CENTRO UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

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1 CENTRO UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROJETO DE PESQUISA ALUNOS DO 7ºNA SALA 641: JOSÉ CARLOS DOS SANTOS PRONT: EVERSON NEPOMUCENO PEREIRA PRONT: EDEMILSON BATISTA CUSTÓDIO PRONT: Guarulhos Setembro

2 JOSÉ CARLOS DOS SANTOS EVERSON NEPOMUCENO PEREIRA EDEMILSON BATISTA CUSTÓDIO A CONTRIBUIÇÃO DO LEAN MANUFACTURING PARA AS EMPRESAS Projeto de Pesquisa apresentando ao Curso de Administração do Centro Universitário Metropolitano de São Paulo como pré-requisito para obtenção do grau de bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Mestre Prof: Paulo José Lopes Folgueral CENTRO UNIVERSITÁRIO METROPOLITANO DE SÃO PAULO GUARULHOS

3 JOSÉ CARLOS DOS SANTOS EVERSON NEPOMUCENO PEREIRA EDEMILSON BATISTA CUSTÓDIO A CONTRIBUIÇÃO DO LEAN MANUFACTURING PARA AS EMPRESAS Guarulhos, / de Nota, ( ). Mestre Prof. Paulo José Lopes Folgueral Orientador Centro Universitário Metropolitano de São Paulo

4 SUMÁRIO 1. TÍTULO DO TRABALHO OU TEMA Delimitação da Pesquisa OBJETIVO DA PESQUISA Objetivo Geral Objetivos Específicos JUSTIFICATIVA DA PESQUISA PROBLEMA DA PESQUISA Problema Teórico Problema Pratico HIPÓTESE DA PESQUISA UNIVERSO DA PESQUISA METODOLOGIA DA PESQUISA CRONOGRAMA DA PESQUISA ORÇAMENTO...09 BIBLIOGRAFIA...10

5 5 1. TÍTULO DO TRABALHO OU TEMA A Contribuição do Lean Manufacturing para as Empresas, e, estudo de caso da empresa GlassecViracon. 1.1 Delimitação da Pesquisa Tempo: O Trabalho será realizado entre o período de Agosto de 2011 a Maio de Espaço: O Trabalho será realizado na universidade UNIFIG, na empresa GlassecViracon. Assunto: Será tratado nesta pesquisa, o conceito de administração da produção, e a forma que é aplicado os métodos e ferramentas da produção enxuta dentro de uma empresa. Onde será falado também sobre a missão, visão e valores da empresa GlassecViracon, e o método que ela utilizava para controlar a produção antes de implementar os conceitos de produção enxuta, e como passou a controlar sua produção após a nova metodologia Lean em sua produção, e seus respectivos ganhos operacionais e financeiros. 2. OBJETIVO DA PESQUISA 2.1 Objetivo Geral O objetivo desse trabalho consiste em demonstrar como se originou a produção e como ela passou a ser administrada, e também como o Lean Manufacturing contribui de fato para que as organizações possam alcançar seus objetivos de melhorias no processo de produção, aumentando assim o seu poder de competitividade no mercado.

6 6 2.1 Objetivos Específicos Estudar a atuação do Lean Manufacturing com base em uma empresa. 3. JUSTIFICATIVA DA PESQUISA A justificativa dessa pesquisa refere-se ao devido crescimento da competitividade existente em todas as empresas dos diversos segmentos, especialmente entre as empresas de manufatura. Aí se faz necessário a busca pelo melhor desempenho da empresa, através do aumento da produtividade para conseguir obter vantagens competitivas em relação aos concorrentes. 4. PROBLEMA DA PESQUISA 4.1 Problema Teórico Por razão de o tema ser novo no cenário nacional, não há uma significativa quantidade de material (bibliografias, artigos, documentários, e etc.) e de especialistas para a pesquisa. 4.1 Problema Pratico No entanto, há um problema a ser considerado, pois mesmo sendo proveniente de uma empresa tradicional como a Toyota, o conceito Lean Manufacturing ou produção enxuta pode vir a contribuir para a melhoria dos resultados e padronizações de produção das empresas?

