B a l a n ç o S o c i a l

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1 M i n i s t é r i o d a s F i n a n ç a s e d a A d m i n i s t r a ç ã o P ú b l i c a D G O Direcção-Geral do Orçamento B a l a n ç o S o c i a l de 2006 de 2006

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3 S. R. MINISTÉRIO DAS FINANÇAS E DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRECÇÃO-GERAL DO ORÇAMENTO GABINETE DO DIRECTOR-GERAL Ballanço Sociiall rellatiivo ao ano de 2006 IIn tt rrodução O Balanço Social, instrumento privilegiado de planeamento e de gestão dos recursos humanos dos serviços e organismos, incluído no respectivo ciclo anual de gestão, deve ser elaborado anualmente no primeiro trimestre, com referência a 31 de Dezembro do ano imediatamente anterior. Foi o Decreto-Lei nº 190/96, de 9 de Outubro, que consagrou, como medida de modernização da Administração Pública, a obrigatoriedade de elaboração deste importante instrumento de planeamento estratégico para a generalidade dos serviços públicos. O artigo 7º, nº 1, alínea c), da Lei nº 2/2004, de 15 de Janeiro (Estatuto do Pessoal Dirigente), na redacção dada pela Lei nº 51/2005, de 30 de Agosto, veio secundar aquele diploma. Este Balanço Social, referente ao ano de 2006, foi elaborado em cumprimento do disposto nos diplomas citados supra, fornecendo um conjunto de indicadores da situação da Direcção-Geral do Orçamento, nas áreas dos recursos humanos e dos recursos financeiros a estes afectos. A informação para a elaboração do presente Balanço Social foi obtida, na sua maior parte, através do Sistema de Gestão de Recursos Humanos (SRH) - mediante utilização do software Oracle Discoverer, e, complementarmente, do Sistema de Informação Contabilística (SIC), tendo os dados necessários sido obtidos mediante consulta aos

4 2 referidos sistemas feita no âmbito da Direcção de Serviços Administrativos desta Direcção- Geral, com o necessário apoio da Direcção de Serviços de Informática e da Gestão da Informação Orçamental. Todos os dados foram ainda compatibilizados com a informação disponível na aplicação informática bsorg, disponibilizada pela SGMFAP, com vista à elaboração do Balanço Social Consolidado do Ministério das Finanças e da Administração Pública. De entre os dados resultantes deste Balanço Social, destaca-se o facto de o número global de efectivos no âmbito da Direcção-Geral do Orçamento continuar a registar um decréscimo cujo início remonta ao ano de 1997 (excepciona-se o ano de 2001, que registou mais 4 funcionários do que em 2000), facto que afecta necessariamente o cumprimento da respectiva missão. Em 2006 registou-se, tal como no ano transacto, a nível de algumas unidades orgânicas desta Direcção-Geral, carência de recursos humanos, em particular no grupo de pessoal técnico superior. No ano em apreço, registaram-se 39 saídas de funcionários da Direcção-Geral do Orçamento, das quais 25 por aposentação, 4 por nomeação para cargos dirigentes no âmbito de outros organismos, 1 por nomeação em comissão de serviço extraordinária, 3 por requisição, 1 por falecimento, 2 por transferência e 3 por fim de comissão de serviço extraordinária. Salienta-se, também, que a média etária do pessoal da Direcção-Geral do Orçamento é elevada (49,4 anos).

5 3 11. O RR GG AA NN OO GG RR AA MM AA DD AA DD II I RR EE CC ÇÇ ÃÃ OO -- G EE RR AA L DD OO O RR ÇÇ AA MM EE NN T OO EE MM Director Geral Subdirectores Gerais (4) Serviços Centrais Delegações Direcção de Serviços do Orçamento 1.ª Delegação Encargos Gerais do Estado e Ministério da Cultura Direcção de Serviços da Conta 2.ª Delegação Ministério da Defesa Nacional Direcção de Serviços de Auditoria 3.ª Delegação Ministério das Finanças e da Administração Pública Direcção de Serviços de Gestão da Informação Orçamental 4.ª Delegação Ministério da Administração Interna Direcção de Serviços de Informática 5.ª Delegação Ministério da Justiça Consultadoria Jurídica 6.ª Delegação Ministério dos Negócios Estrangeiros Gabinete de Estudos de Finanças Públicas Direcção de Serviços de Gestão de Recursos Humanos 7.ª Delegação Ministério do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional 8.ª Delegação Ministério da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas Direcção de Serviços de Administração 9.ª Delegação Ministério da Economia e da Inovação 10.ª Delegação Ministério do Trabalho e da Solidariedade Social 11.ª Delegação Ministério da Educação e Min. da Ciência Tecnologia e Ensino Superior 12.ª Delegação Ministério da Saúde 13.ª Delegação Ministério das Obras Públicas, Transportes e Comunicações 14.ª Delegação Investimentos do Plano (PIDDAC) Fontes Decretos-Leis n os 344/98, de 6/11 ( anterior Orgânica da Direcção-Geral do Orçamento), 79/2005, de 15/4 (Orgânica do XVII Governo Constitucional), este último com alterações e Decreto-Lei nº 205/2006, de 27/10 (Orgânica do MFAP)

