Previdência Complementar Cenário Atual, seus desafios, debates atuais e perspectivas

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1 Secretaria de Políticas de Previdência Complementar Ministério da Previdência Social Previdência Complementar Cenário Atual, seus desafios, debates atuais e perspectivas Fortaleza, 7 de Dezembro de 2015 José Edson da Cunha Júnior Secretário Adjunto 1

2 Sumário I II III IV Cenário Atual Desafios Debates Atuais Perspectivas 2

3 Sumário I II II III III IV Cenário Atual Desafios Debates Atuais Perspectivas 3

4 Regimes de Previdência Regime Geral Base: CF, art 201 Regimes Próprios Previdência Complementar Obrigatório Repartição Simples Beneficiários: 32,1 milhões Déficit total: R$ 56,7 Bi Urbana: R$ 25,3 bilhões Obrigatório Repartição Simples União Assistidos: 939 mil* Resultados Previdenciários: União: R$ 66,8 bilhões Facultativo Capitalização População: 3,4 milhões Patrimônio: R$ 716 Bi 13% do PIB Fontes: RGPS: Resultado do Regime Geral de Previdência Social (RGPS) - Dezembro 2014 RPPS: Relatório Resumido da Execução Orçamentária Ministério da Fazenda RPC: Relatórios Report Service *Boletim Estatístico de Pessoal e Informações Organizacionais (SEGEP/MP) 4

5 Escalada do Déficit Evolução do déficit da previdência desde 2006, em R$ bilhões 5

6 Como ficou o FATOR PREVIDENCIÁRIO Regra 85/95 Progressiva Aposentadoria fica livre do desconto do fator* quando o resultado de idade + tempo de contribuição for maior ou igual a:... HOMENS 95 até dez/ até dez/ até dez/ até dez/ até dez/ após 2026 MULHERES 85 até dez/ até dez/ até dez/ até dez/ até dez/ após 2026 *Fator: desconto aplicado considerando idade, tempo de contribuição e expectativa de vida segundo do IBGE. Fonte: Lei de 4 de novembro de

7 Novas Regras da PENSÃO POR MORTE Carência (tempo de contribuição) Carência (tempo de casamento ou união) Duração do benefício Idade do Cônjuge ou companheiro Duração do benefício Até 21 anos Novas Regras 18 meses no mínimo 2 anos Varia conforme a expectativa de vida: 3 a 20 anos ou vitalício 21 a a a a 43 Maior que 44 3 anos 6 anos 10 anos 15 anos 20 anos Vitalício Duração de 4 meses a contar da data de óbito: Se o óbito ocorrer antes das 18 contribuições mensais; Se o casamento ou união estável tiver menos de 2 anos. Para o cônjuge inválido ou com deficiência - O benefício será devido enquanto durar a deficiência ou invalidez, respeitando-se os prazos mínimos da tabela. Fonte: Lei de 17 de junho de 2015 e site do MTPS. 7

8 Regimes de Previdência Regime Geral Base: CF, art 201 Regimes Próprios Previdência Complementar Obrigatório Repartição Simples Beneficiários: 32,1 milhões Déficit total: R$ 56,7 Bi Urbana: R$ 25,3 bilhões Obrigatório Repartição Simples União Assistidos: 939 mil* Resultados Previdenciários: União: R$ 66,8 bilhões Facultativo Capitalização População: 3,4 milhões Patrimônio: R$ 716 Bi 13% do PIB Fontes: RGPS: Resultado do Regime Geral de Previdência Social (RGPS) - Dezembro 2014 RPPS: Relatório Resumido da Execução Orçamentária Ministério da Fazenda RPC: Relatórios Report Service *Boletim Estatístico de Pessoal e Informações Organizacionais (SEGEP/MP) 8

9 Previdência Complementar do Servidor Público Em Funcionamento Entidade em criação Lei Aprovada Projeto de Lei na Assembléia Em Estudos 9

