O Jogo de Empreendedorismo

Transcrição

1 O Jogo de Empreendedorismo Mestrado em Engenharia Química e Biológica 1º Semestre 2016/2017 Prof. Luísa Coutinho

2 Começar uma empresa pode parecer uma utopia! É realmente uma tarefa que exige capacidades muito particulares...entusiasmo, persistência, criatividade... Um empreendedor tem que ser capaz de lidar com uma diversidade grande de aspectos e em larga medida uma pessoa pode ou não ter perfil para ser empreendedor. Há no entanto algumas capacidades que se podem aprender antes de um indivíduo se aventurar num projecto empresarial. O empreendedorismo é essencialmente acção! Como se pode ganhar alguma experiência? Participando no Jogo de Empreendedorismo! Este jogo tem um objectivo simples: Viver o desafio de começar e financiar uma nova empresa

3 A ideia fundamental do jogo é simular o processo de começar uma empresa e de obter o financiamento necessário para arrancar com ela. Todos vão participar como empreendedores e como investidores. Como empreendedor a vossa tarefa é encontrar a vossa oportunidade de negócio, comunicá-la a outras pessoas e negociar o financiamento com os investidores. Alguns terão sucesso na obtenção de financiamento (fictício) para iniciarem o negócio, outros terão que ponderar porque é que ninguém quis investir na sua ideia. Como investidores vão aprender a reconhecer boas oportunidades de negócio, a apoiar e criticar empreendedores, a fazer a escolha difícil do negocio no qual investir, e negociar os termos do investimento com o empreendedor. Os empreendedores necessitam de recursos e de colaboração de outras pessoas nas suas empresas. Participando no Jogo de Empreendedorismo vão aprender a comunicar as vossas ideias de negócio e a vossa personalidade, o que é fundamental no processo de empreendedorismo. Vão aprender com os vossos colegas e ver como eles aprendem convosco. Para que adquiram uma noção do que é o empreendedorismo é essencial que todos joguem o jogo com entusiasmo e com um espírito de empreendedorismo, e que...se divirtam!

4 Como jogar Vamos jogar em grupos. Os grupos vão ter dois papéis: empreendedores e investidores Como Empreendedores Cada grupo vai escrever uma proposta de negócio que é uma versão reduzida de um business plan. O aspecto essencial do jogo não é tanto escrever um businees plan perfeito, mas mais demonstrar a capacidade de comunicar o conteúdo da proposta de negocio a terceiros. Como investidores Cada grupo vai avaliar os business plans dos outros grupos e fazer uma crítica construtiva sobre os negócios apresentados. Os empreendedores vão tentar obter financiamento fictício dos investidores. O objectivo dos empreendedores é obter financiamento com uma boa valorização. Assim não é só necessário ter uma boa ideia. É realmente necessário convencer os investidores que a vossa ideia é a melhor. Começar uma empresa não é tarefa fácil e pode levar alguns anos, vamos no entanto jogar este jogo durante um período de cerca de 10 semanas e vai consequentemente ser importante manter os prazos. Vão ter que organizar bem o vosso tempo e vão andar sob pressão. Pressão...stress...problemas inesperados que têm que ser resolvidos de imediato...são aspectos mais que comuns na vida de um empreendedor. A arte do empreendedorismo não é fazer tudo perfeito mas sim fazer o melhor dentro das circunstâncias. Este princípio também se vai aplicar no jogo de empreendedorismo que vamos jogar.

5 Quem ganha o jogo? Vão concerteza achar que o desafio mais interessante é obter financiamento para o vosso negócio, dos vossos colegas e dos investidores externos, mas como vão dedicar uma boa parte do semestre a jogar este jogo vou avaliar também a vossa participação no jogo. A nota final vai ser atribuída do seguinte modo: 60% através do jogo Opinião do Painel de Investidores 10% através da opinião dos colegas 15% através do vosso desempenho (avaliado por mim) 15% através da documentação apresentada Anota final será afectada do peso correspondente ao vosso desempenho dentro do grupo. O desempenho individual de cada membro do grupo é importante e deve medir a sua contribuição para o resultado final. Procura-se com esta parte da nota evitar membros dormentes no grupo. No final do semestre vou-vos pedir que preencham um formulário de avaliação dos vossos colegas atribuindo um valor percentual a cada elemento do grupo. Se não me devolverem esta tabela preenchida no fim do semestre atribuirei pesos iguais a todos os elementos do grupo. A minha avaliação do vosso desempenho não vai ser só a classificação do trabalho escrito, como possivelmente estão habituados. O que pretendo é analisar as vossas capacidades de comunicação, raciocínio, motivação e entusiasmo que conseguem transmitir quando expõem a vossa ideia de negócio a terceiros. Evidentemente que é conveniente que a vossa ideia não seja utópica e é importante que faça sentido mas é a vossa capacidade de análise, a lógica das vossas ideias e a clareza com que as comunicam, a capacidade de responder às questões que vos são postas que são mais importantes.