6 4 22. DD II I SS T RR II I BB UU II I ÇÇ ÃÃ OO DD OO SS EE FF EE CC T II I VV OO SS Os 318 efectivos de que a Direcção-Geral do Orçamento dispunha em 2006 encontravamse distribuídos pelo Gabinete do Director-Geral, Serviços Centrais e Delegações da seguinte forma: DD ii iss tt tr ii ibb uu ii içç ãã oo pp oo r UU nn ii idd aa dd ee Or gg ââ nn ii icc aa DD ii iss tt tr ii ibb uu ii içç ãã oo pp oo r tt tii ipp oo ll loo gg ii iaa dd ee uu nn ii idd aa dd ee oo r gg ââ nn ii icc aa 8% 57% 35% Gabinete D.G. Serv iços Centrais Delegações 33. EE SS T RR UU T UU RR AA DD OO SS EE FF EE CC T II I VV OO SS EE ff fee cc tt tii ivv oo ss No ano de 2006, o pessoal em funções no âmbito da Direcção-Geral do Orçamento era em número de 318, assim distribuído: 315 pertencentes ao quadro; 2 agentes e 1 contratado em regime de prestação de serviços, na modalidade de avença

7 5 Já se mencionou supra que o número total de funcionários em efectivo exercício de funções nesta Direcção-Geral tem vindo a decrescer ao longo do tempo. Esta realidade encontra-se representada no mapa infra: 500 nº de efectivos Ano Os 318 efectivos de que esta Direcção-Geral dispunha em 2006 pertenciam maioritariamente ao sexo feminino, pois 238 eram do sexo feminino e 80 do sexo masculino Em termos percentuais, temos o seguinte quadro: 25% 75% Efectiv os femininos Efectiv os masculinos A proporção existente entre o pessoal dirigente e o demais pessoal era a seguinte em 2006: Dirigente 17% Outro Pessoal 83%

8 6 A distribuição do pessoal dirigente por sexo em 2006 era a seguinte: 34 do sexo feminino e 20 do sexo masculino O que pode exprimir-se percentualmente da seguinte forma: masculino 37% feminino 63% Q uu aa dd r oo dd ee pp ee ss ss oo aa ll l ee ee ff fee cc tt tii ivv oo ss O quadro de pessoal dirigente e não dirigente da Direcção-Geral do Orçamento, constante respectivamente dos mapas anexos ao Decreto-Lei nº 344/98, de 6 de Novembro, alterado pelo Decreto-Lei nº 205/2006, de 27 de Outubro (Orgânica do Ministério das Finanças e da Administração Pública), e, da Portaria nº 471/2000, de 30 de Março, alterada designadamente pela Portaria nº 576/2001, de 14 de Março, previa, em 2006, um total de 757 lugares, chamando-se a atenção para o facto de cerca de 5% deles serem a extinguir à medida que vagarem. Do número total de lugares do quadro supra mencionado, 70 são de pessoal dirigente, de entre os quais 1 de director-geral, 4 de subdirector-geral, 23 de director de contabilidade e 42 de chefe de divisão de contabilidade. As carreiras previstas no quadro da Direcção-Geral do Orçamento são as seguintes: técnico superior de orçamento e conta 1, técnico superior do regime geral, técnico contabilista 1, especialista de informática, técnico de informática, técnico-profissional, assistente administrativo, operário altamente qualificado / impressor de artes gráficas, auxiliar de contabilidade 1, arquivista, operador de reprografia, auxiliar administrativo, motorista de ligeiros, telefonista e servente / auxiliar de limpeza. 1 Exclusivas do quadro da Direcção-Geral do Orçamento