10 Regimes de Previdência Regime Geral Base: CF, art 201 Regimes Próprios Previdência Complementar Obrigatório Repartição Simples Beneficiários: 32,1 milhões Déficit total: R$ 56,7 Bi Urbana: R$ 25,3 bilhões Obrigatório Repartição Simples União Assistidos: 939 mil* Resultados Previdenciários: União: R$ 66,8 bilhões Facultativo Capitalização População: 3,4 milhões Patrimônio: R$ 716 Bi 13% do PIB Fontes: RGPS: Resultado do Regime Geral de Previdência Social (RGPS) - Dezembro 2014 RPPS: Relatório Resumido da Execução Orçamentária Ministério da Fazenda RPC: Relatórios Report Service *Boletim Estatístico de Pessoal e Informações Organizacionais (SEGEP/MP) 10

11 Cenário Atual Patrocinadores Planos EFPC 309 Instituidores 496 Participantes e Assistidos 3,4 milhões* Ativos Totais 726,06 bilhões 11

12 Cenário Atual NÚMEROS DO REGIME DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR FECHADO NÚMEROS º Tri/2015 EFPC Patrocinadores Instituidores Planos Participantes e Assistidos 2,3 milhões 2,9 milhões 3,468 milhões* Ativo Total 321,7 bilhões 566 bilhões 726,06 bilhões Fontes: Relatórios Reporting Service da SPPC (Extração em 09/11/2015); *População referente a dezembro de 2014; 12

13 Quantidade e Percentual de EFPC por região Centro Oeste 31 Nordeste 30 Norte 3 Sudeste 197 Sul 55 Soma 316 Quantidade de planos por modalidade Fontes: Relatórios Reporting Service da SPPC- referente a março/

14 Planos de Benefícios Fonte: Ditec/Previc. 14

15 Rentabilidade 2006 a junho de 2015 Fonte: Abrapp Consolidado Estatístico junho/

16 Comparativo de Evolução DESCRIÇÕES Acumulado EFPC (Fluxo Médio) 21,92% 13,65% 10,01% 15,77% 3,40% 6,92% 95,10% INPC + 5,50% IPCA + 5,50% IBOVESPA DESCRIÇÕES Acumulado EFPC (Fluxo Médio) 9,61% 21,92% 11,97% 13,65% 11,58% 10,01% 15,77% 11,70% 3,40% 11,06% 6,92% 11,73% 95,10% INPC + 5,50% 9,61% 11,97% 11,58% 11,70% 11,06% 11,73% 89,81% IPCA + 5,50% 9,81% 9,81% 11,41% 12,00% 11,34% 11,34% 11,41% 11,41% 11,91% 11,91% 90,21% IBOVESPA 82,66% 1,04% -18,11% 7,40% -15,50% 2,91% 41,15% Renda Fixa (EAPC) 82,66% 8,87% 1,04% 9,00% -18,11% 10,41% 9,31% 7,40% 3,68% -15,50% 9,45% 62,52% 2,91% 89,81% 90,21% 41,15% Multimercados (EAPC) 18,14% 8,50% 6,94% 10,81% 1,73% 9,14% 68,65% Renda Fixa (EAPC) 8,87% 9,00% 10,41% 9,31% 3,68% 9,45% 62,52% Multimercados (EAPC) 18,14% 8,50% 6,94% 10,81% 1,73% 9,14% 68,65% Até 15 % RV (EAPC) 14,50% 7,09% 6,31% 7,91% 2,30% 6,87% 53,79% Até 30 % RV (EAPC) 20,39% 6,20% 2,66% 7,54% 0,06% 5,53% 49,05% Até 49% RV (EAPC) 32,37% 4,89% -2,51% 7,79% -3,12% 3,14% 45,79% Até 15 % RV (EAPC) 14,50% 7,09% 6,31% 7,91% 2,30% 6,87% 53,79% Até 30 % RV (EAPC) 20,39% 6,20% 2,66% 7,54% 0,06% 5,53% 49,05% Até 49% RV (EAPC) 32,37% 4,89% -2,51% 7,79% -3,12% 3,14% 45,79% Fontes: EFPC: Dados extraídos do BO/INFGER, Fórmulas estabelecidas pelo GT de Rentabilidade da PREVIC INPC e IPCA: IBGE/Sistema Nacional de Índices de Preços ao Consumidor, março de 2014 IBOVESPA: BMF&Bovespa/Índice IBOVESPA EAPC: Dados fornecidos pela NetQuant Financial Tecnologies 16

