A Gestão de Ativos para a Excelência Empresarial na Anglogold Ashanti

Transcrição

1 1º SIMPÓSIO GESTÃO DE ATIVOS A Gestão de Ativos para a Excelência Empresarial na Anglogold Ashanti Alessandro Pacheco de Souza Anglogold Ashanti Belo Horizonte, 28 de junho de 2017

2 AGENDA 1. A Anglogold Ashanti; 2. O que motivou a implantação do sistema de gestão de ativos; 3. Quem liderou a implantação; 4. Quem patrocinou a implantação; 5. O modelo do sistema de gestão de ativos; 6. Desafios enfrentados; 7. Resultados para o negócio; 8. Próximos passos.

3 ANGLOGOLD ASHANTI

4 Com a experiência de mais de 180 anos de mercado, a AngloGold Ashanti tem seu trabalho pautado em práticas sustentáveis e conscientes, que aliadas à inovação e segurança, garantem à empresa o título de TERCEIRA MAIOR PRODUTORA DE OURO DO MUNDO E A INDÚSTRIA COM MAIOR LONGEVIDADE DO BRASIL.

5 VISÃO MISSÃO Ser líder em desenvolvimento sustentável na indústria de mineração do ouro. Criar valor para nossos acionistas, empregados e parceiros empresariais e sociais por meio de pesquisa, lavra, processamento e comercialização de nossos produtos. Com foco na segurança, responsabilidade e eficácia das etapas produtivas, aplicamos nossos ativos, habilidades e experiências, da forma mais competente possível.

6 VALORES SEGURANÇA É O NOSSO PRIMEIRO VALOR! SOMOS RESPONSÁVEIS PELAS NOSSAS AÇÕES E CUMPRIMOS NOSSOS COMPROMISSOS TRATAMOS UNS AOS OUTROS COM DIGNIDADE E RESPEITO AS COMUNIDADES E REGIÕES ONDE A ANGLOGOLD ASHANTI MANTÉM SUAS OPERAÇÕES DEVEM SE TORNAR MELHORES EM FUNÇÃO DA PRESENÇA DA EMPRESA VALORIZAMOS A DIVERSIDADE RESPEITAMOS O MEIO AMBIENTE

7 ATUAÇÃO GLOBAL AGA GLOBAL Somos listados nas bolsas de valores de Nova Iorque, Joanesburgo, Austrália e Gana PAÍSES OPERAÇÕES

8 Países PRODUTORES DE OURO (Au ton) 3. RÚSSIA Produção: ESTADOS UNIDOS Produção: CHINA Produção: PERU Produção: BRASIL Produção: AUSTRÁLIA Produção: FONTE: GFMS E FMI

9 Destino do OURO DO MUNDO 53% 27% 12% 9% Joalheria Investimento Reserva Oficial Indústria GFMS (Base 2015)

10 ONDE OPERAMOS AGA BRASIL GOIÁS UNIDADE DE NEGÓCIOS SERRA GRANDE Crixás MINAS GERAIS UNIDADE DE NEGÓCIOS CUIABÁ-LAMEGO Sabará UNIDADE DE NEGÓCIOS CÓRREGO DO SÍTIO Santa Bárbara ESCRITÓRIOS ADMINISTRATIVOS Nova Lima

11 PRODUTORAS DE OURO Koz BRASIL Kinross Koz 3 Yamana Gold Koz 4 Jaguar Mining Inc Koz AngloGold Ashanti

12 PRODUÇÃO BRASIL KOz Atual Budget

13 CERTIFICAÇÕES Compromisso com todos os stakeholders ISO 9001 GESTÃO DA QUALIDADE NBR RESPONSABILIDADE SOCIAL Primeira e única mineradora do Brasil ISO GESTÃO AMBIENTAL ISO COMPETÊNCIAS TÉCNICAS DO LABORATÓRIO OHSAS SAÚDE & SEGURANÇA CIC CÓDIGO INT. DE CIANETO

14 SUSTENTABILIDADE

15 SUSTENTABILIDADE ÁREAS DE GESTÃO AMBIENTAL ANGLOGOLD ASHANTI, NO BRASIL. (em hectares) Áreas convertidas em unidades de conservação integral Reservas Particulares do Patrimônio Natural (RPPN) Reserva Legal Total de áreas reabilitadas desde 1992

16 O QUE MOTIVOU A IMPLANTAÇÃO

17 ORIGEM DOS TRABALHOS Gestão de SSMA, frágil, com a ocorrência de incidentes constantes; Processos não difundidos, não rotineiros e pouco eficazes; Equipamentos degradados, sem padrão, baixa confiabilidade ou em final de vida útil; Custos elevados com serviços terceirizados sem agregar o valor necessário; Gestão de peças e sobressalentes insuficiente manutenção; Diversidade de equipamentos na frota, (alto volume de peças / manutenção) Profissionais de manutenção com baixo conhecimento técnico; Interação entre manutenção, Peças, materiais e componentes adquiridos Vulnerabilidade no compliance, constatada em sucessivas auditorias; operação e suprimentos bastante frágil; e não aplicados;

