Gilmar Barboza Desafios e Oportunidades para o Comércio Varejista

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Luiz Felipe Victorio Mendes di Azevedo
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1 GERAÇÃO DE RIQUEZA E FIXAÇÃO DE RENDA COMO ESTRATÉGIA PARA O DESENVOLVIMENTO LOCAL Gilmar Barboza Desafios e Oportunidades para o Comércio Varejista

2 A renda do brasileiro Fim do papel moeda. Nº de cartões de crédito e débito Nº de shopping centers Crescimento do comércio eletrônico Mudanças no modelo varejista mundial Ambiente de negócios Drenagem de recursos

3 Desafios Há mais de 500 milhões de cartões de crédito e débito habilitados no país. Fonte: Bacen 2015

4 O outro lado da moeda Comércio eletrônico cresce em média 15% ao ano há duas décadas Fonte: O Globo - Jan/2016

5 Desafios Fim do papel moeda

6 Desafios Brasil ultrapassa a marca dos 530 shoppings centres em 2016 Fonte: Abrasce

7 Desafios Ambiente de negócios (Bbb fiscal, carga tributária, concorrência internacional, etc)

8 A economia local no 5º dia úyl do mês

9 A economia local nos úlymos dias do mês

10 Vendas por catálogos Carência de serviços públicos A importância da fixação de renda como estratégia para o desenvolvimento local Outras duas dezenas de fontes de vazamento SubsRtuição Tributária Multas Baixa comperrvidade empresarial Compras no exterior Pedágios Degeneração das condições sócio ambientais Remessa de lucros ao exterior Loterias e apostas Compras Virtuais Baixa urlização do poder de Guerra Fiscal compra governamental Obsolescência programada Juros e Encargos Estacionamento Serviços de concessões públicas GASTÓPOLIS Oferta inadequada de crédito Processos Inflacionários Franquias Emplacamento fora do município Dívida pública Especulação Imobiliária Uso inadequado do poder de compra privado Grandes cadeias de lojas Ensino Impostos e À Distância contribuições

12 Movimento orbital da renda e riqueza no Brasil

14 Extrato Simulado (4200 Redimento Bruto) 1200 Impostos + Encargos Trabalhistas 440 Juros + Encargos Financeiros (cartões de crédito) 140 Energia Elétrica 160 Telefonia 200 Compras Virtuais 60 Seguros 180 Previdência Privada 200 Carnê (Cadeia de Lojas) 20 Loteria 80 Remédios 180 Combusivel 100 TV por assinatura 200 IPVA + IPTU 400 Escolinha 740 Outros

15 O outro lado da moeda Mapa Novos negócios Vácuo de representação empresarial

16 NÚMEROS CONSOLIDADOS DO MAPEAMENTO NACIONAL DE ENTIDADES DE APOIO E DE REPRESENTAÇÃO DAS MPE SISTEMAS CONFEDER. PATRONAIS entidades SISTEMAS CONFED. DE LIVRE ADESÃO entidades ORGANIZAÇÕES COOPERATIVAS entidades ENTIDADES DE APOIO ÀS MPE +/ entidades TOTAL GERAL entidades + (1381 Sind. de Extensão rural) entidades 16

17 CONSTATAÇÕES DO MAPEAMENTO ü Menos de 10% dos empresários no país se associam a sistemas de representação de forma voluntária ü Ainda assim, em relação a esse universo, a motivação para associação é o usufruto de um serviço ou de um benefício corporativo e não a necessidade de representação e atuação em políticas públicas de interesse empresarial ü Há um evidente crescimento de novas entidades e sistemas de representação, ao longo dos últimos 10 anos, e um notável acirramento da disputa por contribuições compulsórias e filiados

18 COMO INSTITUIR UMA CONFEDERAÇÃO DE REPRESENTAÇÃO EMPRESARIAL Bastam 3 federações para formação de 1 confederação Bastam 3 Associações e 05 sindicatos p/ a formação de 1 federação Entidade de 3º Grau Confederação Entidade de 2º Grau Federação Bastam 11 empresários p/ formação de 1 Associação Entidade 1º Grau Associação ou Sindicato Cartório de Registro Civil CONCLUSÃO: Bastam 99 empresários para constituição de uma confederação de livre adesão e 165 para constituição de 18

19 CONSTATAÇÕES DO MAPEAMENTO ü A oferta de serviços das entidades de representação, em geral, encontra-se pouco vinculada ao aumento da competitividade empresarial ü Além do evidente aumento da concorrência entre sistemas de representação há a ameaça iminente do declínio e/ou fim das contribuições compulsórias ü Os sistemas de representação, de uma forma geral, prescindem de profissionalização de seus quadros, formação de lideranças e de uma oferta organizada de produtos, serviços e ações institucionais em prol da atividade empresarial

20 CONSTATAÇÕES DO MAPEAMENTO ü Há um gigantesco vácuo de representação a ser preenchido: mais de 10 milhões de empreendedores individuais e mais de 7 milhões de empresas no país. Em Minas Gerais, há aproximadamente 10% desse contingente. ü Felizmente não há disputa por essa clientela, mas por contribuições, mensalidades e capacidade de influência ü Quando a discussão se estende à oferta qualificada de produtos, serviços, ações de cooperação e representação, esse vácuo é ainda maior.

21 O outro lado da moeda Novos negócios

22 Brasil - Área, População e Economia Area > 4 millions km 2 Indonesia Population > 100 millions Nigeria Rússia EUA Brasil India Bangladesh Paquistan Canada Australia China Japan Mexico Spain South Korea UK Germany France Italy Holland GDP > US$ 400 billions Fonte: Banco Mundial 2013

23 AGREGAÇÃO DE VALOR E PROSPERIDADE MUNICIPAL A importância da fixação de renda como estratégia para o desenvolvimento local 1 kg de minério de ferro R$ 0,15 1 kg de aço R$ 0,80 1 kg de aço instalado em veículo de padrão intermediário R$ 30,00 1 kg de silício R$ 0,01 1 kg de Chip R$ ,00 1 kg de biodiversidade 1 kg de madeira R$ 0,15 1 kg de papel R$ 3,00 Não tem Preço

24 Dinamização econômica Aumento da quanrdade de riqueza e circulação Aumento da velocidade de circulação da riqueza Aumento do tempo de residência da riqueza Melhor pulverização de renda e riqueza Prosperidade Econômica Local Fonte: Barboza, Gilmar Quem é o verdadeiro dono do seu dinheiro, 2008 T07M2U3

25 A Pasárgada do associayvismo Notada capacidade de gestão Mix ampliado de produtos e serviços Atração espontânea de associados Geração constante e ascendente de lideranças Forte impulsionadora da arvidade empreendedora local Extenso leque de parceiros e apoiadores insrtucionais Forte parrcipação e interferência no desenvolvimento econômico local Excelência em elaboração e gestão de projeto Receitas ascendentes (enrdade superavitária) Principal referência de apoio à compervidade empresarial para os negócios associados

26 Muito obrigado! Gilmar Barboza FORWARD Consultoria Belo Horizonte - MG Fones: (031) E- mail: gilmar.barboza@uol.com.br

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