Introdução. 1. Âmbito e Metodologia 2. Contexto 3. Relações económicas Portugal-Cabo. 4. Sector Alimentar. 6. Construção e Materiais de Construção

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1 WORKSHOP OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO PORTUGAL-CABOABO VERDE FIC 2011, STOP-OVEROVER PRAIA, 14NOV2011 Estudo de Mercado Cabo Verde

2 Introdução 1. Âmbito e Metodologia 2. Contexto 3. Relações económicas Portugal-Cabo Verde 4. Sector Alimentar 5. Bens e serviços para Hotelaria 6. Construção e Materiais de Construção

3 Âmbito e Metodologia

4 Âmbito e Metodologia Estudo de mercado orientado para: Cabo Verde Sectores: Alimentar Bens e serviços para Hotelaria Construção e Materiais de Construção Visando... Um melhor conhecimento do mercado, bem como dinamizar as exportações portuguesas destes sectores para Cabo Verde

5 Âmbito e Metodologia Metodologia: Análise de contexto e sectorial Estatísticas da UN/COMTRADE (2008, 2009, 2010), com produtos agrupados de acordo com a nomenclatura combinada da UE (a 4 dígitos) Análise das importações de Cabo Verde (totais e com origem em Portugal) e das exportações Portuguesas (totais e com destino a Cabo Verde - peso médio nas exportações portuguesas e quota de mercado em Cabo Verde) Identificação dos produtos com exportações relevantes consolidadas, exportações relevantes em consolidação, produtos com potencial de exportação e oportunidades não exploradas no mercado

6 Contexto Contexto

7 Contexto 10 ilhas, das quais 9 são habitadas habitantes (Censo 2000) População jovem, com média de idades em torno dos 20 anos Concentração nos meios urbanos (61%) Ilhas mais populosas: p Santiago (56%), São Vicente (15%) e Santo Antão (9%)

8 Contexto Ambiente de paz e estabilidade País de Rendimento Médio (PIB pc>3652 USD, est. 2010) Estabilidade macroeconómica com baixa inflação (tx. média 2,1%, est. 2010) Défice das transacções correntes em diminuição pelo bom comportamento do turismo e dos transportes (11,4% PIB, est. 2010)

9 Contexto FINANÇAS PÚBLICAS: Programa de Investimento Público (PIP) dinamizou a actividade económica em 2010 PIP orientado para amplo programa de infra-estruturação, com financiamentos externos (bilaterais - Portugal - e multilaterais) Pressão sobre indicadores orçamentais e dívida externa: Défice orçamental > 10% PIB Dívida externa > 75% PIB

10 Contexto ECONOMIA: Grande peso do sector dos serviços turismo [21%] = motor da economia Agricultura condicionada pela escassez de terra arável, pela incerteza da pluviosidade e pela dispersão do mercado (transporte inter-ilhas) ilh 10% consumo alimentar O sector das Pescas não tira partido dos Km 2 da ZEE, cujos recursos disponíveis representam ton/ano

11 Contexto ECONOMIA: O sector da construção representava, em 2010, 9,1% do PIB Em 2005, empregava cerca de trabalhadores

12 Contexto COMÉRCIO EXTERNO: Balança Comercial deficitária (40,1% PIB, est. 2010): Principais Fornecedores: Portugal, Holanda, Espanha, Brasil, China Principais Clientes: Espanha, a, Portugal, Brasil, EUA, França

13 Contexto COMÉRCIO EXTERNO: Total de Importações (2010): 550,3 M Principais mercadorias importadas (2010): Óleos de petróleo Cimentos hidráulicos Arroz Máquinas automáticas para processamento de dados Leite e nata, concentrados ou adicionados de açúcar Automóveis de passageiros Díodos, transístores e dispositivos semelhantes semicondutores, células fotovoltaicas, etc. Veículos automóveis para transporte de mercadorias Barras de ferro ou aço não ligado Construções e suas partes, de ferro fundido, ferro ou aço, próprios para construções 26 produtos totalizam 50% das importações: básicos, intermédios e industriais Mais de 100 produtos cujas importações excedem 1 M

14 Contexto COMÉRCIO EXTERNO: Posição geográfica favorável Navios abastecem o país com frequência semanal (distância da Europa, cerca de 8 dias) Principais portos de entrada: Praia (Santiago), Porto Grande-Mindelo (São Vicente) e Palmeira (Sal) Porto da Praia em obras de Porto da Praia em obras de expansão

