GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS. 20 Padrões e normas para gestão de riscos Realidade e tendências A no Brasil e no cenário internacional 2.

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1 20% de Desconto para Grupos acima de 5 pessoas finanças uma divisão do IQPC 7 S S GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS Risk Management no contexto empresarial e sua relação com outros ciclos de gestão Aumente a sua competitividade através da identificação de fatores fundamentais para gestão eficiente de seus negócios: a otimização das práticas de gerenciamento de riscos; Success Driven Project Management; Tutorial: Passo a passo para a implementação do Enterprise Risk Management 40nas corporações Workshops: Padrões e normas para gestão de riscos Realidade e tendências A no Brasil e no cenário internacional Riscos Operacionais A resolução 3380 e seu impacto nas B0 organizações Apoio Aprenda com a experiência de: PRICEWATERHOUSECOOPERS COMPANHIA VALE DO RIO DOCE RISK CONTROL KPMG PETROBRAS ARCELOR PRADA INVESTMENTS INC. BOOZ ALLEN HAMILTON ARACRUZ CELULOSE TAM MÓDULO ABNT X25/ SPIDER MANAGEMENT TECHNOLOGIES BAKER TILLY BRASIL Inscreva-se pelo telefone: (11) atendimento@iqpc.com Site:

2 1 o DIA Terça-feira, 28 de agosto de 2007 TUTORIAL PASSO A PASSO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO ENTERPRISE RISK MANAGEMENT NAS CORPORAÇÕES Início: 9:00 Coffee Break: 10:30 Término: 12:30 O intuito deste tutorial é esclarecer conceitos básicos relacionados ao ERM - Enterprise Risk Management, passando por sua evolução histórica, formato atual e pontos polêmicos. Portanto, é recomendável tanto àqueles que não estão familiarizados com o tema, quanto àqueles que desejam rever pontos críticos, relevantes e atuais. A avaliação e conformação do risco em todo o negócio; Classificação/organização dos riscos; Análise de exposição. Antônio Cocurullo Diretor PricewaterhouseCoopers 12:30 Almoço 13:50 Abertura da pela Presidente de Mesa Eduarda La Rocque Diretora Executiva Risk Control 14:00 A implantação da gestão de risco de mercado e seus reflexos na estratégia de desenvolvimento de grandes corporações Descrição do processo de implantação da gestão de risco de mercado na CVRD, abrangendo os itens: Governança Corporativa, Princípios, Processo e Metodologia (identificação, quantificação, gestão, monitoramento e informações). O impacto de Sarbanes-Oxley no Processo de gestão de risco na CVRD; Governança Corporativa - Política de Gestão de Risco e Comitê Executivo de Gestão de Risco; Metodologia de quantificação do risco de mercado; Principais avaliações para tomada de decisão de gestão do risco de mercado; Avaliação de estratégias de mitigação de risco de mercado. Andrea Marques de Almeida Gerente de Risco de Mercado Companhia Vale do Rio Doce 15:00 A relação entre gestão de riscos corporativos e governança corporativa Governança Corporativa e Gestão de Riscos estão cada vez mais interligados. Ambos devem ser vistos não apenas em seu caráter de fiscalização, mas principalmente como instrumentos de criação de valor para os acionistas. Gestão de riscos em empresas Contextualização; Modelos de gestão corporativa de riscos; Gestão de Riscos e Governança Corporativa; Ferramentas de apoio para avaliação e controle dos riscos. Eduarda La Rocque Diretora Executiva Risk Control 16:00 Networking coffee break PAINEL 16:30 I. Como definir a agenda de riscos estratégicos: Uma única lista de risco para diversos publicos (conselho, senior management e gerentes); Metodologia para definição dos risco relevantes; Definição das capacitações internas; Materialidade - probabilidade e relevância; Indicador de impacto liquido de habilidade de mitigação. II. Como criar a arquitetura de gestão de risco que assegure mudança de comportamento da empresa: Dimensões principais: macro processos, organização, governança, pessoas e sistemas; Desenvolvimento da capacidade de mitigação; Comunicação com os stakeholders internos e externos. III. Apresentação de um estudo de caso. Lúcia Hauptman President Prada Investments inc. Letícia Costa Presidente Booz allen hamilton 18:00 Encerramento do 1º dia de Depoimentos de quem já participou de eventos o IQPC: Palestrantes competentes, apresentações de alto nível e muito boa estrutura. Parabéns! Espero participar de outros eventos. Daniel Penteado Bisetto, Auditor Sênior, ELEKTRO