6 Apresentação nas aulas Como acabei de referir a comunicação é determinante pelo que todos os grupos vão ter oportunidade de apresentar as suas ideias à turma e a um painel de potenciais investidores. As aulas do final do semestre vão ser dedicadas a estas apresentações que espero tenham um nível elevado. Reuniões de Grupo Durante o jogo gostaria de me manter em contacto convosco e acompanhar o progresso que vão fazendo. Adicionalmente aos contactos informais que vamos ter ( e telefone) vou-me reunir com cada grupo no meu gabinete para discutir as oportunidades de negócio. Propriedade intelectual Algumas das vossas ideias podem ter continuação depois de terminado o jogo e dar origem a empresas. A propriedade intelectual da ideia pode vir a ser importante. Se assim o considerarem é da vossa responsabilidade tomarem as precauções necessárias para evitar a utilização das vossas ideias por terceiros. Vamos a isso... Divirtam-se!!! Luisa Coutinho

7 Tarefa 1 (até 30 Setembro) Enviar por (lquintino@tecnico.ulisboa.pt; mlquintino@isq.pt) os nomes, números dos elementos de cada Grupo. Enviar também os s e números de telemóveis de todos os elementos do grupo. Tarefa 2 (até 7 Outubro) Submeter por (lquintino@tecnico.ulisboa.pt; mlquintino@isq.pt) duas ideias que considerem empreendedoras. Descrevam cada uma das ideias brevemente, num ou dois parágrafos. O documento submetido não pode exceder 1 página A4. Esta tarefa é individual. Tarefa 3 (até 14 Outubro) Enviar por (lquintino@tecnico.ulisboa.pt; mlquintino@isq.pt) o nome e sigla de cada Grupo. Tarefa 4 (até 21 Outubro) Escrever um documento preliminar sobre a vossa ideia e estratégia. Este documento deve ter 4 a 6 páginas e focar os seguintes aspectos: i) Sumário executivo ii) iii) iv) Mercado alvo e tipologia de clientes Estratégia incluindo o modelo do negócio e as vantagens competitivas Resumo em inglês Encontram na net muitos sites com exemplos de business plans e documentação de apoio à sua elaboração. Exemplos destes sites são e No meu gabinete podem consultar os livros: Effective small business management An entrepreneurial approach, N.M. Scarborough,T.W. Zimmerer The definitive business plan - R. Stutely Strategic Entrepreneurship P. Wickham Enviar este documento por (lquintino@tecnico.ulisboa.pt; mlquintino@isq.pt) e deixar 1 cópia na Secretaria da Secção de Tecnologia Mecânica

8 Tarefa 5 (até 28 Outubro) Rever dois planos de negócios dos outros grupos e fazer uma crítica construtiva. Cada grupo apresenta os seus comentários por escrito, tipicamente uma/duas paginas por plano. Enviar uma cópia para cada grupo e uma para mim por (lquintino@tecnico.ulisboa.pt; mlquintino@isq.pt) Nas semanas de 4 a 29 de Novembro reúno-me com os grupos no meu gabinete. Tarefa 6 (até 2 Dezembro) Submeter o plano de negócios incluindo projecções financeiras. O documento contém usualmente os seguintes items: 1. Sumário Executivo 2. Apresentação da empresa 3. Analise do produto ou serviço 4. Análise de mercado 5. Estratégia de marketing 6. Análise financeira 7. Perfil da gestão Enviar por para lquintino@tecnico.ulisboa.pt; mlquintino@isq.pt e para os elementos dos outros grupos. Negociar o financiamento com os elementos dos outros grupos e procurar assegurar que pelo menos 2 investidores vão apoiar o vosso negócio. Tarefa 7 (até 9 Dezembro) Preparação da apresentação do business plan Tarefa 8 (13 Dezembro) Apresentar à turma e a um painel de investidores o plano de negócios. Esta apresentação terá a duração máxima de 20 mins. Sugere-se que todos os elementos do grupo participem na apresentação e que esta seja apoiada por power point. Tarefa 9 (14 e 15 Dezembro) Cada investidor deve submeter o formulário junto, devidamente preenchido para os investimentos que resolveu fazer, no Jogo de Empreendedorismo. Se não fizer nenhum investimento deverá apresentar por escrito as razões que o levaram a tal decisão. O formulário deve ser assinado pelo investidor e por todos os elementos do grupo de empreendedores (virtualmente) financiado.