9 7 Do total de lugares existentes no quadro da Direcção-Geral do Orçamento em 2006, 412 encontravam-se ocupados (o pessoal em exercício de funções dirigentes na Direcção-Geral do Orçamento ocupa, regra geral, dois lugares, o correspondente à categoria de origem e o relativo ao respectivo cargo dirigente) e 345 vagos. Desta forma, e em termos percentuais, temos o seguinte: 46% 54% Nº de lugares ocupados Nº de lugares vagos A proporção entre o pessoal do quadro da Direcção-Geral do Orçamento que se encontrava a exercer efectivamente funções no seu âmbito e o pessoal que se encontrava a desempenhar funções noutros serviços (em regime de requisição, de destacamento, de comissão de serviço ou em regime de substituição) é a seguinte: Nº de lugares ocupados por pessoal a exercer funções fora da DGO Nº de lugares ocupados por pessoal a exercer funções na DGO

10 EE ss tt tr uu tt tuu r aa ee tt táá r ii iaa dd oo ss ee ff fee cc tt tii ivv oo ss Da análise do quadro supra verifica-se que a Direcção-Geral do Orçamento renovou, de algum modo, em 2002, os respectivos efectivos em termos de faixa etária. Desde 2003 que se registaram escassas admissões pelo que, consequentemente, o nível médio da idade do pessoal desta Direcção-Geral tem vindo a aumentar. Entre 2002 e 2006 verificou-se um aumento médio de 2 anos, conforme demonstrado no quadro infra. É de salientar que, tendo em conta as alterações introduzidas ao Estatuto da Aposentação (aposentação com 60 anos de idade e 36 de serviço, com aumentos progressivos da idade de aposentação, até atingir os 65 anos em 2015, e do tempo de serviço, até atingir os 40 anos em 2013), é expectável que se venha a verificar um acréscimo da idade média do pessoal da Direcção-Geral do Orçamento, nos próximos anos.

11 EE ss tt tr uu tt tuu r aa dd aa aa nn tt tii igg uu ii idd aa dd ee dd oo pp ee ss ss oo aa ll l A estrutura da antiguidade na função pública do pessoal desta Direcção-Geral em 2006 pode sumarizar-se do seguinte modo: Até 5 anos 48% 13% 1% % % 2% 2% 7% M ais de 36 Assim, em 2006 existiam 226 funcionários na faixa de antiguidade entre os 25 e os 36 ou mais anos, o que corresponde a 72% do total de efectivos. A evolução da antiguidade média do pessoal da Direcção-Geral do Orçamento pode espelhar-se da seguinte forma: HH aa bb ii ill lii itt taa çç õõ ee ss ll lii itt tee r áá r ii iaa ss dd oo ss ee ff fee cc tt tii ivv oo ss O pessoal desta Direcção-Geral encontrava-se distribuído da seguinte forma em 2006, no que concerne às respectivas habilitações literárias: 131 funcionários possuíam até ao 9º ano de escolaridade, inclusive, o que corresponde a 41%; 74 funcionários eram detentores do 11º ou do 12º anos de escolaridade, o que corresponde a 23%; 113 funcionários possuíam formação superior, correspondente a 36%, sendo 3 deles detentores de Mestrado.

12 10 A estrutura habilitacional do staff desta Direcção-Geral em 2006 representa-se graficamente desta forma: 33% 1% 5% 4% 32% 2% 6% 17% 4 anos de escol. 6 anos de escol. 9 anos de escol. 11 anos de escol. 12 anos de escol. Bacharelato Licenciatura M estrado A proporção entre o número de funcionários possuidores de formação superior e os demais pode representar-se do seguinte modo: 36% 64% Outras Formação Superior Considerando que a formação superior tem diversos níveis, há a destacar a percentagem de pessoal detentor de cada um deles: EEssppeecci iif ffi iiccaaççããoo ddaa ffoor f rmaaççããoo ssuuppeer ri iioor r 3% 4% 93% Bacharelato Licenciatura Mestrado

