Fusão e Incorporação de Cooperativas
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- Tiago Pacheco Candal
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1 Fusão e Incorporação de Cooperativas
2 Definição Lei 5.764/71 Fusão = Art. 58. A fusão determina a extinção das sociedades que se unem para formar a nova sociedade que lhe sucederá nos direitos e obrigações. Incorporação = Art. 59. Pela incorporação, uma sociedade cooperativa absorve o patrimônio, recebe os associados, assume as obrigações e se investe nos direitos de outra ou outras cooperativas.
3 Melhor Caminho As circunstâncias é que determinam. Problemas legais podem direcionar. Consenso.
4 Motivações Expansão dos negócios. Evitar novos entrantes. Resolver problemas.
5 Interessados/Envolvidos Presidentes Diretorias Executivas Conselho de Administração Central e Confederação Empregados Parceiros comerciais Governo Associados
6 Vantagens Ganho de Escala. Competitividade. Atratividade. Projeção. Robustez.
7 Desvantagens Diminuição inicial de empregos. Desestruturação de plantas locais. Quebra de contratos individuais. Aumenta o custo de observância. Perda de características locias/regionais.
8 Cuidados Na união de duas ou mais cooperativas com problemas estes podem ser agravados. Os dados precisam ser reais. Auditoria externa.
9 Entraves Legais. Dívidas tributárias e trabalhistas. Não adesão do conselho de administração. Resistências dos executivos. Pessimismo. Falta de transparência sobre o processo gestores.
10 Ponto Crítico Não excluir os principais gestores do processo. Arrumar atividades para todos. Boas regras de governança. Associados clara percepção de melhoria. Informação ao quadro social. Se necessário fazer pesquisa.
11 Análise Técnica Projeto bem estruturado. Participação de técnicos das interessadas comissão mista. Mesmo nos casos não recomendados informar aos associados.
12 Apoio As centrais e federações podem coordenar ou até mesmo conduzir o processo. Financeiro constituição de fundos.
13 Metropolitano e Sul Serrano 31/10/09. Central comprou os títulos podres. Exemplo do SICOOB ES Item Metropolitano Sul Serrano Juntas Ativo Patrimônio Líquido Capital Social Sobras (lucro) ( ) Associados Valor Máximo para empréstimo individual atual: R$ ,00 - Valor com a incorporação: R$ ,00-15% do PL - Crédito Rural Base: agosto 2009
14 Futuro do SICOOB ES SICOOB CAPIXABA Decisão tomada em maio deste ano.
15 Estratégias 1 Organização Empresarial: - 3 singulares Sendo: - Sicoob Capixaba União das livre admissão e metropolitano - Credirochas Mantém a cooperativa atual de empresários fechada - Flumicred Filiada do Rio de Janeiro
16 Estratégias Comunicação/Posicionamento A) Agente de Desenvolvimento Local B) Vantagens Competitivas - Relacionamento Cliente x Dono - Atendimento diferenciado - Preços competitivos (não perder negócios em função de taxas) - Baixas tarifas - Retorno de sobras proporcional às operações - Agilidade nas negociações - Juros ao capital
17 Sistema Interestadual Central ES/RJ Singular Sicoob Capixaba - ES Singular Credirochas - ES Singular Flumicred - RJ Sicoob: Sul, Sul Serrano, Sul Litorâneo, Norte, Norte Litorâneo, Centro Norte, Centro Serrano e Metropolitano Grande potencial de desenvolvimento a ser explorado no futuro próximo
18 Singular Sede Vitória Sicoob: Sul, Sul Serrano, Centro Serrano, Sul Litorâneo, Norte, Centro Norte, Norte Litorâneo, Metropolitano Unidades Regionais de Desenvolvimento (atuais UAD S) Todos os PAC s
19 Singular Unificada Sicoob Capixaba AGO/ AGE de Delegados (150 delegados) 1 por PAC + Proporcional de sócios por PAC 9 Conselheiros de Administração Diretoria Executiva - contratada Unidades Regionais de Desenvolvimento 2 Diretores (pres/vice) Conselheiro Fiscal (consultivo) Eleitos pelos Delegados dos PAC s PAC/Agências Pré Assembléias Eleição Delegados
20 Central ES/RJ Social/Diretiva Conselho Fiscal Sicoob Central ES/RJ AGO/AGE: Proporcional ao número de sócios das filiadas O representante deverá ser escolhido pela filiada não podendo ser o conselheiro 1 representante de cada filiada Diretoria Executiva Conselho de Administração Composto por até 9 conselheiros sendo 1 representante de cada Unidade de Desenvolvimento Contratada pelos membros do Conselho de Administração
21 Conclusão Não se trata de modismo. Devemos pensar no assunto. Boa vontade Disprendimento Os sócios precisam ser ouvidos.. Dirigentes não tem o direito de decidir sozinhos. Não é um processo simples, porém temos vários modelos disponíveis. Devemos seguir os exemplos mundiais.
22 Obrigado!
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