A gama de palestrantes foi muito rica. Isso foi o diferencial do evento. Henrique César P. Oliveira, Auditor Interno e Risk Analyst, ARCELOR Gostei dos palestrantes, pois agregaram conhecimentos e trouxeram experiências práticas que auxiliarão o desenvolvimento de atividades que desenvolvo na área de compliance. Vocês foram felizes na estruturação do evento. José Cássio Fróes de Moraes, Gerente de Divisão, BANCO DO BRASIL De forma geral muito bom. Principalmente, pelos cases apresentados. A relação das empresas fez com que fossem abordadas diversas estruturas, sendo bastante enriquecedor. Viviane de Camargo, Analista de Controles Internos, AES (ELETROPAULO) Tietê S/A. Informações e inscrições: (11) atendimento@iqpc.com Site:

3 2 o DIA Quarta-feira, 29 de agosto de 2007 WORKSHOP A Padrões e Normas para Gestão de Riscos Realidade e Tendências no Brasil e no Cenário Internacional Início: 9:00 Término: 11:00 Atualmente, o Brasil tem o desafio de consolidar os diferentes conceitos de gestão de riscos em apenas uma norma universal. Esta nova norma está sendo desenvolvida por uma comissão internacional da ISO (International Organization for Standardization) e teve sua numeração recentemente definida: ISO 31000: General guidelines for principles and implementation of risk management. O intuito deste novo padrão é que a norma seja geral, independente de área ou segmento de atuação e que forneça diretrizes para implementação de gestão de riscos e para a criação de outras normas técnicas específicas. Gestão de riscos nas organizações; Principais normas e padrões internacionais; ERM Enterprise Risk Management, uma visão integrada; Desenvolvimento da norma internacional ISO 31000; Normas nacionais e estágio de desenvolvimento no Brasil; Ferramentas e modelos para implementação. Alberto Bastos Sócio-Diretor Módulo Coordenador da Comissão de Estudo Especial Temporária para Gestão de Riscos ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas 11:00 Networking coffee break 11:20 Abertura do 2º dia de 11:30 Impactos da Lei Sarbanes-Oxley na gestão de riscos corporativos A implantação da gestão de riscos corporativos deixou de ser um requisito de melhor prática para configurar-se como controle essencial em nível de entidade nas empresas sujeitas à Lei Sarbanes-Oxley. Prevista no primeiro framework do COSO, editado em 1992, com ênfase em relatórios financeiros, foi ampliada pela edição do Enterprise Risk Management, de 2004, e complementada pelas orientações da SEC e PCAOB sobre o assunto. Requisitos de governança corporativa em gestão de riscos decorrentes da Lei Sarbanes-Oxley; Importância dos controles em nível de entidade na gestão de riscos e sua relação com os processos certificados; Gestão e avaliação de riscos na seleção do escopo para a Sarbanes-Oxley e como elemento direcionador de esforços e redutor de custos da Seção 404 da Lei; A utilização do processo de auto-avaliação na gestão de riscos e controles internos; Impactos nos agentes envolvidos: comitê de auditoria, gestão de riscos, controles internos, auditoria interna e gestores dos processos; O processo de transição para o Enterprise Risk Management - ERM. Pedro Gauziski de Araújo Figueiredo Gerente Geral de Controles Internos Petrobras 12:30 Almoço PAINEL 14:00 Gerenciamento dos riscos nos processos de terceirização A concorrência global e a pressão crescente para melhoria de desempenho, redução de custos e a melhoria do resultado para os acionistas estão levando as organizações a considerar a terceirização de algumas atividades como alternativa viável. Atualmente, além da terceirização das funções de TI tradicionais, como infra-estrutura, desenvolvimento e gerenciamento de aplicativos, as corporações também terceirizam processos administrativos e operacionais de negócio, como recursos humanos, contabilidade, finanças, aquisição (procurement) e call centers. À medida que as transações se tornam mais complexas, os danos confidenciais e os ativos corporativos ficam cada vez mais expostos. O cenário do risco nas terceirizações; A identificação, o tratamento e o gerenciamento efetivo dos riscos inerentes a cada etapa do ciclo de vida; Resultados obtidos. Carlos Sá Sócio-Diretor de Risk Advisory Services KPMG Fabiano Martini Diretor de Risk Advisory Services KPMG 15:30 Networking coffee break 16:00 Matriz de risco corporativo & mapas de controle A Arcelor realiza