17 Evolução do Benefício Médio Mensal (2010 1º trim./2015). Variação do Benefício Médio em dólar. Poder de compra dos aposentados caiu... 17

18 Assistidos Multipatrocinadas CD Públicas Privadas Participantes ativos BD Autônomos Empregados Processos de Trabalho internos Multiplanos Diferentes graus de exposição à risco CV Pensionistas Utiliza a estrutura do patrocinador Estrutura própria Diferentes Durations de Ativos e Passivos HETEROGENEIDADE DO RPC Planos não contributivos Processos terceirizados Diferentes Portes Planos Contributivos Autopatrocinados Submassas 18

19 Sumário I II II III III IV Cenário Atual Desafios Debates Atuais Perspectivas 19

20 Desafios na formação de poupança de longo prazo Longevidade Crescente Custos com Saúde Taxa de Juros Real Estrutura Social 20

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22 Fonte: IBGE. Elaboração: COANC/SPPC. 22

23 Envelhecimento da População Brasileira País de idosos: Em 1950, havia 2,6 milhões de idosos. No Brasil, hoje, são 23,5 milhões. Para 2050, estima-se o número de 65 milhões. 23

24 Pirâmides Etárias

25 Evolução da expectativa de sobrevida aos 60 anos entre 1980 e Quem atingisse 60 anos no País poderia esperar viver mais 16 anos, quatro meses e seis dias A sobrevida aos 60 anos se alarga para 21 anos, sete meses e seis dias, mais quatro anos, oito meses e quinze dias A sobrevida aumenta para 21 anos e oito meses. Em 33 anos houve aumento na sobrevida das pessoas de 60 anos de 5 anos e 4 meses: +59 dias/ano= =+4,84 dias/mês= =+1,13 dias/semana= =+3,9 horas/dia= =+9,7 min/hora. Fonte: IBGE. Elaboração: COANC/SPPC. 25

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27 Tabela Comparativa: Inflação Acumulada: IPCA, INPC e IPC-grupo saúde (RMSP) Fontes: 1) Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, Sistema Nacional de Índices de Preços ao Consumidor (IBGE/SNIPC) - PRECOS_INPCBR 2) Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística, Sistema Nacional de Índices de Preços ao Consumidor (IBGE/SNIPC) - PRECOS12_IPCA12 3) IPC - grupo: saúde - RMSP - var. - (% a.m.) - Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) - FIPE12_FIPE

28 Porque a saúde está ficando mais cara? Crescimento da população idosa será a grande influente na gestão da saúde; Aumento da obesidade e de doenças crônicas; Maior Cobertura inclusão de novos procedimentos, medicamentos e aumento do nº de segurados (taxa de cobertura de pessoas com + 60 anos corresponde a 26,3% - junho/2013). O custo médio na faixa etária dos a partir dos 59 anos tende a triplicar nas internações, exames complementares e outros atendimentos ambulatoriais. O reajuste médio dos planos de saúde ao se completar 59 anos é de 42,98%. Fonte: ANS 28

29 Custos X Renda dos aposentados Quanto tempo os aposentados suportarão os aumentos de custos assistenciais? Passivo Crescimento dos custos médicos Crescimento da renda Ponto hipotético de ruptura Linha do tempo 29

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31 Fonte: IBGE-IPEADATA, acumulados mensais da SELIC. Os valores mensais foram obtidos a partir do acumulado dos fatores diários para o mês fechado. A comparação realizada na tabela leva em consideração os valores apurados para os meses de dezembro de cada ano. Extração: 24/02/

32 Taxa SELIC X Taxa de Juros Reais Fonte: BACEN. Elaboração: COANC/SPPC. 32

33 Nova estrutura social 33

34 NEWS EXTRAÍDO DE JORNAIS DE GRANDE CIRCULAÇÃO Gasto de brasileiro com passagem aérea internacional cresce 44%; Gastos de brasileiros no exterior bateram recorde e chegaram a US$ 2,2 bilhões em julho; De todos os países, Brasil é o que apresenta maior crescimento no número de voos domésticos; Número de participantes de consórcios supera 4,3 milhões em junho (alta de 11,3%). Em volume de negócios, crescimento foi de 40,4% em relação a 2010; Venda de veículos bate recorde e ultrapassa 2 milhões no ano; Número de assinantes de TV paga cresce 15,6% até julho; Operações habitacionais com a CAIXA crescem 48,8% em um ano; Cartões de crédito apresentam expansão de 17% na quantidade e de 24% no valor das transações no primeiro semestre deste ano; Vendas de motos crescem 10% no primeiro semestre de 2011; Volume de vendas no varejo apresenta expansão de 8,86%; Em 1 ano, mais de 4 milhões de brasileiros passaram a ter Plano de Saúde; Previdência privada cresce, em captação, 56,5% em junho (80% VGBL). Minha Apresentação towerswatson.com no Congresso da Abrapp

35 Fonte: IBGE. Elaboração: Ministério da Fazenda. 35

36 Brasileiros estão mais endividados... Fonte: Banco Central do Brasil (Relatório de Inflação/setembro/2014) 36

37 Fonte: PNAD Contínua, IBGE. 37

38 Jovens estão demorando mais a sair de casa O fenômeno está mais presente em famílias com rendas mais altas, que podem arcar por mais tempo com as despesas do filho. Fonte: Síntese dos indicadores sociais IBGE (Divulgada em ). 38

39 Desafios na formação de poupança de longo prazo Longevidade Crescente Custos com Saúde Taxa de Juros Real Estrutura Social (+) Cenário de acirrada concorrência empresarial (+) Pouca cultura previdenciária. 39

40 Sumário I II II III III IV Cenário Atual Desafios Debates Atuais Perspectivas 40

41 Compartilhamento de Riscos Possibilidade de compartilhar os riscos; Viabiliza planos menores. Planos EFPC Participantes 588 até até Fontes: Relatórios Reporting Service da SPPC. JULHO 2015 TOTAL CD e CV Provisões Matemáticas , ,82 Participantes + Assistidos + Pensionistas* Provisão Matemática Per Capita , ,36 Resgate Parcial em Planos Instituídos A possibilidade de saque parcial pelo participante em caso de eventual necessidade, preservando, mesmo que parcialmente, a vocação previdenciária dos recursos. Carência de 36 meses limitada a 20% da reserva. Respeitando as diferentes necessidades de recursos (fluxos diferentes, liquidez). 41

42 Solvência Alterações na Resoluções CGPC nº 18/2006 e nº 26/2008; Altera regras de prazo de equacionamento, destinação de superávit e equacionamento de déficit; Prazo de equacionamento: Limite máximo passa a ser igual a 1,5 vezes o valor da duração do passivo do plano de benefícios; Estabelece as regras que passam a definir os limites de déficit e superávit; Limite Superávit: (10% + (1% x duração do passivo) x Provisão Matemática; Limite Déficit: 1% x (duração do passivo 4) x Provisão Matemática. Norma tem vigência obrigatória a partir de 2016 mas com faculdade de aplicação em