7 7 5. HIPÓTESE DA PESQUISA Se os diretores e gerentes de organizações utilizarem os conceitos Lean Manufacturing em seus sistemas produtivos, terão uma maior eficiência. Mas se optarem por não utilizar esses conceitos, a tendência da eficiência de produtividade é manter-se ou até declinar-se. 6. UNIVERSO DA PESQUISA A pesquisa refere-se aos meios de produção aplicados nas empresas, em destaque a empresa GlassecViracon. A Administração da Produção em conjunto com os conceitos Lean Manufacturing (Produção Enxuta), são os pontos fortes de nossa pesquisa. Nosso trabalho estará apresentado a maneira sistemática de evitar atividades que não agregam valor para a organização, ou seja, evitar desperdícios na cadeia produtiva. 7. METODOLOGIA DA PESQUISA Os métodos e técnicas que serão utilizados para a elaboração do trabalho são: Pesquisa de campo; Pesquisa bibliográfica; Entrevista com empresas e especialistas; Artigos; Internet; E, etc.

8 8 Utilizamos neste trabalho a pesquisa bibliográfica... seleciona conhecimentos prévios e informações acerca de um problema ou hipótese, já organiza dos e trabalhados por outro autor, colocando o pesquisador em contato com materiais e informações que já foram escritos anteriormente sobre determinado assunto... (MATTOS, 2003), a pesquisa documental... para os estudos científicos, como: documentos, arquivos, plantas, desenhos, foto grafias, gravações, estatísticas e leis, para poder descrever e analisar situações, fatos e acontecimentos anteriores, bem como comparar com dados da realidade presente... (MATTOS, 2003) e os métodos bibliográficos... procura explicar um problema a partir de referências teóricas e/ou revisão de literatura de obras e documentos que se relacionam com o tema pesquisado. Ressalva-se que, em qualquer pesquisa, exige-se a revisão de literatura... (MATTOS, 2003). 8. CRONOGRAMA DA PESQUISA ATIVIDADE DATA DE ENTREGA CAPITULO 1 A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 10/10/2011 HISTÓRIA DA ADM DA PRODUÇÃO 10/10/2011 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA PRODUÇÃO 10/10/2011 CONCEITOS DE ADM DA PRODUÇÃO 10/10/2011 CAPITULO 2 LEAN MANUFACURING 06/02/2012 HISTÓRIA DO LEAN MANUFACTURING 06/02/2012 CONCEITOS SOBRE LEAN MANUFACTURING 06/02/2012 DEFINIÇÃO SOBRE LEAN MANUFACTURING 06/02/2012 APLICAÇÃO DOS CONCEITOS LEAN MANUFACTURING 06/02/2012 CAPÍTULO 3 ESTUDO DE CASO: EMPRESA GLASSECVIRACON 08/04/2012 HISTÓRIA DA EMPRESA 08/04/2012 MISSÃO, VISÃO E VALORES 08/04/2012 UTILIZAÇÃO DO LEAN 08/04/2012

9 9 9. ORÇAMENTO DA PESQUISA Segue nossa previsão de orçamento somando todos os custos dos quatro integrentes. R$ 150,00 combustível; R$ 100,00 impressora laser PB; R$ 150,00 impressora colorida; R$ 80,00 folhas de sulfite; R$ 350,00 alimentação; R$ 200,00 custos adicionais; TOTAL R$: 1.030,00

10 10 BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, IDALBERTO. Introdução à teoria geral da administração. 6. Ed. Rio de Janeiro: Campus, CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II/ERP, Conceitos, Uso e Implantação. 4.ed. São Paulo: Atlas, ;. Just in Time, MRP II e OPT: Um enfoque estratégico. 2.ed. São Paulo: Atlas, GOMES, D. D.; NETO, E. P. C.; HABARA, I. B. Y.;COLLAÇO, T. A.; LAMAS, V. S. Aplicando 5S na Gestão da Qualidade Total. São Paulo: Pioneira, LIKER, J. K. O Modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante domundo.porto Alegre: Bookman, MAIA, Paulo Leandro. O ABC da Metodologia: Métodos e Técnicas para elaborar trabalhos científicos (ABNT). 2. ed. São Paulo: Leud, MARTINS, Gilberto de Andrade. Estudo de Caso: uma estratégia de pesquisa. São Paulo: Atlas, GAITHER, NORMAN, FRAZIER, GREG. Administração da Produção e Operações ; trad: José Carlos Barbosa dos Santos; revisão Petrônio Garcia Martins. São Paulo: Pioneira Thomson, OHNO, TAICHI. O sistema Toyota de Produção: Além da produção em larga escala. Porto Alegre: Bookman, SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção.2. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

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