15 Relações económicas Portugal-Cabo Verde

16 Relações económicas Portugal-Cabo Verde Portugal é o principal parceiro comercial de Cabo Verde. Em 2010: Comércio Externo: 259,33 M Exportações: 250,6 M Importações: 8,73 M Quota de mercado média de Portugal nas importações Cabo Verdianas ( ): 2010): cerca de 44% (100% em 99 produtos) Potencial de exportação indicativo: ronda os300 M

17 Relações económicas Portugal-Cabo Verde EXPORTAÇÕES PORTUGUESAS PARA CABO VERDE: Aumento das empresas portuguesas que exportaram produtos para Cabo Verde: 2831 em 2010 face a 2773 em 2009 Exportações portuguesas para Cabo Verde assentam maioritariamente no grupo de máquinas e aparelhos, seguindo-se os produtos alimentares, os minerais e minérios, os produtos agrícolas e os produtos químicos

18 Relações económicas Portugal-Cabo Verde EXPORTAÇÕES PORTUGUESAS PARA CABO VERDE: Cimentos hidráulicos (6,1%) Díodos, transistores e dispositivos semelhantes semicondutores, fotossensiveis (5,2%) Construções suas partes (3%) Cervejas de malte (2,4%) Fios e cabos, incluídos os cabos coaxiais para usos eléctricos (1,9%) Máquinas automáticas para processamento de dados (1,8%) Medicamentos (1,8%) Óleo de soja e suas fracções (1,6%) Móveis e suas partes (1,5%) Quadros, painéis, consolas, cabinas e armários para comando eléctrico ou distribuição de energia eléctrica (1,5%)

19 Relações económicas Portugal-Cabo Verde INVESTIMENTOS: O IDE português em Cabo Verde ascendeu, em 2010, a 31 M mas também ocorreu desinvestimento Sectorialmente, o IDE português destinou-se essencialmente à construção (43,5%), mas também existem capitais portugueses em outras áreas: turismo, indústria transformadora, comércio, financeiro, comunicações, consultoria, etc.

20 Sector Alimentar

21 Sector Alimentar CARACTERÍSTICAS DO MERCADO: 80% do consumo é importado Preferências dos consumidores associadas à emigração (Portugal, Holanda) Distribuição: importadores e distribuidores não especializados, concentrados em Santiago (Praia, Assomada), São Vicente (Mindelo) e Sal (Espargos) Médios comerciantes: Santiago (Tarrafal), Santo Antão (Porto Novo e Ribeira Grande), Fogo, Maio, São Nicolau Pequenos comerciantes: Boavista e Brava Promoção e marketing: publicidade nos media e outdoors, poucas campanhas promocionais em lojas e merchandising inexistente

22 Sector Alimentar POTENCIAL DE MERCADO: Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas de alguns produtos alimentares entre 70% e 90% [exportações relevantes consolidadas e em consolidação]: Azeite cervejas vinhos sumos de frutas iogurtes Crescimento dependente do aumento ou alteração de hábitos de consumo

23 Sector Alimentar Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas de alguns produtos alimentares entre 25% e 75% Nichos de mercado em que existe potencial de crescimento [Oportunidades com potencial de crescimento]: Leite e nata não concentrados nem adoçados Leitelho, leite e nata coalhados, iogurte, quefir e outros leites e natas fermentados Legumes de vagem, secos, em grão Batatas, frescas ou refrigeradas Maçãs, peras e marmelas, frescos Óleo de soja Margarina Sumos de frutas ou de produtos hortícolas Águas, incluindo i as águas minerais i e gaseificadas, adoçadas

24 Sector Alimentar Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas de alguns produtos alimentares inferior a 25% Nichos de mercado em que a penetração de produtos portugueses ainda é reduzida [Oportunidades Não Exploradas]: Leite e nata concentrados ou adoçados Carnes e miudezas das aves Queijos e requeijão Arroz Milho Trigo Açucares de cana ou de beterraba Prepararações alimentícias não especificadas Charutos, cigarrilhas de tabaco Outras preparações e conservas de carne Crescimento dependente da estratégia de penetração no mercado em função da concorrência

25 Sector Alimentar ANÁLISE SWOT: Pontos Fortes Hábitos de consumo similares aos portugueses Boa logística no abastecimento externo Oportunidades Falta de produção interna Maior poder aquisitivo da população Maior procura de produtos alimentares motivada pelo aumento de turistas Pontos Fracos Dispersão do mercado Dificuldades logísticas no abastecimento marítimo inter-ilhas ilhas Ameaças Políticas comerciais agressivas por parte dos concorrentes Incertezas sobre a crise internacional podem afectar os pagamentos às empresas