13 11 A evolução das habilitações literárias do pessoal da Direcção-Geral do Orçamento nos últimos 4 anos foi a seguinte: Ano Nº de efectivos Até 9 anos de escolaridade ,7% ,3% ,5% ,2% 11 e 12 anos de escolaridade 76 20,1% 76 20,6% 68 19,6% 74 23,3% Formação superior ,2% ,1% ,9% ,5% Conforme decorre da análise do quadro supra, houve um decréscimo no número de efectivos detentores de habilitações até 9 anos de escolaridade, devido ao número significativo de aposentações verificadas nos últimos anos. Refira-se que embora o peso dos funcionários com habilitação superior tenha aumentado, isto não correspondeu a um aumento da capacidade técnica da Direcção-Geral do Orçamento, mas resultou da saída em número significativo de funcionários com habilitações mais baixas AA ddm ii iss ss õõ ee ss ee ss aa íí ídd aa ss nn oo ââm bb ii itt too dd aa DD ii ir ee cc çç ãã oo --G ee r aa ll l dd oo Or çç aam ee nn tt too AA ddm ii iss ss õõ ee ss Em 2006 registaram-se 10 admissões e regressos na Direcção-Geral do Orçamento representadas no gráfico infra tendo em conta o grupo profissional: Auxiliar Técnico Superior Técnico Foram, ainda admitidos 6 estagiários profissionais ao abrigo do Decreto-Lei nº 326/99, de 18 de Agosto e Portaria nº 1256/2005, de 2 de Dezembro, não contabilizados no quadro supra.

14 SS aa íí ídd aa ss Em 2006, registaram-se 39 saídas desta Direcção-Geral, sendo que duas delas se verificaram a 31 de Dezembro de Atendendo à necessidade de consolidar os dados para posterior elaboração do Balanço Social do Ministério das Finanças e da Administração Pública, e atentas as orientações dimanadas da Secretaria-Geral do Ministério das Finanças e da Administração Pública sobre a matéria em referência, segundo as quais as saídas a 31 de Dezembro, de determinado ano são contabilizadas no próprio ano, para efeitos de elaboração do presente Balanço Social apenas foram consideradas 37 saídas sendo 25 por aposentação e 12 por outros motivos, espelhadas da seguinte forma: Aposentações Outros motivos Início de comissão de serviço extraordinária 36% 56% Aposentação antecipada Aposentação por incapacidade 8% 17% 8% 8% 17% fim de comissão de serviço extraordinária fim de comissão de serviço Início de comissão de serviço Requisição 8% Aposentação 25% 17% Falecimento Transferência As saídas de pessoal da Direcção-Geral do Orçamento em 2006, tendo em conta o respectivo grupo profissional distribuiram-se da seguinte forma,: SSaaí ííddaass ppoor r Gruuppoo PPr roof ffi ii ssssi iioonnaal ll Técnico 16 Técnico Superior 10 Administrativ o 6 Informático 3 Dirigente 2 Técnico Técnico Superior Administrativ o Informático Dirigente A diferença entre as admissões e as saídas apresenta assim um saldo negativo de 29.

15 PP R OO MM OO ÇÇ ÕÕ EE SS // PP R OO GG RR EE SS SS ÕÕ EE SS // M UU DD AA NN ÇÇ AA SS DD EE NN ÍÍ ÍVV EE LL PP r oom oo çç õõ ee ss // CC oo nn cc uu r ss oo ss dd ee pp ee ss ss oo aa ll l ee pp r oo cc ee dd iim i ee nn tt too ss aa ff fii inn ss No decurso do ano de 2006 foram abertos os seguintes concursos: 2 procedimentos concursais para provimento em cargo de Direcção Intermédia de 2º grau (2 lugares); 1 concurso para acesso à categoria de Assessor de Orçamento e Conta Principal (1 lugar); 1 concurso para acesso à categoria de Técnico Superior de Orçamento e Conta Especialista (15 lugares); 1 concurso para acesso à categoria de Técnico Superior de Orçamento e Conta Principal (1 lugar); 1 concurso para acesso à categoria de Perito Contabilista de 1ª classe da carreira Técnica Contabilista (3 lugares); 1 concurso para acesso à categoria de Técnico Contabilista de 1ª classe da carreira Técnica Contabilista (6 lugares); 2 concursos para acesso à categoria de Assistente Administrativo Especialista, sendo um para preenchimento de 1 lugar e outro para preenchimento de 2 lugares; 1 concurso para acesso à categoria de Especialista de Informática do grau 3 nível 1 da carreira de Especialista de Informática (1 lugar); 2 concursos para Estágios Profissionais na Administração Pública, um para a área económica e outro para a área jurídica, respectivamente para 5 e 2 lugares; 1 procedimento interno de selecção para mudança de nível para Técnico de Informática do grau 3 (1 lugar) e para Técnico Informática do grau 2 (2 lugares) PP r oo gg r ee ss ss õõ ee ss nn aa cc aa tt tee gg oo r ii iaa (m( uu dd aa nn çç aa ss dd ee ee ss cc aa ll lãã oo ) Em 2006 registaram-se 4 progressões na categoria, reportadas ao ano de 2005, distribuídas da seguinte forma:

16 M oo dd aa ll lii idd aa dd ee ss dd ee hh oo r áá r ii ioo pp r aa tt tii icc aa dd aa ss Durante o ano de 2006, verificou-se no âmbito da Direcção-Geral do Orçamento, a prática dos seguintes horários de trabalho: 233 funcionários com horário flexível; 55 funcionários gozaram de isenção de horário de trabalho; 27 funcionários praticaram a modalidade de jornada contínua; 3 funcionários beneficiaram de horários específicos, em virtude da concessão do estatuto de trabalhador-estudante. Em termos percentuais as modalidades de horário praticadas têm a seguinte expressão: Flexív el Isenção Jornada Trabalhador continua estudante TT r aa bb aa ll lhh oo ee xx tt tr aa oo r dd ii inn áá r ii ioo,,, nn oo cc tt tuu r nn oo,,, eem dd ii iaa ss dd ee dd ee ss cc aa nn ss oo ss eem aa nn aa ll l,,, cc oom pp ll leem ee nn tt taa r ee ee m ff fee r ii iaa dd oo ss No ano em referência, foram prestadas, no âmbito da Direcção-Geral do Orçamento, 7225,5 horas de trabalho suplementar, distribuídas da seguinte forma: Trabalho extraordinário 3644,5 horas Trabalho nocturno 695 horas Trabalho em dias de descanso semanal e em dias de descanso complementar 2886 horas O trabalho em causa resultou fundamentalmente da execução de tarefas relacionadas com a elaboração do Orçamento do Estado para 2007, e com o encerramento da Conta Geral do Estado. É de salientar que, comparativamente com o ano de 2005, verificou-se um decréscimo de 1848 no número de horas de trabalho suplementar prestado no âmbito desta Direcção-Geral.

17 AA bb ss ee nn tt tii issm oo O número total de faltas dadas pelos funcionários da Direcção-Geral do Orçamento no ano de 2006 foi de dias. Destas, 6704 foram dadas por doença do próprio ou de familiares, pelo que este tipo de falta representa 79 % da totalidade de faltas ao trabalho, conforme se observa pelo mapa seguinte: 79% 21% Dias de ausência por doença Dias de ausência (outros motiv os) Estes números evidenciam um elevado absentismo (vide mapa infra). ÍÍnnddi Í iiccee ddee aabbsseennt tti iissmoo 11% 89% Dias de trabalho prestado Dias de ausência Em termos estatísticos, e no que concerne especialmente às faltas motivadas por doença, o número destas representa uma média de 21 dias de ausência por ano e por funcionário, tendo em conta o número total de efectivos desta Direcção-Geral em Atendendo a que as faltas em causa não foram dadas por todos os efectivos, esta média é, efectivamente, muito mais elevada no que toca aos faltosos.

18 16 As faltas por doença do próprio e de familiares no ano de 2006 encontram-se espelhadas nos mapas infra: FFaal llt ttaass ppoor r ddooeennççaa Até 15 dias de falta de 16 a 30 dias de falta Nº de funcionários de 31 a 90 dias de falta Mais de 90 dias de falta TOTAL Doença do M próprio H Total Internamento hospitalar Nº de funcionários M H 5 5 Total 20 Nº de funcionários Assistência a familiares M H Total % 92% Dias de trabalho prestado Dias de ausência por doença Or çç aam ee nn tt too dd aa DD ii ir ee cc çç ãã oo --G ee r aa ll l dd oo Or çç aam ee nn tt too dd ee Do total do orçamento desta Direcção-Geral no montante de , despenderam-se com encargos com pessoal , representando 95% daquele valor Encargos com o pessoal Outros encargos