um acompanhamento permanente dos riscos que possam afetar as principais atividades da organização. Desta forma, a empresa dispõe de um mapa de riscos que permite identificar àqueles que precisam de um controle específico, priorizados em função de sua importância. Além disso, o modelo dispõe de uma matriz que reúne os processos operacionais nos quais se administram cada um dos riscos considerados. A criação da Matriz Corporativa de Riscos; A importância da utilização de Mapas de Controle; Resultados obtidos com a monitoração dos riscos. Pedro Picolo Gerente Corporativo da Gestão de Riscos Arcelor 17:00 A utilização de estratégias de controles internos favorecendo a implementação da gestão de riscos Controles internos eficientes proporcionam um planejamento adequado da estratégia da empresa quanto aos riscos. A cultura da gestão de riscos na TAM; Avaliação antecipada aos riscos e as etapas necessárias para a implantação de controles; Benefícios na utilização da gestão de riscos; Como mensurar os resultados dos controles. Euzébio Angelotti Gerente de Auditoria Interna TAM 18:00 Encerramento do 2º dia de Gerenciamento de Riscos Corporativos 28, 29 e 30 de Agosto de 2007

4 3 o DIA Quinta-feira, 30 de agosto de 2007 WORKSHOP B RISCOS OPERACIONAIS A Resolução 3380 e seu Impacto nas Organizações Início: 9:00 Término: 11:00 Este workshop visa demonstrar como a aplicação da Resolução 3380 do Banco Central, que define a estrutura de gerenciamento do risco operacional dos Bancos, vai impactar nas operações das instituições financeiras e, consequentemente, nas empresas prestadoras de serviços, embora não sejam instituições financeiras. Principais riscos que incidem sobre Instituições Financeiras O risco operacional; Como a Resolução 3380 afeta quem não é banco. Renato Zanetti Godoi Sócio Osvaldo Roberto Nieto Sócio-Presidente Baker Tilly Brasil 11:00 Networking coffee break 11:20 Abertura do 3º dia de 11:30 A experiência da Aracruz na implantação da Gestão de Riscos Corporativos A Aracruz avalia constantemente os riscos aos quais está exposta e, para gerenciá-los de forma disciplinada e consistente, a empresa vem implementando um processo estruturado de gestão de riscos corporativos. Objetivos da Aracruz na adoção do GRC; Maiores dificuldades encontradas no processo de implantação. Camila Nogueira Especialista em Planejamento de Tesouraria Aracruz Celulose 12:30 Almoço O IQPC é uma multinacional de informação empresarial, com sede nos E.U.A. e escritórios em mais 10 países. No Brasil, a empresa segue a missão do grupo de levar conteúdo atrativo e atualizado para executivos, promovendo, assim, o desenvolvimento de diversos setores da economia. A elaboração de nossos produtos é baseada na imparcialidade e na qualidade do conteúdo, respeitando as expectativa e as necessidades de informação de cada mercado. Para mais informações e para conhecer nossos eventos, visite o site: PAINEL 14:00 Análise e simulação de riscos em projeto e aplicação do Success Driven Project Management A partir da análise de tendências, uso de estimativas em três pontos e simulações de alternativas em um projeto, o Success Driven Project Management desenvolve mecanismos para identificar, analisar e responder a riscos de projeto, com ênfase nos indicadores de produtividade. Success Driven Project Management: origem e uso; Estimativas em 3 pontos e simulações para análise de riscos em projeto; Gerenciamento de projetos baseado no uso de restrições (corrente crítica); Gerenciamento ativo de riscos subordinado a restrições em projeto. Peter Berndt de Souza Mello Diretor X25/ Spider Management Technologies (Brasil) Jefferson Guimarães Engenheiro de Planejamento Petrobras/ IENOR/ Concremat 15:30 Networking coffee break 16:00 Gestão de riscos em tecnologia da informação A certificação dos controles internos de Tecnologia da Informação tem sido um desafio para a maioria das empresas, inclusive tendo gerado muitas das chamadas fraquezas materiais e deficiências declaradas. Isto decorre da dificuldade de gerenciar os processos de TI que suportam os principais processos de negócios dentro de uma metodologia que permita evidenciar que os controles internos existentes são eficazes. Lei Sarbanes-Oxley e TI; O que significa certificação de controles no ambiente de TI; Por que a maioria das organizações adotou o COBIT; Materialidade ou relevância financeira e