26 Bens e serviços para Hotelaria

27 Bens e serviços para Hotelaria CARACTERÍSTICAS DO MERCADO: Alternativa a destinos tradicionais na Europa ou nas Caraíbas a meio caminho entre ambas Mercados emissores (2010): Reino Unido, Portugal, Alemanha, França e Itália Crescimento sustentado do nº de unidades hoteleiras (173, em 2009), do nº de camas (11.720, em 2009) e do nº de dormidas (2,34 milhões, em 2010) Sal e Boavista respondem por cerca de ¾ da capacidade de alojamento de Cabo Verde

28 Bens e serviços para Hotelaria CARACTERÍSTICAS DO MERCADO [NOVOS PROJECTOS / PROMOTORES]: BOAVISTA: Sands (FM Developments) Baguincho Golf & Beach Resort SAL: Vila Verde Resort (Tecnicil) Vila Verde 2 Porto Sal (Tecnicil) Paradise Beach (Cape Verde Development) Salinas Resort (Oásis Atlântico) Murdeira Beach Resort (Editur/Cape Verde Development) Calheta Bay Resort (Editur/Cape Verde Develoment) Ponta Preta (Atlântida Group) Cotton Bay Golf & Resort Porto da Murdeira Resort Djasal Moradias (Turinvest) Pedra de Lume Marina e Golf Resort (Turinvest) Alto Mondeio (Turinvest) Tortuga Beach Resort (Resort Group PLC) Turtle Bay e White Sands Vila do Atlânticoti Resort SÃO VICENTE: MAIO: Salinas Beach Resort ( SOGEI) Morro Beach Resort (SOGEI) SANTIAGO: Jardins Oceânicos Limeira Complexo Turístico Porto Coqueiro Residence Baía das Gatas Golf & Beach Resort (Baía Investments e Cape Verde Development) Fortim d el Rei Salamansa Sands (FM Developments) Cesária Jewel of Atlantic Resort Boat House e Mar à Vista Saragaça (Tecnicil) São Pedro Village (Imo Santo André) Flamengo Resort e Capo Vento (Romano Garava) Aister Marinas & Hotel (Aister Marinas)

29 Bens e serviços para Hotelaria CARACTERÍSTICAS DO MERCADO: O acréscimo no nº de unidades hoteleiras e de dormidas oferece importantes oportunidades para as empresas de bens e serviços para Hotelaria, com destaque para: Produtos de consumo diversos Equipamento para as unidades hoteleiras Actividades culturais, recreativas e desportivas Restauração Distribuição: directamente junto dos grupos hoteleiros ou de importadores

30 Bens e serviços para Hotelaria POTENCIAL DE MERCADO: Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas superior a 75% [exportações relevantes consolidadas e em consolidação]: Serviços de mesa e outros artigos de uso doméstico de plásticos banheiras, polibãs, pias, lavatórios, bidés, sanitários, de plásticos e de cerâmica aquecedores eléctricos de água outros móveis e suas partes aparelhos de iluminação Crescimento dependented da concretização do investimento t em novas unidades hoteleiras

31 Bens e serviços para Hotelaria POTENCIAL DE MERCADO: Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas de bens para Hotelaria entre 25% e 75% Nichos de mercado em que existe potencial de crescimento [Oportunidades com potencial de crescimento] Papel dos tipos utilizados para papel p e toucador, dos tipos utilizados para fins domésticos ou sanitários, em rolos refrigeradores, congeladores, maquinas e aparelhos para produção de frio máquinas e aparelhos de ar condicionado assentos, mesmo transformáveis em camas Crescimento dependente da estratégia de penetração do mercado em função da concorrência

32 Bens e serviços para Hotelaria POTENCIAL DE MERCADO: Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas de bens para Hotelaria inferiores i a 25% Nichos de mercado em que a penetração de produtos portugueses ainda é reduzida [Oportunidades Não Exploradas]: Aparelhos e dispositivos para aquecimento, cozimento, torrefacção, destilação, rectificação, esterilização, pasteurização, estufagem, secagem, evaporação de uso industrial máquinas de lavar louça Crescimento dependente da estratégia de penetração no mercado em função da concorrência

