ 2.041,23 R$ 2.608,00 R$ 1.451,78 R$ 1.351,45 R$ 1.132,11 Campo Largo R$ 1.505,77 R$ 1.731,30 R$ 1.216,68 R$ 978,97 R$ 1.026,01 Colombo R$ 1.460,16 R$ 1.516,30 R$ 1.169,06 R$ 1.056,25 R$ 1.083,51 Paraná R$ 1.743,26 R$ 1.608,65 R$ 1.272,70 R$ 1.166,78 R$ 1.154,16 Fonte: RAIS MTE *Remuneração média do ano em valor nominal, com duas casas decimais. 18

19 3 Avaliação dos Movimentos Econômicos 19

20 Avaliação dos Movimentos Econômicos Principais Investimentos Observados pelos Agentes Fábrica de Caminhões da DAF Implantação Unidade da Cargill em Castro mais a Evonik Nova Fábrica AMBEV Implantação da Unidade de Carnes da Castrolanda em Castro Unidade de Celulose da Klabin em Telêmaco Borba Fábrica de Rações da Mars Ampliação da Capacidade da Tetra Pak Implantação do Moinho de Trigo Castrolanda Ampliação da Produção da Masisa Apesar de estar um pouco mais distante, o investimento da Klabin é apontado como um dos principais dinamizadores da economia, até porque espera-se que grande parte das demandas e do efeito multiplicador deste investimento tenham impacto em Ponta Grossa, devido às carências de Telêmaco Borba, Ortigueira e demais cidades do entorno. 20

21 Avaliação dos Movimentos Econômicos A Terceira Onda da Industrialização Analistas apontam que o movimento atual é a terceira grande onda de industrialização pela qual passa a região, sendo a primeira na década de 70, com grande foco na agroindústria, a segunda nos anos 90, com a diversificação dos setores industriais. Entretanto, pela dimensão dos investimentos, generalização dos setores abordados e integração dos movimentos, a fase atual de industrialização deve gerar um impacto muito mais expressivo. Anos 70 Agroindústria: Cargill, Grupo Santista Anos 90 Diversificação: Tetra Pak, Continental Movimento Atual Consolidação: DAF, AMBEV 21

22 Avaliação dos Movimentos Econômicos Geração de mais e melhores empregos, com remuneração mais elevada; Geração de empregos em setores diversificados, que ainda não existiam na região (fortalecimento e proteção contra crises); Principais Benefícios a Serem Colhidos com os Investimentos Fortalecimento da economia: crescimento do PIB, diversificação de segmentos, produção de bens com maior valor agregado; Maior arrecadação de impostos e possibilidade dos municípios investirem em infraestrutura e serviços públicos que serão demandados a taxas mais crescentes; Fator multiplicador: os empregos diretos geram outros indiretos, os investimentos das empresas geram oportunidades para outras empresas (incluindo MPEs); 22

23 Avaliação dos Movimentos Econômicos Grandes indústrias atrairão novas empresas : grandes fornecedores se instalarão no entorno das empresas âncoras, formando um complexo industrial (cadeia produtiva); Principais Benefícios a Serem Colhidos com os Investimentos Expectativa de melhoria na infraestrutura a partir deste desenvolvimento (logística, serviços públicos, aeroporto); Integração dos investimentos: fábrica de hambúrgueres da Madero e de Rações da Mars potencializam o uso da carne bovina, por exemplo; Retenção das pessoas nas cidades a partir da oferta de empregos qualificados, perspectivas de melhores condições de vida dentro dos municípios. 23

24 Avaliação dos Movimentos Econômicos Existem Riscos, Desvantagens, Consequências Ruins Geradas Pelos Investimentos para a Região? Os entrevistados apontam consequências, riscos, desvantagens dos investimentos. Entretanto, avaliam que são decorrências naturais de um processo de desenvolvimento, que são problemas que precisam ser enfrentados, administrados, questões para as quais os poderes públicos e o entorno institucional precisam dar respostas. E existe a forte percepção, principalmente entre as instituições e poder público, que estes problemas são inevitáveis e bem menores que os benefícios que serão colhidos. Benefícios Problemas 24

25 Avaliação dos Movimentos Econômicos Concorrência pela já escassa mão de obra qualificada da região; Principais Riscos e Desafios Trazidos pelos Investimentos Superlotação de Ponta Grossa, trânsito; Sobrecarga na já deficitária infraestrutura da cidade; Potenciais impactos ao meio ambiente (poluição, afluentes etc.); Violência; Estrangulamento da oferta dos serviços públicos (saúde, educação, segurança). 25

26 Avaliação dos Movimentos Econômicos Barreiras ao Desenvolvimento Os entrevistados entendem que determinados pontos podem estrangular o conjunto de benefícios que a região vai obter com os investimentos. Estes gargalos precisam ser enfrentados ao longo de tempo, e muitas ações já são apontadas como relevantes para a supressão das mesmas. Alguns pontos são apontados como gargalos históricos da região, que o processo de desenvolvimento vai evidenciar e, desta maneira, levanta a oportunidade para a solução dos mesmos. 26

27 Avaliação dos Movimentos Econômicos Aeroporto Oferta de serviços mais sofisticados nas cidades Oferta imobiliária Gargalos Oferta de serviços industriais Contorno rodoviário Mão de obra de nível gerencial e técnica 27

28 Avaliação dos Movimentos Econômicos Grandes Empresas Assumem Papel Institucional Parte das empresas entende que hoje elas precisam desenvolver suas próprias ações institucionais e até de infraestrutura para dar conta de sua operação; Transporte de pessoas e formação de mão de obra são citados como exemplos desta necessidade; No primeiro caso, muitas delas precisam oferecer locomoção a seus trabalhadores pois as indústrias estão afastadas e o transporte público não oferece a regularidade e amplitude suficientes para que se opere com segurança nos diversos turnos; Mas neste momento existe o otimismo de que o poder público e o aparato institucional vão mudar de patamar a partir deste desenvolvimento. 28

29 Avaliação dos Movimentos Econômicos Acredita-se que uma boa parte dos empregos gerados serão aproveitados pela mão de obra local; A Mão de Obra Será Local? Entretanto, as posições gerenciais, de liderança e níveis técnicos mais especializados, diferenciados (até mesmo que serão gerados pela vinda de empresas de segmentos que ainda não existiam na região) acredita-se que não serão absorvidos pela população local e serão necessárias pessoas de fora da região para ocuparem essas vagas; Este movimento não é visto de forma negativa, pois serão atraídas novas famílias de consumidores para a região, mas os entrevistados apontam a necessidade de ter a preocupação de formar estas pessoas para que no futuro a região possa abastecer as empresas com a mão de obra necessária. 29

30 Avaliação dos Movimentos Econômicos A Formação e Retenção dos Líderes Especialmente as empresas e os analistas mais atentos ouvidos nesta fase compreendem que a formação das lideranças, dos profissionais que ocuparão os cargos de gerência e direção, depende de processos e esforços mais sofisticados; Apenas o arcabouço de instituições de ensino locais não será suficiente para tanto. Neste sentido, recomendam a adoção de programas de intercâmbios nacionais e internacionais, investindo efetivamente nos melhores alunos e profissionais da região para a formação da futura equipe de liderança das principais empresas da região; Hoje, profissionais da região que buscam estes esforços por si próprios não voltam, e ocupam posições de destaque em outros mercados; Parte deste problema é atribuído à falta de oportunidades locais, mas também ao nível de serviços obtidos na região (cultura, educação, lazer). 30

31 Avaliação dos Movimentos Econômicos Metalúrgica Tornearia Montagem industrial Manutenção industrial Manutenção predial Limpeza, vigilância, jardinagem, serviços de apoio Maiores Oportunidades para MPEs Transporte de Pessoas Hospedagem Serviços de Alimentação para Empresas Restaurantes Atividades de Lazer Serviços e Produtos para Construção Civil Manutenção de Veículos Pesados Serviços de RH Terraplanagem 31