processos de TI; Como selecionar os processos COBIT relevantes; Principais problemas encontrados pelas organizações; 404 disclosures - O que acontece quando há problemas na certificação. Alfred Bacon CISA, CISM, CISSP - Gerente de Tecnologia e Sistemas de Informação Petrobras 17:00 Encerramento da Alteração do Programa Possíveis mudanças no programa da conferência podem acontecer por motivos alheios ao IQPC. Em caso de impossibilidade de comparecimento por parte de algum palestrante, o IQPC fará tudo o que estiver ao seu alcance para substituí-lo por outro profissional qualificado a proferir sobre o assunto proposto. Entretanto, o IQPC não garante a substituição. Informações e inscrições: (11) atendimento@iqpc.com Site:

5 Caro (a) Executivo (a), Investidores pagam um prêmio para a empresa que melhor souber lidar com o risco. Entretanto, correr esse risco pode fazê-la desabar, pois atualmente o mercado é muito mais complexo, aumentando-se assim, a exposição ao risco. Como estabilizar-se? A maioria das empresas efetua hedging de moedas, provisões contra possíveis perdas, seguros contra desastres, etc. Porém, esse tipo de estratégia é passiva, pois trata apenas de conseqüências e não de causas, foca riscos específicos e não sobre todos os riscos potenciais, além de não causar impacto no mercado. Inscreva-se já na conferência Gerenciamento de Riscos Corporativos, a realizar-se de 28 a 30 de agosto, em São Paulo. Venha conhecer a abordagem Enterprise Risk Management (ERM), que leva em conta os fatores de risco e os programas de atenuação em relação ao negócio como um todo. Ao participar desta conferência, você poderá contar com a experiência de empresas renomadas, abordando, entre outros, os seguintes temas: Matriz de Risco Corporativo & Mapas de Controle Gestão de Riscos aliada aos objetivos estratégicos da empresa Cultura de Gestão de Riscos Uniformização de critérios e conceitos A relação entre Gestão de Riscos e Sarbanes-Oxley Riscos operacionais Aproveite esta oportunidade e confirme sua presença na conferência, tutorial e workshops! Entre em contato com a nossa Central de Atendimento pelo telefone (11) ou pelo atendimento@iqpc.com e informe-se sobre as datas das inscrições com desconto e nossas promoções para grupos. Espero você em agosto! Sofia Lana Mattos Salomão Gerente de s Finanças IQ Inscreva-se agora mesmo! Telefone: (11) Fax: (11) atendimento@iqpc.com Website: Correio: International Quality & Productivity Center Rua Gomes de Carvalho, 1666 Conj. 71 Cep: São Paulo - SP Local do Evento Mercure Jardins Alameda Itú, 1151 Cerqueira César São Paulo SP Cep: F Fax: Desconto para Grupos As informações que serão debatidas nesta conferência são tão cruciais ao sucesso dos seus negócios que a presença de todas as pessoas de seu time torna-se fundamental. Aproveite os descontos: 3 a 4 participantes... 15% de desconto 5 ou mais... 20% de desconto Investimento Contate nossa central de atendimento pelo telefone para fazer seu pagamento via transferência eletrônica. Investimento 15% de desconto para inscrições e pagamento até 21 de julho! Pacotes com desconto Evento Completo + 2 Módulos + 1 Módulo Módulo Tutorial Módulo Workshop (cada) Até 21/07 Após 21/07 R$ 4.745,00 R$ 5.280,00 R$ 4.065,00 R$ 4.585,00 R$ 3.390,00 R$ 3.890,00 R$ 3.195,00 R$ 795,00 R$ 795,00 * Os valores contêm impostos que devem ser retidos e recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei 116/2003, art. 5º da Lei /04 e art. 647 do RIR). Entre em contato com nossa Central de Atendimento, antes de efetuar o pagamento, para obter detalhes do valor total a ser pago. Razões para você patrocinar este evento: O IQPC é líder mundial em organização de eventos para altos executivos. Este importante evento oferece uma oportunidade única de fazer networking e gerar novos negócios com os grandes players do mercado brasileiro. Público-alvo qualificado e em busca de soluções. A altíssima qualidade de conteúdo, com casos práticos de grandes empresas, atrai um público formado por tomadores de decisão em busca de soluções para suas empresas. Geração de novos negócios. Através de ações direcionadas de marketing, nossos patrocinadores conseguem gerar efetivos leads, potencializando novos negócios. Oportunidades flexíveis de patrocínio para atingir suas metas mais importantes, incluindo oportunidades de proferir palestra e workshops para demonstrar seu know how e expertise. Ligue para Milla Lettieri no tel ou envie para patrocinio@iqpc.com IQPC. Todos os direitos reservados. O formato, diagramação, conteúdo e arranjo deste folheto constituem uma marca registrada do IQPC. Informações e inscrições: (11) atendimento@iqpc.com Site:

6 Ficha de Inscrição A B C D E GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS + Tutorial + Workshop(s) A + Tutorial + Workshop(s) A B Workshop(s) A B Tutorial /B/IP PARA USO DOS CORREIOS B MUDOU-SE RECUSADO Ñ PROCURADO DESCONHECIDO FALECIDO AUSENTE ENDEREÇO INSUFICIENTE OUTROS: Nome Cargo FECHAMENTO AUTORIZADO PODE SER ABERTO PELA ECT Depto Envie-me informações sobre outros eventos relacionados Ramo de atividade CNPJ Inscrição Estadual Número de funcionários Endereço UF Fax ( ) Cartão de Crédito Amex CEP ) N : Validade: Boleto Bancário Transferência Bancária: favor informar nossa central de atendimento Dados para Cobrança/Envio Nota Fiscal Nome Cargo Telefone ( Endereço ) Fax ( ) RESPONSÁVEL pdfw Empresa (Nome Fantasia) Razão Social Cidade Telefone ( Contato International Quality & Productivity Center R. Gomes de Carvalho, conj São Paulo, SP Inscreva-se hoje pelo telefone atendimento@iqpc.com ou online: O pagamento deverá ser efetuado antes do evento e inclui almoço, café, bebidas e material detalhado das palestras. Se o pagamento não for recebido até 2 semanas antes mesmo deverá ser efetuado no local, utilizando cheque ou dinheiro. Participantes poderão ser substituídos a qualquer momento e sem nenhum custo extra. O IQPC não forne para cancelamentos. Para cancelamentos recebidos até sete (7) dias antes do evento, você receberá 100% de crédito para uso em outro evento do IQPC pelo período de um do cancelamento. Para cancelamentos recebidos com menos de sete (7) dias antes do evento, não haverá créditos. No caso do IQPC cancelar a realização do evento, todos os serão convertidos em créditos para futuros eventos do IQPC. O crédito estará disponível por até um ano da data do cancelamento. No caso do IQPC postergar o evento, pagam transferidos para a nova data. Se você não puder participar do evento nesta nova data receberá 100% de crédito para uso em outro evento do IQPC pelo período de um an data do cancelamento. Não haverá reembolsos para cancelamentos ou adiamentos. O IQPC não é responsável por perdas e danos causados por substituição, alteração, muda postergação ou cancelamento de um evento. O IQPC não irá assumir nenhuma responsabilidade se o evento for alterado, re-agendado, postergado ou cancelado devido a mo maior não previstos ou qualquer outro acontecimento que torne a sua realização imprudente, ilegal, impraticável ou impossível. Estes motivos incluem, mas não estão limitados governamentais e/ou regulamentais, guerra ou ameaça de guerra, terrorismo ou ameaça de terrorismo, desastres, desordem civil, distúrbios e/ou greves, restrições, suspensões e/ de transporte público ou qualquer outra emergência. Por favor, note que os palestrantes e tópicos deste evento foram confirmados no momento da publicação, entretanto, circu fogem do controle da empresa organizadora podem levar a substituições, alterações ou cancelamentos de palestrantes e tópicos. Caso seja necessário, o IQPC se reserva o direito modificar os palestrantes e/ou tópicos anunciados. Qualquer substituição ou alteração será informada no nosso site assim que possível. 20% de Desconto para Grupos acima de 5 pessoas finanças uma divisão do IQPC $"404 13«5*$04 GERENCIAMENTO DE RISCOS CORPORATIVOS Risk Management no contexto empresarial e sua relação com outros ciclos de gestão F EF BHPTUP EF t )PUFM.FSDVSF +BSEJOT t 4ÍP 1BVMP Aumente a sua competitividade através da identificação de fatores fundamentais para gestão eficiente de seus negócios: t DBTPT QSBUJDPT F B FYQFSJFODJB EF HSBOEFT OPNFT EP TFUPS Tutorial: 30Passo a passo para a implementação do Enterprise Risk Management nas corporações Workshops: A Padrões e normas de gestão de riscos Realidades e tendências no Brasil e no cenário internacional B Riscos Operacionais A resolução 3380 e seu impacto nas organizações Apoio Aprenda com a experiência de: 13*$&8"5&3)064&$001&34 $0.1"/)*" 7"-& %0 3*0 %0$& 3*4, $0/530,1.( 1&530#3"4 "3$&-03 13"%" */7&45.&/54 */$ #00; "--&/ )".*-50/ "3"$36; $&-6-04& 5"..»%6-0 "#/5 9 41*%&3."/"(&.&/5 5&$)/0-0(*&4 #",&3 5*--: #3"4*- Inscreva-se pelo telefone: (11) t atendimento@iqpc.com t Site: