Desafios do Turismo em Portugal 2014

Transcrição

1 Desafios do Turismo em Portugal 2014 Crescimento Rentabilidade Inovação 46% O Turismo em Portugal contribui com cerca de 46% das exportações de serviços e mais de 14% das exportações totais.

2 Desafios do Turismo em Portugal 2014 César Gonçalves Ricardo Sousa Valles 14 de janeiro de 2014

3 Não recebemos lições de quem sabe mais Mas sim de quem faz melhor!... Anónimo

4 Agenda 1 Os desafios 2 Proposta de soluções 3 Conclusões Enquadramento do Estudo 4

5 Agenda 1 Os desafios 2 Proposta de soluções 3 Conclusões Enquadramento do Estudo 5

6 Os desafios 1 ~ 1.8 mil milhões de turistas a nível mundial, em 2030 Crescimento mundial de 3.3% até Chegada de Turistas Internacionais Por Região Previsão 2030 Fonte: UNWTO 6

7 Os desafios 1 O turismo intraeuropeu continuará a representar cerca de 75% das 740 a 750 milhões de viagens estimadas para 2020 O turismo intraeuropeu prevalece e continuará a ser o negócio dominante até 2020 Realidades distintas de performance turística; Crescimento evidenciado no Leste Europeu; Europa: maior captação de turistas de longa distância. 7

8 Turismo é um setor estratégico para a economia e sociedade nacional Os desafios 1 o que se reflete na sua contribuição para o PIB e para o Emprego! Cerca de 8% do emprego; 14% das exportações totais; 46% das exportações de serviços; 45 meses consecutivos a crescer; 10% do PIB Sazonalidade inversa à indústria. Fonte: World Travel & Tourism Council Economic impact 2013 Portugal; Banco de Portugal; INE, Análise ; Dados das exportações a Out

9 Os desafios 1 Contudo, o setor enfrenta ainda alguns desafios com a intensificação da concorrência na Bacia do Mediterrâneo Turistas Internacionais - Mediterrâneo Marrocos e Turquia aproximaram posicionamento; 2000 Portugal Tunísia Marrocos 2.7% Croácia Egito 2.0% 2.4% Grécia 2.4% 2.5% 6.2% Turquia 36.2% 4.5% Egito tem promovido concorrência por preço; 2012 França Portugal Tunísia Marrocos Croácia 19.3% Egito Itália Grécia 21.8% 2.7% 2.1% 3.7% 3.3% 4.0% França 29.3% 5.5% Espanha Turquia 12.6% 16.4% 20.4% Croácia requalificou a oferta (e envolvente exterior); Em 2012, Portugal era o 9º destino turístico do Mediterrâneo em chegadas internacionais e o 6º com maiores receitas turísticas. Espanha Fonte: Barómetro OMT do Turismo mundial out 13 Itália 9

10 Os desafios 1 Entre 2002 e 2012, aumentámos a nossa quota de receitas em 1.3 p.p. Receitas de Turistas - Mediterrâneo Espanha 23.7% % França Marrocos Croácia 2.2% 3.4% Egito 4.1% Portugal 7.3% 1.6% Grécia 6.0% Turquia 23.5% Itália Portugal Egito 2012 Marrocos Croácia 4.3% 4.8% 3.3% 5.4% 27.3% Espanha Grécia 6.3% Turquia 12.5% 20.4% 15.7% França Fonte: Barómetro OMT do Turismo mundial out 13 Itália 10

11 Os desafios 1 O debate com o setor levou-nos a identificar 5 desafios principais para 2014 Externalidades 1. Multiplicidade de estruturas associativas representativas (?) do setor 2. Dispersão da promoção turística (Regiões / Mercados) 3. Connected Tourist 4. Entrada de novos players (financeiros) no mercado 5. Retração económica fomentando concorrência pelo preço Desafios 1. Ganhar peso político. Distanciar-se dos ciclos políticos. 2. Estratégia de continuidade e consistência na mensagem. 3. Aumentar quotas de mercado. Identificar e conhecer o turistaalvo. 4. Combater a sazonalidade. 5. Melhorar a rentabilidade e responder aos desafios do financiamento. 11

12 Agenda 1 Os desafios 2 Proposta de soluções 3 Conclusões Enquadramento do Estudo 12

13 Proposta de soluções 2 Dar continuidade à linha de desenvolvimento que Portugal traçou ou viu ser traçada apostar na rentabilidade, crescimento e inovação. 4 eixos de desenvolvimento prioritários para Inovar para combater a sazonalidade Otimizar a gestão e consolidar 2 Apostar no mercado Europeu 1 Dotar o setor de uma Voz única 13