32 Avaliação dos Movimentos Econômicos Serviços Difíceis de Localizar na Região Embora existam diversas oportunidades, os entrevistados reconhecem que a maior carência da região, frente à elevação da demanda, será em serviços industriais: montagem, manutenção, tornearia etc. As empresas ouvidas já atestam que utilizam neste momento fornecedores de fora, especialmente do Vale do Itajaí, que possui tradição nesta atividade. Consideram que algumas destas empresas poderiam ser atraídas para a região, para dar início à formação ou fortalecimento deste segmento econômico. 32

33 Avaliação dos Movimentos Econômicos Formalização Prova de manutenção da qualidade (certificações, processos) Exigências para as MPEs Documentação Referências de qualidade (certificações, atestados) 33

34 Avaliação dos Movimentos Econômicos Processo de Compras e Cadastramento de Fornecedores De forma geral, as empresas possuem estruturas de compras locais e cadastro de fornecedores; Aparentemente, os processos de cadastramento não são complexos, e requerem atestados, documentação, formalização etc. Apenas para alguns tipos de fornecimento são requeridas certificações de qualidade ou testes de produtos; Entretanto, não existe um processo ativo de busca de fornecedores na região por parte das grandes empresas; E também não existe por parte das MPEs a atitude de se informar sobre os processos de compra das grandes empresas; Com a falta de pró-atividade de ambos os lados, os cadastros das empresas não funcionam atualmente como mecanismos de inserção de mais MPEs no rol de fornecedores das principais empresas da região. 34

35 Avaliação dos Movimentos Econômicos Acomodação Nas diversas entrevistas realizadas nesta fase, colocou-se que uma das barreiras enfrentadas para posicionar as MPEs como potenciais fornecedoras ou mesmo aproveitar ao máximo a utilização da mão de obra local é a mudança de comportamento e atitude; A mão de obra e as MPEs locais precisam ser incentivadas a sair da inércia. Foi colocado que existe muita acomodação, que as pessoas da região não buscam cursos, capacitação, e as MPEs têm dificuldade de gestão e são acomodadas, não procuram novas oportunidades e melhorias para suas empresas; Sem esta mudança de atitude, apenas cursos e capacitações não serão suficientes para extrair o máximo de benefícios que os investimentos vão gerar. 35

36 Parte II Avaliação das MPEs Potenciais Fornecedoras

37 4 Perfil das Empresas Entrevistadas

38 Perfil das Empresas Entrevistadas Qual a Principal Atividade da sua Empresa? Alimentação (restaurantes, lanches, restaurante industrial) 10% Agência de viagem 3% Transporte de cargas 10% Manutenção industrial 3% Hotelaria 9% Jardinagem 2% Pequenos reparos, como manutenção elétrica, encanamento Contador 8% 8% Locação de espaços ou maquinário Terraplanagem 2% 2% Construção civil (inclui fundação, estruturas prémoldadas) Advocacia Vigilância, segurança Confecção de uniformes 7% 5% 4% 4% Usinagem Montagem industrial Limpeza industrial Remoção de resíduos Embalagem 2% 2% 2% 2% 2% Transporte de pessoas 3% RH, treinamento 1% Gráfica 3% Lavagem de uniformes 1% Ferragens 3% Planos de saúde 1% Agência de publicidade, comunicação 3% Tratamento de fluentes 0,3% Base:

39 5 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos

40 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos O Senhor Sabe que a Região de Ponta Grossa está Recebendo uma Série de Investimentos que vão Gerar Renda e Emprego e que Vão Potencializar a Economia na Região? Quais Investimentos Ouviu Falar? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Fábrica da DAF 56% Fábrica da AmBev 40% Fábrica Cargill 14% Ampliação da Batavo 6% Não 22% Sim 78% Cooperativa Agropecuária Castrolanda 6% Ampliação Tetrapak 5% Ponta Grossa: 89% Irati: 60% Ampliação Continental Fábrica da Tirol 4% 4% Base: 400 Não soube informar 20% *Total de entrevistados que sabem que a Região de Ponta Grossa está recebendo investimentos. 40 Base: 313*

41 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos Quais Benefícios Acredita que Serão Gerados pelos Investimentos das Grandes Empresas? Destes Benefícios, Qual seria o Principal? Geração de empregos 68% 87% Aquecimento do mercado 10% 35% Maior arrecadação de impostos 4% 22% Aumentar a renda local Aumento da qualificação profissional da população Crescimento da cidade em geral Desenvolvimento da infraestrutura local Oportunidade de crescimento para as empresas locais Aumento da economia local 11% 2% 9% 2% 6% 2% 5% 1% 4% 3% 4% 1% Benefícios Base: 400 Principal benefício Base: 400 Não soube informar: 3% Não soube informar: 4% 41

42 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos Quais são as Desvantagens ou Problemas que Serão Trazidos por estes Investimentos? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Aumento do trânsito, congestionamentos 21% Aumento da criminalidade, falta de segurança 19% Impacto no meio ambiente, poluição 15% Falta de acomodações, casas para os trabalhadores que vierem Saúde pública precária Falta de mão de obra qualificada e especializada na região 11% 8% 7% Não soube informar: 18% Acredita que não terão desvantagens: 14% Falta de infraestrutura geral na região 5% Aumento da população 5% Base:

43 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos Acha que os Empregos que Serão Gerados por Esses Investimentos Vão Ser Aproveitados pela Mão de Obra Local? (Resposta Única e Estimulada) 81% 5% 15% Não serão aproveitados pela mão de obra local Em parte Totalmente Base:

44 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos O que Deveria ser Feito para que a Maior Parte dos Empregos Seja Aproveitada pela Mão de Obra Local? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Cursos, treinamentos específicos que atendam a demanda das empresas 77% Incentivar a população a buscar a qualificação 22% Interação com as empresas para saber suas necessidades de capacitação 8% Incentivar as empresas a contratarem mão de obra local 3% Não soube informar: 8% Divulgar mais as oportunidades 3% Base:

45 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos Acredita que estes Investimentos Trarão Oportunidades de Negócios para Empresas como as do Senhor? Por que Acredita que não Serão Geradas Oportunidades para Empresas como as do Senhor? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Pela distância 38% Produto ou serviço não é adequado para estas empresas 33% Sim 84% Não 16% Porque grandes empresas demandam muita quantidade 17% Não tem acesso a estas empresas 8% Mão de obra não é qualificada para fornecer para grandes empresas 5% Base: 400 Não soube avaliar 5% *Total de entrevistados que acreditam que os investimentos não trarão oportunidades de negócios para empresas como a dele. 45 Base: 64*

46 Conhecimento e Impacto dos Grandes Investimentos O que o Governo Local e Entidades Poderiam Fazer para Gerar um Melhor Aproveitamento dos Investimentos na Região? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Capacitação da mão de obra Auxiliar o micro e pequeno empreendedor a se tornar gestor do seu negócio Aumentar os investimentos em infraestrutura Isenção ou redução de impostos 10% 10% 9% 20% Investir em educação Dar mais condições de crédito para que o empresário local possa atender às demandas Investir em saúde Interagir com as grandes empresas para detectar quais produtos e serviços serão demandados Incentivar a criação de mais empresas, trazer mais empresas para a região Utilizar o dinheiro público de maneira correta Dar mais incentivos às pequenas empresas da região Incentivar a contratação de fornecedores e mão de obra da região 8% 8% 6% 6% 5% 5% 4% 3% Base: 400 Não soube informar: 18% 46