43 Identificação jurídica e patrimonial dos planos de benefícios administrados pelas EFPC (dar credibilidade e segurança sem inviabilizar os planos de benefícios) Patrimônio de Afetação Em debates! CNPB X CNPJ 43

44 Tributação - tratar os diferentes de forma diferente. Postergação da opção pelas tabelas de tributação; Inclusão de + 2 alíquotas na tabela regressiva; VGBL para entidades fechadas (contemplar os declarantes do IR no modelo simplificado); VGBL Saúde. Empresas declarantes no lucro real e lucro presumido empresas sujeitas ao Regime Cumulativo Lucro Presumido. Fonte: RFB (Jan/2012). 44

45 Diante desse cenário, quais são as perspectivas? 45

46 Sumário I II II III III IV Cenário Atual Desafios Debates Atuais Perspectivas 46

47 Mais incentivos tributários para as pessoas físicas e jurídicas: Perspectivas Governo 1) Postergação do prazo para opção pelas Tabelas Tributação; 2) Tributação Alternativa VGBL para as EFPCs; 3) Mais dois níveis de alíquota na Tabela Regressiva; 4) Incentivos para empresas lucro presumido. Programas de Educação Financeira e Previdenciária mais eficientes e direcionados para os diversos públicos. Ampliação do acesso a novos instituidores + Flexibilização do Produto Previdenciário ( dos Institutos, da destinação dos recursos) PREVIC: Supervisão Baseada em Riscos Credibilidade Sustentabilidade Fomento 47

48 Objetivos do Programa de Educ. Financeira e Previdenciária Para fazer poupança de Longo Prazo Perfis de Investimentos Entender a importância de se guardar dinheiro; Saber diferenciar necessidade de desejo (harmonizando-os) + evitar gastos por impulso + evitar endividamento; Entender o efeito dos juros compostos na formação de reservas de longo prazo; Identificar o momento de vida e de carreira profissional em que se encontra; Mensurar quanto consegue guardar para o futuro; Mensurar o valor necessário para ter qualidade de vida após a fase laborativa simuladores incluindo INSS; Elaborar o planejamento financeiro e mantê-lo atualizado. Entender, de fato, as diversas modalidades de investimentos e os respectivos riscos; Associar o momento de vida com o respectivo perfil de investimentos; Apoio técnico diuturno aos participantes na opção inicial e nas diversas migrações entre perfis; Manter simuladores de benefícios para todos os perfis, atualizados no que se refere às premissas. 48

49 Mais incentivos tributários para as pessoas físicas e jurídicas: Perspectivas Governo 1) Postergação do prazo para opção pelas Tabelas Tributação; 2) Tributação Alternativa VGBL para as EFPCs; 3) Mais dois níveis de alíquota na Tabela Regressiva; 4) Incentivos para empresas lucro presumido. Programas de Educação Financeira e Previdenciária mais eficientes e direcionados para os diversos públicos. Ampliação do acesso a novos instituidores + Flexibilização do Produto Previdenciário ( dos Institutos, da destinação dos recursos) PREVIC: Supervisão Baseada em Riscos Credibilidade Sustentabilidade Fomento 49

50 Supervisão Tradicional x Supervisão Baseada em Riscos Tabela Comparativa das características de supervisão aplicadas as EFPC. TRADICIONAL Reativa (sintomas, fatos presentes e passados) Prescritiva Conformidade Uniformidade Induz a evitar riscos Maior relação esforço/resultado Visão mais pontual Intermitente BASEADA EM RISCOS Proativa (causas, riscos e controles) Prudencial Escopo ampliado Diferenciação Induz à gestão de riscos Menor relação esforço/resultado Visão sistêmica e pontual Contínua Mudança de Paradigma: Dirigentes e Conselheiros Responsabilidades e Qualificação + Fazer mais do que o mínimo + Gestão de Riscos Antever Problemas Futuros + TAC: Corrigir e evitar sanções. 50

