Apoio do BNDES para a Cadeia de P&G -Programa BNDES P&G -

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1 Apoio do BNDES para a Cadeia de P&G -Programa BNDES P&G - Rodrigo Matos Huet de Bacellar Superintendente da Área de Insumos Básicos 01 de Setembro de

2 Agenda 1.BNDES e a Indústriade P&G 2.A Cadeiade Fornecedoresde P&G 3.O ProgramaBNDES P&G 2

3 1. BNDES e a Indústriade P&G

4 O setorde P&G no BNDES Diretoria Roberto Zurli Machado AIB Área de Insumos Básicos Rodrigo Matos Huet de Bacellar DEGAP Departamento de Gás e Petróleo Priscila Branquinho das Dores DECAPEG Departamento da Cadeia Produtiva de Petróleo e Gás Ricardo Cunha da Costa 4

5 PrincipaisObjetivos A. Contribuir para o desenvolvimento competitivo e sustentável daindústriade P&G no Brasil B. Atuar no financiamento de longo prazo ao setor aumentando suacapacidadede investimentoemprojetosdo up-, mid-e downstream C. Articulaçãoinstitucional: Plano BrasilMaior, PROMIMP, ONIP, ANP, outros 5

6 PrincipaisObjetivos D. Contribuir para o aumento da participação da indústria nacional nos projetos do setor. E. DesenvolvimentodaCadeiade Fornecedoresde Bens e Serviços Foco em Inovação e Engenharia Básica Aumentoprogressivodaparticipaçãonossegmentosde maior valor-agregado Atenção especial aos gargalos produtivos e tecnológicos já identificados Inserção na dinâmica competitiva global 6

7 Política de Apoio Clientes: empresas estabelecidas no Brasil, sob leis brasileiras (controle nacional ou estrangeiro). Instrumentosde Financiamento: Financiamento a Investimentos Fixos; Financiamento a Máquinas e Equipamentos; Project Finance; Financiamento a Exportações; Investimentos de Capital / Participação Acionária. 7

8 FinanciamentoaoSetorde ConstruçãoNaval Fundo de Marinha Mercante (FMM) Fundo Orçamentário administrado pelo Ministério dos Transportes e operado por agentes financeiros(apenas Bancos Públicos Federais); Construção e aquisição de embarcações de apoio e de carga, jumborização e projetos de modernização, realizados em estaleiros brasileiros; Construção, expansãoe modernizaçãode estaleirosbrasileiros; Apoio a todos os componentes, incluindo equipamentos importados. 8

9 Projetos de E&Pe Refino Plataformas de Gás Mexilhão e Manati Refino REFAP 9

10 Projetos de Transporte e Distribuição Transporte de Gás Urucu-Manaus e Gasene Distribuição de Gás CEG, Comgás, Gasmig e GNSP-Sul Distribuição de GLP Liquigás

11 Projetosde ApoioaIndústriaNaval Transpetro - Promef I (2007) 23 embarcações (10 Suezmax, 5 Aframax, 4 Panamax e 4 para derivados) Transpetro - Promef II (2010) 7 embarcações (4 Suezmax e 3 Aframax) Estaleiro Atlântico Sul Capacidade de Processamento de 160,000 ton de aço por ano Planejado para a construção de embarcações de grande porte, plataformas e estruturas flutuantes para o segmentooffshore 11

12 2. A Cadeiade Fornecedoresde P&G

13 Oportunidaderaraparaum saltodaindústria Setor de P&G como indutor do desenvolvimento de outros setores da indústria brasileira Pré-sal: um novo paradigma, sobretudo tecnológico Demanda expressiva e sustentável Política de Conteúdo Local Para isso... Inovação no centro da estratégia Busca Texto por Novas Tecnologias Cooperação setor público x iniciativa privada Ganho de Escala em Bens e Serviços Promoção da Competitividade Qualificação dos Recursos Humanos Potencial para o surgimento de uma Nova Indústria do Petróleo 13

14 Éimportantetera dimensãodessedesafio Maior plano de investimentos de uma empresa no mundo: PN Petrobras US$224,7 bi O Brasil será o principal mercado do mundo para o setor de P&G nos próximos anos Demanda doméstica por bens e serviços em E&P Offshore: US$ 400 bi até Investimento das demais operadoras em franco crescimento (Shell, Statoil, OGX, BG, Total...) Instalação de grandes centros pesquisa e desenvolvimento em P&G (Clusters Tecnológicos) 1) Estudo Booz&Co/ONIP

15 Perfil dos Fornecedores da Cadeia de P&G MM 85% dos fornecedores faturam atér$ 100 milhões. Quase 85% dos fornecedores são MPMEs Fonte: Estudo Booz&Co/ONIP % dos fornecedores concentram suas vendas tão somente no mercado doméstico 15

16 Visão da Indústria: Entraves àcompetitividade Fatores estruturais são citados pela cadeia de fornecedores como os principais entraves à competitividade do setor: BNDES P&G BNDES P&G BNDES P&G Necessidade de não somente ampliar o Acesso como também desonerar o Custo Financeiro. Fonte: Estudo Booz&Co/ONIP

