Gestão de Ativos na América Latina

Transcrição

1 INTERNATIONAL COPPER ASSOCIATION, LATIN AMERICA - ICA Gestão de Ativos na América Latina 1 EGAESE Encontro de Gestão de Ativos para Empresas do Setor Elétrico Marisa Zampolli, Sustainable Energy Latin America

2 Conteúdo Atuação da ICA Principais conceitos de gestão de ativos Resultados da Pesquisa 2014 em comparação a pesquisa 2011 Tendências e desafios para a gestão de ativos

3 ICA International Copper Association Organização líder na promoção do cobre mundialmente, com quase 90 anos de existência Há 50 anos integra atividades mundiais formada por 43 empresas globais como membros efetivos Empresas mineradoras de cobre que representam 60% da produção mundial 11 maiores fabricantes mundiais que usam o cobre e suas ligas A Rede ICA engloba quase 500 associados no mundo Orçamento operacional (incluindo co-financiamento): US$ 95,6 milhões 3

4 ICA International Copper Association Com sede em New York e escritórios regionais : Bélgica Canadá Chile China África do Sul 31 escritórios em 29 países nos 5 continentes ICA América Latina tem escritórios locais em 5 países: Procobre Argentina Procobre Brasil Procobre Chile Procobre México Procobre Perú

5 Principais Iniciativas Globais Saúde, Meio Ambiente & Desenvolvimento Cobre Antimicrobial Construção Civil Energia Sustentável Desenvolvimento Tecnológico & Transferência de Conhecimento Funções de Apoio

6 Atuação na América Latina Eficiência Energética Motores Ar condicionado Transformadores Argentina Brasil Energias Renováveis Chile Geração Fotovoltaica Aquecimento Solar Colômbia México Acesso à Energia Peru Micro geração distribuída Eletrificação urbana e rural

7 Brasil : Projetos e parcerias no setor elétrico Indústria + Eficiente Transformação de Consumidores em Clientes Eletrificação Urbana: Em busca da cidadania Aquecimento Solar em edificações populares

8 Brasil: Projetos e parcerias com universidades Transformadores Eficientes Energias Renováveis Geração fotovoltaica e eólica

9 Normatização, Regulação e Políticas Públicas

10 International Copper Association Rede Latino Americana de Eficiência Energética OLADE G O V E R N M E N T S BRAZIL (PROCEL) CHILE (ACHEE) LAC-EE-NETWORK 19 countries 539 specialists ICA FIDE (MX) S P O N S O R S EL SALVADOR (CNE) ITAIPU (BR / PY)

11 Normatização : Comitês Nacionais e Internacionais Gestão de Energia Instalações Elétricas Transformadores Paineis fotovoltaicos Veículos Elétricos Gestão de ativos

12 International Copper Association ABNT CEE 251 Gestão de Ativos João Ricardo Lafraia Coordenador Marisa Zampolli Secretária Executiva Av. Treze de Maio, 13-28º andar , Rio de Janeiro/RJ Telefone: (21)

13 International Copper Association ABNT CEE 251 Gestão de Ativos

14 Gestão de Ativos: apoio ao setor elétrico

15 Como podemos agregar valor ao seu projeto? Especialistas em energia sustentável Consultas a entidades e especialistas internacionais Elaboração de estudo de caso Treinamentos e Capacitação Disseminação / divulgação nacional e internacional Atuação em Políticas Públicas e Regulamentação

16 Gestão de Ativos no setor elétrico da América Latina

17 Gestão de ativos na ABNT NBR ISO Gestão de Ativos é a ação coordenada de uma organização para realizar valor com seus ativos. Ativo: Um ativo é um item, ou algo que tem valor real ou potencial para uma organização. O valor irá variar entre diferentes organizações e suas partes interessadas, e pode ser tangível ou intangível, financeiro ou não financeiro.

18 Gestão de ativos e sua história Setor elétrico no Brasil Confiabilidade Novas regras: MP 579 Privatização

19 Gestão de ativos físicos Gestão de ativos processo de guiar ou orientar a aquisição, o uso e o descarte de ativos obter o máximo benefício futuro e gerenciar os riscos e custos relacionados ao longo de todo o ciclo de vida.

20 Gestão de Ativos Físicos

21 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia

22 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia

23 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia International Copper Association Em 2011: Havia grande falta de conhecimento por parte das empresas pesquisadas: Manutenção x Gestão de Ativos Apenas 59% das empresas participantes da amostra já haviam adotado ou estavam em fase de implementar alguns dos principais conceitos.

24 Nova pesquisa : 2013 / 2014

25 Objetivos do estudo e abrangência International Copper Association Conceituar o estado da arte da gestão de ativos com foco na área de energia elétrica; Identificar as atuais práticas de gestão de ativos no setor elétrico; Documentar as atuais práticas de gestão de ativos no setor elétrico dos seis países escolhidos para o estudo. México Peru Colombia Chile Brasil Argentina

26 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia International Copper Association Auto Declaração sobre praticar gestão de ativos em 2011 sim não 37% 63% Auto declaração sobre praticar gestão de ativos 2014 Conhecimento dos conceitos Não 46% Sim 54% Divulgação das normas

27 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia International Copper Association Visão Estratégica Alimentadores. Ativos Indicadores técnicos Operação Manutenção Expansão Indicadores Econômicos Análise do ciclo de Vida Aquisição Investimento Descarte