51 Estrutura de Governança Eficiente. Sustentabilidade na Gestão Simplificação de Planos + racionalização da gestão e de procedimentos operacionais busca de maior eficiência com diminuição de E& O e de custos (sem perder qualidade). Perspectivas Entidades Com o avanço da TI profissionais cada vez mais seniores e conhecedores das multidisciplinas ligadas à previdência complementar. Processos de trabalho mapeados, gestão integrada de riscos, e uma maior proporção de processos informatizados em relação à totalidade. Aperfeiçoamento dos processos de educação e comunicação com os diversos atores Com as premissas praticadas, conseguiremos entregar benefícios adequados? Perenidade, credibilidade e Sustentabilidade 51

52 Gestão Racional Busca pelo melhor veículo de previdência: entidade própria ou fundo multipatrocinado (relação custo/benefício)? Busca por escala na administração e na gestão de investimentos; Avaliar a melhor solução de gestão (processos internos ou externos), de monitoramento de riscos e de tecnologia. Que se apresentem racionais. 52

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54 Estrutura de Governança Eficiente. Sustentabilidade na Gestão Simplificação de Planos + racionalização da gestão e de procedimentos operacionais busca de maior eficiência com diminuição de E& O e de custos (sem perder qualidade). Perspectivas Entidades Com o avanço da TI profissionais cada vez mais seniores e conhecedores das multidisciplinas ligadas à previdência complementar. Processos de trabalho mapeados, gestão integrada de riscos, e uma maior proporção de processos informatizados em relação à totalidade. Aperfeiçoamento dos processos de educação e comunicação com os diversos atores Com as premissas praticadas, conseguiremos entregar benefícios adequados? Perenidade, credibilidade e Sustentabilidade 54

55 Risco de frustrar as expectativas... De patrocinadores quando da implantação do plano... De participantes e assistidos de quando orçaram seus planos! 55

56 Risco Financeiro Risco Operacional Jurídico Atuarial Risco de Imagem Gestão Integrada de Riscos 56

57 Estrutura de Governança Eficiente. Sustentabilidade na Gestão Simplificação de Planos + racionalização da gestão e de procedimentos operacionais busca de maior eficiência com diminuição de E& O e de custos (sem perder qualidade). Perspectivas Entidades Com o avanço da TI profissionais cada vez mais seniores e conhecedores das multidisciplinas ligadas à previdência complementar. Processos de trabalho mapeados, gestão integrada de riscos, e uma maior proporção de processos informatizados em relação à totalidade. Aperfeiçoamento dos processos de educação e comunicação com os diversos atores Com as premissas praticadas, conseguiremos entregar benefícios adequados? Perenidade, credibilidade e Sustentabilidade 57

58 Processos de Comunicação e Educação Mensagem personalizada ao participante e assistido. Mensagem clara! No momento certo (admissão, casamento, nascimento dos filhos...) Buscar identificar o valor a ser poupado. Desmistificar termos muito técnicos. Utilização de novas mídias. Web Sites Aplicativos da EFPC Saldo/Extrato/Resultados Mudança de Perfis Simulador de Benefícios Públicos Diferentes! É preciso despertar o interesse do participante pelo plano... Ver como um sonho a ser alcançado. Todos Conectados 58

59 1) Não perder de vista que a prova é de resistência e não de velocidade, ou seja, o que vale é a rentabilidade e o equilíbrio no longo prazo. 2) Esta prova requer Planejamento e Ajustes constantes no plano de voo. Passar esta mensagem, de forma clara, aos participantes e assistidos. 59

60 META: Todos (empregado, associado ou sindicalizado) devem enxergar, desde cedo e de fato, a aposentadoria como um sonho a ser alcançado. 60

61 OU SEJA... As EFPC devem estar conectadas às expectativas de participantes, assistidos e patrocinadores, pró-ativas e racionais na gestão e claras na comunicação com os diferentes atores. 61

