ROTEIRO: 1. RETROSPECTIVA 2. CENÁRIOS 3. OBJETIVO 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5. AÇÕES

Transcrição

1 Florianópolis, 31 de janeiro de 2013

2 ROTEIRO: Plano 1. RETROSPECTIVA de Ação 2. CENÁRIOS 3. OBJETIVO 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5. AÇÕES

3 Objetivo RETROSPECTIVA Décadas de 50 e 60: Plano de Ação Indústria local incipiente; Criação da Petrobras; Início do processo de desenvolvimento de fornecedores e prestadores de serviço (spare parts e montagem); Compra de pacotes (falta de knowhow).

4 Objetivo RETROSPECTIVA Década de 70: Plano de Expansão Ação do Refino; Capacitação em gerência de empreendimentos; Disponibilidade de financiamentos externos; Desenvolvimento de Fornecedores e Prestadores de Serviço no País; Qualidade controlada; Operações offshore.

5 Objetivo RETROSPECTIVA Década de 80: Plano Problemas de Ação com balanço de pagamentos; Cenário Protecionista (Lei da Similaridade); Expansão da E&P; 500 mil barris (meta Figueiredo) Indústria local atinge maturidade; Sistema de Nacionalização (tecnologia); Qualidade Assegurada.

6 RETROSPECTIVA Década de 90 Abertura do Mercado; Redução da participação nacional; Aumento da participação de capital estrangeiro; Busca da Competitividade; PBQP ISO 9000; Redução nos Investimentos; Fim do Monopólio Nova fase da Petrobras; ONIP e ANP Parcerias/Alianças Estratégicas.

7 A ATUALIDADE Petrobras no Mercado Competitivo; Engenharia Nacional Defasada; Mercado Fornecedor Vindo de um Período de Baixa Demanda; Tecnologia - Brasil na vanguarda; Empresas com Alto Potencial em outros segmentos; Ressurgimento da Indústria Naval (CASCOS); Operadores Brasileiros.

8 A ATUALIDADE Volatilidade no Preço do Petróleo; Aumento da Demanda; Grandes Investimentos; Novas Descobertas; Demanda por Novas Tecnologias; Baixo Conteúdo Nacional; Baixa Competitividade: Produtividade; Fatores exógenos; Isonomia.

9 PREOCUPAÇÕES Exportação de Petróleo e ou derivados; Entrada de Dólares; Supervalorização da moeda local; Incentivo às importações; Inviabilização das exportações; Enfraquecimento do parque industrial local; Emprego e renda?? E o depois??

10 OPERADORAS INDÚSTRIA

11 Pensando Alto Já vivemos situações semelhantes? Como estão os outros segmentos da economia? Como desenvolver o País? Como aproveitar o presente da geologia? Como proteger a economia da entrada predatória de moeda estrangeira? Vale a pena acelerar a produção sem um plano estratégico nacional vinculado? Queremos entrar para a OPEP?

12 Objetivo ROTEIRO: Plano de Ação 1. RETROSPECTIVA 2. CENÁRIOS 3. OBJETIVO 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5. AÇÕES

13 Desenvolvimento da Cadeia de Fornecedores de Bens e Serviços VISÃO ESTRATÉGICA

14 O que acontecerá nos próximos 20 anos???

15 PONTOS FORTES Parque instalado Desenvolvimento Tecnológico Capacitação Gerencial Mobilização Capacitação em outros segmentos da economia PROMINP Financiamentos para PD&I Capacidade de resposta

16 PONTOS FRACOS Falta de competitividade Desconhecimento do setor Falta de integração Falta de visão Brasil Engenharia Nacional Custos das matérias primas Tecnologia de processo Pouca visibilidade da demanda

17 OPORTUNIDADES Demanda Recessão Europa Visibilidade do Brasil Crise em país exportadores de petróleo Crescimento dos BRICS Investimentos Credibilidade internacional Tempo de maturação dos projetos Plano Brasil Maior Postura do Governo

18 AMEAÇAS Peso dos impostos Câmbio Legislação trabalhista Infra-estrutura Custo financeiro Perda do poder de compra do estado Dilema: Arrecadar x Gerar Prioridade em produzir petróleo Regimes especiais Falta de isonomia contratual Falta de isonomia técnica Compra de projetos estrangeiros

19 Objetivo ROTEIRO: Plano de Ação 1. RETROSPECTIVA 2. CENÁRIOS 3. OBJETIVO 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5. AÇÕES

20 OBJETIVO GERAL Desenvolver um conjunto de ações pelas Entidades do Sistema Indústria articuladas - visando estruturar e implementar um Programa de Desenvolvimento Competitivo para a Cadeia de Valor da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural.

21 OBJETIVO ESPECÍFICO Propor diretrizes para estruturação de Programa para o Sistema Indústria destinado a coordenar esforços e ações para maximizar o aproveitamento das oportunidades decorrentes dos investimentos previstos para os próximos anos para o setor de petróleo, gás natural e correlatos.

22 OBJETIVO ESPECÍFICO Inclue: Modelo de governança; Identificação das necessidades do setor; Diretrizes de atuação com base nas premissas propostas pela CNI.

23 PILARES GOVERNANÇA INOVAÇÃO INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES QUALIFICAÇÃO DE MÃO DE OBRA

24 Objetivo ROTEIRO: Plano de Ação 1. RETROSPECTIVA 2. CENÁRIOS 3. OBJETIVO 4. CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 5. AÇÕES

25 AÇÕES Instalação formal do Sistema de Governança - Núcleos Estaduais; O estabelecimento de Programa Imagem - elaboração e coordenação das ações dos Núcleos e da Rede Operacional relativas à indústria de fornecimento de bens e serviços para o setor de P&G; Definição das prioridades de cada estado para a construção dos planos de ação locais, alinhados com as prioridades gerais e serão parte integrante do Programa; A estruturação dos GTs coordenados pelos Núcleos estaduais, envolvendo o empresariado local e outros atores externos, para o desenvolvimento e implementação do Programa pelas Federações; A definição de indicadores e o estabelecimento de critérios de avaliação.

26 AÇÕES Avaliar o estado atual de cada federação e da indústria local; Estabelecer as premissas para elaboração dos planos locais; Complementar o levantamento das forças, fraquezas, ameaças e oportunidades locais; Elaborar programas de treinamento para introdução das indústrias locais no mercado de petróleo e gás natural, através de noções básicas do setor;

27 AÇÕES Organizar trabalho interno para construção dos planos de ação por Federação participante, que deverão ter suas ações alinhadas ao Programa ora lançado; 27

28 Todo país desenvolvido tem uma indústria de transformação desenvolvida.

29 Suíça Apenas 7 milhões de habitantes; Não tem a economia baseada somente no sistema financeiro ou em algumas grandes empresas multinacionais; A base da economia está em mais de 350 mil empresas de médio e pequeno portes, que empregam mais de 3,3 milhões de pessoas (metade da população do País); A balança comercial é superavitária, com 2/3 do superávit proveniente da exportação de manufaturados.

30 Não existe conteúdo local sem uma indústria local com condições para competir!

31 OBRIGADO Alberto Machado Neto