APRESENTAÇÃO EQUIPE CHRISTIAN LUIZ NOGAROTTO ÉLCIO JOÃO FERREIRA ERIOVALDO GERALDO GERALDO LUIS GUIMARÃES ORIENTADOR JORGE WILSON MICHALOWSKI

Transcrição

1 FACULDADE PILARES

2 APRESENTAÇÃO EQUIPE CHRISTIAN LUIZ NOGAROTTO ÉLCIO JOÃO FERREIRA ERIOVALDO GERALDO GERALDO LUIS GUIMARÃES ORIENTADOR JORGE WILSON MICHALOWSKI

3 TEMA LOGÍSTICA REVERSA DE EMBALAGENS DE MADEIRA EM UMA INDÚSTRIA DE AUTO PEÇAS

4 PROBLEMA Como controlar o retorno de embalagens de madeira em uma indústria de auto peças para a redução de custos e aumento da vantagem competitiva da empresa?

5 OBJETIVO GERAL Analisar o fluxo de distribuição e o fluxo reverso das embalagens de madeira para a redução de custos e a destinação correta dos materiais.

6 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Identificar sistemas de controle; Identificar procedimentos de fluxo; Verificar existência de Indicadores; Propor melhorias;

7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Propor utilização de materiais recicláveis; Verificar reutilização de materiais; Propor implementação de sistemas ; Propor reciclagem

8 JUSTIFICATIVA DELIMITAÇÃO

9 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo BOWERSOX (2001) a logística é vista como a competência que vincula a empresa a seus clientes e fornecedores. As informações recebidas de clientes e sobre eles fluem pela empresa na forma de atividades de vendas, previsões e pedidos. As informações são filtradas em planos específicos de compras e de produção. As diferentes alternativas e formas de comercialização, desde a captação dos bens de pós- consumo ou dos resíduos industriais até a sua reutilização, como um produto ainda em condições de uso ou através da reciclagem de seus materiais constituintes, constituem m os Canais de Distribuição Reversos. (BALLOU,1993), (LEITE, 2003)

10 METODOLOGIA TIPO DA PESQUISA COLETA DOS DADOS ENTREVISTA TRATAMENTO DOS DADOS

11 GESTAMP PARANÁ S/A RAMO DE ATIVIDADE HISTÓRICO CONCEITOS

12 RESULTADOS DA PESQUISA ANÁLISE DOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ANÁLISE DAS ENTREVISTAS

13 ANEXO 1 - EMBALAGEM DE MADEIRA COM A PEÇA DO ASSOALHO TRASEIRO DO RENAULT CLIO SEDAM PARA EXPORTAÇÃO

14 ANEXO 2 - EMBALAGENS METÁLICAS UTILIZADAS PELA GESTAMP PARANÁ PARA FORNECIMENTO DAS PEÇAS ATÉ OS CLIENTES

15 EMBALAGENS METÁLICAS UTILIZADAS PELA GESTAMP PARANÁ PARA FORNECIMENTO DAS PEÇAS ATÉ OS CLIENTES

16 ANEXO 3 - EMBALAGENS DE PAPELÃO COM O SUPORTE DE UM PALLET DE MADEIRA UTILIZADAS PARA O FORNECIMENTO DE PEÇAS PARA RENAULT EXPORTAÇÃO

17 EMBALAGENS DE PAPELÃO COM O SUPORTE DE UM PALLET DE MADEIRA UTILIZADAS PARA O FORNECIMENTO DE PEÇAS PARA RENAULT EXPORTAÇÃO

18 ANEXO 4 - EMBALAGEM PLÁSTICA REUTILIZÁVEL PARA FORNECIMENTO DE PEÇAS PARA A VOLKSWAGEN ANCHIETA

19 ANEXO 5 - PALLETS DESCARTÁVEIS DE MADEIRA PARA SUPORTE DA CAIXA DE PAPELÃO E PARA MOVIMENTAÇÃO E OU ALOCAÇÃO INTERNA DE PEÇAS

20 APÊNDICE 1 - ROTEIRO DE ENTREVISTA 01 Quais os processos da empresa que podem se beneficiar/participar da Logística Reversa? 02 Quais as vantagens e desvantagens da Logística Reversa? 03 O processo pode ser visto pelas empresas com enfoques diferentes, ou seja, para algumas, esse processo trará benefícios diversos, a começar pela redução de custos, enquanto que para outras pode ser um grande problema, pois representa custos que precisam ser controlados. A Logística reversa, nos atuais parâmetros, está gerando lucro ou despesa para a empresa? 05 Logística reversa deve ser concebida como um dos instrumentos de uma proposta de produção e consumo sustentáveis. Por exemplo, se o setor responsável desenvolver critérios de avaliação ficará mais fácil recuperar peças, componentes, materiais e embalagens reutilizáveis e reciclá-los. los. A empresa está preparada para esta etapa de sustentabilidade? 06 O processo de Logística Reversa deve ser contínuo e incentivado pela Norma ISO e preocupado com a gestão ambiental, não só em obter lucro, a partir do momento em que as embalagens passaram a serem descartáveis. Qual o plano de ação da empresa para p o investimento feito na Logística Reversa? 07 Há uma tendência na organização em utilizar embalagens retornáveis, eis, reutilizáveis ou de múltiplas viagens, visando não causar impacto ao meio ambiente? 08 Existe uma complexidade a verificar no que diz respeito a estoque de material, os produtos retornáveis ocupam espaço nos armazéns, o que gera custos, principalmente ipalmente se a quantidade for grande, significando, ocupação de área que não estava prevista e assim elevando e o custo de estoque. A Organização monitora diariamente o comportamento da coleta, para dar maior agilidade às operações e diminuir custos? 09 A Organização pode constatar que funcionários e acionistas sentem em-se melhor por estarem associados a uma empresa ambientalmente responsável, com o emprego da Logística Reversa, resultando em aumento de produtividade da empresa? 10 Os processos logísticos reversos requerem definição de uma infra-estrutura logística adequada para lidar com os fluxos de entrada de materiais usados e fluxos de saída s de materiais processados. A organização apresenta uma infra-estrutura logística adequada? 11 A Logística Reversa da Organização tem gerado um grande impacto junto à população em relação à imagem da empresa, pela redução do impacto ao meio ambiente?

21 APÊNDICE 2 - MODELO DE INDICADOR DE DESEMPENHO DAS EMBALAGENS REUTILIZÁVEIS POR MÊS

22 APÊNDICE 3 - MODELO DE INDICADOR DE DESEMPENHO DAS EMBALAGENS RECEBIDAS SEMANALMENTE

23 APÊNDICE 4 - MODELO DE INDICADOR DE DESEMPENHO DAS EMBALAGENS SUCATEADAS

24 FOCO NA LOGÍSTICA CONCLUSÃO QUESTÕES AMBIENTAIS REDUÇÃO NOS CUSTOS RECOMENDAÇÕES PARA TRABALHOS FUTUROS SUGESTÕES DE MELHORIA PARA A GESTAMP PARANÁ S/A

25 ORAÇÃO DO ADMINISTRADOR Senhor, diante das organizações devo ter CONSCIÊNCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheço minhas limitações, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcançar a SOLUÇÃO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egoísmo, quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas. Sem ADMINISTRADOR não se chega a lugar nenhum!