33 Bens e serviços para Hotelaria ANÁLISE SWOT: Pontos Fortes Hábitos de consumo similares aos portugueses Boa logística no abastecimento externo Oportunidades Concretização dos investimentos em novas unidades hoteleiras Pontos Fracos Dispersão do mercado Dificuldades logísticas no abastecimento marítimo inter-ilhas ilhas Ameaças Grupos hoteleiros internacionais trazem os seus produtos Políticas comerciais agressivas por parte dos concorrentes Incertezas sobre a crise internacional podem afectar os pagamentos às empresas

34 Construção e Materiais de Construção

35 Construção e Materiais de Construção CARACTERÍSTICAS DO MERCADO: Sector da construção e materiais de construção dinamizado pelo Turismo (motor do crescimento económico) e pelo amplo programa de infraestruturação t (estradas, portos, aeroportos, escolas, hospitais, água e saneamento básico e energia) cerca de 100 M (2009) Vários actores de grande dimensão - empresas internacionais, (designadamente Portuguesas) e de pequena e média dimensão empresas Cabo Verdianas (mas também Portuguesas)

36 Construção e Materiais de Construção CARACTERÍSTICAS DO MERCADO: Distribuição: através de importadores (de Santiago e de São Vicente) ou das empresas do sector (desde que detentoras de licença de importação) Isenção de direitos para importação de materiais a utilizar em projectos de obras públicas Operação no sector das Obras Públicas e Particulares requer obtenção de alvará, não existindo equivalências aos alvarás portugueses

37 Construção e Materiais de Construção POTENCIAL DE MERCADO: Programa do Governo Estratégia de Transformação [Promover o desenvolvimento e a coesão sociais e facilitar o acesso aos serviços básicos Modernizar e ampliar as infra-estruturas] OE2011 Eixo da infra-estruturação representa 48% dos investimentos públicos do (75 M ): intervenções integradas em 5 bacias hidrográficas construção de barragens Captação, adução, bombagem b e distribuição ib i de água Aceleração da execução do Programa Casa para Todos (18 M já adjudicados e vários concursos em fase de análise) Reforço do Programa Reabilitar (2,3 M )

38 Construção e Materiais de Construção POTENCIAL DE MERCADO: Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas superior a 75% [exportações relevantes consolidadas e em consolidação]: Cimentos hidráulicos agentes orgânicos de superfície tintas e vernizes Construções e suas partes Ferramentas manuais construções pré- fabricadas Pedras de cantaria ou de construção banheiras, polibãs, pias, lavatórios, bidés, sanitários, de plásticos e de cerâmica barras e perfis de alumínio guarnições, ferragens e artigos para móveis, portas, escadas, janelas, persianas perfis de ferro ou aço não ligado outros tubos e perfis ocos de ferro ou aço fios e cabos aquecedores eléctricos de água aparelhos de iluminação Crescimento dependente da concretização dos investimentos anunciados no sector turístico ti e inseridosid no PIP

39 Construção e Materiais de Construção POTENCIAL DE MERCADO: Quota de mercado portuguesa nas importações caboverdianas de materiais de construção entre 25% e 75% Nichos de mercado em que existe potencial de crescimento [Oportunidades com potencial de crescimento]: Madeira serrada obras de marcenaria ou de carpintaria para construções tubos e seus acessórios de plásticos ladrilhos, e placas para pavimentação e revestimento, vidrados ou esmaltados, de cerâmica barras de ferro ou aço não ligado construções e suas partes refrigeradores, congeladores, maquinas e aparelhos para produção de frio máquinas e aparelhos de ar condicionado máquinas e aparelhos para seleccionar, peneirar, separar, lavar (...) ou amassar terras, pedras torneiras, válvulas e dispositivos para canalizações Crescimento dependente da estratégia de penetração do mercado em função da concorrência

40 Construção e Materiais de Construção ANÁLISE SWOT: Pontos Fortes Mercado de trabalho eficiente, qualificado e produtivo Boa logística no abastecimento externo Pontos Fracos Dispersão do mercado Dificuldades logísticas no abastecimento marítimo inter-ilhas Oportunidades Concretização dos investimentos anunciados no sector turístico e inseridos no PIP Inexistência de indústria produtora de materiais de construção Isenção de direitos para importação de materiais a utilizar em projectos de obras públicas Ameaças Políticas comerciais agressivas por parte dos concorrentes Incertezas sobre a crise internacional podem afectar os pagamentos às empresas

41 Estudo de Mercado Cabo Verde Obrigada pela vossa atenção!