17 3. O ProgramaBNDES P&G

18 Destaquesdo BNDES P&G Objetivos Alavancar atividades de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Aumento de Conteúdo Local Maior escala dos fornecedores Diminuir gargalos produtivos MPMEs (Faturamento até R$ 90 milhões) Flexibilização de Acesso a Crédito Maior Exposição ao Risco de Crédito (contratos em garantia) Custo Reduzido Empresa-Âncora Relação Ganha-Ganha Empresa-Âncora estreita o relacionamento com os seus fornecedores Incentivo à cooperação Conceito de Cluster 18

19 Uma abordagem voltada para as necessidades da indústria... Capacidade Produtiva Fortalecimento da Cadeia de Fornecedores Implantação, Ampliação e Modernização Aumento da capacidade instalada de bens e serviços Inclui capacitação, transferência de tecnologia, serviços de certificação, etc. (Direta e Indireta Não Automática) Empresas de controle nacional Consolidação do Setor (fusão e aquisição) e Internacionalização das Empresas de Controle Nacional em Busca de Novas Tecnologias Parcerias estratégicas para o desenvolvimento do setor Projetos de consolidação através de Valores Mobiliários (preferencialmente) ou Financiamento. (Direta) Giro àprodução de Bens e Serviços Estabilizar o Fluxo de Caixa dos Fornecedores de Bens e Serviços Contratos (Recebíveis) em garantia (Direta e Indireta Não Automática) Inovaçãoe Desenvolvimento Tecnológico Apoio à inovação na cadeia de fornecedores. Condições vigentes nas linhas de inovação. (Direta) 19

20 Operação com Empresa-Âncora BNDES $ Contrato de financiamento entre o BNDES e a Empresa- Âncora (Beneficiária). $ OPERADOR DE P&G Contrato de Compra e Venda de Produtos ou Serviços (Garantia) $ TRUSTEE Contrato de Compra e Venda de Produtos ou Serviços EMPRESA-ÂNCORA Receita Oper. Bruta > R$ 90 milhões Plano de Desenv. dos Fornecedores $ Fornecedor 1 Fornecedor 2... Fornecedor N 20

21 Aproveitaras sinergiasparaalavancar o desenvolvimentode todaa cadeiaprodutiva Vantagens Maior Participação do BNDES no financiamento Maior Limite de Exposição Taxa de juros reduzida Empresa-Âncora Resultados Ganho de escala para atender a demanda Maior capilaridade do crédito na cadeia Diminuição dos custos em toda a cadeia 21

22 Condições de Financiamento Direta TJLP = 6%aa IMPLANTAÇÃO, AMPLIAÇÃO E MODERNIZAÇÃO FORTALECIMENTO DA CADEIA GIRO À PRODUÇÃO DE BENS E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS CAPITAL INOVADOR INOVAÇÃO PRODUÇÃO TECNOLÓ- GICA CUSTO FINANCEIRO + TJLP 5% PSI 7% PSI 4% PSI REMUNERA- ÇÃO DO BNDES + 0,5%, 0,9% ou 1,3% 0,9% a 1,3% 2% a 2,5% TAXA DE RISCO DE CRÉDITO 0,46% a 2,54% = TOTAL 6,96%aa 9,84%aa 7,36%aa 9,84%aa 8,46%aa 11,04%aa PSI*: de 4% a 7%aa fixo Sem PSI: de 4,5% a 10,47%aa AMORTIZA- ÇÃO Até 10 anos Até 10 anos Até 5 anos Até 8 anos Até 8 anos Até 10 anos PARTICIPA- ÇÃO de 80% até 90% de 60% até 80% de 50% até 60% até 90% até 90% até 90% *Condições válidas até

23 PROGRAMA BNDES P&G Obrigado Rodrigo Matos Huet de Bacellar Superintendente da Área de Insumos Básicos

24 ANEXOS

25 Inovação CAPITAL INOVADOR: Plano de Investimento em Inovação (PII) aderência a estratégia da empresa Capacitar a empresa a realizar atividades de inovação Capital intangível e infra-estrutura física INOVAÇÃO TECNOLÓGICA: Desenvolvimento de produtos e/ou processos novos ou significativamente aprimorados Risco tecnológico e oportunidades de mercado INOVAÇÃO PRODUÇÃO: Implantação, expansão e modernização da capacidade produtiva, necessárias à absorção dos resultados do processo de pesquisa e desenvolvimento ou inovação; Projetos de P&D,I que apresentem oportunidade comprovada de mercado, inclusive o desenvolvimento de inovações incrementais de produtos e/ou processos. BNDES FUNTEC: Projetos de P&D,I envolvendo Universidades e/ou Institutos de Pesquisa, em conformidade com os Programas e Políticas Públicas do Governo Federal. 25

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27 Para entrar com pedido de financiamento, siga instruções em Roteiro de Informações.

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