47 6 Fornecimento das MPEs para as Grandes Indústrias da Região

48 Fornecimento das MPEs para as Grandes Indústrias da Região Atualmente o Senhor Fornece Bens e Serviços Diretamente para as Indústrias de Grande Porte da Região? Para Quais Indústrias Fornece? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Base: 400 Não 56% Sim 44% Por Faturamento Anual: Até R$ 60 mil:29% R$ 60 mil a R$ 360 mil: 47% R$ 361 mil a R$ 3,6 milhões: 58% Cooperativa Agropecuária Castrolanda Masisa Batavo (Frísia) Tetrapak Cargill Arauco BR Foods Bunge Yazaki BraSpain Águia Participações Klabin 16% 16% 15% 14% 14% 12% 7% 3% 6% 5% 5% 4% Não pode Informar as Empresas: 7% Base: 174* *Total de entrevistados que fornecem diretamente para as grandes indústrias da região. 48

49 Fornecimento das MPEs para as Grandes Indústrias da Região Por que não Vende Diretamente para as Indústrias de Grande Porte da Região? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Não tem infraestrutura para atender grandes pedidos 22% Produto não se encaixa nas demandas destas empresas 21% Dificuldades de contato 12% Não consegue concorrer com as outras empresas O foco da empresa é outro Pela distância Falta de qualificação da mão de obra Falta de informações As grandes empresas não dão oportunidades para as empresas pequenas Falta de procura por parte das grandes empresas As grandes empresas exigem preços muito baixos 6% 6% 5% 4% 4% 3% 3% 3% Não soube informar: 15% Base: 226* *Total de entrevistados que não vendem diretamente para as indústrias de grande porte da região. 49

50 Fornecimento das MPEs para as Grandes Indústrias da Região Quais Vantagens o Senhor Enxerga em Ser um Fornecedor das Grandes Indústrias da Região? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Referência no mercado Oportunidade de fornecimento constante 24% 22% Oportunidade de fechar negócios maiores Recebimento garantido Aumento no faturamento da empresa Melhora nos serviços prestados 16% 16% 16% 13% Qualificação dos colaboradores Oportunidade de aumentar o número de funcionários Crescimento geral da empresa Segurança em atender grandes empresas 6% 6% 4% 4% Não apontou vantagens: 10% Base: 174* *Total de entrevistados que fornecem diretamente para as grandes indústrias da região. 50

51 Fornecimento das MPEs para as Grandes Indústrias da Região Quais Desvantagens o Senhor Enxerga em Ser um Fornecedor das Grandes Indústrias da Região? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Negociam um preço baixo, apertam demais o fornecedor 10% Excesso de exigências para fornecer 7% Excesso de burocracia para fornecer Excesso de concorrência 4% 6% Não apontaram desvantagens: 69% Longo prazo para o recebimento 2% Exigem regularização da empresa 2% Base: 174* *Total de entrevistados que fornecem diretamente para as grandes indústrias da região. 51

52 Fornecimento das MPEs para as Grandes Indústrias da Região Sua Empresa tem Interesse em Fornecer, ou Fornecer Mais, Produtos e Serviços Diretamente para as Grandes Indústrias da Região? Por que não tem Interesse? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) A empresa não possui tamanho, potencial ou estrutura para atender Produto não se encaixa nas demandas destas empresas 21% 50% Atende outros tipos de empresa 7% Sim 86% Não 14% Falta de mão de obra qualificada Acredita que o processo de venda é muito burocrático 4% 4% Falta de capital de giro 2% Considera o tempo para receber os pagamentos muito longo 2% Excesso de concorrentes 2% Base: 400 Não soube informar 13% *Total de entrevistados que não têm interesse em fornecer diretamente para as grandes indústrias da região. 52 Base: 56*

53 7 A Preparação das MPEs para Fornecer às Grandes Empresas e o Apoio do SEBRAE

54 A Preparação das MPEs para Fornecer às Grandes Empresas Sua Empresa Possui Página na Internet? Não 59% Sim 41% Por Faturamento Anual: Até R$ 60 mil:29% R$ 60 mil a R$ 360 mil: 36% R$ 361 mil a R$ 3,6 milhões: 67% Base:

55 A Preparação das MPEs para Fornecer às Grandes Empresas Já Participou de Algum Pregão Eletrônico? Não 80% Sim 20% Por Faturamento Anual: Até R$ 60 mil:11% R$ 60 mil a R$ 360 mil: 20% R$ 361 mil a R$ 3,6 milhões: 34% Base:

56 A Preparação das MPEs para Fornecer às Grandes Empresas Possui ou está em Processo de Obtenção de Alguma Certificação de Qualidade? Não possui nem está obtendo 90% Base: 400 Sim, possui 4% Sim, está em processo de obtenção 7% Quais Certificações de Qualidade Possui? ISO 9001 : 2 citações EMBRATUR/CADASTUR: 2 ISO 9002: 1 PAS: 1 5S: 1 Anvisa: 1 IAP: 1 ISO 9000: 1 Quais Certificações de Qualidade Estão em Processo de Obtenção? ISO 9000 : 5 Citações ISO 9001: 4 IAP: 2 PAS: 1 ISO 14000: 1 FSC: 1 Base: 16* Base: 26* *Número de empresas que possuem certificações de qualidade ou estão em processo de obtenção. 56

57 A Preparação das MPEs para Fornecer às Grandes Empresas Sua Empresa Está Disposta a Empreender Esforços Para se Preparar Para Fornecer Para as Grandes Indústrias? Que Tipo de Auxilio Acredita Que Vai Precisar Para se Preparar? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Não 6% Base: 344* Sim 94% Capacitação, treinamento de mão de obra Orientações para obter financiamento e linhas de crédito Orientações para levantar capital de giro Cursos de gestão Orientações sobre compra de equipamentos adequados Orientações sobre formação de preços e apresentação de orçamentos Acesso às empresas certificadoras Está disposta a se preparar, mas acredita que não precisa de auxílio 21% 13% 8% 7% 6% 4% 12% 46% *Entrevistados que não tem interesse em fornecer, ou fornecer ainda mais, produtos e serviços diretamente para as grandes indústrias da região não responderam. **Total de entrevistados que estão dispostos a empreender esforços para se preparar para fornecer para as grandes indústrias. 57 Base: 323**

58 A Preparação das MPEs para Fornecer às Grandes Empresas Sua Empresa tem Interesse em Fazer Parte de Projetos de Capacitação para Fornecer, ou Fornecer Mais, para as Grandes Empresas da Região? E o que sua Empresa Necessita Melhorar para estar Mais Preparada para Fornecer para as Grandes Empresas da Região? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Qualificação dos funcionários 49% Equipamentos mais adequados 16% Administração, gestão geral do negócio 7% Não 18% Sim 82% Obtenção de capital de giro Gestão das demandas 6% 5% Estreitar o relacionamento com as empresas 5% Ampliação do espaço físico da empresa 4% Não soube informar 15% Base: 400 *Total de entrevistados que têm interesse em fazer parte de projetos de capacitação para fornecer para as grandes empresas da região. Base: 327* 58

59 8 Dificuldades de Atuação

60 Dificuldades de Atuação Atualmente, em que Área de Gestão o Senhor Gostaria de Receber uma Maior Capacitação? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Finanças, contabilidade 26% Recursos Humanos (RH) 21% Produção, qualidade 17% Administração geral da empresa Vendas 11% 9% Não soube informar: 20% Tecnologia da Informação, Informática Marketing 4% 2% Nenhuma área: 4% Área comercial, atendimento 2% Base:

61 Dificuldades de Atuação Que Área de sua Empresa mais Precisa Melhorar, Avançar? (Resposta Única e Espontânea) Produção, qualidade, processos 19% Finanças, contabilidade, administração em geral 19% Marketing e Vendas 17% Gestão de Recursos Humanos (equipe, pessoas) 13% Não soube informar: 21% Informatização 6% Nenhuma área: 3% Área Comercial, atendimento ao cliente 2% Base:

62 Dificuldades de Atuação Quais são as suas Principais Dificuldades Hoje para Atuar no Mercado? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Qualificação da mão de obra para contratar Muitos concorrentes trabalhando no mesmo segmento Concorrência desleal, concorrentes informais 14% 17% 21% Elevada carga tributária 9% Marketing, divulgação Baixa demanda na região Falta de capital de giro Demora e outros problemas de entrega Dificuldade de acesso ao crédito e financiamento Administração do negócio Necessidade de trabalhar com preços baixos Excesso de burocracia 5% 3% 3% 3% 3% 3% 3% 2% Não soube informar: 5% Não encontra dificuldades: 11% Defasagem de equipamentos 2% Base:

63 Dificuldades de Atuação E Dentro da sua Empresa, Quais são os Maiores Desafios, Maiores Dificuldades Internas que Enfrenta? (Resposta Múltipla, Total Superior a 100%) Falta de qualificação dos funcionários 36% Falta de equipe comprometida 14% Falta de capital de giro 11% Dificuldades tecnológicas, defasagem das máquinas e equipamentos Dificuldades administrativas Cumprimento dos prazos de entrega 3% 6% 6% Não soube informar: 14% Não enfrenta dificuldades: 12% Inadimplência 3% Base:

64 Parte III Oportunidades de Ação

65 Oportunidades de Atuação Divulgar mais os investimentos nas cidades mais distantes de Castro e Ponta Grossa; Estimular uma compreensão mais ampla dos benefícios que serão gerados pela presença dos investimentos, tirar o foco exclusivo ou excessivo da geração de empregos; Divulgar os cuidados ambientais a que são submetidos os investimentos realizados, minimizando temores com relação ao impacto ambiental; Desenvolver uma pauta de demandas para o setor público de investimentos que irão elevar a mobilidade urbana; Buscar projetos de melhoria logística da região, que removam os principais gargalos (especialmente as rodovias que cortam a cidade); Criar programas de formação de líderes, como intercâmbio para gerar profissionais de elevado nível para ocupar as posições chaves das grandes empresas, a médio e longo prazos; Associar aos programas de capacitação esforços de motivação, para tirar a população e as MPEs da inércia; 65

66 Oportunidades de Atuação Desenvolver campanhas e pautas para a mídia visando mudar o comportamento da população e das MPEs, gerando o conceito de que as oportunidades batem à porta, que este é o momento da mudança na região; Atrair MPEs ou incentivar sua formação nos setores de serviços industriais: manutenção industria, montagem industrial, tornearia etc.; Desenvolver programas massivos de capacitação das MPEs para melhoria da gestão de suas empresas; Aproximar as MPEs de empresas certificadoras ou ensinar a adotar programas de qualidade; Inserir orientação para obtenção de crédito para as empresas financiarem o investimento na melhoria da sua infraestrutura; Dar peso para capacitações em Finanças, RH e Qualidade para favorecer a evolução das MPEs; Criar sistemas de comunicação das grandes empresas para a sociedade, apresentando suas demandas por produtos, serviços e mão de obra; 66

67 Oportunidades de Atuação Criar uma espécie de cadastro central de fornecedores de produtos e serviços, que as grandes empresas poderiam usar para demandar; Criar um sistema de cadastramento único, com exigências e documentação em comum, de forma que, ao se cadastrar em uma empresa, a MPE se cadastre automaticamente em outras grandes empresas; Criar programas de orientação para as MPEs se cadastrarem em grandes empresas, com foco em formalização, documentação, certificações ou programas de qualidade; Favorecer a entrada da microempresa como fornecedora das grandes empresas, pois seu desempenho neste item é muito inferior ao das pequenas empresas; Divulgar as muitas vantagens e poucas desvantagens percebidas pelas MPEs que já atendem grandes empresas para incentivar o crescimento da participação das MPEs neste segmento; Além dos cursos de capacitação da mão de obra abertos ao público, desenvolver cursos específicos para profissionais que já estão alocados nas MPEs. 67