19 17 As despesas com pessoal podem representar-se da seguinte forma: , , , , , ,22 Remuneração base Susídio de refeição Representação outros Trabalho extraordinário Outros regimes especiais de prestação de trabalho Sub. familiar crianças e jovens Subsídio por morte ajudas de custo Secretariado subsídio de funeral , ,53 684, ,24 191,87 Salienta-se que em 2006 foram emitidas guias de reposição relativamente ao pessoal da Direcção-Geral do Orçamento no valor total de 3 284,59. O orçamento de receita disponível desta Direcção-Geral para 2006 totalizou ,82, provenientes de financiamento do Fundo Social Europeu, através do Programa Operacional Regional de Lisboa e Vale do Tejo para a formação ministrada no seu âmbito HH ii igg ii iee nn ee ee ss ee gg uu r aa nn çç aa nn oo tt tr aa bb aa ll lhh oo Em 2006 registaram-se, no âmbito desta Direcção-Geral, 6 acidentes em serviço, tendo 3 deles ocorrido no local de trabalho e 3 in itinere, isto é, no percurso até ou a partir do local de trabalho. Os acidentes ocorridos no local de trabalho motivaram 44 dias de ausência ao serviço e o acidente in itinere 430 dias de faltas FF oo rmr aa çç ãã oo A formação ministrada no âmbito da Direcção-Geral do Orçamento em 2006, exclusivamente aos respectivos funcionários e agentes (formação interna) a dirigida, essencialmente a pessoal de outros serviços públicos (formação interna/externa) e a

20 18 recebida pelos seus efectivos e ministrada por outras entidades designada de formação externa, pode esquematizar-se da seguinte forma: , , , , ,90 Interna Interna/Externa Externa nº formandos nº acções nº horas encargos com formadores/formação ministrada por outras entidades (em euros) Há a salientar, de entre os encargos suportados com a formação, os relativos aos formadores desta Direcção-Geral e à formação frequentada no exterior, que totalizaram ,44 em Do montante total supra referido, ,95 foram financiados pelo Fundo Social Europeu através do Programa Operacional Regional de Lisboa e Vale do Tejo. A formação interna/externa promovida por esta Direcção-Geral em 2006, totalizaram 9 acções e 189 horas de formação, que englobaram 130 formandos, 1 dos quais efectivo da Direcção-Geral do Orçamento, com o custo de 4376,97o que toca ao pagamento efectuado aos formadores. Como decorre da lei, a formação interna/externa sobre o Regime da Administração Financeira do Estado assume carácter prioritário, atendendo a que cabe à Direcção-Geral do Orçamento a missão de a ministrar (artigos 55º, do Decreto-Lei nº 155/92, de 28 de Julho e 14º, alínea c), do Decreto-Lei nº 344/98, de 6 de Novembro), estando a ser prestada sem encargos para os serviços dela beneficiários. De entre um total de 79 acções de formação, promovidas pela Direcção-Geral do Orçamento, e as frequentadas pelos respectivos funcionários no exterior em 2006, 51 tiveram uma duração até 30 horas, 25 uma duração entre 30 e 59 horas, 2 uma duração entre 60 e 119 horas e uma com duração superior a 120 horas. Em termos percentuais estes dados

21 19 podem ser representados da seguinte forma: 64% 32% 1% 3% Menos de 30 horas De 60 a 119 horas De 30 a 59 horas 120 ou mais horas EE ss tt tr uu tt tuu r aa r ee pp r ee ss ee nn tt taa tt tii ivv aa dd oo ss tt tr aa bb aa ll lhh aa dd oo r ee ss Na Direcção-Geral do Orçamento não existe uma Comissão de Trabalhadores. Porém, e para defesa dos seus interesses e exercício dos seus direitos, os funcionários costumam organizar-se informalmente para se representarem em matérias específicas. Lisboa, 31 de Março de 2007 O DIRECTOR-GERAL, (Luís Morais Sarmento)

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23 ÍÍNDIICE INTRODUÇÃO ORGANOGRAMA DA DIRECÇÃO-GERAL DO ORÇAMENTO DISTRIBUIÇÃO DOS EFECTIVOS Distribuição por unidade orgânica Distribuição por tipologia de unidade orgânica ESTRUTURA DOS EFECTIVOS Efectivos Quadro de pessoal e efectivos Estrutura etária dos efectivos Estrutura da antiguidade do pessoal Habilitações literárias dos efectivos Admissões e saídas no âmbito da Direcção-Geral do Orçamento Admissões Saídas PROMOÇÕES / PROGRESSÕES/ MUDANÇAS DE NÍVEL Promoções/Concursos de pessoal e procedimentos afins Progressões na categoria (mudanças de escalão) Modalidades de horário praticadas Trabalho extraordinário, nocturno, em dias de descanso semanal complementar e em feriados Absentismo Orçamento da Direcção-Geral do Orçamento de Higiene e segurança no trabalho Formação Estrutura representativa dos trabalhadores MAPAS

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