18 ORIGEM DOS TRABALHOS

19 ORIGEM DOS TRABALHOS Minimizar impacto ambiental Reduzir custos Instabilidade cambial, volatilidade de preços Teores de mina decrescentes e refratários Automação de minas e plantas Mudanças regulamentação do setor, na legislação ambiental Pressão das comunidades Custos elevados nos processos de licenças ambientais Melhor eficiência energética Capacitação mão de obra

20 ORIGEM DOS TRABALHOS OURO E CÂMBIO ,5 4, ,4 3, CÂMBIO (USD/BRL) OURO 3,5 2, , ,88 1, (USD/OZ) 1,

21 ORIGEM DOS TRABALHOS

22 ORIGEM DOS TRABALHOS

23 O MODELO DO SISTEMA DE GESTÃO

24 O MODELO DO SISTEMA ORGANIZATIONAL ORGANIZATIONAL PLANS PLANS AND AND ORGANIZTATIONAL ORGANIZTATIONAL OBJECTIVES OBJECTIVES ASSET ASSET MANAGEMENT MANAGEMENT POLICY POLICY ASSET MANAGEMENT STRATEGY Asset Management Standard Standards & Tools ASSET ASSET MANAGEMENT MANAGEMENT PLAN PLAN -- AMP AMP METRICS METRICS & & REPORTING REPORTING SITE IMPLEMENTATION PLANS BUSINESS BUSINESS PROCESS PROCESS

25 O MODELO DO SISTEMA

26 O MODELO DO SISTEMA

27 O MODELO DO SISTEMA Fase I Fase III Fase II GESTÃO OTIMIZADA Maturidade das soluções de controle e automação; Maximizar o ciclo de vida dos ativos; Performance sustentável dos ativos. GESTÃO PROATIVA Sistematização das análises de produtividade; Desenvolvimento e implantação de novas soluções de controle e automação; Redução da variabilidade dos processos; Consolidação das analises do custo do ciclo de vida; Confiabilidade dos ativos com base para a performance. PROCESSOS BÁSICOS Organização de processos básicos (BPF, Recursos, fornecedores, ERP, SAMP, Skills Development) ; Introdução de estudos do custo do ciclo de vida; Introdução de analises de confiabilidade; Estudos de tecnologias de controle e automação.

28 DESAFIOS ENFRENTADOS

29 DESAFIOS ENFRENTADOS

30 AMF DESAFIOS ENFRENTADOS Dono do Bloco Dono do Processo Agentes Agentes Dono do Processo Agentes Dono do Bloco Dono do Processo Dono do Bloco Chefes de Área, Engenheiros 14 blocos - 7 pessoas Especialistas, supervisores 40 processos - 15 pessoas Representantes da Base (De Outras Áreas) 154 requisitos - 70 pessoas Visão global da estratégia da empresa e da gestão de ativos até o nível operacional (Visão do Todo); Aumentar a maturidade em gestão de ativos; Disseminação do conhecimento; Envolvimento direto de quem executa os processos; Dinamização da implantação; Capacitação dos envolvidos para entendimento as necessidades; Balanceamento das responsabilidades;

31 DESAFIOS ENFRENTADOS

32 DESAFIOS ENFRENTADOS

33 DESAFIOS ENFRENTADOS

34 RESULTADOS

35 RESULTADOS CONFIABILIDADE Aumento do Mean Time Between Failures MTBF das frotas de equipamento de perfuração, carregamento e transporte da ordem de 60% no período de 2014 a Aumento do Overall Equipment Effectiveness OEE das frotas de equipamento de perfuração, carregamento e transporte da ordem de 31% no período de 2014 a 2016.

36 RESULTADOS ANÁLISE DO CICLO DE VIDA Redução de CAPEX e OPEX em US$ 10 M no período de 2013 a US$ 20 M 2016 a 2020.

37 RESULTADOS CONFIABILIDADE Evitada a aquisição de 5 equipamentos no período de 2016 a 2018, com redução de R$ 39 milhões no CAPEX; Redução potencial de R$ 42 milhões de OPEX, no período de 2016 a 2018.

38 RESULTADOS PRODUTIVIDADE 56% de aumento da produtividade dos Robolts em % de aumento da produtividade dos Projetores em

39 RESULTADOS GESTÃO DE FORNECEDORES

40 OUTROS RESULTADOS OUTROS RESULTADOS Redução de U$ 3 M no CAPEX de 2016 com estudo de confiabilidade para otimização de componentes; Redução de R$ 2 M no OPEX 2015 e 2016 com aumento de vida útil dos motores diesel; Redução de R$ 4 M no OPEX 2016 através do desenvolvimento de fornecedores de peças sobressalentes; Redução de U$/Oz 52 no AISC no período de 2017 a 2020, com estudos de TCO e LCC para aquisição de novos equipamentos; Redução de 8% ( 2 dias) no tempo de parada bi-anual da planta;

41 QUANDO O FUTURO CHEGAR, ESTAREMOS UM PASSO À FRENTE.

42 PRÓXIMOS PASSOS Transformar a gestão de ativos em tarefa de todos na organização; Alcançar a estabilidade dos processos básicos e/ou críticos; Evoluir na estruturação e execução de processos de confiabilidade; Evoluir na qualificação e desenvolvimento de fornecedores; Ampliar as soluções tecnológicas para o aumento da produtividade; Obter a certificação na ISO , JANEIRO/2019.

43 OBRIGADO! Alessandro Pacheco de Souza AngloGold Ashanti Mineração (31)