14 Proposta de soluções 2 Dar continuidade à linha de desenvolvimento que Portugal traçou ou viu ser traçada apostar na rentabilidade, crescimento e inovação. 4 eixos de desenvolvimento prioritários para Inovar para combater a sazonalidade Otimizar a gestão e consolidar 2 Apostar no mercado Europeu 1 Dotar o setor de uma Voz única 14

15 Proposta de soluções 2 Ganhar mais peso na agenda política nacional, correspondente à sua importância para a Economia do país 1 Dotar o setor de uma voz única Principais influenciadores Associações Reguladores Municípios Infraestruturas de suporte Segurança Qualificação e formação Produção Distribuição Relação Hotéis Restauração Congressos, convenções, reuniões Entretenimento e Desporto Património e cultura Modelos de negócio Estratégia de canais, produtos e geografias Agências de viagem Transporte Operadores Turísticos Online Gestão de Marca Promoção e Comunicação Angariação e fidelização Business Intelligence Cliente final 15

16 Proposta de soluções 2 Concentrar a representação do setor numa única entidade 1 Dotar o setor de uma voz única Uma Voz única Entidade Gestora Consistente (representante do setor) Integradora Coerente Interlocutor perante financiamento e promoção Peso económico e institucional Procura por parcerias nacionais e internacionais 16

17 Proposta de soluções 2 Uma questão de conhecimento e promoção apostar na rentabilidade, crescimento e inovação. 4 eixos de desenvolvimento prioritários para Inovar para combater a sazonalidade Otimizar a gestão e consolidar 2 Apostar no mercado Europeu 1 Dotar o setor de uma Voz única 17

18 Desenvolver um Business Intelligence para o Turismo Proposta de soluções 2 2 Apostar no mercado europeu Qualidade e cobertura da informação estatística disponível para o Turismo Plataforma de Business Intelligence - conhecer melhor quem nos visita. Portugal é o 72º país no que respeita à qualidade e cobertura das estatísticas disponíveis para o setor do Turismo Recolher informação daqueles que não nos conhecem.???? Fonte: WEF Travel Competitiveness Index

19 Prioridade à promoção dos destinos com competitividade internacional 2 Apostar no mercado europeu Nº Dormidas de portugueses e estrangeiros Proposta de soluções 2 Lisboa, Algarve e Madeira são responsáveis por 84% das dormidas de estrangeiros em Portugal Algarve Lisboa RA Madeira Norte 0,0% Valores em milhares ,3 20% 80% ,8 25% 75% 7.548,2 33% 67% +2,3% 9.439,9 26% 74% 5.468,7 14% +0,1% 5.507,7 10% 86% 90% 3.262,4 60% 40% +3,4% 4.541,9 52% 48% 2002 Portugueses 2012 A dependência de Lisboa, Algarve e Madeira de dormidas de estrangeiros é bastante elevada, cerca de 75% em Lisboa e Algarve e quase 90% na Madeira¹ ¹Dados do Turismo de Portugal a Agosto 2013 Estrangeiros

20 Apostar em conquistar quotas relevantes nos mercados onde já captamos um nível significativo de turistas Proposta de soluções 2 2 Apostar no mercado europeu Receitas turísticas por mercado emissor O crescimento e aceleração do crescimento são da maior relevância no contexto atual e requerem resultados imediatos. França 17.8% Reino Unido 18.0% Espanha 13.8% Alemanha 10.0% 17.9% 16.8% 18.1% 16.8% 12.8% 11.8% 10.1% 10.4% 100% Outros 40.4% 42.4% 42.9% Out

21 Proposta de soluções 2 Uma questão de conhecimento e promoção, o caso de Munique 2 Apostar no mercado europeu Quantos habitantes de Munique conhecem e se deslocam a Portugal? Transportámos cerca de pessoas entre Munique e Portugal (entre outubro 2012 e outubro 2013). 3,8 % dos passageiros transportados vêm para Portugal Aeroporto de Munique serve uma população de cerca de 11 milhões de habitantes, (até 2 horas de distância) e transporta 7 milhões de passageiros por ano Estende-se a cidades na Áustria, tais como Salzburg e mesmo Innsbruck. 21