62 Intimidade com os conceitos financeiros, de previdência, com o regulamento do plano, com as condições demográficas e econômico financeiras e das opções de investimentos (riscoretorno). Perspectivas Participantes Preocupados com o cenário demográfico, econômicofinanceiro e de custos com saúde, de olho no seu nível de benefícios, participantes buscarão contribuir com mais recursos ( + valor e/ou + tempo de contribuição). Tendência é que contribuam por mais tempo. Maior participação na tomada de decisões e da gestão da Entidade. Cultura do Constante Planejamento de suas finanças. Constante simulação do benefício. 62

63 Questões Financeiras para participantes FIQUE ATENTO PARA NÃO SE ENDIVIDAR REVISITE O NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO (VALOR E TEMPO)... ACOMPANHE AS OPÇÕES DE INVESTIMENTOS (APETITE AO RISCO)... PLANEJAMENTO 63 34

64 Simulação I Ajuste nas contribuições Tempo de Contribuição * Benefício mensal dos 60 aos Contribuição Mensal* Valor 85 anos (**37 = 62 aos 85) Acumulado* 6% aa 4,5% aa 6% aa 4,5% aa 10 anos* R$ 1 mil R$ 1.079,73 R$ ,45 R$ 1.031,09 R$ 894,78 20 anos* R$ 1 mil R$ 1.180,34 R$ ,66 R$ 2.877,62 R$ 2.497,19 30 anos* R$ 1 mil R$ 1.304,46 R$ ,07 R$ 6.184,46 R$ 5.366,87 35 anos R$ 1 mil R$ 1.378,03 35 anos 40,7 anos R$ 1 mil R$ 1 mil 37 anos ** R$ 1 mil R$ 1.408,83 R$ ,06 R$ ,06 R$ ,16 R$ 8.759,60 R$ 7.564,76 R$ 8.759,60 R$ 8.852,04 R$ ,51 R$ 9.099,20 *Fonte: O Estado de S. Paulo de 5 de janeiro de

65 Questões Financeiras para participantes FIQUE ATENTO PARA NÃO SE ENDIVIDAR REVISITE O NÍVEL DE CONTRIBUIÇÃO (VALOR E TEMPO)... ACOMPANHE AS OPÇÕES DE INVESTIMENTOS (APETITE AO RISCO)... PLANEJAMENTO 65

66 PLANEJAR é elaborar o PLANO de intervenção da realidade... Como Planejar? Com que idade deseja se aposentar; Quantos anos ainda restam até o momento da aposentadoria; Que renda deseja ter ao se aposentar; Que parcela da sua renda atual você pode poupar. Quanto maior o tempo de contribuição, maior o valor acumulado e, consequentemente, maior a renda a ser recebida. 66

67 Fases do Planejamento Previdenciário Adesão ao plano de previdência complementar. Decidir Executar Acumulação de poupança previdenciária. Acompanhar o plano de previdência. Constante simulação do benefício. Avaliar É permanente... É atividade... 67

68 Intimidade com os conceitos financeiros, de previdência, com o regulamento do plano, com as condições demográficas e econômico financeiras e das opções de investimentos (riscoretorno). Perspectivas Participantes Preocupados com o cenário demográfico, econômicofinanceiro e de custos com saúde, de olho no seu nível de benefícios, participantes buscarão contribuir com mais recursos ( + valor e/ou + tempo de contribuição). Tendência é que contribuam por mais tempo. Maior participação na tomada de decisões e da gestão da Entidade. Cultura do Constante Planejamento de suas finanças. Constante simulação do benefício. 68

69 Quem planeja tem futuro. Quem não planeja tem destino. Edson D Aguano 69

70 Agradeço o honroso convite da CAPEF e a atenção de todos! José Edson da Cunha Júnior Secretário Adjunto de Políticas de Previdência Complementar jose.cjunior@previdencia.gov.br (61) /