28 International Copper Association Empresas com conceitos de gestão de ativos implantados e em funcionamento % 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 71% 67% 57% 57% 43% 43% 29% 33% 0% Argentina Brasil Chile Mexico Peru 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% % 60% 60% 50% 40% 40% 20% 70% 30% 10% 0% Argentina Brasil Colombia México Peru Sim Não

29 International Copper Association Evolução da gestão de ativos no setor elétrico nos últimos 5 anos Avaliação de práticas de gestão de ativos: principais conceitos Indicadores de Performance Planejamento de substituição e descarte Plano de renovação ou Reforma de ativos Análise do Ciclo de Vida Manutenção Centrada em Confiabilidade Análise de riscos para ativos críticos Avaliação Econômica Aquisição de ativos com base na eficiência energética Politica e estratégia de gestão de ativos Argentina 100% 30% 70% 30% 0% 70% 30% 30% 90% 50% Brasil 70% 70% 80% 70% 50% 70% 90% 20% 90% 67% Colombia 100% 65% 50% 20% 50% 70% 100% 50% 90% 67% México 70% 30% 70% 0% 50% 70% 70% 30% 60% 50% Peru 70% 30% 30% 0% 100% 70% 0% 100% 70% 52% Média 82% 45% 60% 24% 50% 70% 58% 46% 80% 52% Média Legenda: Ótimo 90 a 100% Bom 61 a 89% Regular 31 a 60% Insuficiente ou com pouca informação 1 a 30% Prática inexistente ou não mencionada 0% Sem informação -

30 Planejamento da gestão de ativos International Copper Association A gestão de ativos deve considerar requisitos: financeiros, técnicos, legais, regulatórios e organizacionais Custo Desempenh o

31 International Copper Association Áreas de conhecimento que devem ser praticadas na gestão de ativos Quais aspectos da gestão de ativos são importantes para serem praticados pela sua empresa? Histórico de eventos ao longo da vida do ativo 46% Indicadores de performance 86% Análise da expectativa de vida ou vida remanescente 75% Plano de descarte e substituição de ativos em final de vida 68% Plano de renovação ou reforma de ativos 75% Aquisição de ativos com base na eficiência energética 43% LCC 32% Gestão de Riscos 86% RCM 46% Análise do ciclo de vida 79% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

32 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia International Copper Association Gestão de ativos é uma realidade no setor elétrico do país? Ainda não, mas será nos próximos 5 anos Já é realidade Ainda não, mas será em 10 anos Isto não acontecerá 8% 3% 16% 73%

33 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia International Copper Association A empresa utiliza ou adota alguma norma como referência para a prática de gestão de ativos? 17% 53% 13% 7% PAS 55 Normas internas ISO 9001 ISO Nenhuma 10%

34 Principais diferenças International Copper Association PAS 55 É uma especificação técnica, não uma norma. Voltada apenas a ativos físicos. ABNT NBR ISO 55.00X São normas que descrevem Gestão de ativos e Sistemas de Gestão para Gestão de Ativos. São mais abrangentes e reconhecidas internacionalmente

35 Pesquisa sobre gestão de ativos em empresas de energia International Copper Association A empresa pratica avaliação econômica dos ativos? 2011 O P Q R 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% A B C D E 2014 Sim N F Não M L K J I H G Consideradas as empresas A,B,C...R com conceitos de gestão implantados 57% 43%

36 O futuro para a gestão de ativos International Copper Association Visão da Gestão de Ativos a longo prazo Substituição de ativos com base no envelhecimento considerada no plano de investimentos Gestão de riscos dos ativos no planejamento estratégico Reforma de equipamentos tende a ser praticada Avaliação econômica da expectativa de vida 75% 80% 85% 90% 95% 100%

37 O futuro para a gestão de ativos International Copper Association Tendências futuras 57% 30% 14% integração com gestão de energia redes inteligentes exigirão a gestão dos ativos exigência por legislação ou regulamentação

38 O futuro para a gestão de ativos International Copper Association Gestão de ativos estará na regulação do setor elétrico do país? Já é regulada no país Será regulada nos próximos 5 anos Será regulada no futuro (10 anos) Não será regulada 3% 6% 7% 84%

39 International Copper Association Posição dos Órgãos Reguladores Internacionais Reino Unido : Australia: OFGEM AER Emirados Arabes : GCC Canadá: Estados Unidos: África do Sul: Argentina: Brasil NEB FERC NERSA ENRE ANEEL

40 International Copper Association Ambientes favoráveis para gestão de ativos O que favorece a gestão de ativos nos países estudados? Argentina Brasil Chile Colômbia México Peru Diretrizes políticas locais Incentivos através de regulamentações e legislações Mercado competitivo Diretrizes de grupos empresariais internacionais

41 Como a gestão de ativos pode auxiliar? International Copper Association Posicionamento da empresa no mercado Atendimento ao regulador (OFGEM) *** Garantia para os acionistas Segurança para os clientes Vantagens competitivas (concessão)

42 Conclusões International Copper Association Desafios e oportunidades a longo prazo: Mudar visão estratégica (curto x longo prazo) Quebrar paradigmas (estrutura, inter-relacionamento entre áreas) Conhecer os ativos Estabelecer critérios para a tomada de decisão Implementar : gestão de riscos, análise econômica e indicadores de performance do ativo

43 Agradeço sua atenção! Marisa Zampolli Sustainable Energy Consultant Latin America International Copper Association Av: Brigadeiro Faria Lima of. 3A 3rd Floor CEP: São Paulo - Brazil Office: +55 (11) (11) Mobile: +55 (11) marisa.zampolli@procobre.org.br Presentation title and date