22 Proposta de soluções 2 Atrair os turistas que ainda não vêm 2 Apostar no mercado europeu Doméstico 92.1% Com exceção de Espanha, Portugal apresenta quotas de mercado de captação de turistas inferiores a 4.5% em 6 dos principais mercados - alvo Espanha França Reino Unido Holanda Bélgica Doméstico 89.0% Doméstico 62.1% Doméstico 48.2% Doméstico 25.6% Alemanha Doméstico 66.2% 7.9% Outbound 11.0% Outbound 37.9% Outbound 51.8% Outbound 74.4% Outbound 33.8% Outbound Para Portugal Para Portugal Para Portugal Para Portugal Para Portugal Para Portugal 1.2% 12.4% 4.2% 4.1% 2.7% 2.0% 87.6% Para outros 95.8% Para outros 95.9% Para outros 97.3% Para outros 98.0% Para outros 98.8% Para outros 22

23 Alavancar a competitividade através da inovação Proposta de soluções 2 apostar na rentabilidade, crescimento e inovação. 4 eixos de desenvolvimento prioritários para Inovar para combater a sazonalidade Otimizar a gestão e consolidar 2 Apostar no mercado Europeu 1 Dotar o setor de uma Voz única 23

24 Melhorar a experiência do cliente, oferecendo produtos e serviços de forma inovadora 3 Inovar para combater a sazonalidade O turista encena a experiência O turista quer, cada vez mais, viver o guião que escolhe. A colaboração entre entidades é fundamental para atingir esse objetivo. No commodities. Experiências únicas 24

25 Disciplinar a gestão das redes sociais e dos conteúdos Oportunidade para a verdadeira diferenciação através do digital 36% Adquiriu uma aplicação para reserva de hotéis 1ª Vaga Digital Ciclo de vida do cliente de Viagens e Turismo 2ª Vaga Digital 49% Partilha sempre (ou quase sempre) as suas experiências Fonte: Thriving or Surviving, European Cities Hotel Forecast 2013, A forma como os clientes, escolhem, comparam preços, reservam e partilham opiniões está a transformarse radicalmente 25

26 Alavancar a competitividade através da inovação Proposta de soluções 2 apostar na rentabilidade, crescimento e inovação. 4 eixos de desenvolvimento prioritários para Inovar para combater a sazonalidade Otimizar a gestão e consolidar 2 Apostar no mercado Europeu 1 Dotar o setor de uma Voz única 26

27 O crescimento da oferta deve acompanhar a procura Proposta de soluções 2 4 Otimizar a gestão e consolidar Investir em Capital Humano, uma estratégia para o desenvolvimento do Turismo em Portugal 27

28 Proposta de soluções 2 Otimizar a gestão e consolidar 4 Otimizar a gestão e consolidar Gestão e exploração de ativos de terceiros. Consolidação da oferta e integração em marcas Parcerias, consórcios e joint-ventures. Apostar em mercados de relação Incrementar a rentabilidade no Turismo Gestão de preço Revenue Management e Value Pricing Serviços partilhados para além da área financeira Investir em Capital Humano, uma estratégia para o desenvolvimento do Turismo em Portugal 28

29 Conclusões 3 Agenda 1 Os desafios 2 Proposta de soluções 3 Conclusões Enquadramento do Estudo 29

30 Conclusões 3 O debate com o setor levou-nos a identificar 5 desafios principais para Estratégia e continuidade da mesma Continuidade e consistência da mensagem Aumentar quotas de mercado 4 Combater a sazonalidade 5 Melhorar a rentabilidade 30

31 3 Conclusões Que soluções propomos? Dotar o setor de uma Voz única 1 Uma Voz única para reforço da presença na Agenda Política e Económica Nacional Apostar no mercado Europeu Inovar para combater a sazonalidade Otimizar a gestão e consolidar Desenvolver um Business Intelligence para o Turismo Dar prioridade à promoção dos destinos com competitividade internacional Atrair os turistas que ainda não vêm Inovar no modelo de negócio O turista encena a experiência Apostar nas plataformas digitais e nas redes sociais Todos são guionistas Aumentar a rentabilidade através da exploração de ativos de terceiros e da consolidação da oferta Gerir o preço de forma estratégica Aumentar a rentabilidade através de serviços partilhados 31

32 Quaisquer que tenham sido as razões que nos colocaram neste lugar não são suficientes para nos manter nele. Anónimo

33 Obrigado Todos os direitos reservados. refere-se à Portugal, constituída por várias entidades legais, ou à rede. Cada firma membro é uma entidade legal autónoma e independente. Para mais informações consulte